于軍

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)銀行的金融市場也隨之進(jìn)入了發(fā)展的新常態(tài)，新形勢給商業(yè)銀行的金融市場帶來了挑戰(zhàn)，銀行為了適應(yīng)新的市場發(fā)展?fàn)顟B(tài)，應(yīng)該及時改正自身的發(fā)展短板，調(diào)整自己的發(fā)展策略，為商業(yè)銀行金融市場的發(fā)展提供源源不斷的支持。

關(guān)鍵詞：新常態(tài) 商業(yè)銀行 金融市場 業(yè)務(wù)發(fā)展

引言：近期以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系中，金融是一個核心的內(nèi)容，所以也會有一些新常態(tài)的特點(diǎn)，諸多的變革對商業(yè)銀行金融市場造成了很大影響，由此推出了新的發(fā)展方向，長此以往造就了商業(yè)銀行金融市場的新常態(tài)。在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)屬于最新的變革，是我國給各個銀行制定發(fā)展策略的主要參考依據(jù)。就商業(yè)銀行里的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來說，要想為未來謀出路、謀發(fā)展，就只有抓住新常態(tài)的基本特點(diǎn)，然后將其與自身完美結(jié)合，最后才可以使得商業(yè)銀行在后續(xù)發(fā)展中擁有足夠的戰(zhàn)略支撐。

一、對于我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的具體理解

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在2007年的時候仍然處在一種舊常態(tài)的格局之中，此階段的特點(diǎn)可以表現(xiàn)為：有著較高的經(jīng)濟(jì)增長速率：物價較為穩(wěn)定;存在著很大的資產(chǎn)價格上行壓力。在此之后第二年爆發(fā)的次貸危機(jī)對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展況勢有著很大的影響，物價有了相當(dāng)大的膨脹，盡管速度不太快：僅靠投放資金推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，會使得產(chǎn)能降低，對于消費(fèi)者方面吸引力不夠，這會進(jìn)一步造成供給不均衡的局勢;相關(guān)產(chǎn)業(yè)和金融行業(yè)分化，一些重工業(yè)會出現(xiàn)生產(chǎn)過剩的現(xiàn)象，而一些以高科技技術(shù)作為指導(dǎo)的服務(wù)行業(yè)則發(fā)展迅速，形成了鮮明的對比。

由此可見，要想使得中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定進(jìn)行，就需要樹立一個準(zhǔn)確的新常態(tài)發(fā)展理念。具體可以表現(xiàn)為：經(jīng)濟(jì)增長合理化，不會出現(xiàn)前期暴增的繁榮景象;經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念得到改變，特有的配置功能得到表現(xiàn)：謀求更多的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的原動力，利用消費(fèi)和改革創(chuàng)新替換以前的投資以及出口拉動;進(jìn)行了對經(jīng)濟(jì)行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)配和改進(jìn)，加快行業(yè)的提升步伐。不可忽略的是，金融和經(jīng)濟(jì)的增長存在著一定聯(lián)系，二者進(jìn)入發(fā)展新常態(tài)幾乎是同步進(jìn)行。

二、對于銀行業(yè)新常態(tài)的特征分析

（一）銀行的擴(kuò)大規(guī)模速度降低

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高速發(fā)展促使了形形色色的理財組織的產(chǎn)生，用戶的基金處理業(yè)務(wù)也有了很高的要求，投資和集資機(jī)構(gòu)正在向著多元化的方向進(jìn)行，對于傳統(tǒng)商業(yè)銀行造成了一定影響，在社會的集體集資中所占幅度在持續(xù)降低，對于其他的存取款項(xiàng)目也造成了沖擊。與此同時，市場的利率化正在進(jìn)行，商業(yè)銀行降低了差利的空間，獲得利益的能力被削減，隨著時間的推移，這個現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，導(dǎo)致憑借利差保障和擴(kuò)大規(guī)模提高效率的運(yùn)行方式受到阻礙，不能將自己的工作效率進(jìn)行提高，所以新常態(tài)下的金融銀行需要謀求促進(jìn)自身發(fā)展的新方法和途徑，這是非常有必要的。

（二）加大對整體性的管理活動的監(jiān)管力度

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景之下，國內(nèi)外的金融管理系統(tǒng)進(jìn)行了全面的完善，對于自身的監(jiān)管也提出了更高的要求，具體到銀行的存取款監(jiān)管、服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)、風(fēng)險規(guī)避管理以及資金管理等方面，這也給企業(yè)自身發(fā)展提出了要求。目前的金融創(chuàng)新水準(zhǔn)與時俱進(jìn)，商業(yè)銀行在面對信用托付和資金理財時有著很高的風(fēng)險性，只有銀行不斷增強(qiáng)自身的管理體系，對業(yè)務(wù)發(fā)展模式進(jìn)行優(yōu)化改革，才會為銀行轉(zhuǎn)型提供支持，進(jìn)一步適應(yīng)社會的發(fā)展潮流。

（三）轉(zhuǎn)變風(fēng)險管理理念

我國經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展的階段，GDP每年都在以一種急速增長的態(tài)勢上升，這對商業(yè)銀行金融市場的發(fā)展來說是一個好的現(xiàn)象，也會有效降低風(fēng)險性。在這個階段，商業(yè)銀行的事務(wù)特征主要變?yōu)楦呤找妗⒌惋L(fēng)險，因此運(yùn)用的風(fēng)險管理體系也較為單一。反觀新常態(tài)，商業(yè)銀行抵抗風(fēng)險的能力加強(qiáng)，應(yīng)該依據(jù)社會的發(fā)展情況做出自身的管理觀念的調(diào)整，這是為了自身發(fā)展最應(yīng)該做的一項(xiàng)工作。

三、商業(yè)銀行發(fā)展金融市場業(yè)務(wù)的策略

（一）加強(qiáng)對金融市場業(yè)務(wù)的推進(jìn)

對于大型的銀行來說，需要在交易外匯的事務(wù)中展現(xiàn)自身作用，充分滿足國家訴求;小型銀行則需要加強(qiáng)流動方面的管理，拓寬集資的渠道，實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。

（二）優(yōu)化金融市場投資的策略

在相當(dāng)長的一個階段里，商業(yè)銀行還是要依附于固定收益，這就需要提升對固定收益的重視程度，在債券投資方面更要加強(qiáng)管理監(jiān)督，注重回購和借貸業(yè)務(wù)，基于當(dāng)前利潤較低，銀行就需要未雨綢繆，目光放得長遠(yuǎn)一些，做好風(fēng)險的規(guī)避工作。進(jìn)行商業(yè)事務(wù)時，要充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢，注重中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，譬如，理財手段、資金和保險產(chǎn)品等業(yè)務(wù)。

結(jié)束語：我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入發(fā)展的新常態(tài)，有著密切聯(lián)系的商業(yè)銀行金融市場也迎來了發(fā)展的新常態(tài)。要想積極適應(yīng)時代發(fā)展潮流，商業(yè)銀行就要及時做出應(yīng)對措施，根據(jù)市場發(fā)展來制定發(fā)展策略，積極適應(yīng)新常態(tài)，加大創(chuàng)新改革力度，使得自身融入到社會發(fā)展的浪潮之中，實(shí)現(xiàn)自身更大的價值，造福于國家和人民，營造一個積極健康的商業(yè)銀行金融生態(tài)圈。