余訊

摘 要：社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，促使現(xiàn)階段我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，此種背景下，如何保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，達(dá)到業(yè)主滿意度，成為建設(shè)公司亟待解決的問題之一。基于此，本文立足于建筑項(xiàng)目管理角度，分析了項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)，研究了業(yè)主項(xiàng)目管理的注意事項(xiàng)，希望以下內(nèi)容的論述可以推動(dòng)我國(guó)各類建設(shè)行業(yè)正向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：總承包模式;業(yè)主;項(xiàng)目管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.23.174

0 引言

立足于工程建設(shè)角度而言，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目是否可以在規(guī)定的周期內(nèi)完成質(zhì)量控制以及組織協(xié)調(diào)等工作，通常會(huì)受到承包模式選擇的影響，常見的模式類型有平行承發(fā)包、施工總承包等形式，其中平行承發(fā)包方法應(yīng)用最為廣泛，但是此類方法也并非盡善盡美，仍然會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生影響。因此，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包模式與業(yè)主的項(xiàng)目管理研究十分重要。

1 建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的發(fā)展和優(yōu)點(diǎn)

1.1 發(fā)展和內(nèi)涵

從實(shí)際應(yīng)用角度而言，項(xiàng)目總承包模式的存在意義在于，解決工程設(shè)計(jì)與施工分離所產(chǎn)生的弊端，并且可以避免傳統(tǒng)模式應(yīng)用時(shí)所產(chǎn)生的各類問題。立足于總承包模式基本內(nèi)容角度，可以將該模式制造的出發(fā)點(diǎn)歸結(jié)為以下內(nèi)容：通過借鑒工廠原有的生產(chǎn)體系以及組織體系，促使工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)具有集成化以及組織化，從而克服設(shè)計(jì)、施工分離所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)性問題以及施工建設(shè)問題，例如工程建設(shè)投入增加、施工組織不協(xié)調(diào)、施工周期與進(jìn)度無法保證等。除此之外，還可以讓企業(yè)將所有精力全部投入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，這樣生產(chǎn)與建設(shè)兩不誤，實(shí)現(xiàn)分級(jí)化的發(fā)展形式，此時(shí)設(shè)計(jì)與施工將會(huì)互相結(jié)合，最終達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。

就目前項(xiàng)目總承包模式發(fā)展情況而言，可以大致分為兩種模式，一種模式是僅以設(shè)計(jì)和施工為主體內(nèi)容的“D+B”模式，另一種是包含了設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等多種內(nèi)容的“EPC”模式，雖然二者都在項(xiàng)目總承包模式基礎(chǔ)之下，但是在實(shí)際應(yīng)用過程中，存在很多不同之處。其中“D+B”模式要求承包企業(yè)按照合同相關(guān)約定，做好設(shè)計(jì)、施工任務(wù)，并且負(fù)責(zé)質(zhì)量與造價(jià)?！癊PC”模式要求承包企業(yè)做好設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工額任務(wù)，并且負(fù)責(zé)質(zhì)量與造價(jià)。

1.2 項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)

項(xiàng)目總承包模式應(yīng)用過程中所具有的優(yōu)點(diǎn)，可以分為以下幾方面內(nèi)容：（1）業(yè)務(wù)角度。總承包模式對(duì)于業(yè)主而言，可以在應(yīng)用過程中進(jìn)一步降低工程建設(shè)成本，降低建設(shè)投入，同時(shí)還可以保證建設(shè)進(jìn)度，縮短施工周期。大大降低了業(yè)主管理負(fù)擔(dān)，優(yōu)化資源利用，提升合同管理與施工管理質(zhì)量，將建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低[1]。（2）施工單位角度?？偝邪Ｊ降膽?yīng)用可以讓企業(yè)在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就參與到其中，這樣最為優(yōu)秀的施工方法、材料價(jià)格等都可以被設(shè)計(jì)所應(yīng)用和融合，促使工程設(shè)計(jì)更加合理，足以指導(dǎo)后續(xù)各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)。除此之外，還可以提升施工企業(yè)發(fā)展速度，促使其可以完成工業(yè)化轉(zhuǎn)變，提升工程建設(shè)質(zhì)量，優(yōu)化勞動(dòng)力應(yīng)用形式。（3）設(shè)計(jì)單位角度。就項(xiàng)目總承包實(shí)際應(yīng)用情況而言，通常都會(huì)擁有獨(dú)立的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，此種情況下，設(shè)計(jì)方案與工程圖紙的產(chǎn)出效率更高，這樣就可以進(jìn)一步提升設(shè)計(jì)效率，提升項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

2 業(yè)主在建設(shè)項(xiàng)目總承包模式中的項(xiàng)目管理

從業(yè)主角度而言，項(xiàng)目管理主要分為三種形式，分別為：業(yè)主自行管理、委托管理、項(xiàng)目管理公司與業(yè)主共同管理。以上三種形式在當(dāng)下的應(yīng)用都十分廣泛，并且取得了良好的應(yīng)用效果，但是仍然需要注意以下問題：其一，在業(yè)主自行管理中，需要通過何種手段降低管理任務(wù)量，最大限度發(fā)揮總承包模式的優(yōu)點(diǎn)，從而提供高優(yōu)質(zhì)、高專業(yè)的服務(wù)。其二，管理不影響項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，并且可以達(dá)到建設(shè)目標(biāo)。其三，業(yè)主管理的實(shí)際內(nèi)容與具體任務(wù)如何確定等。

2.1 建立專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

立足于工程建設(shè)實(shí)際內(nèi)容而言，一般情況下，項(xiàng)目管理工作與任務(wù)都是由總承包商以及咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，因此傳統(tǒng)的以業(yè)務(wù)為中心“指揮部”形式管理模式便無法發(fā)揮作用。而為完成既定管理目的，專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)便顯得尤為重要，團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)的內(nèi)容為決策和各類方案確認(rèn)，需要對(duì)各類文件進(jìn)行審核，簽訂各種合同，所以選擇的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)還需要達(dá)到精簡(jiǎn)與高效，這樣才能提供更加優(yōu)秀的服務(wù)。

2.2 合理選擇總承包商

項(xiàng)目總承包商的選擇直接決定了工程建設(shè)質(zhì)量，因此需要結(jié)合工程建設(shè)具體內(nèi)容進(jìn)行分析與考慮，具體可以分為以下幾個(gè)方面：

一方面，可以根據(jù)工程建設(shè)各個(gè)階段需求進(jìn)行總承包商的選擇。例如，如果方案設(shè)計(jì)階段需要花費(fèi)大量時(shí)間與精力，就可以引入總承包模式，降低設(shè)計(jì)階段對(duì)工程建設(shè)的影響，如果方案設(shè)計(jì)階段不會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生影響，就可以不引入總承包模式[2]。此外，還可以根據(jù)項(xiàng)目功能體系確定總承包模式的選擇以及總承包商的選擇，也可以對(duì)系統(tǒng)中某一個(gè)功能進(jìn)行承包和承包商選擇。

另一方面，在總承包的評(píng)標(biāo)過程中，應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行審核，標(biāo)準(zhǔn)為是否滿足業(yè)主實(shí)際需求。此外，還需要審核投標(biāo)價(jià)。通常情況下，如果其它條件相同，業(yè)主會(huì)選擇投標(biāo)價(jià)低的單位進(jìn)行項(xiàng)目總承包。

2.3 發(fā)揮組織與協(xié)調(diào)功能

總承包模式下業(yè)主除作好日常的內(nèi)部與外部協(xié)調(diào)，企業(yè)與政府、基建與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)等一系列的工作。最重要的是要作好工程的交接，協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目總承包單位與生產(chǎn)準(zhǔn)備部門共同做好生產(chǎn)試運(yùn)行工作。項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)根據(jù)合同約定，對(duì)總承包單位編制的試運(yùn)行管理計(jì)劃和試運(yùn)行方案會(huì)同生產(chǎn)準(zhǔn)備部門進(jìn)行審核和確認(rèn)。

3 結(jié)論

總而言之，雖然項(xiàng)目總承包方法在我國(guó)建設(shè)行業(yè)中受到了廣泛的重視，并且成功案例數(shù)量也在不斷增加，但是仍然不能忽視總承包模式發(fā)展中的問題，例如相關(guān)法律建設(shè)尚不健全、防范風(fēng)險(xiǎn)能力較低等。而隨著該模式的不斷發(fā)展，上述問題必將會(huì)逐一解決，到時(shí)項(xiàng)目業(yè)主與承包企業(yè)之間的合作效率將會(huì)進(jìn)一步增加，雙贏是一種必然結(jié)果。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓忠培.高校建設(shè)工程EPC總承包模式業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)防范——以浙江醫(yī)藥高等專科學(xué)校新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目為例[J].高校后勤研究，2018（05）：45-46.

[2]王光勛.輸變電工程建設(shè)EPC總承包模式項(xiàng)目管理研究——以公司巴拉、達(dá)維水電站輸變電工程總承包項(xiàng)目為例[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2013，10，1