張雄文　姚馨

一、我國印刷行業(yè)現(xiàn)狀

當前，我國印刷業(yè)隨著國民經(jīng)濟發(fā)展進入深度調(diào)整期，總產(chǎn)值增長速度在放緩，從粗放式的數(shù)量增長轉(zhuǎn)為質(zhì)量效益型的內(nèi)涵式增長，從業(yè)人數(shù)及企業(yè)數(shù)量均在減少，這是國家淘汰落后產(chǎn)能的結(jié)果。但我國印刷行業(yè)基本趨勢依然向好，仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期：

一是印刷業(yè)作為提升商品品質(zhì)的加工服務業(yè)，與公眾日常生活密切相關(guān)，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進，將面對人們更多、更高端的消費新需求，迎來更高層次的發(fā)展機遇。

二是十九大報告指出，要堅持中國特色社會主義文化發(fā)展道路，激發(fā)全民族文化創(chuàng)新創(chuàng)造活力，建設社會主義文化強國。印刷業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的主力軍，需要加快由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務型轉(zhuǎn)變，由單一加工環(huán)節(jié)向細分領(lǐng)域和價值鏈高端延伸，提供多元化、個性化的服務保障，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

三是新常態(tài)下經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，東、中、西部地區(qū)協(xié)調(diào)梯次發(fā)展，產(chǎn)生不同層次的市場需求，為印刷業(yè)培育了不同層級的發(fā)展空間。

四是數(shù)字網(wǎng)絡技術(shù)裂變式發(fā)展，新一代信息技術(shù)的廣泛應用，“中國制造2025”深入實施，推動傳統(tǒng)印刷業(yè)向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展，為新需求、新模式、新流程的創(chuàng)新提供了技術(shù)支撐。

二、傳統(tǒng)紙媒印務發(fā)展對策

下面，我們以湖北楚天傳媒印務公司為例，通過SWOT模型對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行簡單的分析，來探尋可發(fā)展之路。（所謂SWOT，即基于企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，其中，S（strengths）是優(yōu)勢、W（weaknesses）是劣勢，0（opportunities）是機會、T（threats）是威脅）。

（一）外部環(huán)境

楚天傳媒印務公司身處印刷行業(yè)之中，由于行業(yè)集中度低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，導致與客戶議價能力不高，在產(chǎn)業(yè)鏈中處于弱勢地位，同行之間的競爭形式主要是打價格戰(zhàn)。根據(jù)市場價值規(guī)律運行方向來看，相當多的印刷企業(yè)因為利潤不足以支撐自身運營，會逐步退出市場。

從國家宏觀層面來看，淘汰落后產(chǎn)能、征收環(huán)保稅以及紙價亂象，還有日益提高的印刷門檻讓很多同行承受巨大的壓力，退出行業(yè)或者被迫兼并重組是不得不做出的選擇。

公司由于有國家政策扶持，還有湖北日報傳媒集團內(nèi)部業(yè)務，抗市場風險能力較強，因此，在本輪行業(yè)洗牌中完全可以生存下來。公司應該抓住機會，完成市場擴張，進一步提高市場占有率。因此，按照SWOT模型分析，公司在外部環(huán)境中，機會大于威脅。

（二）內(nèi)部環(huán)境

公司作為一家長期按照事業(yè)單位體制運作的全民所有制企業(yè)，人員的穩(wěn)定性毋庸置疑，但體制機制的僵化性也是客觀存在的。公司要尋求發(fā)展，唯有改革一條路。

在省級報社印刷廠中，黑龍江日報旗下的龍江傳媒有限責任公司（前身為黑龍江日報印刷廠）的做法值得學習。該公司與本公司早期情況一樣，是事業(yè)單位性質(zhì)的報社附屬部門，但該廠較早的進行了人事制度改革及收入制度改革，之后又獨立面對市場，建立了包括包裝分公司、物業(yè)管理分公司、藝術(shù)設計分公司等事業(yè)部，經(jīng)過這些年的發(fā)展，該公司報紙印刷業(yè)務有5000萬元左右的收入，而商業(yè)印刷收入超過了l億，總利潤1000萬元左右。而反觀其他很多省級報社印刷企業(yè)，由于固步自封，現(xiàn)在基本就只是靠自己所在報社的業(yè)務支撐，舉步維艱，根本無自身造血能力。

綜合上面分析，按照SWOT分析模型，楚天傳媒印務公司可按照以下思路來發(fā)展。

1.完善自身。做實法人身份，完成轉(zhuǎn)企改制工作，取得完全獨立法人資格。公司必須要獲得行業(yè)內(nèi)部各種“通行證”。通過取得各種資質(zhì)，提高企業(yè)知名度和美譽度：通過參加各種審核，不斷發(fā)現(xiàn)自身不足，完善自身。 2做強做大。公司自從2012年開始實施“以報為主，多元拓展，提檔增效，轉(zhuǎn)型升級”的戰(zhàn)略，特別是在過去幾年大力發(fā)展藥品包裝和IT包裝，已經(jīng)取得了可觀的效果。今后，可繼續(xù)在以下三個產(chǎn)業(yè)發(fā)力突破：

在報紙印刷產(chǎn)業(yè)方面，楚天傳媒印務公司在省內(nèi)報紙印刷市場占有率超過60%，處于龍頭地位。因此，公司應該發(fā)揮優(yōu)勢，繼續(xù)在省內(nèi)起到引領(lǐng)作用，主動出擊，爭取更大的市場份額。

在書刊印刷產(chǎn)業(yè)方面，公司要著眼長遠發(fā)展，切實朝著數(shù)字化、綠色化的方向前進。不斷鞏固現(xiàn)有地位，以待時機，在市場洗牌過程中，搶抓機遇，發(fā)展壯大自身。

在包裝（標簽）產(chǎn)業(yè)方面，要大力發(fā)展。目前，在高端包裝領(lǐng)域，如鐵制品包裝、液態(tài)飲品包裝、IT產(chǎn)品包裝或者煙包，市場行情均處于寡頭競爭的態(tài)勢：在中低端包裝領(lǐng)域，如食品包裝、快遞包裝等，市場行情均處于自由競爭態(tài)勢，其毛利潤依然保持在20%左右。因此，公司應該著力開發(fā)包裝（標簽）產(chǎn)業(yè)的大客戶，形成戰(zhàn)略合作，甚至結(jié)成利益共同體，形成雙贏的局面。