占智紅

摘要：本文闡述了擔(dān)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題，并對(duì)這些問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析探討，在此基礎(chǔ)上，就如何加強(qiáng)擔(dān)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的提出了一些對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：擔(dān)保公司;財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，作為金融領(lǐng)域重要組成部分的融資性擔(dān)保公司，在近年來取得了飛速的發(fā)展，有效地解決了企業(yè)融資難、融資貴問題，尤其是對(duì)于一些中小企業(yè)來說，融資性擔(dān)保公司在助力企業(yè)解決資本融通上發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。融資性擔(dān)保公司屬于高杠桿、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，在飛速發(fā)展的過程中，我國(guó)融資性擔(dān)保企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題也日益突顯，對(duì)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展造成較大的影響。本文基于我國(guó)融資性擔(dān)保企業(yè)的現(xiàn)狀，就其財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決對(duì)策進(jìn)行探討，以期能夠?yàn)槲覈?guó)擔(dān)保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供一些參考與借鑒。

1融資性擔(dān)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.1財(cái)管管理制度不健全

財(cái)管管理制度是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的依據(jù)。在融資性擔(dān)保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理制度不健全是較為突出的一個(gè)問題。根據(jù)相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，財(cái)務(wù)管理制度的健全與否，與融資性擔(dān)保企業(yè)的規(guī)模存在一定的相關(guān)性，一般企業(yè)的規(guī)模越大，財(cái)務(wù)管理制度越完善，制度的落實(shí)情況也會(huì)比較好;企業(yè)規(guī)模越小，往往財(cái)務(wù)管理制度的建立、完善情況越差，制度的落實(shí)也往往不到位。由于受財(cái)務(wù)管理理念、水平的影響，很多融資性擔(dān)保企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的建立與完善并不是很重視，忽視制度建設(shè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，財(cái)務(wù)管理的隨意性較大，這在很大程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2擔(dān)保審查不嚴(yán)

融資性擔(dān)保公司的主要業(yè)務(wù)是為企業(yè)提供融資擔(dān)保，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要來自被擔(dān)保企業(yè)的征信，因此，在業(yè)務(wù)開展過程中，對(duì)被擔(dān)保企業(yè)進(jìn)行征信審查、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。但在管理實(shí)踐中，很多融資性擔(dān)保公司為了業(yè)績(jī)或是迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力，在擔(dān)保審查過程中，沒有對(duì)被擔(dān)保企業(yè)提供的材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查、核驗(yàn)，在未充分掌握被擔(dān)保企業(yè)實(shí)際狀況的情況下，便承接了擔(dān)保業(yè)務(wù)，致使企業(yè)潛在的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)加劇。擔(dān)保業(yè)之所以是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，就在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受社會(huì)信用風(fēng)險(xiǎn)的影響較大，企業(yè)擔(dān)保審查不嚴(yán)，一旦被擔(dān)保企業(yè)為了盡快獲得融資而弄虛作假，那么企業(yè)將承擔(dān)很高的代償風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展都將造成巨大的影響。

2財(cái)務(wù)管理中存在問題的原因分析

融資性擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題，除上述財(cái)務(wù)管理制度不健全、擔(dān)保審查不嚴(yán)格之外，還存在資金管理不規(guī)范、缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算管理等問題，造成這些問題的原因雖然涉及多方面的因素，但從企業(yè)管理自身的角度出發(fā)，主要還是以下兩個(gè)方面。

一是擔(dān)保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較差，對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性和后果的嚴(yán)重性認(rèn)識(shí)不足。融資性擔(dān)保企業(yè)是高杠桿、高風(fēng)險(xiǎn)、高利潤(rùn)的行業(yè)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制方面具有至關(guān)重要的作用。但很多擔(dān)保企業(yè)由于成立時(shí)間短，市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足，再加上財(cái)務(wù)監(jiān)管方面較為寬松，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理方面只關(guān)注了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高杠桿與高利潤(rùn)，卻對(duì)其高風(fēng)險(xiǎn)的特性不夠重視，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的擔(dān)保審查不嚴(yán)、財(cái)務(wù)管理制度不健全等問題都是缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)在具體業(yè)務(wù)操作層面的反映。孰不知，擔(dān)保企業(yè)一旦在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)問題，往往會(huì)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展造成深遠(yuǎn)的影響，有些風(fēng)險(xiǎn)短時(shí)間內(nèi)不會(huì)顯現(xiàn)，但潛在的風(fēng)險(xiǎn)一旦積累到一定程度驟然爆發(fā)，后果往往是企業(yè)無法承擔(dān)，如擔(dān)保審查不嚴(yán)問題，短期內(nèi)往往無法體現(xiàn)其風(fēng)險(xiǎn)性，而一旦被擔(dān)保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、資金周轉(zhuǎn)等問題持續(xù)惡化，難以如約履行還款責(zé)任，擔(dān)保企業(yè)的代償風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)集中爆發(fā)，其后果的嚴(yán)重性難以估量。

二是擔(dān)保企業(yè)缺乏高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才。人是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，尤其是對(duì)擔(dān)保企業(yè)來說，很多財(cái)力管理問題的出現(xiàn)都與缺乏專業(yè)的、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才有關(guān)。我國(guó)擔(dān)保業(yè)的快速發(fā)展，使得企業(yè)對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的需求較大，很多企業(yè)在業(yè)務(wù)快速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，人才的引進(jìn)吸收與培養(yǎng)卻沒有及時(shí)的配套跟上，這在很大程度上影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理綜合水平。當(dāng)前很多擔(dān)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)能力較為單一，缺乏精通金融、財(cái)務(wù)及法律的復(fù)合型人才，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的實(shí)效性較差，難以在企業(yè)全局的高度來把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)及有效開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。

3加強(qiáng)擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)策略

3.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)應(yīng)是擔(dān)保企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要方面，尤其是對(duì)于擔(dān)保企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層及財(cái)務(wù)管理的核心骨干人員來說，只有提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能有效的提升企業(yè)的財(cái)管管理水平，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)業(yè)務(wù)開展的高風(fēng)險(xiǎn)特性，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)控制、防范方面的重要作用;企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展中的重要意義，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重性，只有在思維意識(shí)上引起重視，才能在行為上進(jìn)行規(guī)范，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。

3.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

融資性擔(dān)保公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律法規(guī)建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門，配備專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，運(yùn)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、預(yù)算、控制、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)和分析等方法，合理籌集資金，有效營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)，控制成本費(fèi)用，規(guī)范收益分配，反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和價(jià)值最大化。制度規(guī)范人的行為，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說，只有建立完善的管理制度，才能確保各項(xiàng)管理工作的有序、高效開展，才能確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.3引進(jìn)、培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才

由于融資擔(dān)保行業(yè)的特殊性，融資擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)人員不僅要懂財(cái)務(wù)知識(shí)，還要具備較強(qiáng)的金融、法律等專業(yè)知識(shí)。只有建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，才能從根本上增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，因此，引進(jìn)、培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)管管理人才是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要措施。具體來說，企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，創(chuàng)造優(yōu)厚的條件吸引高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員加入;對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)定期開展培訓(xùn)，實(shí)行輪崗制度，讓財(cái)務(wù)管理人員熟悉和掌握公司業(yè)務(wù)流程，以更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)職能;要定期組織公司財(cái)務(wù)管理人員到相同行業(yè)比較成功的公司學(xué)習(xí)，向同行業(yè)公司的吸收經(jīng)驗(yàn)，不斷完善財(cái)務(wù)管理工作。

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