梁萬吉

摘 要：現(xiàn)如今，我國社會整體發(fā)展，經(jīng)濟呈現(xiàn)出前所未有的增長勢態(tài)。與此同時，科技技術的進步也是有目共睹的，這兩個方面能夠互相發(fā)揮作用。當企業(yè)處在經(jīng)營過程中，通過知識與信息共同作用，產(chǎn)生的能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的模式，就叫作知識經(jīng)濟。所以，企業(yè)的管理觀念必須時刻圍繞日新月異的社會形態(tài)進行內(nèi)容和手段的更新，進一步保證企業(yè)的管理能夠適應不斷變化的社會狀態(tài)，把企業(yè)發(fā)展的重點核心轉(zhuǎn)移到發(fā)展知識經(jīng)濟的領域中，使企業(yè)能夠以最高效的手段完成管理目標。針對知識經(jīng)濟與企業(yè)經(jīng)營管理觀念的創(chuàng)新展開詳細的討論，以期為今的后相關研究提供參考。

關鍵詞：知識經(jīng)濟;企業(yè)經(jīng)營管理觀念;創(chuàng)新

中圖分類號：F272 ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）19-0001-02

引言

本文以國家安全生產(chǎn)太原礦用設備檢測檢驗中心為例，對知識經(jīng)濟與企業(yè)經(jīng)營管理觀念的創(chuàng)新展開詳細的討論。該中心主要的職能作用，是對煤機產(chǎn)品安標進行檢驗。針對我國的具體國情，太原礦用設備檢測檢驗中心將自身的經(jīng)濟管理觀念不斷更新，結合自身的實際情況，制定了一套科學的管理模式，將傳統(tǒng)的知識管理中存在的弊端逐一改進，使企業(yè)管理的整體質(zhì)量逐步提升，最大限度地增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標進一步實現(xiàn)。

一、在知識經(jīng)濟環(huán)境下對企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

（一）在知識經(jīng)濟環(huán)境下對企業(yè)生產(chǎn)觀念的挑戰(zhàn)

針對太原礦用設備檢測檢驗中心對企業(yè)管理觀念在創(chuàng)新發(fā)展過程中所運用的手段，最核心的目的，就是將過去傳統(tǒng)管理觀念中存在的不足之處摒棄，將適應新型社會環(huán)境的管理理念進行設計、整理，得出一套適合自身發(fā)展的管理觀念。在企業(yè)長久的發(fā)展過程中，我們能夠知道，一個企業(yè)只有不斷地對自身的管理觀念進行檢驗、反省，才能不斷創(chuàng)新出新的管理觀念。新的管理觀念必須將企業(yè)傳統(tǒng)的管理觀念在范圍上擴張，還必須將企業(yè)傳統(tǒng)的思維模式隨著環(huán)境的變化進行轉(zhuǎn)變。這樣雖然能夠促進企業(yè)的發(fā)展，但同時，逐漸增加的工作壓力和精神壓力，不僅對企業(yè)在思想上帶來巨大的壓力，在經(jīng)濟方面也會帶來巨大的困難，但這些問題都是企業(yè)進行質(zhì)變的必經(jīng)之路，如同化繭成蝶的過程，雖然艱辛，但結果卻是美麗的。過去，我國的社會形態(tài)主要以工業(yè)經(jīng)濟類型為主，工業(yè)型社會的主要特點是將資本、勞動力、資源牢牢地結合起來，共同發(fā)揮作用，相比于知識經(jīng)濟型的社會而言，嚴重缺少對知識的重視?，F(xiàn)如今，我國的社會形態(tài)已經(jīng)逐漸從傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟型轉(zhuǎn)變成為創(chuàng)新的知識經(jīng)濟型。新形式的社會，對知識的需求和重視力度逐漸提高，相比較于傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟中資本、勞動力、資源的組合需求，逐漸降低且已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)出取而代之的發(fā)展勢態(tài)。

（二）在知識經(jīng)濟環(huán)境下對企業(yè)管理觀念的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理中，有一種被大部分企業(yè)普遍使用的管理模式，被稱之為泰羅制，20世紀末到本世紀初，在美國以及西歐國家流行，其基本內(nèi)容和原則是，科學分析人在勞動中的機械動作，研究出最經(jīng)濟而且生產(chǎn)效率最高的所謂標準操作方法，嚴格地挑選和訓練工人，按照勞動特點提出對工人的要求，定出生產(chǎn)規(guī)程及勞動定額，實行差別工資制，不同標準使用不同工資率，達到標準者進行獎勵，未達到標準者實施懲罰，實行職能式管理，建立職能工長制，按科學管理原理指揮生產(chǎn)，實行倒補原則，將權力盡可能分散到基層管理人員，管理人員和工人分工合作。針對這種管理方式而言，會使企業(yè)員工承擔的工作任務增加，個人創(chuàng)造能力被嚴重壓制，企業(yè)員工的工作壓力倍增。企業(yè)的員工如果長久地處在這樣的環(huán)境中，不僅員工主動工作的自覺性會逐漸消失，員工工作的積極性和高效性也會被磨平，對企業(yè)的發(fā)展會造成嚴重的掣肘。如果坐視這種錯誤百出的管理模式不管，不加以改正，企業(yè)長久發(fā)展的經(jīng)營目標和管理目的將無法實現(xiàn)。針對于此，太原礦用設備檢測檢驗中心吸取其他企業(yè)的經(jīng)驗和教訓，并且意識到，在不斷發(fā)展的社會形勢下，知識時代已經(jīng)來臨，人們對知識的需求將會越來越高，人類將會逐漸成為社會的核心管理主體。在新時代的發(fā)展形勢中，人類具有的創(chuàng)造才華、個體行為、個體能力都會得到不同程度的變化和提高。所以，針對企業(yè)的管理人員而言，新形式的管理模式中，企業(yè)的管理目標已經(jīng)悄然發(fā)生了改變，從傳統(tǒng)管理模式中以物為主的形式，轉(zhuǎn)變成新型管理模式中為以人為主的形式，將人員個體作為企業(yè)發(fā)展的核心，并根據(jù)這種新型的管理模式，衍生出一個新的管理名詞，即“柔性管理”。針對這種管理模式而言，經(jīng)過大批專家學者的不斷探索研究，太原礦用設備檢測檢驗中心在運用新型管理模式時，將怎樣才能使企業(yè)管理人員自身具有的創(chuàng)造能力和對工作的積極心態(tài)發(fā)揮到極致，將這個具有巨大財富的寶藏進行充分挖掘，并作為主要管理的重點，進一步提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。

二、知識經(jīng)濟環(huán)境下觀念創(chuàng)新的內(nèi)容

（一）知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)知識價值觀念的不斷創(chuàng)新

現(xiàn)如今，我們所說的知識價值，主要指的是具體的某一個產(chǎn)品中，或者某一項具體服務中所具有的知識含量，是一個抽象化的存在。也就是說，將知識水平通過一些行為手段進行提升，對應的產(chǎn)品和服務所帶來的知識感受和體驗也會隨之增加，產(chǎn)品和服務所具有的價值也會提升。因此，在現(xiàn)如今的知識型社會中，企業(yè)應該加大研究、創(chuàng)新對知識價值的提升措施，才能夠最大程度地促進企業(yè)總體經(jīng)濟的增長。在科學技術不斷更新發(fā)展的現(xiàn)今社會，人們在物質(zhì)層面已經(jīng)得到滿足，并逐漸將關注的重點轉(zhuǎn)移到知識增長的層面。人們深知，知識領域水平提高，能夠使企業(yè)的發(fā)展得到有力的支持。針對于此，我國的企業(yè)已經(jīng)將知識作為企業(yè)發(fā)展的核心條件。大量的專家學者預言，相較于社會經(jīng)濟被工業(yè)革命造成的影響而言，知識對社會生產(chǎn)造成的影響將更加明顯。現(xiàn)如今，太原礦用設備檢測檢驗中心在知識經(jīng)濟的氛圍中，已經(jīng)逐漸將企業(yè)的管理重點轉(zhuǎn)移到對知識的管理中，對已經(jīng)無法為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟利益的機械、原材料、設備的管理力度逐漸降低，對能夠為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟利益的知識需求逐漸提高。針對知識對企業(yè)的作用而言，將知識和技術充分結合起來，通過人類具有的無窮的智慧，能夠創(chuàng)造出無限的價值。這不僅是知識具有的對企業(yè)發(fā)展的促進作用，也是知識具有的最高效、最簡潔的呈現(xiàn)模式。針對一個將長久發(fā)展作為目標的企業(yè)而言，只有將知識具有的能量完全了解并合理利用，才能保證企業(yè)具有的價值能被充分挖掘出來，順利完成企業(yè)規(guī)劃的目標。

（二）知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)人力資本觀念的不斷創(chuàng)新

針對我國現(xiàn)如今的基本國情而言，知識型社會物質(zhì)資源發(fā)揮的作用，遠不及人力資源發(fā)揮的作用，并且在今后的發(fā)展中，這種差距會越來越大。知識具有的作用，現(xiàn)如今最明顯的就是，推動社會經(jīng)濟快速發(fā)展的主要因素，就是科學技術。也就是說，加大對科學技術的開發(fā)和創(chuàng)新，在一定程度上，就是對人力資本的開發(fā)和創(chuàng)新。與此同時，對企業(yè)發(fā)展所帶來的經(jīng)濟價值而言，創(chuàng)新的發(fā)展起到了決定性的作用。人作為創(chuàng)造世界的核心主導，還肩負著承載、傳承知識的重任。因此，在新型的知識型社會中，人將作為起主導作用的關鍵而存在其中。對此，無論是國外，還是國內(nèi)都有許多成功的案例進行了有效的證明，在人力資本上不斷加大投入是企業(yè)快速發(fā)展以及成長的有效手段。從企業(yè)振興的根本來講，不斷加大人力資本投資是當前的當務之急，以便為知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展提供智力依托以及資源支撐。

（三）知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)人力資本綠色管理觀念的不斷創(chuàng)新

隨著社會的不斷發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展道路成為世界各國人們的共同認知。在此基礎上，人們的價值觀、消費方式、生產(chǎn)方式等都發(fā)生了相應的變化，因而出現(xiàn)了重視環(huán)保、崇尚自然、追求健康等一系列的新時尚理念。對于知識經(jīng)濟來講，它以最先進的理念來為人們服務，將當前最為熾熱的話題納入自己的產(chǎn)業(yè)領域。就目前來看，符合國際的環(huán)保產(chǎn)業(yè)以及綠色產(chǎn)品將是各大企業(yè)的競爭的主要內(nèi)容，并逐漸成為國際市場在營銷上的重點。許多發(fā)達國家都將其看作最有希望的“輸出產(chǎn)業(yè)”，并給予相應的扶持以及保護。為了跟得上時代發(fā)展，綠色管理思想已經(jīng)開始在廣泛實施，各大企業(yè)都在不斷地向社會高舉綠色旗幟。那么，如果還有個別企業(yè)為了自身利益，而還在不斷危害環(huán)境，必將被社會淘汰。

結語

綜上所述，根據(jù)以上分析我們能夠知道，企業(yè)的管理觀念必須時刻圍繞日新月異的社會形態(tài)，進行內(nèi)容和手段的更新，進一步保證企業(yè)的管理能夠適應不斷變化的社會狀態(tài)，把企業(yè)發(fā)展的重點核心，轉(zhuǎn)移到發(fā)展知識經(jīng)濟的領域中，使企業(yè)能夠以最高效的手段完成企業(yè)的管理目標。在現(xiàn)如今的知識型社會中，企業(yè)應該加大研究、創(chuàng)新對知識價值的提升措施，才能夠最大程度地促進企業(yè)總體經(jīng)濟的增長。針對企業(yè)的管理人員而言，新形式的管理模式中，企業(yè)的管理目標已經(jīng)悄悄地發(fā)生了改變，從傳統(tǒng)管理模式中以物為主的形式，轉(zhuǎn)變成新型管理模式中為以人為主的形式，將人員個體作為企業(yè)發(fā)展的核心，使企業(yè)管理的整體質(zhì)量逐步提升，將企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益最大限度地增加，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標進一步實現(xiàn)。

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[責任編輯 吳高君]