黃平兵

摘 要：由于城市化進程不斷加快，市政工程是城市化建設(shè)的主要項目，因此政府應(yīng)加強政策調(diào)控，完善基礎(chǔ)設(shè)施。不過正是因為其發(fā)展速度快，而導(dǎo)致市政工程造價提升，所以，對如何降低工程造價的問題進行研究是很有必要的。本文分析了市政工程造價特征，闡述了市政工程的工程造價影響因素，并探討了市政工程降低工程造價的舉措，以供參考。

關(guān)鍵詞：市政工程；降低；工程造價；措施

市政工程的工程造價就是市政工程由施工圖紙設(shè)計至施工項目完工前的一切經(jīng)濟投入。在市政工程發(fā)展階段，思考到工程的特殊性與重要性，市政工程降低工程造價并非是一件容易的事情。除去需要對市政工程造價特點進行分析之外，還需要有效分析市政工程影響工程造價的因素，并且相關(guān)研究人員還需根據(jù)市政工程施工的實況降低工程造價。

1 市政工程造價特征分析

首先，耗費資源大。對市政工程而言，通常投資均很大，同時資源耗費多。一則，因為市政工程規(guī)模大，能夠得到較高的經(jīng)濟效益。二則，雖該種規(guī)模的工程能夠得到較高的經(jīng)濟與社會效益，可是會消耗很多資源，同時工程造價較高。

其次，階段性。就市政工程來說，工程造價管理貫徹在工程建設(shè)的始終，對造價高低與成本均有著一定的差異性。市政工程的基礎(chǔ)造價取決于工程規(guī)模，某一階段施工量大，則工程造價就很高，所以市政工程造價充分表現(xiàn)出了階段性這一特點。

最后，差異性與動態(tài)性。第一，市政工程建設(shè)中，因為市政工程均具備各自的規(guī)模與特征，在造價等層面有很大的差異性。除此以外，一些地區(qū)有特殊性的特點，所以工程造價控制也不同。第二，市政工程建設(shè)在籌建時期所需時間較多，可是，在市政工程中有諸多意外情況發(fā)生，對工程造價影響極大，這就表示工程造價并非是一成不變的，其是動態(tài)性的。

2 市政工程的工程造價影響因素

2.1 社會層面

根據(jù)某一方面而言，市政工程的完好建設(shè)是各種內(nèi)容相結(jié)合而得出來的一個結(jié)果，為何如此說，根本原因在于，市政工程和物資、人力與資金等內(nèi)容密切相連，可是因為市政工程被自然環(huán)境所影響，導(dǎo)致本地工程建設(shè)造價標準并非同一層次，最后造成了市政工程造價成本管控影響巨大。

2.2 施工層面

施工公司對市政工程造價控制的力度乃市政工程造價成本影響因素之一。施工公司對施工管理工作效率高，懲處力度大，則施工環(huán)境與層次也會得到大大的提升，施工場地臟、亂、差的現(xiàn)象也會得到改善。倘若施工公司忽略了平時的工程造價管理工作，則工程材料質(zhì)量與施工質(zhì)量均不能得到有效的保障，一定會產(chǎn)生很多浪費的情況，如此一來就會導(dǎo)致市政工程造價成本快速增長。

2.3 人員層面

根據(jù)影響的直接性與間接性看來，人力層面這一因素直接影響到了市政工程的整體構(gòu)成，而人員是貫徹于市政工程的核心要素，因此無需多言。如若市政工程要取得成功，達到目標任務(wù)，除去在施工的幾個階段需要一些資金之外，在市政工程前期準備工作與材料成本等均是需要支出的成本費用。

3 市政工程降低工程造價的舉措

3.1 具有降低工程造價的管理意識

如若要嚴格把控市政工程的工程造價，第一步需要做的是堅持以人為本原則，從施工項目管理工作人員至施工場地的施工團隊，對市政工程牽扯到的各個工作人員均需要做到合理傳達且構(gòu)成降低工程造價的意識。對市政工程施工項目管理工作人員來說，嚴格把控工程造價表現(xiàn)在這些方面：對施工工程開展綜合分析，科學(xué)設(shè)計施工圖紙，同時嚴格對施工環(huán)節(jié)開展監(jiān)督工作。對施工場地的施工團隊來說，合理控制市政工程造價表現(xiàn)在：對施工工作人員與施工材料、施工機械設(shè)施設(shè)備等進行合理安排，嚴格實施預(yù)先設(shè)置的施工方案與計劃。

3.2 強化工程成本預(yù)算

市政工程成本預(yù)算就是在實施項目以前，對施工所需的經(jīng)濟投入展開初步估算，如此就能夠為市政工程的工程造價管理工作提供可以參照的數(shù)值區(qū)間。對市政工程的工程造價來說，成本預(yù)算能夠算得上是一個非常重要的硬性指標了，并且，成本預(yù)算對市政工程質(zhì)量管理有著非常關(guān)鍵的作用和意義。由于對市政工程造價影響因素很多，為了可以嚴格把控市政工程的工程造價，需要將市政工程成本預(yù)算工作效率提升，僅有將市政工程總體造價明確在一定區(qū)間以內(nèi)，才可以充分對施工環(huán)節(jié)全體部門的工作開展明確的劃分。

3.3 構(gòu)成健全的工程造價管理體系

落實健全的工程造價管理體系通常涵蓋了這些方面：首先，借助責(zé)任機制約束有關(guān)工作人員的工作，將有關(guān)責(zé)任機制有效落實在市政工程實施的各個環(huán)節(jié)，明確各個部門的項目職責(zé)，同時有效落實在項目實施的各個負責(zé)人身上，假設(shè)發(fā)生問題，需要嚴格根據(jù)制度要求追究責(zé)任人的責(zé)任，此乃控制市政工程的工程造價強有力且最佳的舉措。其次，加強市政工程招標的力度，使越來越多的施工公司參加到工程招標中去，如果市政工程施工公司具備了多個選擇以后，就可以嚴格把控市政工程投資成本。再次，構(gòu)建市政工程的工程造價管理激勵制度，設(shè)置的激勵制度，能夠激發(fā)工作人員的責(zé)任心，同時提升工作人員工作水平與效率。最后，對工程造價開展管理工作，不應(yīng)當(dāng)是一個人以及幾個人的辦法合集，需要聚集所有人的力量與智慧，主動采納有效的建議與意見，對各個方案的優(yōu)缺點進行全面分析，進而構(gòu)成一個可實施的方案與對策，如此就能夠?qū)⑹姓こ痰墓こ淘靸r降低。

3.4 嚴控工程各施工環(huán)節(jié)造價

第一，需要嚴格把控市政工程經(jīng)濟消耗，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，市政工程造價市場競爭越發(fā)激烈了，市政工程如若要獲得一定的發(fā)展空間，占據(jù)重要的地位，就需要采用低于過去的標準來保證獲得最高的經(jīng)濟效益。因而，在市政工程管理工作中，施工公司應(yīng)當(dāng)嚴格成本投資，在項目實施前，需要做好項目成本預(yù)算管理，同時在第一時間就要做好項目合同審批，實時將合同交到相應(yīng)的審核公司開展審核工作。第二，將施工設(shè)施與材料經(jīng)濟投資成本降低。施工設(shè)施與材料成本占據(jù)了工程造價的三分之二。為嚴格控制這部分費用，必須要加強對施工設(shè)施與材料的預(yù)算工作與采購工作監(jiān)督的力度。特別是在對施工設(shè)施與材料進行購買以前，需要全面調(diào)查與了解市政情況。并且，當(dāng)購買了施工設(shè)施與材料后，應(yīng)當(dāng)在第一時間對其質(zhì)量與數(shù)量進行檢查與核對。第三，強化工程施工整個環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度。市政工程管理工作人員應(yīng)當(dāng)對施工項目的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，倘若項目出現(xiàn)變化，需要認真核算項目改變以后所發(fā)生的經(jīng)濟變化，并且思考到項目改變以后對項目帶來的影響。

4 結(jié)束語

根據(jù)上述所言，市政工程中影響工程造價的因素有很多，可是這無法妨礙相關(guān)研究人員降低工程造價的決心，因此，需要根據(jù)實況，確保對市政工程的工程造價合理性與科學(xué)性，提高市政工程效率，保證市政工程順利完成。并且，市政工程建設(shè)方也應(yīng)當(dāng)加強對工程造價的把控與監(jiān)督，實施改善工程建設(shè)中的問題，提升工程效益，降低市政工程造價。

參考文獻

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