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        關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的若干思考

        2019-08-27 01:40:40李俊龍
        消費(fèi)導(dǎo)刊 2019年8期
        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位管理

        李俊龍

        摘要:隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,各企事業(yè)單位都開始重視起管理體制下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,對(duì)于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式需求的探究也進(jìn)一步深入,但是由于受到管理模式和管理制度等因素的制約,事業(yè)單位的管理體系及運(yùn)作模式還存在一定的問題,這些問題也嚴(yán)重制約著單位發(fā)展。本文就當(dāng)前事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理現(xiàn)狀及問題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析,對(duì)加強(qiáng)事業(yè)單位管理體制下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式進(jìn)行策略分析,以期對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理及改革有借鑒意義。

        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 管理

        引言:事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及管理對(duì)其發(fā)展至關(guān)重要,單位經(jīng)濟(jì)管理是指單位內(nèi)部進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)、管理以及規(guī)劃等活動(dòng),事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流,對(duì)于提升其管理水平以及工作質(zhì)量有著重要的作用,各單位要想得到提升就要從管理的源頭尋找問題,深入改革,使事業(yè)單位的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益利益最大化,促使事業(yè)單位健康、長(zhǎng)足、可持續(xù)發(fā)展。

        一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的現(xiàn)狀分析

        (一)經(jīng)濟(jì)管理理念和模式落后

        我國的事業(yè)單位普遍存在經(jīng)理管理理念以及模式落后的弊病,普遍存在缺乏經(jīng)理管理認(rèn)知以及對(duì)其重視程度不夠等問題,預(yù)算管理水平也有待提升,這一系列問題直接導(dǎo)致事業(yè)單位的項(xiàng)目預(yù)算缺乏科學(xué)性和規(guī)范性以及財(cái)務(wù)管理水平低下的問題。從管理模式上而言,我國的事業(yè)單位普遍存在項(xiàng)目管理和經(jīng)費(fèi)管理分離的問題,合同以及項(xiàng)目的制定、核算之間相互獨(dú)立,由不同的部門進(jìn)行管理,相互之間配合不密切,無法滿足當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展需求,同時(shí)部分事業(yè)單位對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理經(jīng)驗(yàn)較為欠缺,缺乏合理性和科學(xué)性,存在浪費(fèi)社會(huì)資源的現(xiàn)象。

        (二)項(xiàng)目成本核算缺乏規(guī)范性

        部分事業(yè)單位和企業(yè)之間的合作項(xiàng)目較多,在進(jìn)行項(xiàng)目成本核算時(shí),對(duì)實(shí)際資源消耗情況很難進(jìn)行精準(zhǔn)核算,對(duì)產(chǎn)生的固定費(fèi)用以及水電費(fèi)等支出很難進(jìn)行合理科學(xué)分?jǐn)?,同時(shí)在進(jìn)行項(xiàng)目核算的過程中,某些事業(yè)單位未將該部分費(fèi)用合并在項(xiàng)目成本核算中,從而導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)錯(cuò)漏,核算不完整等問題。

        (三)缺乏應(yīng)有的經(jīng)費(fèi)核算風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

        事業(yè)單位和企業(yè)相比而言缺乏應(yīng)有的經(jīng)費(fèi)核算風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)核算往往由于風(fēng)險(xiǎn)較小從而導(dǎo)致在進(jìn)行決策階段,其決策人缺乏相應(yīng)的防范意識(shí),在正式投資前期策劃時(shí)存在不規(guī)范的操作以及盲目投資等現(xiàn)象,較易影響資金的正常流動(dòng)和科學(xué)預(yù)見。

        二、加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理策略

        (一)做好預(yù)算管理

        各事業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理時(shí)應(yīng)做好預(yù)算管理,讓預(yù)算的規(guī)劃、監(jiān)督以及管理等過程在陽光下進(jìn)行。根據(jù)實(shí)踐研究不難看出,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理的基本認(rèn)識(shí)培訓(xùn),督促其務(wù)實(shí)預(yù)算管理,將預(yù)算管理做實(shí)做細(xì)落實(shí)到位,提升預(yù)算的可行性及經(jīng)濟(jì)性,才能為后期的項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行奠定良好的基礎(chǔ),從而有效減少預(yù)算過程中出現(xiàn)的各種問題。

        (二)健全單位經(jīng)濟(jì)管理體制

        經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的首要前提是健全單位的經(jīng)濟(jì)管理體制,在進(jìn)行健全單位經(jīng)濟(jì)管理體制的時(shí)候要打破傳統(tǒng)的管理模式,實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的自我轉(zhuǎn)型。首先要立足長(zhǎng)遠(yuǎn),做好自身定位,充分結(jié)合自身?xiàng)l件制定和規(guī)劃中長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃,從而制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)體制;其次要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)合理的考察和研究,把資金的支配合理化分配:最后要提高預(yù)算工作的價(jià)值,把預(yù)算工作納入到常規(guī)工作中進(jìn)行,提倡“重過程預(yù)算而輕結(jié)果運(yùn)用”的管理模式。

        (三)提高風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知

        事業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中要充分提升風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知,如果因?yàn)樨?cái)政投入的減少以及單位信譽(yù)的下降導(dǎo)致單位的經(jīng)濟(jì)收入受到影響,則需要提升防范水平以及提高風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知,事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作者要充分了解財(cái)務(wù)的實(shí)際運(yùn)行情況,對(duì)單位的收入支出以及損益情況必須進(jìn)行充分了解,同時(shí)應(yīng)該主動(dòng)深入調(diào)研,收集市場(chǎng)信息,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

        (四)提高單位經(jīng)濟(jì)收入,恢復(fù)信用

        事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的過程實(shí)際上就是為了維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,充分發(fā)揮其職能的過程,在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)可以提升事業(yè)單位的社會(huì)認(rèn)知度和社會(huì)信譽(yù)程度,同時(shí)也是提升單位舉債能力的方式之一。在具體的操作過程中應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到舉債建設(shè)的基本內(nèi)容,確保單位的運(yùn)行穩(wěn)定及運(yùn)行安全,提升單位的經(jīng)濟(jì)收入,提高地位及社會(huì)信用。

        (五)完善管理制度

        當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境變化較快,經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)已經(jīng)不僅僅局限于對(duì)資金的管理,同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)以績(jī)效為導(dǎo)向的資金結(jié)果管理,在進(jìn)行管理的過程中還要兼顧成本和效益,實(shí)現(xiàn)雙軌發(fā)展,因此在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,不斷完善管理制度。同時(shí)要不斷推動(dòng)事業(yè)單位的管理制度規(guī)范化、合理化發(fā)展,不斷提升業(yè)務(wù)人員的理論水平和實(shí)踐能力,單位的上級(jí)部門還應(yīng)主動(dòng)幫扶下級(jí)部門,為單位的經(jīng)濟(jì)管理提供政策指導(dǎo)和理論支持,讓各管理人員充分發(fā)揮自身才干,確保經(jīng)濟(jì)管理制度不斷走向完善。

        結(jié)語:綜上所述,各事業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中要立足本單位的實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理,不斷提升經(jīng)濟(jì)管理的水平,提高經(jīng)濟(jì)效率,改善各單位的經(jīng)營狀況,雖然我國在事業(yè)單位管理體制下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式還不夠完善,但是在今后的組織調(diào)整以及改革過程中將會(huì)得到不斷完善和改進(jìn)。

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