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        運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理提高野戰(zhàn)衛(wèi)勤物資保障能力的思考

        2019-08-24 02:25:04張占鐸陳暉娟郭宇冰王曉娜高春芳劉忠于
        實(shí)用醫(yī)藥雜志 2019年8期
        關(guān)鍵詞:衛(wèi)勤數(shù)據(jù)挖掘物資

        張占鐸,龔 慧,陳暉娟,劉 欣,郭宇冰,王曉娜,高春芳,劉忠于

        在衛(wèi)勤物資領(lǐng)域,物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位、類別、有效期、組別、箱號、車號、存放位置等數(shù)據(jù)規(guī)模不斷加大,如不能有效整合分析,則容易造成重復(fù)購買、庫存積壓或者庫存缺貨等情況,通過對衛(wèi)勤物資大數(shù)據(jù)的挖掘[1],能夠預(yù)先測算平時、急時、戰(zhàn)時等不同時期部隊(duì)的醫(yī)療物資消耗、儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等需求,以此為依據(jù)可以對衛(wèi)勤物資的供應(yīng)、運(yùn)輸、存儲、配送、裝配、在用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)進(jìn)行分析總結(jié),更好地為衛(wèi)勤決策服務(wù)。筆者就如何科學(xué)高效管理野戰(zhàn)衛(wèi)勤物資做如下思考。

        1 目前衛(wèi)勤物資管理存在的問題

        1.1信息化水平不高衛(wèi)勤物資及裝備標(biāo)準(zhǔn)化程度較低,即物資的屬性、出入庫狀態(tài)還未能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,比如出入庫及使用情況登記不及時、不能準(zhǔn)確定位、沒有專人管理等,這些往往會造成藥品耗材過期失效、不能及時調(diào)撥等問題。

        1.2保障模式不合理衛(wèi)勤物資的數(shù)量和品類繁多,為了提高保障效益,劃分了不同的專業(yè)保障職能體系,這種分工雖然體現(xiàn)了專業(yè)化原則,但同時帶來了整體保障系統(tǒng)的復(fù)雜性,各專業(yè)部門之間難以協(xié)調(diào)和運(yùn)作。我軍現(xiàn)行的保障模式正是這種“專業(yè)分割、多頭管理”的模式,各專業(yè)勤務(wù)以本專業(yè)為主線,構(gòu)建相對獨(dú)立、垂直式的補(bǔ)給通道,各專業(yè)之間平行作業(yè),整個后勤呈分離式平行線性保障。另外,我軍現(xiàn)行衛(wèi)勤物資從采購、籌措、存儲、運(yùn)輸?shù)脚渌投际菍I(yè)單線運(yùn)營,造成了各專業(yè)補(bǔ)給線的細(xì)長、脆弱,增加了衛(wèi)勤物資運(yùn)送到所需部隊(duì)的時間。

        1.3設(shè)施設(shè)備不健全我軍的物流倉儲設(shè)施技術(shù)水平相對落后,港口、碼頭的現(xiàn)代化程度不高,立體倉庫較少,高層貨架也較少。目前,還沒有一個較大型的綜合軍事物流中心,不能實(shí)現(xiàn)衛(wèi)勤物資、裝備的綜合配套、配送。另外,我軍的物流裝備水平較低,各種運(yùn)輸方式之間裝備標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,物流器具不配套,物流包裝標(biāo)準(zhǔn)與物流設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)之間缺乏有效地銜接,阻礙了物流機(jī)械化和自動化水平的提高。而且,由于先進(jìn)的醫(yī)療診治設(shè)備缺乏,急救、自救設(shè)備老化,大功率設(shè)備無法正常運(yùn)行,或者設(shè)備沒有定期保養(yǎng)之類的原因,都會使衛(wèi)勤保障效率大大降低。

        2 衛(wèi)勤物資管理大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)施的主要步驟

        大數(shù)據(jù)時代,野戰(zhàn)衛(wèi)勤物資器材的精細(xì)化管理難度增大,為適應(yīng)野戰(zhàn)衛(wèi)生裝備物資流轉(zhuǎn)的高效管理需求,筆者認(rèn)為,引入大數(shù)據(jù)管理技術(shù)與成果可為衛(wèi)勤物資的自動化、科學(xué)化、精細(xì)化管理指明方向,其管理系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)從邏輯上可以劃分為以下幾個層次,如圖1所示。

        2.1數(shù)據(jù)采集通過射頻識別技術(shù)(RFID)[2]、醫(yī)療設(shè)備自動數(shù)據(jù)采集器或者條形掃描等對出入庫的藥品、耗材、設(shè)備進(jìn)行信息采集,比如入庫的藥物名稱、數(shù)量、供應(yīng)商、有效期、具體存放在哪個倉庫的哪個貨架、哪個貨架的哪個箱組等;設(shè)備的保養(yǎng)時間信息記錄,以利于及時查看哪個設(shè)備需要保養(yǎng),哪個設(shè)備需要更換,哪個設(shè)備需要報(bào)廢等。

        2.2數(shù)據(jù)傳輸數(shù)據(jù)傳輸是整個系統(tǒng)物資聯(lián)勤保障中戰(zhàn)斗預(yù)測和搶先能力的基本要素。這種能力的形成嚴(yán)重依賴于系統(tǒng)中多個來源的數(shù)據(jù)、信息和知識。這些不同來源的數(shù)據(jù)包括信息和知識元素(拷貝、書面、電子、傳感器等)和軟件語言等。在系統(tǒng)整體行動中,將這些基本要素傳遞給指揮節(jié)點(diǎn),以支持綜合分析和制定行動方案及實(shí)施絕對是至關(guān)重要的[3]。

        2.3數(shù)據(jù)融合與分析數(shù)據(jù)融合技術(shù),包括對各種信息源信息的整合、過濾、關(guān)聯(lián)及合成,以便輔助人們進(jìn)行態(tài)勢與環(huán)境的判定、規(guī)劃、探測、驗(yàn)證與診斷[4]。

        2.4數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)挖掘就是指從大量的數(shù)據(jù)中通過算法探索隱藏其中的信息過程,其挖掘過程大致為:(1)明確目的,就是快速獲取物資采購、效期、存放位置等具體信息,實(shí)現(xiàn)高效的衛(wèi)勤物資管理;(2)數(shù)據(jù)的預(yù)處理,包括前面提到的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)等,為數(shù)據(jù)挖掘做準(zhǔn)備;(3)實(shí)施數(shù)據(jù)挖掘,也稱為數(shù)據(jù)建模;(4)對多種模型進(jìn)行評價和比較,不斷循環(huán)建模,提高建模精度,確定最終模型;(5)數(shù)據(jù)挖掘結(jié)果解釋和實(shí)際運(yùn)用再評價。針對衛(wèi)勤物資大數(shù)據(jù),筆者考慮可以采用粒子群算法、蟻群算法、遺傳算法和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)四種仿生的算法,來挖掘衛(wèi)勤物資管理所需的信息,如通過粒子群算法能夠針對交貨期限、物資質(zhì)量、價格等選出最優(yōu)的供應(yīng)商[5];通過蟻群算法和遺傳算法能夠選出最優(yōu)物資輸送路徑、選出最優(yōu)物資倉庫構(gòu)建點(diǎn),在物資配送特別是緊急情況,物資調(diào)撥時極其重要;通過神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),可預(yù)測衛(wèi)勤裝備、物資壽命、效期、費(fèi)用等。

        3 運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理提高衛(wèi)勤物資保障能力

        3.1方便管理物資的采購、入庫與出庫通過對各個物資供應(yīng)商的供貨歷史數(shù)據(jù)如供貨時間、供貨質(zhì)量、信用程度、產(chǎn)品報(bào)價等進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘分析,能夠?qū)?yīng)商進(jìn)行評估和篩選,挑選出最優(yōu)的供應(yīng)商,以降低物資采購風(fēng)險、減少物資采購成本,利于物資管理部門制定訂購計(jì)劃。

        圖1 大數(shù)據(jù)在衛(wèi)勤物資管理中的應(yīng)用設(shè)想

        物資通過進(jìn)貨口運(yùn)送到庫房時,通過安裝的RFID讀取設(shè)備或手持的掃描設(shè)備對入庫的物資進(jìn)行信息采集,包括物資的名稱、數(shù)量等信息;通過編碼,可以對物資的批次、保質(zhì)期進(jìn)行管理[6];利用物資管理信息系統(tǒng)的倉庫位管理功能,可以掌握庫存物資存放的位置信息,這些基礎(chǔ)信息構(gòu)成了大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)源,通過對這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘,物資管理人員能夠?qū)ω浳锏膶?shí)時信息進(jìn)行動態(tài)搜集和分析,隨時掌控庫存情況,以期達(dá)到最優(yōu)庫存量,避免庫存不足或庫存積壓,若積壓過多會加大倉儲成本,而且容易造成藥品耗材過期失效,設(shè)備老化等問題[7]。

        物資出庫時,在RFID的幫助下,出庫貨物的名稱、數(shù)量、運(yùn)輸車輛、需運(yùn)送地點(diǎn)會通過物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心反饋給物資管理人員,實(shí)現(xiàn)整個物資出庫的實(shí)時可控,以便于及時補(bǔ)充庫房存量。

        3.2 便于實(shí)時掌握物資庫房的調(diào)撥情況緊急情況時,會存在物資相互調(diào)撥的情況,大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能夠?qū)Ω鱾€庫房的存儲信息進(jìn)行準(zhǔn)確的監(jiān)控,能夠及時地了解向哪個倉庫發(fā)出調(diào)撥請求、向哪個倉庫調(diào)撥的時間最短或者成本最小、滿足最大需求時對調(diào)撥的量和調(diào)撥的倉庫進(jìn)行確認(rèn),當(dāng)調(diào)撥的成本太高時,會反饋給大數(shù)據(jù)中心,以便于物資管理部門進(jìn)行及時處理。

        通過物資管理信息系統(tǒng),采集了大量的物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)包括藥品、耗材、設(shè)備的入庫、出庫、存放等信息,也包括各種物資的供應(yīng)商信息,這些數(shù)據(jù)構(gòu)成了大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源,通過對這些數(shù)據(jù)源進(jìn)行挖掘分析,能夠?qū)崟r掌握物資情況,從而能夠更加高效地對物資進(jìn)行管理。

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