王鴻日

【摘要】我國(guó)整體的社會(huì)發(fā)展速度之快，整個(gè)國(guó)家電網(wǎng)電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模也日益增大，電網(wǎng)建設(shè)工作是整個(gè)國(guó)家發(fā)展得根本所在，前期需要投入巨大的資金，整個(gè)工程建設(shè)起來(lái)耗時(shí)較多。巨大的資金消耗無(wú)疑需要在財(cái)務(wù)方面的大力建設(shè)，從而滿足整個(gè)電網(wǎng)的大規(guī)模建設(shè)，因此要加大最基本的財(cái)務(wù)的建設(shè)管理程序。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)基建;財(cái)務(wù)管理

建筑行業(yè)是我國(guó)的支柱行業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。但由于電力基建具有流動(dòng)性大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及方面廣等特點(diǎn)，使得電力基建在資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格形成、工程價(jià)款結(jié)算方式、成本預(yù)算及考核等方面與其它企業(yè)有許多不同之處。財(cái)務(wù)管理作為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在日常管理工作中，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，找出經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，從而提出合理化的解決方案。

一、我國(guó)電力基建的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部存在的問(wèn)題

（一）相關(guān)部門(mén)缺乏對(duì)這一領(lǐng)域的重視力度

電力基建在發(fā)展過(guò)程中存在很多問(wèn)題，尤其是企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門(mén)缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視力度，沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)部門(mén)財(cái)務(wù)的控制，所以我國(guó)的很多電力基建內(nèi)部工作人員在對(duì)待財(cái)務(wù)管理時(shí)候，其安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)極為薄弱。為了能夠排除這電力基建的基本發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的阻礙，電力基建的相關(guān)的管理以及工作人員必須要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視程度，同時(shí)也要用會(huì)計(jì)的規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充電力基建的漏洞，為我國(guó)的電力基建獲得可持續(xù)發(fā)展排除隱患因素。

（二）企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)和技能不過(guò)關(guān)

當(dāng)前很多電力基建因?yàn)榻?jīng)營(yíng)成本過(guò)高，會(huì)在工作人員的選拔方面想方設(shè)法節(jié)約成本，所以有些企業(yè)會(huì)聘用沒(méi)有取得相關(guān)資格證書(shū)的財(cái)會(huì)人員，這些工作人員缺乏專業(yè)知識(shí)和技能，所以專業(yè)的綜合素質(zhì)較為低下。因此，這類(lèi)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，就會(huì)帶來(lái)葛錚各樣的問(wèn)題，再加上電力基建內(nèi)部的工作量過(guò)大，很多水平不夠高的工作人員難以勝任，最終會(huì)因?yàn)槭韬鰹槠髽I(yè)帶來(lái)更大的損失，阻礙我國(guó)電力基建的可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的系統(tǒng)和體制財(cái)務(wù)預(yù)算管理

對(duì)于我國(guó)的電力基建的可持續(xù)發(fā)展是極為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是在電力基建資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的到位才能夠保證企業(yè)資金能按照預(yù)定的計(jì)劃順利進(jìn)行。但是我國(guó)的很多電力基建內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制卻存在很多漏洞。首先是相關(guān)工作人員財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)淡薄，而且沒(méi)有確定出實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)，所以也就在具體實(shí)踐過(guò)程中顯現(xiàn)不出良好的效果。除此之外，我國(guó)電力基建內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行機(jī)制存在很大漏洞，尤其是容易出現(xiàn)只重視預(yù)算編制而忽視預(yù)算執(zhí)行的具體問(wèn)題，這就使得企業(yè)會(huì)浪費(fèi)大量的人力物力財(cái)力。在具體的項(xiàng)目施工過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理不力容易造成資源的浪費(fèi)，最終拉低了施工的效率，影響到了電力基建的可持續(xù)發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）增強(qiáng)對(duì)工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)

要實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理，電網(wǎng)企業(yè)的管理層與財(cái)務(wù)管理人員需要首先增強(qiáng)對(duì)此重要性的認(rèn)識(shí)。工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理工作涉及工程全階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理而言更具有全面性與合理性。只有當(dāng)財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理工作的重要性，他們?cè)谌粘５墓芾砉ぷ髦胁艜?huì)積極落實(shí)全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的意識(shí)與要求。此外，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)注意以先進(jìn)的理念與意識(shí)指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)全過(guò)程財(cái)務(wù)管理，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在工程過(guò)程中的作用。要以價(jià)值管理為主線，將財(cái)務(wù)管理要求融入工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從計(jì)劃的參與者、過(guò)程的接收者、結(jié)果的承受者，轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃的規(guī)劃者、過(guò)程的監(jiān)督者、結(jié)果的治理者。

（二）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度

電力基建的內(nèi)部控制在企業(yè)管理中起著非常重要的作用，科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)，完整的核算體系，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必備管理體系制度。在電力基建的財(cái)務(wù)管理中，還可以高薪聘請(qǐng)財(cái)務(wù)專業(yè)的人士，結(jié)合以后的電力基建發(fā)展目標(biāo)對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改進(jìn)和完善。在電力基建財(cái)務(wù)管理中，可以通過(guò)設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)、預(yù)算部門(mén)、審計(jì)部門(mén)、結(jié)算中心等四個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)，以便更好的管理，對(duì)于這四個(gè)部門(mén)的管理工作，要做到“統(tǒng)一核算，分級(jí)管理”避免相關(guān)人員同時(shí)掌控兩個(gè)及兩個(gè)以上部門(mén)的職權(quán)。對(duì)于電力基建的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)、審核，為其樹(shù)立現(xiàn)代化信息發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)觀念。

（三）科學(xué)編制支出預(yù)算

為進(jìn)一步做好工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)科學(xué)編制好支出預(yù)算，并提高現(xiàn)金執(zhí)行的效率，為財(cái)務(wù)管理工作提供科學(xué)的參考。要科學(xué)編制好支出預(yù)算，就要求財(cái)務(wù)管理人員自身具備較高的專業(yè)技能與業(yè)務(wù)水平，通過(guò)專業(yè)知識(shí)識(shí)別規(guī)劃與實(shí)際資金運(yùn)用中的差額，合理計(jì)算支出預(yù)算。在提高現(xiàn)金執(zhí)行效率方面，一方面財(cái)務(wù)管理人員要注意嚴(yán)格把關(guān)資金的使用方向與領(lǐng)域，另一方面也需要依靠完善的制度與責(zé)任落實(shí)到位。通過(guò)協(xié)同加強(qiáng)工程項(xiàng)目規(guī)劃及可行性研究源頭管理、協(xié)同推進(jìn)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理以及考核計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果等方式，切實(shí)提高計(jì)劃執(zhí)行剛性。

（四）強(qiáng)化電力基建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在電力基建中，完成一個(gè)項(xiàng)目，需要有投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、簽訂合同、施工這幾大流程，無(wú)論哪一個(gè)流程都需要財(cái)務(wù)人員對(duì)其進(jìn)行精準(zhǔn)的核算，財(cái)務(wù)人員參與的事項(xiàng)多，說(shuō)明出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)也較大。因此電力基建應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)更新自身的財(cái)務(wù)知識(shí)，多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，盡可能的對(duì)于未來(lái)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。最后建立合理的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、識(shí)別、控制等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)及時(shí)更新稅務(wù)知識(shí)，關(guān)注國(guó)家稅務(wù)政策的變動(dòng)，在遵循稅務(wù)政策的范圍內(nèi)，合理降低電力基建稅務(wù)成本。

三、結(jié)束語(yǔ)

在加強(qiáng)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理，使得相關(guān)企業(yè)原有的預(yù)算不準(zhǔn)確，支出隨意，回收管理的不恰當(dāng)?shù)葐?wèn)題有所改善，使得財(cái)務(wù)管理程序更加明朗，優(yōu)化。在一定程度上，更加有利于相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，提高了相關(guān)工作人員的評(píng)估能力，同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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