廖繼宏

摘要：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都隸屬于會(huì)計(jì)科目。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較而言，目前有很少一部分關(guān)于管理會(huì)計(jì)方面的研究文獻(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)中也沒有使用管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著承上啟下的作用，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中是不可缺少的，其是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理中想要使用管理會(huì)計(jì)，需要通過相關(guān)的專業(yè)人士指導(dǎo)，并且需要投入大量的資金，這是一項(xiàng)既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力的環(huán)節(jié)。鑒于此，本課題是將管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的使用作為研究?jī)?nèi)容弄，敘述了在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中存在的問題，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)問題提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;施工企業(yè)

管理會(huì)計(jì)具有非常高的綜合應(yīng)用性。目前，管理會(huì)計(jì)給建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了極大的便利條件，管理會(huì)計(jì)既可以適合建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作時(shí)的大量需求，又可以幫助建筑企業(yè)有效的管理人力資源，并且可以增強(qiáng)建筑企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)今社會(huì)，建筑行業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式逐漸的進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，在此基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)也應(yīng)該隨著經(jīng)營(yíng)模式的改變進(jìn)行創(chuàng)新，使用科學(xué)性的技術(shù)方式更好的服務(wù)于建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的必要性

（一）提高企業(yè)的管理水平

管理會(huì)計(jì)相對(duì)于其他會(huì)計(jì)方式來說，在建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中非常的自由，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)不會(huì)受到法律法規(guī)的限制，可以提供更多的管理方式幫助建筑施工企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展，而且還可以靈活的對(duì)建筑施工企業(yè)所采集到的信息進(jìn)行整理，有效的把整理好的數(shù)據(jù)信息運(yùn)用到建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，進(jìn)而提高建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理水平，在一定程度上加大建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作力度。

（二）減少企業(yè)的決策性損失

企業(yè)舉辦活動(dòng)是基于企業(yè)決策的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。管理會(huì)計(jì)可以靈活的對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門所收集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，與此同時(shí)，還可以篩選出和企業(yè)決策相關(guān)的數(shù)據(jù)，使篩選出的數(shù)據(jù)有效的應(yīng)用到建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，給企業(yè)的決策提供更好的建議，最后找到符合企業(yè)的決策，有利于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）優(yōu)化資源配置

企業(yè)管理者只要清楚了了解了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，才可以有效的對(duì)企業(yè)的資源配置進(jìn)行調(diào)整，合理的規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，促進(jìn)建筑企業(yè)的順利的運(yùn)營(yíng)。管理會(huì)計(jì)在發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)據(jù)和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之間存在的差距一般是通過企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程，跟蹤企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施狀況進(jìn)行對(duì)比，并且還可以把這些差距統(tǒng)一的反映給企業(yè)管理者。通過及時(shí)的向建筑企業(yè)管理者反饋預(yù)期目標(biāo)和實(shí)際數(shù)據(jù)之間的差異，有利于建筑企業(yè)管理者可以及時(shí)的處理企業(yè)預(yù)期目標(biāo)所存在的問題，可以使建筑企業(yè)預(yù)算的客觀性和可行性進(jìn)一步的得到提升，有效的保證建筑企業(yè)的資源合理的分配，最后實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。

（四）提升績(jī)效管理的效果

績(jī)效評(píng)價(jià)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它不僅能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且還能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行有效的監(jiān)管。管理會(huì)計(jì)是通過現(xiàn)代管理知識(shí)應(yīng)用到傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理中，對(duì)企業(yè)管理的各個(gè)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以有效的保證績(jī)效管理的公平性和有效性。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用存在的問題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足

建筑施工技術(shù)在建筑施工行業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用，建筑施工企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)通常只重視和企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的建筑施工技術(shù)。在企業(yè)平時(shí)的管理活動(dòng)中，通常只關(guān)注建筑施工技術(shù)的發(fā)展，忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的工作。建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)未意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面發(fā)揮的積極作用，造成建筑企業(yè)在管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)投入的資金程度不足，致使管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)工作中不能更好的應(yīng)用。

（二）缺乏管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)相比較來說，不論是在理論知識(shí)方面還是技術(shù)方法方面都對(duì)財(cái)務(wù)工作人員提出了更高的要求。管理會(huì)計(jì)不只是在建筑施工企業(yè)應(yīng)用。就目前來看，我國(guó)非常缺乏管理會(huì)計(jì)工作的專業(yè)人員。缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，造成建筑施工企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中面臨著很多的坎坷，這樣對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了限制。

（三）管理會(huì)計(jì)體系和信息系統(tǒng)建設(shè)有待完善

伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)管理體系逐漸的完善，企業(yè)也逐漸的開始將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到日常管理中，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的大量需求。基于企業(yè)體系化的背景下，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理需要構(gòu)建適合的管理會(huì)計(jì)體系，系統(tǒng)的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。因?yàn)槲覈?guó)政府對(duì)建筑施工企業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，建筑行業(yè)內(nèi)的環(huán)境比較復(fù)雜，大部分的企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式，少部分建筑企業(yè)剛開始構(gòu)建管理會(huì)計(jì)制度體系，造成企業(yè)只是表面上應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用中問題的措施

（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

建筑企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者想要更好的管理企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，首先要增強(qiáng)自身對(duì)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，要有效的掌握管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的積極影響。在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，是一項(xiàng)既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力的工作，需要企業(yè)的各個(gè)職能部門的支持和配合才可以順利的開展。所以，企業(yè)高層管理者只要清楚的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)揮的重大作用，高度的關(guān)注管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)程，使企業(yè)的各個(gè)職能部門有效的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。

（二）加大對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

建筑施工企業(yè)應(yīng)該將實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值作為指導(dǎo)方向，把提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)作為重點(diǎn)，主動(dòng)的探究培養(yǎng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的方式。建筑施工企業(yè)可以通過聘請(qǐng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作人員的知識(shí)和技能進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，進(jìn)一步的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的認(rèn)知。企業(yè)還可以通過組織企業(yè)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理工作人員去相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建相對(duì)完善的考核機(jī)制體系，通過篩選的方式對(duì)不合格的人員進(jìn)行淘汰，給企業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)良的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，給管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用提供有利的條件。

（三）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系和信息化體系的建設(shè)

建筑施工企業(yè)想要有效的應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息就需要構(gòu)建相對(duì)完善的會(huì)計(jì)制度體系，在構(gòu)建制度體系時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身具有的特點(diǎn)進(jìn)行制度體系的構(gòu)建。建筑企業(yè)構(gòu)建制度體系一定能有效的擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略可以起到重要的作用，不能僅僅是為了建設(shè)而實(shí)施。構(gòu)建管理制度體系還應(yīng)該和現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展情況相一致。其次，落實(shí)企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)制度體系的突破口。建筑施工企業(yè)在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)制度體系時(shí)，要依據(jù)自身具有的特征和現(xiàn)階段的發(fā)展情況發(fā)掘適合企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工具和方式，有效的保證財(cái)務(wù)管理制度可以順利的執(zhí)行，此外，還應(yīng)該落實(shí)管理會(huì)計(jì)制度執(zhí)行的實(shí)際范圍。最后，建立財(cái)務(wù)共享中心是構(gòu)建財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)制度體系的基礎(chǔ)。這就要求對(duì)財(cái)務(wù)組織框架進(jìn)行創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理工作人員的工作也會(huì)由財(cái)務(wù)管理崗位變成管理會(huì)計(jì)崗位，設(shè)立財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)服務(wù)中心在管理會(huì)計(jì)制度體系中占有重要的位置，有利于管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中良好的運(yùn)用。建筑企業(yè)在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，應(yīng)該將體系和共享有機(jī)的結(jié)合到一起，建立管理會(huì)計(jì)式的共享服務(wù)中心，通過對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化構(gòu)建適合建筑企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理需求的信息化平臺(tái)。

總結(jié)

通過對(duì)本文所敘述，伴隨著社會(huì)的快速發(fā)展和時(shí)代的不斷進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的首要選擇。由于我國(guó)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究，建筑施工企業(yè)不能很好的運(yùn)用西方管理會(huì)計(jì)模式。這就需要我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)制度體系，進(jìn)一步的研究管理會(huì)計(jì)理論，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效的推進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

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