姜帆

【摘要】在建筑工程施工過程中，要想確保施工進度，提高整體施工效率，有效解決施工現(xiàn)場的施工技術(shù)和施工管理問題是必不可少的，本文主要對建筑施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理想關(guān)問題進行了簡要分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工技術(shù);施工管理

我國建筑工程市場還存在著較多的施工技術(shù)和現(xiàn)場管理問題，之所以為出現(xiàn)眾多技術(shù)問題，主要是因為現(xiàn)代社會對建筑工程提出了更高、更多方面的要求，從而使得施工過程中的人力、物力耗費巨大，工序復(fù)雜。

一、我國房屋建筑施工現(xiàn)場存在的主要施工技術(shù)要點分析

（一）混凝土的攪拌與運輸方面的技術(shù)要點

任何一個房屋建筑工程均需用到較大數(shù)量的混凝土材料，而在混凝土的攪拌與運輸過程中存在著非常多的技術(shù)要點，這就對現(xiàn)場施工的質(zhì)量產(chǎn)生最為直接的影響。若過于追求縮短時間。降低成本，而忽視了其中的技術(shù)要點以及注意事項，則很難確保房屋建筑工程的質(zhì)量達到相關(guān)標準，也就很容易變成了豆腐渣工程。所以，在混凝土的攪拌與運輸過程中，一定要嚴格遵循相應(yīng)的技術(shù)標準，必須做到安全、規(guī)范施工操作。

（二）混凝土澆筑過程技術(shù)要點

在混凝土的澆筑時，其表面會分泌出一定量的水分，這就對混凝土的質(zhì)量造成重大影響。并且當(dāng)混凝土處于硬化階段，夾雜的水泥將釋放出很多熱量，這直接提高了混凝土內(nèi)部的溫度，很容易在表面上形成拉應(yīng)，然后隨著溫度的降低又會在混凝土內(nèi)部形成比較大的拉應(yīng)力，這就形成了混凝土裂縫。所以，在混凝土澆筑時，必須采取有效措施以盡可能地降低被澆筑物體的溫度，這就能使混凝土表面的拉應(yīng)力有效減小，此外，還可以采用二次澆灌的措施來避免出現(xiàn)混凝土裂縫，提高混凝土的質(zhì)量。

（三）施工工藝中相關(guān)技術(shù)要點

在房屋建筑工程中需要運用到很多的施工工藝技術(shù)要點。假若房屋建筑的施工高度小于20m，就需要選擇黏貼式的施工方法來使保溫板固定起來，假若房屋建筑的施工高度大于20m，則超出20m高度的部分則需要注意黏貼的面積，可以將此面積設(shè)定為整個保溫板面積的40%左右，此外，為了保證保溫板的質(zhì)量符合相關(guān)標準，還需要選擇錯列的拼接方法來控制縱向縫隙，如果縫隙比較大就可以采用具有保溫性能的邊角材料進行填補。另外，在磚砌體施工階段，還應(yīng)該重點控制好整體的垂直度以及砂漿的飽滿程度。

二、加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的有效措施

（一）合理編制現(xiàn)場施工組織計劃

建筑工程的現(xiàn)場施工管理，首先要合理編制現(xiàn)場施工組織計劃，在開工之前對現(xiàn)場各方面進行勘察調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果、工程承包合同、招投標書、設(shè)計施工圖、地質(zhì)勘測報告、國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范標準等文件，并結(jié)合甲方提供的文件編制現(xiàn)場施工組織計劃書。編制內(nèi)容包括工程概況、分部分項計劃、施工進度計劃安排、關(guān)鍵部位特殊施工辦法等，只有這樣才能在施工過程中遇到問題時有章可循，并且合理保證施工進度。

（二）提高施工人員安全意識和專業(yè)素養(yǎng)

建筑工程的現(xiàn)場施工管理，需要施工人員的全程參與，只有全面提高施工人員的安全意識和專業(yè)素養(yǎng)，才能保證工程現(xiàn)場施工管理的效果。以人為本，安全第一，是國家的施工安全管理原則，施工現(xiàn)場存在安全隱患，必須注意施工的每一個細節(jié)，這就需要設(shè)立專門的安全小組，防患于未然。另一方面，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)也是保證施工質(zhì)量的根本前提，需要對其進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全意識教育，全面提高他們的綜合素養(yǎng)，在考核合格后才能上崗。施工人員的素質(zhì)直接決定了施工每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，只有提高施工人員的安全意識和專業(yè)素養(yǎng)，才能讓建筑工程的現(xiàn)場管理效果不斷完善，也降低了現(xiàn)場管理的難度。

（三）加強原材料及機械的管理

設(shè)備及材料的確認必須仔細，從施工要求與成本上考慮對其的選擇，不然后期會對施工的工程進度產(chǎn)生影響，嚴重時會出現(xiàn)成本造價的提高與工程質(zhì)量的降低，致使施工企業(yè)發(fā)生巨大的經(jīng)濟虧損，進而損害了施工雙方的切身利益。加強對質(zhì)量的監(jiān)督管理，國內(nèi)建筑行業(yè)設(shè)備與材料普遍存在著或多或少質(zhì)量問題以及高價采購。這種現(xiàn)象一方面會對施工的進度產(chǎn)生影響，同時會使工程質(zhì)量下降，甚至是出現(xiàn)‘豆腐渣工程，進而導(dǎo)致施工企業(yè)名譽受損，在激烈的市場競爭中，競爭力明顯下滑，甚至是退出市場的可能。

（四）規(guī)范施工企業(yè)的監(jiān)管制度

建筑工程現(xiàn)場施工監(jiān)督管理制度必不可少，必須建立具有針對性的責(zé)任監(jiān)管制度，健全施工管理體系，確保每個施工工序都有相關(guān)的負責(zé)人進行管理。建筑施工是一個龐大繁雜的系統(tǒng)工程，需要耗費的人力、物力、財力大，如果不能合理管理造成的損失會很大，為了更好地保證質(zhì)量，必須規(guī)范施工企業(yè)的管理制度。很多建筑工程施工事故的發(fā)生，都是監(jiān)督管理部門對現(xiàn)場施工的監(jiān)管不到位造成的，健全完善建筑工程監(jiān)管體系的工作刻不容緩。只有規(guī)范施工企業(yè)的監(jiān)管制度，將管理與監(jiān)督有效地結(jié)合起來，全面加強施工管理的嚴謹性，才能從根本上解決施工現(xiàn)場管理可能出現(xiàn)的問題。

（五）實行崗位激勵與責(zé)任落實政策

建筑工程現(xiàn)場施工管理的有效執(zhí)行措施，還包括實行崗位激勵與責(zé)任落實政策，建立獎勵制度并制定各種激勵措施，結(jié)合崗位責(zé)任制進行指標考核，只有根據(jù)相應(yīng)的指標進行考核，才能根據(jù)每個崗位的評級情況進行獎勵，這樣才能提高施工人員的責(zé)任意識，從管理上根本解決管理人員的惰性，做到誠信務(wù)實。獎勵機制還可以提高施工人員的主人翁意識，并加強施工人員的工作積極性，在保證施工質(zhì)量的前提下，還可以提高工作效率，從而加快建筑工程施工進度，提高建筑工程綜合效益。

三、結(jié)語

施工企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于建筑施工的技術(shù)和對現(xiàn)場施工的管理，這兩者是企業(yè)管理的重點，也是企業(yè)重要的組成部分。建筑施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理是一項復(fù)雜的工作，為了確保建筑工程的圓滿結(jié)束，就必須要加強建筑施工的技術(shù)含量和對施工現(xiàn)場的管理。只有將建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理綜合起來運用于施工當(dāng)中，才能提高施工的技術(shù)水平，保證施工的質(zhì)量，將企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)揮到最大化。

參考文獻：

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