粟琴艷

[摘 要]隨著現(xiàn)階段水利水電行業(yè)的快速發(fā)展，水電企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中越來越注重管理質(zhì)量，因為水電企業(yè)的管理水平直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，要想獲得長效發(fā)展，就需要注重提高水電企業(yè)的管理質(zhì)量。文章將分別闡述對企業(yè)風險的管理、對運營成本的管理、對人力資源的管理。

[關(guān)鍵詞]水電企業(yè) 管理水平 企業(yè)效益

中圖分類號：F407.2 文獻標志碼：A

隨著當前人民生活水平的提高，物價飛速上漲，物價上漲的同時也帶來了水電企業(yè)成本的上漲，因此需要通過強化管理來減少水電企業(yè)的運營成本，幫助水電企業(yè)獲得較大經(jīng)濟效益，這也是當前需要完成的主要課題。文章將探討強化水電企業(yè)管理的途徑，圍繞如何提升企業(yè)經(jīng)濟效益提出具體可行的解決對策，促進水電企業(yè)獲得健康長效發(fā)展[1]。

一、對企業(yè)風險的管理

（一）建立并完善風險管理體系

對于水電企業(yè)的諸多風險，需要企業(yè)引起重視，建立并完善相應(yīng)的風險管理體系，因為只有建立風險管理體系才能做好風險防范工作。在水電企業(yè)中，如果建立起一個完善的風險管理體系，就會使得風險處理更加系統(tǒng)。因為風險管理體系具有長期性，水電企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)本身的特點建立風險管理體系，還需要在發(fā)展過程中不斷完善體系，最終提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益。另外，需要企業(yè)隨時樹立風險管理意識，以便為風險到來做好防范措施，避免遭受風險帶來的經(jīng)濟損失，幫助企業(yè)正常開展工作[2]。

（二）項目規(guī)范管理

對企業(yè)項目進行規(guī)范管理，需要盡可能地減少項目實施過程中的風險，尤其是針對當今世界復(fù)雜多變的趨勢，國家更需要加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度，通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)減少世界格局變化帶來的巨大影響。以水電工程企業(yè)為例，水電工程屬于具有較大規(guī)模和較高標準的工程建設(shè)，本身具有一定復(fù)雜性和綜合性，對于本身儲存的資源并不是很多，因此不能滿足市場的現(xiàn)實需求。水電企業(yè)要做的就是不斷提升管理水平，規(guī)范管理工作，避免因為一些錯誤操作帶來的風險問題，不斷推進水電企業(yè)管理規(guī)范化，使內(nèi)部管理達到合理的控制范圍內(nèi)，并通過內(nèi)部調(diào)控使水電企業(yè)項目管理步入正軌，最終減小風險發(fā)生的概率。

二、對運營成本的管理

（一）強化生產(chǎn)管理

在水電企業(yè)中，需要人員強化生產(chǎn)管理，因為這是減少運營成本的最有效措施之一。通過加強水電企業(yè)內(nèi)部各項工作的聯(lián)系，對生產(chǎn)管理內(nèi)容進行管理，多加入一些低運營成本的管理內(nèi)容，從而促進水電企業(yè)的長效健康發(fā)展。強化生產(chǎn)管理的主要措施包括：減少廠區(qū)用電度數(shù)、調(diào)度水庫水源、深化技術(shù)管理等，達到減少運營成本的目的。

第一種措施是可以通過減少單位用電的辦法來減少水電企業(yè)的成本，因為用電行為減少，電量成本也就隨之下降。另外，要減少廠區(qū)用電量，為了彌補減少的電量，可以在高峰期添加適當?shù)碾娏?，在用電較少時期減少用電量，這樣就提高了用電的效率，還能在一定程度上減少用電成本，實現(xiàn)電量的合理分配，增加水電企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。除此之外，要分清生產(chǎn)用電和日常用電，減少一些不必要的日常用電和生產(chǎn)用電，減少用電損率，通過節(jié)約用電的做法減少一些不當操作造成的電力浪費。在電力調(diào)度工作中，需要加強經(jīng)濟核算，合理計算運營成本，多引進一些節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，淘汰一些耗電量大的設(shè)備，優(yōu)化升級電能設(shè)備和技術(shù)，減少廠區(qū)生產(chǎn)用電。引進先進技術(shù)用于減少變電損率，將廠區(qū)的生產(chǎn)用電值降到最低，從而為節(jié)約水能做準備，增加水能綜合發(fā)電量。

第二種措施是加強技術(shù)升級和改造，這表現(xiàn)在水電企業(yè)強化管理的多個方面。例如：對于一些老舊設(shè)備，需要及時檢查和維修，保證工作時，設(shè)備都能正常運轉(zhuǎn)，并要延長設(shè)備使用時間。另外，需要更新升級發(fā)電機組，對發(fā)電機組及時檢查和維修，引進一些現(xiàn)代化的先進技術(shù)，將智能化手段和信息技術(shù)與設(shè)備檢修維護相結(jié)合，隨之監(jiān)督管理發(fā)電機組的運用狀態(tài)。例如：可以對不同類型、功能的設(shè)備進行編號，運用計算機技術(shù)對設(shè)備編號進行錄入，根據(jù)設(shè)備的使用時間和次數(shù)、運行狀態(tài)等制定科學合理的維修方案，減少一些不當維修措施帶來的經(jīng)濟損失和成本浪費。水電企業(yè)屬于技術(shù)緊密型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)的質(zhì)量對水電企業(yè)的經(jīng)濟效益提高有著直接影響。因此，需要通過改善提升技術(shù)來促使水電企業(yè)中管理水平的提高，幫助企業(yè)人員提高自身的創(chuàng)新能力和科技水平，有助于提高水電企業(yè)在市場中的核心競爭力，減少其與核電企業(yè)的差距。對于一些偏遠地區(qū)的輸電線路，需要合理架設(shè)，保證將電力輸電線路及時輸送到規(guī)定的區(qū)域。技術(shù)升級需要水電企業(yè)引起重視，投入一定資金，這對水電企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展起著不可估量的作用。

（二）強化財務(wù)方面的管理

對財務(wù)方面的管理體現(xiàn)在兩個方面，第一個方面是對利潤進行預(yù)算，在水電企業(yè)中，如果利潤預(yù)算工作缺乏有效的管理方案，就無法對水電工作實現(xiàn)管理。在傳統(tǒng)的企業(yè)中，實現(xiàn)經(jīng)濟效益就會做財政預(yù)算，而且通常財政預(yù)算都是在年末和月末進行，在財政預(yù)算中，并沒有指定財務(wù)管理的目標，也沒有將目標融入管理工作中，對具體的工作內(nèi)容并沒有詳細的安排，人員對工作內(nèi)容隨時更改，對于企業(yè)的生產(chǎn)控制，也沒有產(chǎn)出和收入的對比，生產(chǎn)項目存在較大風險問題。因此，水電企業(yè)需要合理編制預(yù)算，認真分析各個部門的年度、季度預(yù)算，對于不同部門，要制定出合理的預(yù)算方案，并將每個月的任務(wù)消耗量納入工作管理范圍中，合理規(guī)劃未來幾年的生產(chǎn)內(nèi)容，為部門收入和支出核算奠定基礎(chǔ)。第二個方面是建立完善的內(nèi)部管理制度，避免水電企業(yè)出現(xiàn)風險問題，對于成本預(yù)算，需要將各個管理體系都結(jié)合起來，不同的管理體系之間相互聯(lián)系、相互合作，避免出現(xiàn)管理體系相互獨立的局面。因此，需要水電企業(yè)建立貨幣基金制度，明確崗位責任，使管理工作更加規(guī)范。對于活動的審查和監(jiān)督管理，需要結(jié)合起來，并最終整理成報告，上交給職代會，實時監(jiān)督費用的管理，如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算中存在不足，需要人員及時解決，將制定預(yù)算方案和監(jiān)督管理結(jié)合起來，最終實現(xiàn)管理和控制成本。

三、強化人力資源的管理

（一）定期提供培訓

對企業(yè)人力資源主要體現(xiàn)在對企業(yè)工人的管理，讓他們有較高的思想素質(zhì)。為了提高他們的思想素質(zhì)就需要定期對人員進行培訓和教育，還需要根據(jù)人員自身的特點給他們分配不同的崗位，根據(jù)不同的崗位對其進行培訓，并建立適當?shù)脑u價體系，使他們通過自身的努力提升自己的價值，使培訓變得有針對性。因為人力資源培訓也是一種投資，是一種科學的培訓方式，通過培訓幫助員工建立科學的職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們的職業(yè)生涯目標和企業(yè)目標保持一致，減少人才的流失。

（二）運用合理的補償和適當?shù)募?/p>

在企業(yè)主要以人為本，根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，要滿足人的基本生理需要、愛的需要、自我實現(xiàn)的需要。因為生理需要是第一位的，也是最基本的，所以企業(yè)要給員工提供舒適的環(huán)境，保證他們有一個穩(wěn)定的收入，但并不是說最高的工資就是最好的，要按照公平的原則，根據(jù)員工的工作能力和成績，給予他們該有的工資和獎勵，讓他們的工作能力和獎金、工資掛鉤，提高勞動工作效率和獎金制度，這是一種科學的員工激勵手段，能夠從根本上激發(fā)起企業(yè)員工的斗志和積極性，營造出一個健康積極的文化氛圍。

四、結(jié)語

要想幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益，就需要制定出新的發(fā)展目標，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展狀況，對企業(yè)進行運營成本管理、技術(shù)管理、人力資源管理等，通過強化這些方面的管理，最終幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]鐘高.水電施工企業(yè)財務(wù)管理存在的常見問題及對策[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2019（4）：142- 143.

[2]吳迪.信息化背景下談水電企業(yè)經(jīng)營管理[J].科學與信息化， 2018（34）：87- 89.

[3]趙先鋒.水電施工企業(yè)人力資源管理探究[J].新商務(wù)周刊， 2018（21）：87- 89.