于艷

【摘要】近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也更加激烈。通過(guò)精益化管理打破傳統(tǒng)的管理模式，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)的必然選擇。文章從財(cái)務(wù)管理的角度，探討、分析了精益化管理思維在企業(yè)管理中的運(yùn)用之道，希望能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至內(nèi)部管理有所幫助。

【關(guān)鍵詞】精益化;財(cái)務(wù)管理;運(yùn)用之道

一、精益化管理思維及其價(jià)值

精益管理思維源于豐田公司大野耐一提出的即時(shí)生產(chǎn)概念。精益化管理提倡以最小的資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和最優(yōu)的服務(wù)。精益化管理的重點(diǎn)是在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同時(shí)，減少企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中的人力、設(shè)備、資金、時(shí)間和材料浪費(fèi)，將浪費(fèi)降至最低。而浪費(fèi)，是現(xiàn)代企業(yè)管理中較為普遍的一個(gè)問(wèn)題。如許多企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)原材料時(shí)，都會(huì)有材料積壓和多余的情況，在產(chǎn)品生產(chǎn)中，也會(huì)有過(guò)度加工的問(wèn)題，這些問(wèn)題都是可以避免的。而精益化管理恰好可以有效消除企業(yè)管理中存在的資源浪費(fèi)、管理效率低下等諸多問(wèn)題，所以它在企業(yè)管理中受到了廣泛關(guān)注。財(cái)務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的根本，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也是控制企業(yè)生產(chǎn)成本，減少資金浪費(fèi)的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中起著積極的促進(jìn)作用，財(cái)務(wù)管理也迫切需要走上創(chuàng)新發(fā)展之路。將精益化管理思維用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中去，細(xì)化財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理的有效把控，提高企業(yè)成本管理與控制質(zhì)量，可以提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效益。此外，精益化管理思維需要有配套的管理組織和運(yùn)營(yíng)機(jī)制與之相匹配，所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施精益化管理的同時(shí)，許多企業(yè)都會(huì)進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)管理制度，運(yùn)用精益化思維對(duì)預(yù)算、成本等進(jìn)行管控，這也將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展完善。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理之道

（一）樹(shù)立精益化管理意識(shí)

發(fā)展大計(jì)，思想先行。財(cái)務(wù)管理歷來(lái)是企業(yè)管理中的重中之重，但是，對(duì)于精益化管理，許多人都缺少認(rèn)識(shí)。要想通過(guò)精益化管理提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理層必須對(duì)精益化管理有足夠的認(rèn)識(shí)。所以，企業(yè)管理層必須要與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)展精益化管理研究和學(xué)習(xí)，就精益化管理的作用有一個(gè)客觀(guān)、深刻的認(rèn)識(shí)。然后，結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展精益化管理培訓(xùn)和宣傳教育，使全體員工對(duì)財(cái)務(wù)精益化管理的必要性和優(yōu)勢(shì)有所了解，讓財(cái)務(wù)管理部門(mén)在最短的時(shí)間內(nèi)熟練掌握精益化管理方法。在此基礎(chǔ)上，將精益化管理方法融入到籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金、成本管理等過(guò)程中，為企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理提供有效的方案，有效整合、挖掘和利用企業(yè)現(xiàn)有資源，消除不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)環(huán)節(jié)和行動(dòng)，以提高企業(yè)對(duì)成本的管控權(quán)，對(duì)資源進(jìn)行合理配置，直至實(shí)現(xiàn)降低成本、提高利潤(rùn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（二）完善的財(cái)務(wù)管理制度

制度完善，有章可循，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)精益化管理，也要建立在制度完善的基礎(chǔ)上。所以，以精益化管理思維為指導(dǎo)，企業(yè)要將精益化管理融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中去，圍繞精益化管理進(jìn)行財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)和體系建設(shè)，將原材料采買(mǎi)、物料消耗、產(chǎn)品檢測(cè)等都納入精益化管理范疇，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能更好地適應(yīng)精益化管理需要。根據(jù)企業(yè)管理目標(biāo)，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行目標(biāo)分解和細(xì)化，分階段設(shè)立清晰準(zhǔn)確、易于衡量的財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)，將精益化管理落到實(shí)處，爭(zhēng)取通過(guò)精益化管理確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性。為了提高企業(yè)采取精益化管理效率，企業(yè)還要構(gòu)建一個(gè)反應(yīng)快速、有彈性的精益化管理平臺(tái)，打造一個(gè)規(guī)范化的精益化管理部門(mén)，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理整體執(zhí)行力。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理方法是影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要元素。在運(yùn)用精益化管理思維進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，實(shí)施精益化的財(cái)務(wù)管理手段，以提升財(cái)務(wù)精益化管理效率，實(shí)現(xiàn)精益化管理效能最優(yōu)化。所以，企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)要從財(cái)務(wù)管理方法入手，制定精益化管理手段，將財(cái)務(wù)管理流程、環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)切分，針對(duì)不同環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)計(jì)，實(shí)施有效的管理策略，通過(guò)財(cái)務(wù)管理倒逼成本管理，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。不過(guò)需要注意的是，精益化管理思維下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的最終目的是降低成本，消除浪費(fèi)，提高效率，要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際來(lái)進(jìn)行，要依托有效的財(cái)務(wù)管理體系而存在，而不是一味創(chuàng)新。所以，在財(cái)務(wù)精益化管理中，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)組織管理機(jī)構(gòu)和管理制度建設(shè)，要關(guān)注財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的效率和效益，還要關(guān)注過(guò)程和最終結(jié)果。

（四）強(qiáng)化預(yù)算和成本管理

成本預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重中之重，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理，繞不開(kāi)成本預(yù)算控制這一方面的內(nèi)容。所以，以精益化管理思維為指導(dǎo)，企業(yè)要基于現(xiàn)代管理理論，認(rèn)真研究企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理制度和方法，提升成本預(yù)算理論水平。然后，從編制準(zhǔn)備、預(yù)算編制、評(píng)估、執(zhí)行和監(jiān)督等方面入手，全方面、多角度開(kāi)展全面成本預(yù)算工作。與此同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)算體制創(chuàng)新和平臺(tái)建設(shè)，整合成本構(gòu)成以及流程，提升企業(yè)的成本預(yù)算管理能力。為了提高成本預(yù)算管理水平，企業(yè)要制定先進(jìn)的管理方案，還要提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。為此，企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)管理人員選拔和調(diào)配工作，一方面選用優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才充實(shí)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，一方面定期對(duì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行精益化培訓(xùn)和管理，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理打好基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，精益化管理思維在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有著積極的應(yīng)用價(jià)值。所以，在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)要樹(shù)立精益化管理理念，構(gòu)建完善的精益化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并在財(cái)務(wù)精益化管理中突出預(yù)算和成本管理。惟其如此，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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