精細管理創(chuàng)效益

天津石化 子 昔

貴刊2019年第9期《倆月創(chuàng)效2600萬》一文，詳細講述了天津石化化工部依靠精細管理，實施系統(tǒng)全流程優(yōu)化，全員動手創(chuàng)效益的過程。其“全員、全過程、全方位、全天候深度創(chuàng)效”模式，值得兄弟企業(yè)借鑒。

面臨嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，處于“爬坡”期的天津石化化工部通過精細管理，強力推動創(chuàng)效工作在基層落地生根、開花結(jié)果。他們?nèi)轿粡娀b置巡回檢查，堅持“時間占滿、五位一體、空間占全、風(fēng)險覆蓋”，落實“全專業(yè)、全過程、全方位”巡檢，通過真獎?wù)媪P、重獎重罰，確保“真”巡檢、發(fā)現(xiàn)“真”問題，實現(xiàn)裝置安穩(wěn)運行。為落實好全專業(yè)巡檢，他們在車間組成操作工、工藝員、設(shè)備員、安全員、檢維修人員、值班人員和車間主任7支巡檢隊伍，分別發(fā)揮“治病”“防病”和“保健”功能。操作人員分3個工段12個站點，每2小時一次錯時巡檢，確?，F(xiàn)場時刻有人巡回檢查。各專業(yè)管理人員“專業(yè)人管專業(yè)事”，重點通過歷史數(shù)據(jù)對比和趨勢分析研判潛在風(fēng)險隱患。每天2次對裝置進行專業(yè)化掛牌巡檢，工藝專業(yè)以內(nèi)操記錄表、交接班記錄、三劑添加、臨氫系統(tǒng)檢查等為主。車間開展專業(yè)聯(lián)合檢查，對專業(yè)檢查問題閉環(huán)情況進行復(fù)查，落實專業(yè)整改效果及考核。機電儀專業(yè)“16+2”巡檢，單獨設(shè)置巡檢站點,與車間管理人員、班組人員錯開時段，每天4次共16次檢查。其工作之細致，值得兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)。

“金牌示范站”的多重示范效應(yīng)

遼寧銷售 張鳳春

讀了貴刊2019年第10期《封面故事·店中店 家生活 湖西街顛覆你對油站的認知》一文，我在震驚、震動的同時，更多的是情動、心動，同時迅速形成這樣的觀點：中國石化江蘇南京公司湖西街加油站的示范效應(yīng)是多重的，而且必須用“金牌示范站”來命名。這個“金牌”的含金量一定高于24K金的品位。那么，都有哪些示范效應(yīng)呢？

一是理念創(chuàng)新。體現(xiàn)在設(shè)計時就在南京市政府的啟發(fā)下與眾不同：油站在里，便利店在外。這種設(shè)計當(dāng)然是與湖西街加油站的地理位置和南京市政府的規(guī)劃密切相關(guān)的，別的加油站如果這樣設(shè)計可能就是一個笑話，更不會帶來日后豐厚的非油品收入。

二是跨界合作。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，誰不懂得跨界合作、誰不從“羊毛出在豬身上”受到啟發(fā)、誰還在過著“老死不相往來”的日子，誰就離出局不遠了。

三是滿足客戶。在互聯(lián)網(wǎng)時代，在有錢就任性的時代，在消費可以多重選擇的時代，商家的“生殺大權(quán)”就掌握在客戶的手中，要想讓顧客“刀下留情”，就必須圍繞客戶轉(zhuǎn)。湖西街加油站的一切“果”，無論是可觀的銷售收入，還是店中店、家生活的經(jīng)營模式與營銷理念，以及多種商品和服務(wù)的組合，都離不開周邊高端客戶這個群體。

四是激勵到位。湖西街加油站非油業(yè)績的創(chuàng)造除了客觀因素外，更與每名員工的主觀努力分不開。這就是業(yè)績激勵政策的施行，做到了多勞多得，激發(fā)了大家的熱情。

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