王藝

摘 要 黨的十八大以來，綠色供應(yīng)鏈成為黨和政府積極倡導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理新模式，它強調(diào)將環(huán)保原則納入供應(yīng)鏈管理，從而提升供應(yīng)鏈整體的環(huán)境效益，增強企業(yè)市場競爭力。本文從“舍弗勒斷供”事件出發(fā)，分析其在綠色供應(yīng)鏈構(gòu)建上的缺陷，從建立專業(yè)團隊、搭建“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)?！毙推脚_、監(jiān)管異常綠色信息、結(jié)合MFCA與綠色供應(yīng)鏈等方面，對推進綠色供應(yīng)鏈的有效實施提出建設(shè)性建議。

關(guān)鍵詞 綠色供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理 環(huán)境效益 制造業(yè)企業(yè)

一、“舍弗勒斷供”事件與綠色供應(yīng)鏈概述

舍弗勒集團是一家活躍在汽車及工業(yè)制造領(lǐng)域的德國企業(yè)，如今它已成為全球范圍內(nèi)汽車制造商的親密合作伙伴。作為一家老牌德企，舍弗勒向來崇尚“嚴謹”，但2017年“舍弗勒斷供”事件暴露出其在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的管理漏洞以及對供應(yīng)商環(huán)保水平的忽視。這反映了制造業(yè)企業(yè)對供應(yīng)鏈環(huán)保問題的漠視會引發(fā)極大的供應(yīng)鏈風(fēng)險，因此綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建與管理勢在必行。

綠色供應(yīng)鏈涉及供應(yīng)商、制造商、物流商、零售商、消費者等多個主體，貫穿設(shè)計、采購、生產(chǎn)、物流、零售等多個環(huán)節(jié)，整體呈現(xiàn)一種鏈狀結(jié)構(gòu)，其需要上下游企業(yè)間縱向合作、同級企業(yè)間橫向合作來提升整個供應(yīng)鏈的環(huán)境效益。綠色供應(yīng)鏈強調(diào)的綠色環(huán)保理念應(yīng)灌輸給供應(yīng)鏈上的各個主體，推動整個產(chǎn)業(yè)體系的轉(zhuǎn)型與升級。

二、“舍弗勒斷供”事件暴露出的綠色供應(yīng)鏈問題分析

（一）綠色供應(yīng)鏈理念普及率較低，專業(yè)型人才缺口較大

從源頭來看，供應(yīng)鏈上一旦發(fā)生與環(huán)保相關(guān)的風(fēng)險事故，通常都與責(zé)任人綠色供應(yīng)鏈理念的缺乏息息相關(guān)?；仡櫋吧岣ダ铡笔录?，其唯一供貨商提供的產(chǎn)品沒有通過環(huán)評這一重大事項，沒有引起公司的環(huán)保警覺，公司也未針對此類事項做出風(fēng)險預(yù)案，這一偶發(fā)事件反映了企業(yè)在日常管理中綠色供應(yīng)鏈理念的淡薄，由此帶來的經(jīng)營損失具有必然性。

（二）供應(yīng)鏈信息不對稱，缺少綠色信息的公開披露

供應(yīng)鏈上各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是相互獨立的，很難做到將所有數(shù)據(jù)與信息及時共享，這種信息上的不對稱使企業(yè)面臨其上下游企業(yè)發(fā)生管理問題而殃及本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險。在“舍弗勒”事件中，正是對上游供應(yīng)商的綠色信息缺乏了解與管理，使企業(yè)在此次事件中間接面臨巨大的經(jīng)營風(fēng)險。由此可見，在綠色供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建中，綠色信息公開平臺的建立是一項亟待解決的問題。

（三）對供應(yīng)商缺乏綠色篩選與綠色管理

由于綠色供應(yīng)鏈仍處于推廣普及期，多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)仍依循老舊采購經(jīng)驗，選擇以往合作關(guān)系良好的供應(yīng)商，而不能做到與時俱進，將供應(yīng)商的環(huán)境管理水平納入供應(yīng)商考核與選擇的條件之中。舍弗勒與其滾針供應(yīng)商已合作數(shù)十年，卻并不了解供應(yīng)商的環(huán)境污染狀況，它對供應(yīng)商的選擇標準陳舊且單一，未將綠色理念和綠色指標應(yīng)用到供應(yīng)商的篩選與管控中，不僅影響了本企業(yè)的生產(chǎn)進度，更有損其與下游企業(yè)的穩(wěn)定合作關(guān)系，降低了企業(yè)信譽度。

三、完善綠色供應(yīng)鏈管理的針對性建議

（一）建立綠色供應(yīng)鏈管理團隊

綠色供應(yīng)鏈理念從引入到實踐需要大量人員的長期努力，一個專業(yè)運作團隊的建立勢在必行。首先，該團隊要從員工意識引導(dǎo)做起，將可持續(xù)發(fā)展理念從戰(zhàn)略層面落實到生產(chǎn)實踐中；其次，團隊人員在充分分析企業(yè)綠色供應(yīng)鏈現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，完善全鏈條的信息溝通與共享，開發(fā)有助于綠色供應(yīng)鏈管控的操作系統(tǒng)；最后，制定潛在風(fēng)險的應(yīng)對措施和備選方案是管理團隊日常工作的必要部分。

（二）搭建“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)保”型平臺，實現(xiàn)綠色信息的監(jiān)控與共享

首先，需要集合大數(shù)據(jù)分析人才，構(gòu)建涵蓋上下游企業(yè)的資源環(huán)境信息數(shù)據(jù)庫，形成集數(shù)據(jù)收集、指標計算、綜合分析功能于一體的綠色供應(yīng)鏈線上管理系統(tǒng)。其次，達成供應(yīng)鏈內(nèi)各企業(yè)的協(xié)同合作，使各企業(yè)及時公示其節(jié)能減排信息，定期發(fā)布社會責(zé)任報告，降低各企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

（三）完善對供應(yīng)鏈異常綠色信息的監(jiān)管及相關(guān)風(fēng)險應(yīng)對

綠色供應(yīng)鏈的實現(xiàn)需要全流程的相互銜接、相互協(xié)作，通過體系化的日常監(jiān)管，降低整體風(fēng)險水平。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建綠色信息異常監(jiān)管及風(fēng)險事故應(yīng)對機制，及時發(fā)現(xiàn)、處理異常事故，同時完善風(fēng)險預(yù)案，改進管理漏洞，提升各環(huán)節(jié)的環(huán)保風(fēng)險應(yīng)對能力，提升供應(yīng)鏈整體的風(fēng)險應(yīng)對能力。

（四）應(yīng)用MFCA提升供應(yīng)鏈整體環(huán)境效益

在綠色供應(yīng)鏈實踐中，借鑒MFCA方法論，強調(diào)從產(chǎn)品設(shè)計到終端交付，以“物質(zhì)流動與損失”為對象，以“綠色標準”為依據(jù)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過MFCA，可以了解不同物料的需求程度與優(yōu)劣勢，明晰資源低效利用問題，進而針對具體問題改進設(shè)計方案，提高最終產(chǎn)品的綠色屬性；采購質(zhì)量是綠色供應(yīng)鏈實踐中的核心問題，通過MFCA實現(xiàn)綠色信息互通，有利于生產(chǎn)企業(yè)和供應(yīng)商互利共贏；綠色生產(chǎn)的實現(xiàn)程度是企業(yè)環(huán)境管理能力的最佳體現(xiàn)，MFCA的應(yīng)用有利于企業(yè)在生產(chǎn)過程中減少對環(huán)境的負面影響；通過MFCA分析，企業(yè)可了解哪種包裝材料的可回收率更優(yōu)、更受到具有綠色消費意識的終端用戶的喜愛；在物流管理上運用MFCA理念，可以實現(xiàn)從倉儲到運輸?shù)娜坦芾?，走綠色交付之路。

（作者單位為東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院）

參考文獻

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