龍鈺虹

摘 要 伴隨我國醫(yī)療改革的不斷推進(jìn)，各大醫(yī)院要想在競爭氛圍日益激烈的市場中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要對(duì)當(dāng)前的醫(yī)院管理模式及方法展開不斷改革、優(yōu)化。而在這一過程中，越來越多的醫(yī)院開始關(guān)注管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理層面所占據(jù)的作用。本文基于筆者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，論述了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)所起到的相關(guān)作用，并提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)運(yùn)用效果的建議，旨在為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展起到一定促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 醫(yī)院 管理會(huì)計(jì)

一、前言

2014年財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》的正式發(fā)布，使得各經(jīng)濟(jì)組織對(duì)管理會(huì)計(jì)愈加重視，推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)體系的全面建設(shè)、發(fā)展。[1]醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作涉及較為復(fù)雜、繁多的內(nèi)容。為了有效提高醫(yī)院在當(dāng)前市場中的綜合競爭力，就應(yīng)正視管理會(huì)計(jì)；并積極探索管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中的具體運(yùn)用，以更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作中管理會(huì)計(jì)所具有的價(jià)值；從而推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的不斷完善，促進(jìn)我國醫(yī)療事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的作用分析

結(jié)合筆者個(gè)人的工作實(shí)踐，以及借鑒當(dāng)前現(xiàn)有的相關(guān)文獻(xiàn)資料，筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，主要發(fā)揮著以下幾點(diǎn)作用。

（一）有助于醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算能力的提高

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，時(shí)常會(huì)因管理人員工作意識(shí)不強(qiáng)、支出預(yù)算控制不當(dāng)?shù)纫蛩?，?dǎo)致醫(yī)院的費(fèi)用預(yù)算無法連接上具體的實(shí)施工作。而通過實(shí)施管理會(huì)計(jì)，則可以實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效預(yù)算，進(jìn)而全面掌控醫(yī)院的具體情況。通過采集正確的預(yù)算數(shù)據(jù)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理預(yù)算方法進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)醫(yī)院的預(yù)算實(shí)行情況實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)掌握，就可以對(duì)醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況有一個(gè)全面把握。故此，我們說管理會(huì)計(jì)有助于醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算能力的提高，其所提供的精確數(shù)據(jù)能夠?yàn)獒t(yī)院的發(fā)展起到更好的促進(jìn)作用。

（二）有助于醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

在傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，常遇見財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)體系不健全、財(cái)務(wù)控制不完善及財(cái)務(wù)決策失誤等情況出現(xiàn)。而這些情況均會(huì)給醫(yī)院預(yù)期收益和償還能力形成影響，從而使醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率進(jìn)一步加大。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著較大的波及范圍，會(huì)嚴(yán)重制約醫(yī)院自身的發(fā)展及生存。唯有加快醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的完善，關(guān)注管理會(huì)計(jì)部門的建立，即可發(fā)揮管理會(huì)計(jì)科學(xué)的作用。良好把控醫(yī)院整體運(yùn)營狀況，進(jìn)而將上述問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并作出相應(yīng)的解決對(duì)策，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)萌芽的有效抑制；促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展，為廣大人民群眾提供更好的服務(wù)。

（三）有助于醫(yī)院資源配置的優(yōu)化

管理會(huì)計(jì)能夠通過一系列的操作，剖析醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)狀況，如預(yù)算、決算、核算、分析等。通過管理會(huì)計(jì)核算就可將醫(yī)院的資源數(shù)量、營運(yùn)能力、資產(chǎn)負(fù)債、資產(chǎn)利用率等重要信息反映出來，這對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，以及資源配置方案的合理制定均有著顯著作用。管理會(huì)計(jì)優(yōu)化醫(yī)院資源配置，既有助于醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步降低，又有助于各項(xiàng)固定資產(chǎn)使用的合理規(guī)劃，使醫(yī)院的資源成本得以節(jié)約，很大程度避免出現(xiàn)重置等問題。同時(shí)，可以及時(shí)掌握各單位部門的資源需求和缺少情況，進(jìn)而展開科學(xué)的資源配置，為各部門及時(shí)增添新設(shè)備，確保醫(yī)院的整體運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定且高效。

三、加強(qiáng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)運(yùn)用效果的建議

通過上述分析，我們已然得知醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的重要作用，但其在實(shí)際運(yùn)用過程中，仍有一些問題存在，阻礙了其作用的有效發(fā)揮。較為突出的問題有：財(cái)務(wù)管理理念薄弱、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)明顯、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后。針對(duì)這些問題，為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效果，筆者認(rèn)為可做好以下幾個(gè)方面的工作。

（一）提高對(duì)醫(yī)院管理人員的重視程度

具體而言，可從兩方面著手。一方面，著手管理會(huì)計(jì)制度的建立健全，要設(shè)立單獨(dú)的財(cái)務(wù)核算部門，并給該部門制定有效、科學(xué)的激勵(lì)體制；旨在更好地調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員的工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升。另一方面，對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)進(jìn)行明確，以確保各個(gè)環(huán)節(jié)均可平衡發(fā)展。另外，做好醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算工作，加強(qiáng)相應(yīng)的成本管理計(jì)劃，正確使用每一筆資金。

（二）增強(qiáng)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)控制相較復(fù)雜，唯有醫(yī)院全體員工共同參與，才可有效避免一些不必要風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。普通員工和管理層人員都必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤其是財(cái)務(wù)工作人員，其需要具備發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)隱患找出來，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升做出自身的貢獻(xiàn)。并且，為了不斷增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與提升其專業(yè)能力，醫(yī)院還可為員工提供培訓(xùn)教育機(jī)會(huì)，有效提供員工的專業(yè)素質(zhì)。如此一來，也能使員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有更多的認(rèn)識(shí)。

（三）積極引入會(huì)計(jì)管理電算化

伴隨計(jì)算機(jī)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益發(fā)展，我們已經(jīng)邁入到一個(gè)信息化時(shí)代。在這一時(shí)代下，各類信息技術(shù)融入人們生活、生產(chǎn)之中，發(fā)揮著很大的輔助作用。作為一家現(xiàn)代醫(yī)院也應(yīng)順應(yīng)這一潮流，積極引進(jìn)會(huì)計(jì)管理電算化，以使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率進(jìn)一步加快。由先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方面的軟件，代替過去傳統(tǒng)的記賬方式；使用軟件錄入醫(yī)院有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的工作內(nèi)容，從而提高醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作的便捷性。而管理會(huì)計(jì)工作得以順利進(jìn)行，也能夠確保醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)?？傊?，在醫(yī)院財(cái)務(wù)中合理運(yùn)用會(huì)計(jì)管理電算化，能夠幫助醫(yī)院跟上時(shí)代潮流，在與時(shí)俱進(jìn)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

在新醫(yī)改背景下，管理會(huì)計(jì)是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中不可或缺的一部分。要想保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，就需要醫(yī)院管理者不斷加快完善醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作。借助先進(jìn)的信息技術(shù)設(shè)備，制定出與醫(yī)院自身發(fā)展相符合的管理會(huì)計(jì)方案，從而更好地服務(wù)于社會(huì)，并為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

（作者單位為深圳市婦幼保健院）

參考文獻(xiàn)

[1] 譚愛忠.對(duì)新形勢下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的思考[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2018（18）：26-27.