魏程浩

【摘要】影響建筑工程管理的因素有很多，比如施工單位人員的素質、相關管理制度等，為了提高整個建筑工程項目的質量，就要不斷完善施工管理體系，加強創(chuàng)新施工管理模式，優(yōu)化施工管理技術。本文將深入研究建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術的應用，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;創(chuàng)新

1 建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1.1管理機制不健全

伴隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展我國建筑行業(yè)的標準也得到了很大的改變，標準越來越高，因此以往的重建設而輕管理的模式與當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢已經(jīng)不相適應，而對施工進度的盲目追求以及缺乏有效的監(jiān)理都對整個工程建筑產(chǎn)生了非常大的不良影響，因此施工單位固守以往的落后的管理機制就必然會被市場拋棄，另外，很多施工單位沒有建立完善的施工管理體制，而且現(xiàn)場質量安全管理也非常欠缺，所以很難激發(fā)工作人員的積極性，很難保障其在具體施工中的規(guī)范性，因此在實際的工程施工中就不可避免的會出現(xiàn)一些安全事故和質量問題，不僅返工問題比較嚴重，而且還會出現(xiàn)工期延長等問題，不僅浪費了大量的人力成本，還導致資源的浪費。

1.2對信息化管理認識不足

首先，建筑工程管理過程中，管理人員普遍缺乏對信息化管理的認識，與大規(guī)模企業(yè)相比，建筑工程信息技術的基礎較為薄弱，對計算機信息技術的應用僅依賴于單機版軟件，這種單機操作既不能實現(xiàn)網(wǎng)絡資源共享，又無法實現(xiàn)自動傳輸?shù)男Ч?其次，建筑工程單位對計算機信息技術的應用并不重視，導致計算機信息化管理范圍較為狹窄，如資料管理、施工流程、設備采購、信息發(fā)布等都沒有在網(wǎng)絡信息技術中完整備份，這也是導致預算成本超標的主要原因之一;最后，對于施工現(xiàn)場的管理沒有形成良好的信息化管理機制，僅依靠于現(xiàn)場人員的經(jīng)驗實施管理手段，如果管理人員的技術一直停留在傳統(tǒng)管理模式中，那么信息化管理技術就很難在建筑企業(yè)中落實。

2 建筑施工管理模式的改進與創(chuàng)新

2.1完善建筑施工管理體制

第一，建立健全現(xiàn)代化管理制度，加強建筑工程施工建設各個環(huán)節(jié)的管理。明確建筑工程所有工作人員的職責，協(xié)調(diào)好建筑工程所有工作人員的關系，及時發(fā)現(xiàn)管理制度中的不足之處，進行修改和優(yōu)化。第二，提升建筑企業(yè)法人的地位。可以通過完善法人治理結構、優(yōu)化法人財產(chǎn)制度、調(diào)整產(chǎn)權關系等方面明確建筑企業(yè)內(nèi)部各機構的職責。第三，加強企業(yè)內(nèi)部管理，改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，降低或者避免經(jīng)營風險，落實合同制度，提升建筑施工管理能力。

2.2創(chuàng)新建筑施工管理觀念

第一，分析建筑行業(yè)的當前形勢、預測未來的發(fā)展趨勢，及時更新企業(yè)的管理理念，合理處理建筑工程各方面的關系，明確建筑工程施工質量、施工安全、施工工期、施工成本等方面的管理目標。第二，協(xié)調(diào)建筑質量、建筑成本、施工安全、工程工期四方面的內(nèi)在聯(lián)系，并在確保管理目標得以實現(xiàn)的基礎上，改善建筑工程管理措施，提升建筑企業(yè)的市場競爭力。

2.3建筑企業(yè)文化的創(chuàng)新

第一，創(chuàng)新建筑企業(yè)的價值觀，完善企業(yè)的激勵機制，傳播機制以及目標機制。第二，充分利用建筑市場的各種資源進行創(chuàng)新，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4更新技術管理

2.4.1信息化管理

在建筑工程項目中引進信息化管理技術，對建筑企業(yè)的各項管理都有著重要意義，如部門管理、單位管理、人員管理、信息管理等。與傳統(tǒng)管理模式相比，信息化管理技術更具協(xié)調(diào)性，較好地銜接了各部門之間的聯(lián)系，此外，信息化管理技術的引進，在很大程度上減少了不必要的開支，不僅能夠更好地對數(shù)據(jù)信息做出整理，同時對節(jié)約人力資源有很大幫助，這對建筑行業(yè)的發(fā)展來講，有著非常重要的推動性作用。

以信息化技術作為建筑工程管理的基礎，可以充分對工程項目進行調(diào)整，使其各環(huán)節(jié)的工作流程更加規(guī)范化，這對建筑行業(yè)的發(fā)展來講，既提高了各項資源的配置標準，又滿足了現(xiàn)代信息化管理的需求，大大提高了工程管理整體工作效率。

任何企業(yè)都會存在一定的經(jīng)營風險，建筑企業(yè)亦是如此，對于建筑企業(yè)來講，工程項目所涉及的環(huán)節(jié)非常多，包括材料采購、人員調(diào)配、設備報修以及信息資料等，無論是材料上的采購管理，又或者是施工安全上的管理都存在很大的風險性，如果按照傳統(tǒng)模式進行管理，其信息就會存在很大的誤差，這也是造成資金風險的重要因素。而信息技術的運用則降低了風險概率，使其風險控制在合理范圍內(nèi)，這對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有很大的幫助。

2.4.2綠色施工管理

為使得綠色施工理念在建筑企業(yè)中逐步深入及加強，應在建筑企業(yè)內(nèi)進行以“綠色施工理念”為主題的相關知識與技能培訓，并同步進行專業(yè)化的綠色施工意識教育培訓工作。不僅要確保技術人員、施工人員的綠色施工專業(yè)性知識水平與綠色施工意識得以提升，更要促使項目管理人員的綠色管理意識與能力得以提升。同時，建筑企業(yè)內(nèi)部應注重對環(huán)保技術人才與環(huán)保施工人才的挖掘與培養(yǎng)，并將其安置在建筑施工的第一線，負責施工作業(yè)隊伍的帶領與管理，以此便可促使施工作業(yè)隊伍的綠色施工意識與綠色施工水平得以整體提升。并且，由于此類人才的綠色施工意識較強，也能夠確保建筑工程施工的經(jīng)濟性與環(huán)保性，從而為綠色施工理念下建筑工程管理工作的順利開展與實施，提供極大的便利。

綠色施工管理工作的順利開展與管理人員的綜合素質以及各個部門之間的合作有著非常密切的關系，所以建立一個完善的施工管理體系，能夠充分保障綠色施工技術在工程施工中得到很好的運用。此外就是在工程開工以前要做好各種準備工作，并且嚴格按照施工工序以及流程進行嚴格的執(zhí)行，確保綠色施工貫穿在工程施工的全過程中;最后采取有效的綠色施工措施來積極的應用施工中，例如噪聲、揚塵以及污水等控制技術，由此來從根本上實現(xiàn)綠色施工。

3 結語

綜上所述，建筑工程管理對于整個項目的完成是非常重要的，不僅所涉及的內(nèi)容非常的廣泛，而且直接影響到建筑最終的質量。在進行建筑工程管理的過程中，存在很多影響最終建筑整體發(fā)展的因素，只有清楚地了解其中的影響因素，才能夠更好地在項目實施管理過程中進行有效的管理和控制，創(chuàng)新建筑項目的施工管理技術，這才能夠更好地提高整個建筑工程管理的效率，最終高效地完成整個工程項目。

參考文獻：

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