魯興紅

摘? 要：在新的時(shí)代背景下，企業(yè)獲得了更為廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也受到了企業(yè)方面更高的重視。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作普遍存在著將過多的精力投入到財(cái)務(wù)核算領(lǐng)域，而缺乏對(duì)于管理工作的重視的問題。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同樣重要。它們都是內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的重要組成部分。把管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)一起來，既可以加強(qiáng)實(shí)際管理水平，又可以在更大程度上保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。接下來，我們對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)際整合進(jìn)行了研究和分析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);企業(yè)管理;實(shí)踐融合

在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不可缺少的。二者都在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，從不同方面促進(jìn)了企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)作。在實(shí)際的經(jīng)營活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)更傾向于企業(yè)未來的經(jīng)營活動(dòng)，把握企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則側(cè)重于企業(yè)當(dāng)前日常經(jīng)營中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)正在進(jìn)行的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理企業(yè)。它們?yōu)槠髽I(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供了真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化是大勢(shì)所趨。本文將對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)踐融合中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行闡述，并提出了相應(yīng)的解決措施，與大家共同探討學(xué)習(xí)。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要作用

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷進(jìn)步的時(shí)代背景下，企業(yè)管理中的會(huì)計(jì)工作也出現(xiàn)了明顯的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理形式存在的滯后性不斷顯現(xiàn)，如果始終固守原有的管理模式，企業(yè)的發(fā)展也必將受到阻礙。逐漸的，會(huì)計(jì)工作形成了兩個(gè)分支，即管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。其中，管理會(huì)計(jì)可以幫助會(huì)計(jì)部門收集更多有關(guān)企業(yè)發(fā)展的信息。利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，還可以在更大程度上加強(qiáng)信息處理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平的提高。然而，這并不意味著管理會(huì)計(jì)可以脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而獨(dú)立存在。日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中形成了管理會(huì)計(jì)所需的各種數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的后盾。管理會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展開辟了道路，實(shí)現(xiàn)了兩者的融合與發(fā)展，是提升財(cái)務(wù)管理水平的有效途徑。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略也會(huì)不斷發(fā)生變化。大多數(shù)企業(yè)仍然采用按職能設(shè)置部門的方式，但實(shí)際上仍然采用按職能設(shè)置部門的方式，這種內(nèi)部職能分配形式已經(jīng)難以充分滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，部分工作往往需要多個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)配合才能夠更加順利的開展，也正是因?yàn)槿绱?，企業(yè)當(dāng)中的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也必須及時(shí)融合在一起，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展指明更加清晰的方向，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展水平的進(jìn)步與提升。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合存在的問題

（1）缺乏完善的管理會(huì)計(jì)體系

相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國家，管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展歷程還比較短暫，內(nèi)部缺乏專業(yè)和完善的管理會(huì)計(jì)體系和機(jī)構(gòu)。在目前應(yīng)用系統(tǒng)不足的情況下，管理會(huì)計(jì)很難結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，這不僅影響了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，但也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源無法有效整合，從而影響財(cái)務(wù)管理的有效性。

（2）缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)人才短缺是阻礙管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化進(jìn)程的重要因素之一。管理會(huì)計(jì)不僅要滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求，還需要具備分析和管理的能力。它可以查詢和解決公司經(jīng)營中的財(cái)務(wù)或經(jīng)營問題。目前，財(cái)務(wù)部門的大部分人員都從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。大多數(shù)財(cái)務(wù)人員只具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算能力和基本分析水平。金融概念沒有改變。他們既沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合對(duì)企業(yè)管理的積極影響，也沒有尋求管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合的有效途徑，工作狀態(tài)停留在比較傳統(tǒng)的“賬房先生”的狀態(tài)，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)所需要的更深層次財(cái)務(wù)問題的處理能力還有所欠缺，大大影響了兩者融合工作創(chuàng)新的進(jìn)度，必然會(huì)造成兩者融合在企業(yè)管理應(yīng)用中遇到一定的問題和障礙。

（3）企業(yè)內(nèi)部重視不足

在企業(yè)管理實(shí)踐中，許多企業(yè)管理層更多的把工作重點(diǎn)投入在業(yè)務(wù)的拓展和新項(xiàng)目的開發(fā)上，對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)知還停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的賬目記錄和核算上，忽視財(cái)務(wù)管理，認(rèn)為財(cái)務(wù)無法給企業(yè)帶來價(jià)值增值。企業(yè)管理層沒有能認(rèn)清管理會(huì)計(jì)的重要性，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法有效的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)的作用也得不到有效的發(fā)揮。

（4）會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享存在限制

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，最重要的是以信息技術(shù)工具為途徑，但是目前很多企業(yè)僅僅引進(jìn)了以供應(yīng)鏈管理為核心思想的ERP系統(tǒng)，而且沒有意識(shí)及時(shí)更新，更沒有往更深層次的財(cái)務(wù)共享中心方向去研究。在新經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)部門與其他部門內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的整合是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化的前提。然而，大多數(shù)企業(yè)還沒有建立起以先進(jìn)的信息系統(tǒng)為支撐的財(cái)務(wù)共享中心。沒有財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，也使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合遇到困難。因此，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享存在局限性，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)整合的主要障礙之一。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合

（1）控制過程的融合

在企業(yè)的實(shí)際管理過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)緊密結(jié)合互為補(bǔ)充，通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的使用來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其目標(biāo)都是提升企業(yè)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)保值增值。其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是通過控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的。二者在實(shí)際控制過程中的融合是通過各類會(huì)計(jì)管理工具實(shí)現(xiàn)的。

就企業(yè)管理而言，無論是預(yù)算管理還是戰(zhàn)略管理，都是在企業(yè)的某個(gè)階段、某個(gè)方面進(jìn)行的。其基本過程是：戰(zhàn)略分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略實(shí)施、評(píng)價(jià)、優(yōu)化和改進(jìn)。從流程的各個(gè)環(huán)節(jié)來看，每個(gè)環(huán)節(jié)都是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的。以績效評(píng)價(jià)體系為例，作為企業(yè)管理的重要組成部分，績效評(píng)價(jià)體系一般包括定性和定量兩個(gè)體系。定性主要是對(duì)管理績效的評(píng)價(jià)，定量主要是對(duì)財(cái)務(wù)績效的評(píng)價(jià)。一般來說，財(cái)務(wù)績效的評(píng)估是基于各部門的財(cái)務(wù)目標(biāo)和實(shí)際財(cái)務(wù)績效。它是在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上綜合分析的結(jié)果。通過目標(biāo)與實(shí)際工作成果的對(duì)比分析，對(duì)各部門的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)相關(guān)人員實(shí)施獎(jiǎng)懲，形成激勵(lì)機(jī)制，讓員工自覺修正其行為和思維，鼓勵(lì)其提高工作績效，從而反過來又起到貫徹企業(yè)目標(biāo)，改善企業(yè)經(jīng)營，同時(shí)也就提高財(cái)務(wù)績效的效果。

（2）基礎(chǔ)信息的融合

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化的起點(diǎn)發(fā)生在原始的會(huì)計(jì)信息輸入上。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是以實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)的。測(cè)量、記錄和使用相關(guān)信息。會(huì)計(jì)對(duì)象是企業(yè)的資本流動(dòng)，會(huì)計(jì)內(nèi)容高度重疊和交叉。在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中，以管理會(huì)計(jì)為目的的會(huì)計(jì)記錄很少。實(shí)踐證明，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為管理會(huì)計(jì)的信息源，不會(huì)導(dǎo)致管理決策的失敗，反而會(huì)提高管理決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。因此，在會(huì)計(jì)制度建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)充分考慮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需要，建立一套既能滿足管理會(huì)計(jì)又能滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本信息要求的記賬制度。

（3）提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

管理的本質(zhì)是人的管理。在新形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合，還需要不斷提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。為了有效提高管理會(huì)計(jì)質(zhì)量，不僅要在內(nèi)部發(fā)掘培養(yǎng)人才，還要引進(jìn)高素質(zhì)人才，多種方式、多個(gè)方面相結(jié)合，提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，依靠資源優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)時(shí)代已經(jīng)過去，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)就是“以人為本”不斷創(chuàng)新，因此，針對(duì)會(huì)計(jì)人員及相關(guān)管理人員，應(yīng)加強(qiáng)工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)目標(biāo)相同，信息來源相同，需要進(jìn)一步細(xì)化會(huì)計(jì)工作，避免重復(fù)工作，滿足外部信息用戶對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的需求，在充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，有效推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

四、結(jié)束語

據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2016年底我國共有約2700萬戶企業(yè)，日均新登記企業(yè)1.2萬戶。長期以來，中國經(jīng)濟(jì)增長更多來自人口紅利和要素投入，這是不可持續(xù)的。在新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展有賴于管理水平的提高，而會(huì)計(jì)管理是核心要素。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是會(huì)計(jì)制度發(fā)展的大趨勢(shì)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展和效益增長，必須重塑會(huì)計(jì)管理的結(jié)構(gòu)和模式。

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