○ 文／本刊記者 陸曉如／趙 雙

奉命于危難之間，王志偉為實(shí)現(xiàn)打造“中國品牌”的理想，不斷做著極限超越……

●國際工程項(xiàng)目就像王志偉的“孩子”，每天，他都看著它們不斷成長。 攝影/陸曉如

有一種熱愛，無論多么惡劣的環(huán)境也無法磨滅；有一種奉獻(xiàn)，無論歷經(jīng)多少歲月依然堅(jiān)持；有一種理想，拋棄個(gè)人得失，與國家、與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。

在流火的季節(jié)，在遙遠(yuǎn)的國度，在一片荒無人煙的沙漠之中，中國石化第五建設(shè)公司（以下簡稱五建）科威特新煉廠工程項(xiàng)目經(jīng)理王志偉正帶領(lǐng)著7000余人的施工隊(duì)伍，為建成中東地區(qū)最大的煉油廠，促成科威特國家愿景與中國“一帶一路”倡議對(duì)接典型案例的成功實(shí)施，以無限的熱愛、無私的奉獻(xiàn)，再次把中國石化工程人的詩與遠(yuǎn)方定格在海外工程現(xiàn)場。

危難之間，他是希望

2017年3月5日，廣州。五建公司總部14層的會(huì)議室里，氣氛異常壓抑。

科威特新煉廠工程項(xiàng)目，這個(gè)合同金額5.19億美元，承載著五建歷經(jīng)2015～2016年兩個(gè)海外項(xiàng)目巨額虧損后翻身希望的“巨無霸”項(xiàng)目，施工剛剛半年，突遇重大危機(jī)——項(xiàng)目經(jīng)理黃會(huì)安為爭取五建的合理合法權(quán)益，與項(xiàng)目總包斗智斗勇，被總包“趕下了臺(tái)”。

臨陣換帥歷來是兵家大忌。“我們與總包多次交涉，希望能改變對(duì)方的決定，但總包態(tài)度堅(jiān)決。”五建公司副總經(jīng)理衣浩說。

換帥已成定局。

換成誰？這是一個(gè)誰也不敢輕易做出的決定。

“王志偉怎么樣？”一片焦灼之中有人提議。會(huì)議室里，大家的眼睛頓時(shí)亮了起來——

1998年就進(jìn)入公司的老人，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富；五建第一批到海外的管理人員，2013年已經(jīng)擔(dān)任過海外項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，海外項(xiàng)目執(zhí)行能力過硬！

現(xiàn)任科威特新煉廠工程項(xiàng)目現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理。黃會(huì)安休假期間，代管過項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目情況足夠了解！

20年來工作兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)穩(wěn)重，專業(yè)能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力出類拔萃……

就是他！

奉命于危難之間，王志偉走馬上任。但他心里是發(fā)怵的：“我一直問自己：能不能把這么大的擔(dān)子挑起來，能不能把這個(gè)項(xiàng)目干好？”

因?yàn)樗靼?，這是“一帶一路”國家戰(zhàn)略中的重要項(xiàng)目，是關(guān)系到中國石化品牌聲譽(yù)的重要項(xiàng)目，更是直接關(guān)系到五建公司生死存亡、被公司全體員工寄予厚望的項(xiàng)目，是無論如何也不能干砸的項(xiàng)目。

巨大的壓力讓他整宿整宿睡不著覺，一下子多了很多白頭發(fā)。

妻子崔瀾川感受到了他的壓力，便勸慰他：“壓力太大就不要干了，自己的身體更重要。”但王志偉說：“公司需要我，我不但不能不干，還得全力以赴地干好！”

“這么大的項(xiàng)目，這么緊急的情況，很多人都怕了。志偉敢臨危受命確實(shí)不容易，體現(xiàn)了一種擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)精神?！蔽褰ü军h委書記蔣德軍說。

精細(xì)、精準(zhǔn)到每一個(gè)細(xì)節(jié)

欲戴王冠者，必先承其重。

成本、工期、安全、后勤、安防……擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理后，方方面面的工作千頭萬緒。每天僅需要王志偉簽字的文件、報(bào)表就有數(shù)百份，還有各種會(huì)議、各類郵件等著他?！罢媸呛薏坏靡惶煊?8小時(shí)?！?/p>

工作多，時(shí)間緊，不得已要調(diào)整各項(xiàng)工作安排。但有一項(xiàng)工作的節(jié)奏他保持了十?dāng)?shù)年，至今未改。

科威特屬熱帶沙漠型氣候，夏季異常炎熱，氣溫都在40℃以上，最高可以達(dá)52℃，瀝青路面溫度則在80℃左右。

4月27日，雖然還沒入夏，但上午9點(diǎn)，氣溫已經(jīng)達(dá)到34℃。項(xiàng)目工地，黃沙漫漫，熱浪滾滾。從吹著空調(diào)的工地辦公室走進(jìn)這樣的環(huán)境里是需要勇氣的。

以王志偉項(xiàng)目經(jīng)理的身份，完全可以安穩(wěn)地坐在辦公室里，通過查看數(shù)據(jù)來了解現(xiàn)場情況。但只因心里放不下裝置，他穿戴好勞保用具，開始了每天的現(xiàn)場巡視。

“志偉經(jīng)理每天上、下午都要到施工現(xiàn)場巡視一趟，至少要走6個(gè)小時(shí)1.6萬多步。不管天氣多熱，只要有工人在現(xiàn)場施工他都要去。而且現(xiàn)場數(shù)平方公里的范圍內(nèi)，他不放過任何一個(gè)細(xì)小工序。對(duì)項(xiàng)目組織實(shí)施、施工細(xì)節(jié)的了解程度，沒有人比得過他。他也總能發(fā)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)理看不到的隱患，并幫助整改，才保證了項(xiàng)目3000萬安全人工時(shí)?！笨仆匦聼拸S項(xiàng)目黨委書記程龍根說。

海亮在王志偉擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理后，成了項(xiàng)目現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理。他坦言：“我比志偉經(jīng)理還年輕十幾歲，但我真的做不到在那樣惡劣的環(huán)境里每天那么長時(shí)間在現(xiàn)場?！?/p>

“志偉能夠沉到一線去，對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行方向把得很準(zhǔn)，從中也可以看出他盡職盡責(zé)的工作態(tài)度、吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神和頑強(qiáng)拼搏的戰(zhàn)斗意志，而且是真正的以身作則。”衣浩說。

一本“節(jié)能降本”生意經(jīng)

“這么多年走現(xiàn)場我都走習(xí)慣了，沒覺得有什么特別的。我還時(shí)不時(shí)地改變一下巡視路線，搞一搞突擊檢查?！蓖踔緜ミ珠_嘴，笑得很爽朗，“難的是管錢?！?/p>

●40℃以上的高溫，從沒有擋住王志偉一線巡視的腳步。 攝影/李進(jìn)學(xué)

俗話說，吃不窮，穿不窮，算計(jì)不到就受窮。一個(gè)小家庭的生活尚且需要“算計(jì)”著過，更何況這么大的一個(gè)項(xiàng)目。王志偉這個(gè)以前沒怎么管過“錢”的項(xiàng)目經(jīng)理開始不斷在腦子里打起“小算盤”。

項(xiàng)目7000多名員工，需100多輛大巴來回接送，一餐消耗16000多個(gè)饅頭、2噸大米、2萬個(gè)雞蛋……每天僅吃、喝、用水、用電等固定成本就近百萬美元。他發(fā)起倡議，開展“我為成本獻(xiàn)一策”活動(dòng)，由此制定了12項(xiàng)降本增效具體措施，從用水、用電、辦公耗材、生產(chǎn)用品等全面節(jié)能降本。

作為以施工為主業(yè)的建設(shè)公司，熟練技工是最重要的資源之一，但近年來雇傭中國技工成本高漲，他就盤算著更多地從印度、尼泊爾、孟加拉國、越南等勞動(dòng)力成本相對(duì)更低的國家招聘工人。現(xiàn)在項(xiàng)目現(xiàn)場很多質(zhì)量檢查員都是印度人，有些區(qū)域甚至比中國籍的質(zhì)量檢查員人數(shù)還多。

項(xiàng)目原計(jì)劃從國內(nèi)購買1500萬美元的腳手架，但由于“環(huán)保風(fēng)暴”后國內(nèi)鋼材價(jià)格猛漲，腳手架價(jià)格水漲船高，他就要求采購人員在整個(gè)中東地區(qū)進(jìn)行比價(jià)，最終在當(dāng)?shù)刭I到了更“劃算”的腳手架。

以前項(xiàng)目常發(fā)生多個(gè)工種因信息不通暢，重復(fù)做同一件事的情況。如管道數(shù)據(jù)，工程控制部門需要200多個(gè)專業(yè)工程師進(jìn)行錄入，但采購部門不掌握這些數(shù)據(jù)，再次進(jìn)行了錄入。

為避免數(shù)據(jù)不符，雙方還要互相對(duì)照，浪費(fèi)了大量人力、物力。王志偉支持海亮進(jìn)行創(chuàng)新，建立信息管理系統(tǒng)，把項(xiàng)目各種信息在系統(tǒng)平臺(tái)上進(jìn)行公布，實(shí)現(xiàn)了信息共享，減少了重復(fù)的工作，大大提高了工作效率，降低了成本。

2018年11月以來，科威特暴雨不斷，導(dǎo)致項(xiàng)目一度停工，延誤了工期。王志偉立即要求拍照留下證據(jù)，根據(jù)合同條款啟動(dòng)保險(xiǎn)索賠機(jī)制。最終，項(xiàng)目部的索賠要求得到了業(yè)主的認(rèn)可，為企業(yè)挽回了損失。

…… ……

“這個(gè)項(xiàng)目是五建所有海外項(xiàng)目中成本控制得最好的，志偉功不可沒?！蔽褰ü局鞴芎Ｍ鈽I(yè)務(wù)的副總經(jīng)理王建軍說。

“基建狂魔”煉成的背后……

6月21日，夜幕已經(jīng)拉開。遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，科威特新煉廠工程項(xiàng)目現(xiàn)場一片燈火通明。在璀璨燈光的映照下，鋼筋鐵骨的裝置也成了一道獨(dú)特的風(fēng)景。

“我們在2018年的夏季開始實(shí)行夜班作業(yè)，今年的夜班作業(yè)從5月3日就開始了?！蓖踔緜ソ榻B說。

科威特勞動(dòng)保護(hù)條例規(guī)定，每年6月1日至8月31日的午間11點(diǎn)至下午4點(diǎn)，禁止工人進(jìn)行戶外無遮擋作業(yè)，否則將面臨處罰。許多工程建設(shè)項(xiàng)目都因此被迫延期。

對(duì)五建而言，停工一天，就意味著每天近百萬美元的固定成本打了水漂。如果因此工期延誤，不僅成本上升，而且面臨罰款，項(xiàng)目的效益將無法保證。

2018年5月，眼看禁止白天施工的日期一天天逼近，王志偉提出了夜間作業(yè)，將工作時(shí)間調(diào)整為晚上22點(diǎn)至夜里3點(diǎn)和夜里3點(diǎn)半至早上8點(diǎn)半。

一石激起千層浪，反對(duì)意見紛至沓來。

王志偉廣泛征求參建單位對(duì)作息時(shí)間和員工就餐時(shí)間調(diào)整的意見，與項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)成員廣泛深入交流意見，最終大家達(dá)成一致——可行！

他以身作則，夜間與員工一道上下班，同時(shí)要求項(xiàng)目部高度重視工作時(shí)間的調(diào)整，加強(qiáng)現(xiàn)場施工作業(yè)安全管控。

“我們按照志偉經(jīng)理的要求，加強(qiáng)了夜間所有作業(yè)人員勞保用具的配備，增發(fā)了夜間勞保眼鏡和熒光馬甲，為各作業(yè)崗組提供充分的照明，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)管理和監(jiān)督，尤其加強(qiáng)高空作業(yè)管理，對(duì)高空材料擺放、人員高空作業(yè)平臺(tái)以及人員移動(dòng)安全通道進(jìn)行專項(xiàng)檢查和完善，以保證夜間工作安全平穩(wěn)有序開展?！笨仆匦聼拸S項(xiàng)目安全總監(jiān)張正山說。

各項(xiàng)保障措施到位，王志偉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以事實(shí)證明，夜間作業(yè)工人身體健康與安全有保障，而且工效也達(dá)到了與非高溫條件下白天作業(yè)接近的水平。業(yè)主、總包都直呼：“Amazing！”

目前該項(xiàng)目裝置已交付了3套，交付率達(dá)到50%，項(xiàng)目總進(jìn)度達(dá)到90.31%，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了3000萬安全人工時(shí)。

“王志偉的角色是這個(gè)項(xiàng)目成功的一大重要原因。沒有他，這個(gè)項(xiàng)目不會(huì)進(jìn)展得那么順利，運(yùn)行得那么高效?！笨仆匦聼拸S項(xiàng)目總包TR公司項(xiàng)目主任Armando說，“他了解我們的規(guī)則，明白我們的目標(biāo)。能夠帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)和我的團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致，及時(shí)交付項(xiàng)目。每當(dāng)我們在各層面出現(xiàn)矛盾時(shí)，他總能積極幫助我們解決問題。沒有王志偉先生，我們的項(xiàng)目不會(huì)有今天這樣的成就?！?/p>

“在國家‘一帶一路’建設(shè)中，王志偉是千千萬萬個(gè)中國建設(shè)者的優(yōu)秀代表之一。他們用熱情與智慧鑄造精品工程，充分展示了中國石油工人的力量，為科威特人民享受美好幸福生活貢獻(xiàn)了中國力量?！敝袊v科威特大使李名剛給予了王志偉高度評(píng)價(jià)。

裝置就是我的“孩子”

又一張石化工程“中國品牌”的名片即將呈現(xiàn)。王志偉為此付出了全部心力，忽略了自己，也難免忽略了家人。

“我都已經(jīng)習(xí)慣被他忽略了。”妻子崔瀾川無奈地說。她算過，自2006年王志偉服從公司安排參與海外項(xiàng)目建設(shè)，這些年來他們夫妻總共也就在一起待了11個(gè)月。

“公司領(lǐng)導(dǎo)層考慮到他的妻子一個(gè)人在廣州，身體又不是很好，就允許他隨時(shí)可以提出休假申請,但這個(gè)特權(quán)，他一次都沒有用過?！笔Y德軍說。

王志偉心里對(duì)妻子有著深深的愧疚?！?013年，我休假結(jié)束，在回項(xiàng)目途中接到了老丈人去世的消息。她考慮到我的工作安排，就沒讓我中途回去處理喪事。她說她自己一個(gè)人可以，但我知道，那時(shí)她是很需要我的，我卻沒在……”

最讓王志偉感到愧疚的是，因聚少離多，他們夫妻40多歲了還沒有孩子。“十幾年了，讓她一個(gè)人孤零零地在家里，忍受著親戚朋友的議論。她還總是安慰我，甚至覺得對(duì)不起我……”

“頭幾年我跟他抱怨過，也哭鬧過，想方設(shè)法不讓他再到海外項(xiàng)目去,但他往往是答應(yīng)我了，公司一說需要他，他就又去了。后來我想明白了，這是他熱愛的事業(yè)，我應(yīng)該支持他。”崔瀾川說。

王志偉所能做的只是盡力彌補(bǔ)。

“他每天上班的時(shí)候，只有午餐時(shí)有半個(gè)小時(shí)的休息時(shí)間。這個(gè)時(shí)間他都會(huì)打電話給我，聽我絮叨，讓我覺得他離我并沒有那么遠(yuǎn)……”崔瀾川說。

至今沒有孩子，無疑是王志偉人生的一大缺憾，但他卻說：“這一個(gè)個(gè)國際工程項(xiàng)目就像我的孩子。每天我看著這些裝置一天天建起來，就好像看著自己的孩子在不斷成長。當(dāng)看到裝置成型完工交付的時(shí)候，我就仿佛看到自己的孩子已經(jīng)長大成人，這時(shí)心里就非常滿足?！?/p>

知冷知熱的，才是心；相守相望的，才是眼；不離不棄的，才是情；一生一世的，才是愛。

王志偉把愛灑向了裝置。崔瀾川深知丈夫?qū)ρb置的熱愛，把他的熱愛當(dāng)作自己的熱愛。她把丈夫參加過的每一個(gè)項(xiàng)目的資料細(xì)心地保存起來，有照片，有剪報(bào)，甚至有打印出來的網(wǎng)絡(luò)新聞?！暗人刹粍?dòng)了，我們就可以守在一起，慢慢地聊他的這些‘孩子’……”