張立明

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)石油資源的需求量不斷增加，各種油田采油工程越來(lái)越多。為了有效提高石油企業(yè)的管理效率，有必要將先進(jìn)的HSE管理體系引入到管理過(guò)程中，加強(qiáng)相關(guān)文化建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范性。通過(guò)對(duì)石油企業(yè)HSE管理文化建設(shè)進(jìn)行探討，希望對(duì)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，可以起到有利的作用。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè);HSE管理;文化建設(shè)

一、前言

HSE管理體系是一種包含健康管理、安全管理、環(huán)境管理的體系，需要做好風(fēng)險(xiǎn)的分析，然后及時(shí)采取措施，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，降低對(duì)環(huán)境資源造成的污染。HSE管理體系是一種科學(xué)、系統(tǒng)、健康、安全的環(huán)境管理體系，當(dāng)前在石油企業(yè)的應(yīng)用比較多，對(duì)提高石油企業(yè)的管理水平，可以發(fā)揮非常大的作用。

二、石油企業(yè)HSE管理文化建設(shè)的原則

企業(yè)應(yīng)該具有自己的特色。石油企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)大部分相同，但不同工藝的企業(yè)在HSE管理方面有著比較大的差距。在石油企業(yè)建立HSE管理的過(guò)程中，應(yīng)該有效結(jié)合自身的情況，建立符合企業(yè)自身管理需要的HSE管理體系，保證管理執(zhí)行的可操作性，不能對(duì)其它企業(yè)的HSE管理模式進(jìn)行照搬。

應(yīng)該結(jié)合企業(yè)當(dāng)前已有的管理體系。石油企業(yè)管理是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，HSE管理只是其中的部分，比較適用于企業(yè)的健康、安全和環(huán)境管理。在HSE管理體系建立的過(guò)程中，應(yīng)該有效考慮和其它管理體系的協(xié)調(diào)性，集成其良好的管理經(jīng)驗(yàn)，盡量避免重復(fù)和矛盾現(xiàn)象的發(fā)生，將其很好融入到企業(yè)的全面管理過(guò)程中。

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)該管理方法引起足夠的重視，全部人員都應(yīng)該參與到其中。在企業(yè)構(gòu)建HSE管理體系的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該引起足夠的重視，在管理體系建設(shè)過(guò)程中，投入足夠的力量。此外，在該管理體系運(yùn)行的過(guò)程中，所有員工都必須參與其中，每個(gè)員工在HSE管理體系中都應(yīng)該能夠認(rèn)識(shí)到自己的義務(wù)和責(zé)任，明確各個(gè)員工的責(zé)任，將各種管理工作有效落實(shí)到位。

三、石油企業(yè)HSE管理文化建設(shè)的建議

做好HSE管理的“三化”建設(shè)。在HSE管理過(guò)程中，應(yīng)該做好文件化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。首先，石油企業(yè)管理發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該首先編寫(xiě)和完善一系列文件，其主要分為管理手冊(cè)、執(zhí)行制度和作業(yè)流程等。在石油企業(yè)內(nèi)部，文化管理應(yīng)該以制定HSE管理材料制度為主，為企業(yè)建立HSE管理體系，收集各種文件和材料，作為企業(yè)開(kāi)展HSE管理的指導(dǎo)。各個(gè)單位和下屬企業(yè)應(yīng)該以這些文件作為指導(dǎo)，根據(jù)文件內(nèi)容來(lái)落實(shí)相關(guān)工作。此外，在管理制度上，實(shí)行誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的制度，提高工作人員的工作積極性。企業(yè)為了有效提高安全生產(chǎn)管理水平，應(yīng)該及時(shí)出臺(tái)安全、環(huán)境等指導(dǎo)意見(jiàn)和責(zé)任指導(dǎo)手冊(cè)，定期對(duì)HSE管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，全面推動(dòng)管理體系的建設(shè)和實(shí)踐。最后，在做好企業(yè)HSE管理標(biāo)準(zhǔn)文化建設(shè)過(guò)程中，還應(yīng)該不斷借鑒和吸收先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的做法。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是石油企業(yè)HSE管理的重要組成部分，其是參照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)HSE準(zhǔn)則進(jìn)行建設(shè)的，主要由國(guó)際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際勞動(dòng)組織標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組成。通過(guò)這些標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)、完善，有效組成石油企業(yè)HSE管理標(biāo)準(zhǔn)體系。

應(yīng)該及時(shí)與國(guó)際進(jìn)行接軌。隨著企業(yè)國(guó)際化的不斷發(fā)展，對(duì)HSE管理制度的建設(shè)提出了更高的要求，應(yīng)該及時(shí)借鑒國(guó)際上先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和體系理念，有效結(jié)合我國(guó)發(fā)展的實(shí)際情況，不斷推行HSE管理的建設(shè)。在這種HSE管理體系建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該符合社會(huì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的基本要求，既要繼承傳統(tǒng)的安全管理方法經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)該及時(shí)摒棄落后的模式，逐步形成具有中國(guó)特色的石油企業(yè)HSE管理體系。

要及時(shí)開(kāi)展與HSE管理相關(guān)的內(nèi)容。在企業(yè)開(kāi)展各種HSE管理的過(guò)程中，應(yīng)該積極樹(shù)立各種優(yōu)秀典型的個(gè)人和組織，不但推行各種良好的經(jīng)驗(yàn)和方法，將HSE管理的先進(jìn)理念有效深入人心，共同營(yíng)造良好的安全管理氛圍。此外，還應(yīng)該積極開(kāi)展各種形式多樣的培訓(xùn)、教育。通過(guò)教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步深化物態(tài)文化建設(shè)。此外，還應(yīng)該在教育和培訓(xùn)方式上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，多組織一些大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，將HSE管理的制度和文化融入到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

加強(qiáng)HSE體系審核。HSE管理體系非常強(qiáng)調(diào)采用積極主動(dòng)的預(yù)防。為了有效實(shí)現(xiàn)HSE的管理目標(biāo)，就必須建立一套符合實(shí)際情況的管理審核辦法，并采用激勵(lì)的機(jī)制。結(jié)合采油廠現(xiàn)有的績(jī)效考核體系，對(duì)基層單位的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行考核，進(jìn)而去引導(dǎo)基層單位對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行自我監(jiān)督、自我要求，去主動(dòng)、積極地消除作業(yè)中的隱患。在基層安全生產(chǎn)的管理中，要積極推行安全管理五步法、違章叫停法。積極利用條幅、板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等形式做好安全環(huán)保宣傳活動(dòng)，營(yíng)造好安全生產(chǎn)的氛圍。為了有效提高員工參與、了解HSE管理積極性，應(yīng)該定期開(kāi)展HSE知識(shí)競(jìng)賽，對(duì)于表現(xiàn)良好的員工，應(yīng)該進(jìn)行大力的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)該方法，有效提高推進(jìn)HSE管理的分為，逐步實(shí)現(xiàn)制度管理向自覺(jué)遵守管理的轉(zhuǎn)變。

當(dāng)前科技速度發(fā)展十分迅速，一些新的智能化的安全報(bào)警系統(tǒng)已經(jīng)出現(xiàn)在了市場(chǎng)中，它們不僅使用十分方便，且功能十分強(qiáng)大，大大提高了發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素的概率，有些設(shè)備甚至實(shí)現(xiàn)了高度的信息化，當(dāng)它們通過(guò)傳感器探測(cè)到危險(xiǎn)因素后，其可以將這些危險(xiǎn)信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)絾挝话踩块T(mén)的管理器中，從而讓安全管理人員，采取更加及時(shí)處理措施，有的設(shè)備還實(shí)現(xiàn)了高度的智能化，其不僅可以發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素，還能具體對(duì)危險(xiǎn)因素做過(guò)判斷，并啟動(dòng)安全應(yīng)急設(shè)備，從而及時(shí)的化解了險(xiǎn)情。我們?cè)趯?shí)際的石油生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)這些技術(shù)進(jìn)行積極應(yīng)用，降低各種事故發(fā)生的幾率。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，對(duì)石油企業(yè)管理提出了更高的要求。針對(duì)當(dāng)前管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該引起足夠的重視，將先進(jìn)的HSE管理制度應(yīng)用到實(shí)際的管理過(guò)程中，加強(qiáng)相關(guān)體系建設(shè)，不斷提高企業(yè)管理的實(shí)際效果。

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