陳月香

摘要：農(nóng)業(yè)是我國重要發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，也是我國提高社會經(jīng)濟水平的重要組成部分。在新發(fā)展階段下，我國有必要以農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理為切入點，保證企業(yè)的健康發(fā)展。雖然農(nóng)業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎，但是我國關于農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理規(guī)范相對較少，在一定程度上影響了企業(yè)的財務管理水平。本文重點分析了當前農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理存在的問題，根據(jù)問題提出解決對策，以期提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的整體發(fā)展水平，增強農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭力。

關鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè);財務管理;問題;對策

隨著社會的快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)的生存空間愈加狹窄，不利于自身的可持續(xù)發(fā)展。為此，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要著力解決當前發(fā)展面臨的問題，提高自身的管理水平，保證自身取得最大化的經(jīng)濟效益。財務管理則是保障農(nóng)業(yè)企業(yè)健康發(fā)展的重要推動力。不過，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務管理工作尚存在一些問題?；诖耍r(nóng)業(yè)企業(yè)需要突破企業(yè)財務管理缺陷，規(guī)范管理各項財務管理活動，提高資金使用效率，保證自身穩(wěn)步運行，以便獲取更多的發(fā)展機會。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務管理目標不明確

我國相對重視現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。比如，服裝制造業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、電商產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等。但是我國較少重視農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，農(nóng)業(yè)企業(yè)自身也在逐漸淡化管理意識，進而降低了自身發(fā)展水平。比如，很少農(nóng)業(yè)企業(yè)會制定財務管理目標。長此以往，企業(yè)財務管理愈加混亂，容易出現(xiàn)賬實不符問題，降低資金使用率，不利于管理各項經(jīng)營活動?？偠灾?，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀堪憂。

（二）財務會計制度不健全

農(nóng)業(yè)企業(yè)主要包括內(nèi)部與外部財務管理環(huán)境。從外部環(huán)境來講，國家出臺的會計管理規(guī)范、法律等屬于外部環(huán)境。這些也是企業(yè)應該切實遵守的財務管理規(guī)范。從內(nèi)部環(huán)境來講，企業(yè)自身的經(jīng)營狀態(tài)、管理規(guī)范等都屬于自身的內(nèi)部環(huán)境。隨著社會發(fā)展，外部環(huán)境逐漸發(fā)生變化。比如，國家根據(jù)財務發(fā)展現(xiàn)狀，新編制了一些會計制度。基于此，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要根據(jù)國家對財務管理要求，制定相應的會計制度。不過，大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)卻沒有做到這一點。在這種情況下，農(nóng)業(yè)企業(yè)的會計制度規(guī)范愈加不能跟上社會發(fā)展的要求，進而影響自身處理財務工作的準確性，降低財務管理效率。加之，農(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏建立財務監(jiān)督制度，不利于規(guī)范員工的財務活動，甚至產(chǎn)生資金流失的問題。

（三）財務管理理念落后

通常情況下，農(nóng)業(yè)企業(yè)較少了解外界財務環(huán)境，導致自身缺乏樹立先進的財務管理理念。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理理念相對老套，影響自身財務管理效率。例如，企業(yè)主要開展記賬、算賬等相對傳統(tǒng)的財務工作。當前，企業(yè)較少引進一些先進的財務管理模式。比如，預算管理、財務控制、財務風險評估等。與此同時，農(nóng)業(yè)企業(yè)較少進行資金規(guī)劃，進而降低資金利用率。除此之外，農(nóng)業(yè)企業(yè)較少完善財務管理工作。比如，企業(yè)未能有效規(guī)范財務員工的管理活動。因此，企業(yè)單憑財務賬目上來看，并不太清楚資金動向?？傮w而言，企業(yè)不太重視財務管理工作，也不太清楚新的財務管理方式，導致自身財務管理活動落后于其他企業(yè)。

（四）資產(chǎn)管理混亂

農(nóng)業(yè)企業(yè)也很少詳細計劃自身經(jīng)營活動實際所需的資金，進而影響自身的發(fā)展質(zhì)量。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)也面臨著諸多發(fā)展機遇。由于企業(yè)缺乏完善自身資產(chǎn)管理工作，企業(yè)很少能夠?qū)崿F(xiàn)自身的升級轉型，提升自身的經(jīng)濟發(fā)展水平，提高自身的綜合實力。比如，企業(yè)投資活動的回報率并不高;企業(yè)也很少能夠真正地擴大自身的發(fā)展規(guī)模。農(nóng)業(yè)企業(yè)具有自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點。比如，企業(yè)可能會在等經(jīng)銷商賣出農(nóng)產(chǎn)品后再收取資金。由于有的農(nóng)業(yè)企業(yè)沒有了解客戶的信用，企業(yè)有時收不到銷售賬款。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)可能面臨資金鏈斷裂的問題。在農(nóng)產(chǎn)品滯銷期，農(nóng)業(yè)企業(yè)本該及時儲存貨物，但是農(nóng)業(yè)企業(yè)的存貨管理制度不太健全，進而降低存貨管理效率，影響自身的經(jīng)濟收入。

二、強化農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理的對策

（一）全面實施預算管理

預算管理是當今比較流行的一種財務管理方式。由于企業(yè)通過預算管理能夠更好地做好資金規(guī)劃，諸多企業(yè)逐漸認識到預算管理制度的“重要性”?；诖?，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要全面地了解預算管理工作，掌握預算管理工作方法，以便有效地開展預算管理工作。比如，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，編制財務預算，保證經(jīng)濟活動的順利進行。在實施預算的過程中，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以指派監(jiān)督人員，跟蹤與管理實際的預算活動。如果預算管理不適應實際工作需求，相關人員就需要及時調(diào)整預算策略，確保預算管理的有效性。除此之外，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以依照預算內(nèi)容，為每個部門分配預算管理任務，進而更好地規(guī)范預算活動，從而提高部門的工作效率。與此同時，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以根據(jù)各個部門的預算工作完成進度，明確部門獎金，以便激發(fā)員工的工作積極性。

（二）健全財務會計管理制度

為了提高自身的財務管理水平，實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要重視管理工作，建立健全財務會計管理制度。國家關于會計工作法律規(guī)范則是農(nóng)業(yè)企業(yè)制定自身財務管理的參考。比如，《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)財務會計報告條例》等。與此同時，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展情況與自身屬性，完善財務制度。比如，會計核算制度、資產(chǎn)管理制度、經(jīng)費報銷等制度。與此同時，企業(yè)可以通過編制財務收支計劃，控制成本，提高資金利用率。除此之外，企業(yè)需要定期審查會計賬目，確保賬實相符，提高財務信息質(zhì)量。在這種情況下，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以更好地記錄與管理自身經(jīng)營收入、支出等業(yè)務，進而提高財務工作效率，從而保證財務工作的順利推進。

（三）更新財務管理理念

在新的發(fā)展環(huán)境之下，農(nóng)業(yè)企業(yè)有必要更新財務管理理念，提升自身的財務管理水平。第一，制定財務工作目標。目標可以說是得人們前進的動力與方向。農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務管理工作也不例外。農(nóng)業(yè)企業(yè)可以根據(jù)自身的資金狀況與市場環(huán)境等，做出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略。在這種情況下，企業(yè)可以更好地強化財務管理工作，保證收支平衡，提高經(jīng)濟效益。第二，開展財務控制工作。比如，企業(yè)可以通過控制資金支出的方法，提高資金利用率;企業(yè)也可以監(jiān)督各項財務工作的方式，規(guī)范管理財務活動。第三，有效分析投資前景。除了農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營活動的收入之外，農(nóng)業(yè)企業(yè)也可以通過投資的方式，增加經(jīng)濟收入。由于經(jīng)濟發(fā)展形式相對復雜，企業(yè)有必要綜合分析投資行業(yè)的發(fā)展狀況，做出科學的投資決策。第四，分析財務工作。企業(yè)需要深入研究財務工作重點，完善財務管理工作，實現(xiàn)自身的長久發(fā)展。

（四）強化資產(chǎn)管理

現(xiàn)金管理屬于資產(chǎn)管理方面的重要工作內(nèi)容。比如，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營狀態(tài)，明確現(xiàn)金流量。如果企業(yè)的資金無法滿足自身的需求時，就需要對外進行融資，以便保證自身的穩(wěn)定發(fā)展。如果企業(yè)現(xiàn)金比較充足，就可以通過購買理財產(chǎn)品的方式，提高自身收入水平。此外，企業(yè)可以根據(jù)庫存空間確定實物資產(chǎn)庫存量。由于農(nóng)產(chǎn)品的保質(zhì)期時間比較短，企業(yè)需要定期盤點產(chǎn)品，以便有效規(guī)避經(jīng)濟損失。另外，企業(yè)需要重視管理應收賬款。首先，企業(yè)可以通過調(diào)查客戶資料，了解客戶的誠信度。其次，企業(yè)可以通過制定誠信等級的方法，適當?shù)販p少客戶的預付款。最后，企業(yè)可以應用賬齡管理的方式，督促客戶還款。與此同時，企業(yè)需要加強無形資產(chǎn)的管理工作。實際上，品牌屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)。農(nóng)業(yè)品牌從創(chuàng)建到真正成為一個知名品牌需要經(jīng)歷很長的時間。如果企業(yè)擁有品牌，就在無形中增強自身的競爭力，提高自身的經(jīng)濟收入水平。由此可見，無形資產(chǎn)對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

總結

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)應該著力提升自身發(fā)展水平。但是，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務管理工作也出現(xiàn)了一些問題，影響自身經(jīng)濟發(fā)展。基于此，農(nóng)業(yè)企業(yè)應該探索解決財務管理問題之道，協(xié)調(diào)財務管理活動，嚴格規(guī)范財務管理制度，進而降低財務風險，促進自身健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]李浩銘.關于中小農(nóng)業(yè)企業(yè)預算管理問題的思考[J].吉林農(nóng)業(yè)，2018（10）：108.

[2]陳雪. 內(nèi)部控制視角下的農(nóng)業(yè)企業(yè)財務風險控制研究[D].安徽財經(jīng)大學，2017.

[3]楊榮輝.我國農(nóng)業(yè)財務管理中的問題[J].科技經(jīng)濟導刊，2017（10）：238.

[4]鄭麗霞.農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理強化的思考分析[J].財經(jīng)界（學術版），2016（24）：204.