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        從“舍弗勒斷供”事件分析企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈問題

        2019-08-27 08:32:34王藝
        經(jīng)營者 2019年13期
        關(guān)鍵詞:綠色供應(yīng)鏈制造業(yè)企業(yè)環(huán)境效益

        王藝

        摘 要 黨的十八大以來,綠色供應(yīng)鏈成為黨和政府積極倡導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理新模式,它強調(diào)將環(huán)保原則納入供應(yīng)鏈管理,從而提升供應(yīng)鏈整體的環(huán)境效益,增強企業(yè)市場競爭力。本文從“舍弗勒斷供”事件出發(fā),分析其在綠色供應(yīng)鏈構(gòu)建上的缺陷,從建立專業(yè)團隊、搭建“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)?!毙推脚_、監(jiān)管異常綠色信息、結(jié)合MFCA與綠色供應(yīng)鏈等方面,對推進綠色供應(yīng)鏈的有效實施提出建設(shè)性建議。

        關(guān)鍵詞 綠色供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理 環(huán)境效益 制造業(yè)企業(yè)

        一、“舍弗勒斷供”事件與綠色供應(yīng)鏈概述

        舍弗勒集團是一家活躍在汽車及工業(yè)制造領(lǐng)域的德國企業(yè),如今它已成為全球范圍內(nèi)汽車制造商的親密合作伙伴。作為一家老牌德企,舍弗勒向來崇尚“嚴謹”,但2017年“舍弗勒斷供”事件暴露出其在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的管理漏洞以及對供應(yīng)商環(huán)保水平的忽視。這反映了制造業(yè)企業(yè)對供應(yīng)鏈環(huán)保問題的漠視會引發(fā)極大的供應(yīng)鏈風險,因此綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建與管理勢在必行。

        綠色供應(yīng)鏈涉及供應(yīng)商、制造商、物流商、零售商、消費者等多個主體,貫穿設(shè)計、采購、生產(chǎn)、物流、零售等多個環(huán)節(jié),整體呈現(xiàn)一種鏈狀結(jié)構(gòu),其需要上下游企業(yè)間縱向合作、同級企業(yè)間橫向合作來提升整個供應(yīng)鏈的環(huán)境效益。綠色供應(yīng)鏈強調(diào)的綠色環(huán)保理念應(yīng)灌輸給供應(yīng)鏈上的各個主體,推動整個產(chǎn)業(yè)體系的轉(zhuǎn)型與升級。

        二、“舍弗勒斷供”事件暴露出的綠色供應(yīng)鏈問題分析

        (一)綠色供應(yīng)鏈理念普及率較低,專業(yè)型人才缺口較大

        從源頭來看,供應(yīng)鏈上一旦發(fā)生與環(huán)保相關(guān)的風險事故,通常都與責任人綠色供應(yīng)鏈理念的缺乏息息相關(guān)?;仡櫋吧岣ダ铡笔录湮ㄒ还┴浬烫峁┑漠a(chǎn)品沒有通過環(huán)評這一重大事項,沒有引起公司的環(huán)保警覺,公司也未針對此類事項做出風險預(yù)案,這一偶發(fā)事件反映了企業(yè)在日常管理中綠色供應(yīng)鏈理念的淡薄,由此帶來的經(jīng)營損失具有必然性。

        (二)供應(yīng)鏈信息不對稱,缺少綠色信息的公開披露

        供應(yīng)鏈上各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是相互獨立的,很難做到將所有數(shù)據(jù)與信息及時共享,這種信息上的不對稱使企業(yè)面臨其上下游企業(yè)發(fā)生管理問題而殃及本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風險。在“舍弗勒”事件中,正是對上游供應(yīng)商的綠色信息缺乏了解與管理,使企業(yè)在此次事件中間接面臨巨大的經(jīng)營風險。由此可見,在綠色供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建中,綠色信息公開平臺的建立是一項亟待解決的問題。

        (三)對供應(yīng)商缺乏綠色篩選與綠色管理

        由于綠色供應(yīng)鏈仍處于推廣普及期,多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)仍依循老舊采購經(jīng)驗,選擇以往合作關(guān)系良好的供應(yīng)商,而不能做到與時俱進,將供應(yīng)商的環(huán)境管理水平納入供應(yīng)商考核與選擇的條件之中。舍弗勒與其滾針供應(yīng)商已合作數(shù)十年,卻并不了解供應(yīng)商的環(huán)境污染狀況,它對供應(yīng)商的選擇標準陳舊且單一,未將綠色理念和綠色指標應(yīng)用到供應(yīng)商的篩選與管控中,不僅影響了本企業(yè)的生產(chǎn)進度,更有損其與下游企業(yè)的穩(wěn)定合作關(guān)系,降低了企業(yè)信譽度。

        三、完善綠色供應(yīng)鏈管理的針對性建議

        (一)建立綠色供應(yīng)鏈管理團隊

        綠色供應(yīng)鏈理念從引入到實踐需要大量人員的長期努力,一個專業(yè)運作團隊的建立勢在必行。首先,該團隊要從員工意識引導(dǎo)做起,將可持續(xù)發(fā)展理念從戰(zhàn)略層面落實到生產(chǎn)實踐中;其次,團隊人員在充分分析企業(yè)綠色供應(yīng)鏈現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,完善全鏈條的信息溝通與共享,開發(fā)有助于綠色供應(yīng)鏈管控的操作系統(tǒng);最后,制定潛在風險的應(yīng)對措施和備選方案是管理團隊日常工作的必要部分。

        (二)搭建“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)保”型平臺,實現(xiàn)綠色信息的監(jiān)控與共享

        首先,需要集合大數(shù)據(jù)分析人才,構(gòu)建涵蓋上下游企業(yè)的資源環(huán)境信息數(shù)據(jù)庫,形成集數(shù)據(jù)收集、指標計算、綜合分析功能于一體的綠色供應(yīng)鏈線上管理系統(tǒng)。其次,達成供應(yīng)鏈內(nèi)各企業(yè)的協(xié)同合作,使各企業(yè)及時公示其節(jié)能減排信息,定期發(fā)布社會責任報告,降低各企業(yè)的經(jīng)營風險。

        (三)完善對供應(yīng)鏈異常綠色信息的監(jiān)管及相關(guān)風險應(yīng)對

        綠色供應(yīng)鏈的實現(xiàn)需要全流程的相互銜接、相互協(xié)作,通過體系化的日常監(jiān)管,降低整體風險水平。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建綠色信息異常監(jiān)管及風險事故應(yīng)對機制,及時發(fā)現(xiàn)、處理異常事故,同時完善風險預(yù)案,改進管理漏洞,提升各環(huán)節(jié)的環(huán)保風險應(yīng)對能力,提升供應(yīng)鏈整體的風險應(yīng)對能力。

        (四)應(yīng)用MFCA提升供應(yīng)鏈整體環(huán)境效益

        在綠色供應(yīng)鏈實踐中,借鑒MFCA方法論,強調(diào)從產(chǎn)品設(shè)計到終端交付,以“物質(zhì)流動與損失”為對象,以“綠色標準”為依據(jù),實現(xiàn)供應(yīng)鏈經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過MFCA,可以了解不同物料的需求程度與優(yōu)劣勢,明晰資源低效利用問題,進而針對具體問題改進設(shè)計方案,提高最終產(chǎn)品的綠色屬性;采購質(zhì)量是綠色供應(yīng)鏈實踐中的核心問題,通過MFCA實現(xiàn)綠色信息互通,有利于生產(chǎn)企業(yè)和供應(yīng)商互利共贏;綠色生產(chǎn)的實現(xiàn)程度是企業(yè)環(huán)境管理能力的最佳體現(xiàn),MFCA的應(yīng)用有利于企業(yè)在生產(chǎn)過程中減少對環(huán)境的負面影響;通過MFCA分析,企業(yè)可了解哪種包裝材料的可回收率更優(yōu)、更受到具有綠色消費意識的終端用戶的喜愛;在物流管理上運用MFCA理念,可以實現(xiàn)從倉儲到運輸?shù)娜坦芾恚呔G色交付之路。

        (作者單位為東北財經(jīng)大學會計學院)

        參考文獻

        [1] 劉羿勛,顧航,郜社榮.大數(shù)據(jù)應(yīng)用對供應(yīng)鏈管理價值提升的意義[J].電子技術(shù)與軟件工程,2018(24):137.

        [2] 劉剛.基于供應(yīng)鏈的全面質(zhì)量管理體系建設(shè)[J].物流與工程管理,2018(11):83-85.

        [3] 符唐源,于哲.現(xiàn)代企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理新戰(zhàn)略的構(gòu)建與優(yōu)化[J].經(jīng)營與管理,2016(12):54-56.

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