張曉云　孔嶺

摘 要 在現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展中，為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，需要有效開展各個方面的管理工作，而電費賬務(wù)管理就是其中比較重要的一個方面，有利于企業(yè)效益的提升。在目前電力企業(yè)電費賬務(wù)管理工作的實際開展過程中，為有效提升管理效率及水平，有關(guān)管理工作人員需要選擇有效的措施，有效改善電費賬務(wù)管理狀況，使管理工作的開展符合電力企業(yè)發(fā)展的實際需求，促進企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 電費賬務(wù)管理 問題 優(yōu)化措施

電費賬務(wù)管理在電力企業(yè)各項管理工作中屬于重要組成部分，也是企業(yè)財務(wù)管理中的重要任務(wù)，對企業(yè)效益的提升十分重要。就目前電力企業(yè)中的電費賬務(wù)管理實際情況而言，存在的一些問題對電費賬務(wù)管理水平及質(zhì)量會產(chǎn)生一定的影響，基于此，電費賬務(wù)管理人員應(yīng)清楚認識存在的問題，并針對這些問題選擇合理的措施進行優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上保證電費賬務(wù)管理產(chǎn)生理想的效果，實現(xiàn)電費賬務(wù)管理的更好開展。

一、電力企業(yè)電費賬務(wù)管理中存在的問題

（一）電費發(fā)票的審核權(quán)責比較混亂

對于目前電力企業(yè)中的電費發(fā)票而言，其領(lǐng)購、繳銷以及使用等，負責監(jiān)管的部門都是電力企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門，對于發(fā)票的日常使用以及發(fā)表保管而言，其負責部門為電力營銷部門。在對電費發(fā)表進行審核的過程中，兩個部門之間很多情況都未能實現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)配合。由于電費發(fā)票在電力企業(yè)業(yè)務(wù)開展中的使用量比較大，且電力系統(tǒng)具有較多的營銷點，在管理方面也就出現(xiàn)了一些困難。另外，電力企業(yè)內(nèi)部的營銷部門在開具發(fā)票時，對于系統(tǒng)斷號以及有些欠費用戶無法打印發(fā)票等相關(guān)情況，未能及時反映，導(dǎo)致營銷部門開出的有關(guān)電費發(fā)票不符合電費實際消耗。企業(yè)內(nèi)財務(wù)部門在進行電費核算時，未能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)票與實際耗電量的準確匹配，也就未能對電費發(fā)票的使用進行較好監(jiān)督，無法發(fā)現(xiàn)存在的問題。

（二）電費發(fā)票管理信息化水平比較低

在目前信息化時代背景下，在電費發(fā)表的管理方面，為更好地滿足時代發(fā)展趨勢，需要實現(xiàn)信息化管理。然而，就目前電力企業(yè)內(nèi)部的電費發(fā)票管理實際情況而言，管理信息化水平仍舊比較低，信息化管理設(shè)備及管理技術(shù)的應(yīng)用比較少，很多信息化管理設(shè)備長期閑置，未能充分發(fā)揮其價值，仍舊使用傳統(tǒng)的人工管理方式，效率比較低，并且比較容易出現(xiàn)錯誤。電費發(fā)票管理信息化水平較低，對電費發(fā)票管理效率造成了較大的影響，導(dǎo)致電費發(fā)票管理不符合實際需求，最終影響電費發(fā)票的實際應(yīng)用。

（三）電費發(fā)票管理人員素質(zhì)較差

對于任何一種管理工作而言，管理工作人員的素質(zhì)及能力都是十分關(guān)鍵的一項影響因素，在電費發(fā)票管理方面同樣如此，因此保證電費發(fā)票管理人員具有較高的素質(zhì)也就十分必要。但是，就目前電費發(fā)票管理的實際情況而言，很多管理人員的整體素質(zhì)較差，主要體現(xiàn)就是缺乏良好的電費發(fā)票管理意識及理念，并且未掌握現(xiàn)代化的電費發(fā)票管理方法，在管理工作的實際開展過程中未能有效投入，影響了效果。[1，2]

二、電力企業(yè)電費發(fā)票管理的優(yōu)化措施

（一）明確電費發(fā)票的審核權(quán)責

在目前電力企業(yè)電費發(fā)票管理的過程中，為優(yōu)化電費發(fā)票管理工作，首先需要注意的一點就是明確電費發(fā)票審核權(quán)責。在工作的實際開展過程中，電力企業(yè)應(yīng)明確營銷部門與財務(wù)部門的權(quán)責，指定部門審核電費發(fā)票，避免在實際審核過程中出現(xiàn)混亂情況，為更好地進行電費發(fā)票管理打下良好基礎(chǔ)。另外，應(yīng)促進營銷部門與財務(wù)部門之間的協(xié)作，通過合作更好地進行電費發(fā)票管理，使電費發(fā)票管理能夠取得更滿意的效果，實現(xiàn)更好的發(fā)展。

（二）提升電費發(fā)票管理信息化水平

在電力企業(yè)的電費發(fā)票管理中，為取得更滿意的效果，提升電費發(fā)票管理的信息化水平也是十分重要的一個方面。在電費發(fā)票管理工作的實際開展過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)合理利用信息化設(shè)備及信息化技術(shù)，改變以往的人工管理方式，提升電費發(fā)票管理工作的效率及質(zhì)量，保證電費發(fā)票管理更符合社會發(fā)展實際需求及趨勢，得到更加滿意的效果。

（三）提高電費發(fā)票管理人員綜合素質(zhì)

在電力企業(yè)電費發(fā)票的管理中，為提高管理工作的質(zhì)量及水平，提高管理人員的綜合素質(zhì)也是十分重要的一個方面。電力企業(yè)應(yīng)定期培訓相關(guān)工作人員，使其掌握電費發(fā)票管理的新型理念及管理方式，尤其是應(yīng)提升其信息技術(shù)水平，促使管理人員更好地實施信息化管理，使電費發(fā)票的管理工作得到有效的人才支持，最終使電費發(fā)票管理工作取得滿意的效果。[2，3]

（作者單位為國網(wǎng)宿州供電公司）

[作者簡介：張曉云（1973—），女，安徽宿州人，本科，經(jīng)濟師，主要研究方向：電力營銷。]

參考文獻

[1] 陳燕.供電企業(yè)電費發(fā)票規(guī)范管理探討[J].新西部（理論版），2015（11）：62-63.

[2] 胡潔.加強供電企業(yè)電費管理與電費賬務(wù)處理的途徑[J].中國市場，2014（31）：75-76.

[3] 劉華.供電企業(yè)發(fā)票管理風險及應(yīng)對[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2013（23）：170-171.