欒超　黨麗萍

關(guān)鍵詞 后勤軍需裝備 精確化 管理

作者簡(jiǎn)介：欒超，中國(guó)人民解放軍32322部隊(duì)，軍需工程師;黨麗萍，中國(guó)人民解放軍69016部隊(duì)，技術(shù)8級(jí)，工程師。

中圖分類(lèi)號(hào)：E23 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2019.08.070

現(xiàn)代部隊(duì)作戰(zhàn)思路的重點(diǎn)在于后勤的合理化管理與實(shí)際性的應(yīng)用，軍需裝備的后勤精確化管理是目前部隊(duì)的新式管理模式和作戰(zhàn)需要。目前的軍隊(duì)后勤已經(jīng)向著有效管理，合理利用，科學(xué)分類(lèi)這三個(gè)方面發(fā)展，而后勤軍需裝備的精確化管理正好切合部隊(duì)后勤的迫切需要。包含了商業(yè)管理模式的優(yōu)點(diǎn)，高效性和資源的完全化利用率。軍需裝備的管理是一項(xiàng)責(zé)任巨大，任務(wù)要求高的管理手段。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的實(shí)際化就需要部隊(duì)在日常的人員分配中，挑選合適人才，相應(yīng)的任務(wù)分配，把管理模式落實(shí)到個(gè)人，充分發(fā)揮管理作用以獲取巨大的后勤管理收益，管理形式的突破和發(fā)展是部隊(duì)影響深遠(yuǎn)的決策和考慮，在這一方面我們就需要有精確的管理系知識(shí)相支撐。這是一個(gè)全方位的領(lǐng)域工作，后勤軍需裝備種類(lèi)繁雜，編號(hào)困難，考慮到突然調(diào)用的情況，我們就一定要切實(shí)保障在調(diào)用物資是所需要時(shí)間的減量。首先我們就要對(duì)這一管理模式的深入應(yīng)用加以分析。

一、后勤軍需裝備精確化管理的內(nèi)涵

所謂的后勤軍需裝備精確化管理就是指，軍隊(duì)在日常生活和軍事訓(xùn)練，以及軍事作戰(zhàn)中所要調(diào)取的物資、人員、信息、資金等后勤軍備范疇。軍需裝備的精確化管理就是要時(shí)刻讓后勤處在一個(gè)戰(zhàn)備狀態(tài)，保證物資的及時(shí)調(diào)出，器材時(shí)刻保證它的可用性，對(duì)后勤裝備的檢修，讓它達(dá)到一個(gè)完美的作戰(zhàn)狀態(tài)，隨取隨用。而精確化就是讓我們?cè)谡{(diào)配物資時(shí)更加高效準(zhǔn)確，同時(shí)保證軍備的一個(gè)嶄新?tīng)顟B(tài)。裝備的管理是技術(shù)的要求和作戰(zhàn)的需要。后勤裝備的復(fù)雜性決定了后勤軍需裝備的管理難度，原先的管理模式僅僅只是對(duì)資金以及資金的使用，軍裝等簡(jiǎn)單軍需裝備的一個(gè)合理性分類(lèi)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，應(yīng)用在軍事方面的技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，這就要求管理模式的不斷進(jìn)步和發(fā)展。現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)不同以往是靠人數(shù)的不斷增加來(lái)保證戰(zhàn)爭(zhēng)的可靠性，而是通過(guò)后勤的科學(xué)性管理保證前線物資的合理調(diào)動(dòng)來(lái)保障前線的一個(gè)作戰(zhàn)情況。美國(guó)的C-17運(yùn)輸機(jī)就能夠隨時(shí)保證后勤物資的及時(shí)運(yùn)輸，同時(shí)俄國(guó)的安-124型運(yùn)輸機(jī)也同樣具備戰(zhàn)略后勤運(yùn)輸保障工作。我們國(guó)家的運(yùn)-20式重型運(yùn)輸機(jī)結(jié)合了美國(guó)C-17的特點(diǎn)具有強(qiáng)大的空中運(yùn)輸功能。由此可見(jiàn)各個(gè)國(guó)家在后勤軍需裝備的調(diào)用和保障上都看得十分重要。通過(guò)對(duì)后勤軍需裝備的保障和管理，對(duì)軍需裝備的類(lèi)型，特點(diǎn)和其所具備的一些使用特征，存在的使用問(wèn)題，消耗的強(qiáng)度和數(shù)量進(jìn)行精細(xì)化管控。減少后勤裝備的使用損耗，這對(duì)后期作戰(zhàn)具有深遠(yuǎn)的影響，不僅僅能夠保障物資的可利用性，同時(shí)也能夠合理運(yùn)用軍事經(jīng)濟(jì)資金。使得后勤裝備的使用年限得以延長(zhǎng)，是提高后勤軍需裝備技術(shù)的基本管理模式。

二、后勤軍需裝備精確化管理的必要性

軍需裝備對(duì)于軍隊(duì)作戰(zhàn)而言是一個(gè)強(qiáng)有力的后方保證，合理的管理后勤軍需裝備有助于建立系統(tǒng)化的管理模式和運(yùn)營(yíng)體系，從而大大的保證了前線作戰(zhàn)的機(jī)動(dòng)性。以往的軍需裝備管理模式只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的分類(lèi)化管理，標(biāo)注后勤資金的使用情況以及作業(yè)任務(wù)需要的分配，這種傳統(tǒng)的后勤運(yùn)作模式對(duì)于現(xiàn)階段這個(gè)信息化，科技化，資源化的作戰(zhàn)環(huán)境來(lái)說(shuō)并不適合。這個(gè)時(shí)候我們就需要引進(jìn)新式管理模式與管理理念，從商業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)的精確化管理正是適應(yīng)了信息化戰(zhàn)場(chǎng)的合理管理方式?！吧虉?chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”企業(yè)通過(guò)精確化管理，運(yùn)用手中的資金進(jìn)行貿(mào)易之間的作戰(zhàn)，同樣的對(duì)于部隊(duì)而言也需要這種高效率，高節(jié)奏的資源管理系統(tǒng)，科技是產(chǎn)于軍隊(duì)并首先作用于軍隊(duì)的。精確化管理有助于后勤管理模式的變量轉(zhuǎn)型，讓其在人員的分配，設(shè)備的配給，器材的保養(yǎng)以及第一時(shí)間調(diào)動(dòng)資源的靈活性方面具有極強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)我們國(guó)家相應(yīng)的也制定了軍隊(duì)管理模式的措施和相關(guān)制度《后勤裝備管理暫行規(guī)定》《新型武器裝備管理工作規(guī)定》等，來(lái)配合精確化后勤軍需裝備的精確化管理。作為新型的管理模式，它是制約著軍需管理的重要決策，同時(shí)特也是引導(dǎo)后勤裝備相關(guān)的各項(xiàng)作戰(zhàn)機(jī)制的準(zhǔn)則。合理的運(yùn)轉(zhuǎn)后勤軍需裝備的精確化管理會(huì)增強(qiáng)前線與后勤的緊密聯(lián)系，兩者互相作用，互相聯(lián)系，讓作戰(zhàn)效率得到進(jìn)一步的提升。所以精確化管理對(duì)于后勤軍需裝備的應(yīng)用是十分有必要的。

三、后勤軍需裝備精確化管理的具體操作

要想實(shí)現(xiàn)后勤軍需裝備的精確化管理，我們需要有一套切實(shí)可行的操作流程，對(duì)于大部分的后勤管理人員來(lái)說(shuō)，管理模式可能還停留在傳統(tǒng)的后勤管理制度中，對(duì)精確化管理的重要性還有所誤解，所以我們首先要培養(yǎng)后勤保障人員對(duì)軍備精確化管理的認(rèn)知，從中感受到軍備精確化管理的必要。部隊(duì)內(nèi)部開(kāi)設(shè)公開(kāi)學(xué)習(xí)課，不僅僅是后勤人員，要把后勤軍需知識(shí)普及到每個(gè)作戰(zhàn)隊(duì)員的腦海中。第二點(diǎn)，改變傳統(tǒng)管理集成模式，把后勤與軍需裝備相融合。軍備的管理是具有系統(tǒng)化的特征，要明確個(gè)體責(zé)任，管理任務(wù)一定要落實(shí)到個(gè)人。從而突出管理體系中明確的供給關(guān)系，對(duì)于標(biāo)配的軍需物資，合理化的分配到有需要的前線工作和日常訓(xùn)練中去。當(dāng)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠依據(jù)明確的管理方式定責(zé)到個(gè)人，這不僅有利于團(tuán)體利益的保護(hù)，更能規(guī)避模糊問(wèn)題的產(chǎn)生，凸顯后勤管理的主要目的和運(yùn)轉(zhuǎn)流程。同時(shí)層次化管理各個(gè)部門(mén)，以此來(lái)達(dá)到指揮系統(tǒng)的集成。只有處理好類(lèi)別不同的軍需裝備需求，按部隊(duì)要求分類(lèi)就能省去不必要的繁瑣環(huán)節(jié)，達(dá)到高效化的后勤物資利用。另一方面要注意精確化管理的整體性，構(gòu)成后勤軍備精確化管理的每一個(gè)人員部件都是十分重要不可或缺的，這關(guān)系到相關(guān)物資能否及時(shí)的調(diào)配出去。我們要主從結(jié)合，統(tǒng)分任務(wù)范疇，相互配合，相互支持，相互監(jiān)督。依據(jù)管理指揮的渠道，這里及時(shí)軍備的維修場(chǎng)所，時(shí)刻保證在調(diào)動(dòng)時(shí)有夠量的后勤軍需裝備。用系統(tǒng)化的思維來(lái)掌握這一精確化的管理技術(shù)。第三點(diǎn)，要保證后勤軍需裝備精確化管理的科學(xué)性，聯(lián)系我們國(guó)家所指定的相關(guān)制度，與商場(chǎng)不同，實(shí)行部隊(duì)后勤的規(guī)范化管理，在管理過(guò)程中同樣要結(jié)合問(wèn)責(zé)制度，維修制度，編排制度和軍備操作制度對(duì)使用的后勤軍備進(jìn)行統(tǒng)一的登記，每個(gè)制度配備相關(guān)后勤保障人員落實(shí)貫徹精確化管理。同時(shí)注意人員分配布局，依據(jù)現(xiàn)代化的作戰(zhàn)管理要求，調(diào)整建設(shè)信息化的設(shè)備管理體系。結(jié)合管理內(nèi)外的軍備利用途徑，適當(dāng)?shù)囊敫?jìng)爭(zhēng)關(guān)系，比如說(shuō)重要的軍備生產(chǎn)，后勤保障由軍隊(duì)內(nèi)部人員著手負(fù)責(zé)，而一些平常的技術(shù)產(chǎn)物，則交由民間生產(chǎn)機(jī)構(gòu)來(lái)生產(chǎn)和后勤保障，這樣既有效的利用了社會(huì)資源，也增強(qiáng)了軍民合作的戰(zhàn)略意義，同時(shí)更深化了精確化管理的深遠(yuǎn)影響，讓它的涉及層面更為廣闊，改變現(xiàn)有單調(diào)的管理體系。第四點(diǎn)，要未雨綢繆，制定相關(guān)精確的軍備管理計(jì)劃和要就資料。為以后的新型軍備技術(shù)及時(shí)做好后勤管理鋪墊，再根據(jù)明確的發(fā)展方向?qū)ζ溥M(jìn)行不斷的改進(jìn)。讓管理體系中的每個(gè)單元零件都各司其職，協(xié)調(diào)工作，并且從中總結(jié)出自己的看法和意見(jiàn)收集總結(jié)之后，得到未來(lái)發(fā)展的明確方向。在得到切實(shí)可行的改進(jìn)方案之后，我們一定要對(duì)其進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)證和完善，一步一步的提高受驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的準(zhǔn)確系數(shù)。第五點(diǎn)，合理協(xié)調(diào)軍隊(duì)資金的管理，通過(guò)后勤軍備的精確化管理，減少器材的損耗度，節(jié)省軍費(fèi)資金，擴(kuò)大相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益，延長(zhǎng)后勤軍備的使用年限。減少維護(hù)所需的成本，并投入在新型技術(shù)開(kāi)發(fā)中，全面降低后勤軍需裝備的管理預(yù)算。在調(diào)配軍需裝備時(shí)一定要確定好使用時(shí)間，使用成本，提前做好器材耗損預(yù)估。這樣一來(lái)后勤軍需裝備的精確化管理的現(xiàn)階段任務(wù)就能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

四、操作中的注意要點(diǎn)

在后勤軍備精確化管理的操作中，我們一定要注意，因?yàn)榕c傳統(tǒng)管理模式不同，一定要進(jìn)行事前培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的灌輸。在不了解模式運(yùn)轉(zhuǎn)操作的情況下，這樣很容易造成不必要的資金，器材的白白消耗。第二點(diǎn)，一定要有切實(shí)的科學(xué)依據(jù)性，從制度中來(lái)到制度中去，在管理過(guò)程中我們要時(shí)刻緊貼管理體系，不做體系之外的借調(diào)和資源的分配，具體任務(wù)具體分配，定量定額的使用資源，避免不必要的損失。第三點(diǎn)，一定要注意在模式運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，時(shí)刻收集運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是革新的根本所在，是前進(jìn)和發(fā)展的方向所在這就需要后勤人員的相互配合，相互交流，在收集數(shù)據(jù)模型的基礎(chǔ)上也要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。第四點(diǎn)，要注意精確化管理的互相協(xié)調(diào)性，增強(qiáng)后勤保障人員的協(xié)作意識(shí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互相流動(dòng)，這樣才能更高效的完成軍需裝備的分配。

五、后勤軍需裝備精確化管理的可持續(xù)發(fā)展性

通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段軍隊(duì)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，未來(lái)的后勤保障一定是科學(xué)性與信息技術(shù)相融合的產(chǎn)物。后勤軍備的精確化管理是軍隊(duì)發(fā)展的科學(xué)性戰(zhàn)略，在以后的作戰(zhàn)訓(xùn)練中，我們同樣的離不開(kāi)精確化管理一個(gè)是在資金問(wèn)題的管理上，精確化管理可以節(jié)省一大筆資金維修費(fèi)用并投入到軍用科學(xué)技術(shù)的開(kāi)發(fā)中去，我們國(guó)家目前在研制的“運(yùn)”系列空中運(yùn)輸機(jī)就是后勤軍需裝備精確化管理應(yīng)用的體現(xiàn)。同時(shí)精確化管理的可持續(xù)發(fā)展性也體現(xiàn)在一流的裝備資源調(diào)配上，美國(guó)的后勤資源運(yùn)輸可以在一天之內(nèi)調(diào)配到不管多遠(yuǎn)的作戰(zhàn)小組上，我們所實(shí)行后勤軍備的精確化管理也能夠大大的提高資源的分配速度，由雜入簡(jiǎn)，省去了傳統(tǒng)管理模式中不必要的步驟。所以后勤軍需裝備的精確化管理在未來(lái)的前景也是可以不斷改善，不斷創(chuàng)新的，只要我們收集好體系運(yùn)轉(zhuǎn)信息，及時(shí)的更新軍備類(lèi)型類(lèi)別，就能在后勤作戰(zhàn)中取得先機(jī)。

六、總結(jié)

時(shí)代在不斷的進(jìn)步，軍事領(lǐng)域的信息化是目前大環(huán)境下的主要目標(biāo)，同時(shí)后勤軍備的保障也越來(lái)越成為各國(guó)所關(guān)注的重點(diǎn)，及時(shí)的運(yùn)轉(zhuǎn)精確化的后勤軍需裝備管理模式借此來(lái)達(dá)到作戰(zhàn)資源的靈活調(diào)動(dòng)，作戰(zhàn)先機(jī)和后備力量的一個(gè)強(qiáng)有力保障。

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