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        提升企業(yè)培訓(xùn)效果的有效途徑

        2019-08-22 09:53:52劉大偉
        卷宗 2019年19期
        關(guān)鍵詞:培訓(xùn)效果提升企業(yè)

        劉大偉

        摘 要:隨著改革開發(fā)的不斷推進(jìn),我國的經(jīng)濟(jì)市場愈加繁榮,企業(yè)的數(shù)量也在不斷增多,給我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展又帶來了更大的動(dòng)力。企業(yè)在發(fā)展的過程中,人才是競爭的核心,想要獲得發(fā)展就必須要提高員工的素質(zhì)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)的主要途徑,很多企業(yè)都開展了員工培訓(xùn)工作,只是在過程中,受到各種因素的影響,培訓(xùn)效果各不相同。本文就對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的問題進(jìn)行探討,并尋找提高企業(yè)培訓(xùn)效果的有效途徑。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);培訓(xùn)效果;提升

        在我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中,員工培訓(xùn)的主要目的是為了提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力,使員工的素養(yǎng)能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù),這是提高員工素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)新時(shí)期發(fā)展的重要途徑。目前我國很多企業(yè)在發(fā)展的過程中都開展了相應(yīng)的培訓(xùn)工作,定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),只是培訓(xùn)工作的效果會(huì)受到很多因素的干擾,現(xiàn)行的培訓(xùn)機(jī)制也存在著很多問題。因此要求現(xiàn)代企業(yè)必須要對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行重視,采取有效的措施提高培訓(xùn)效果。

        1 企業(yè)培訓(xùn)工作的重要性

        1.1 提高企業(yè)的競爭力

        在市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈,而競爭的核心要素就是人才,所以企業(yè)想要更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況,促進(jìn)發(fā)展,就必須要提高企業(yè)人才的素質(zhì)。而培訓(xùn)工作就是對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn),在培訓(xùn)的過程中,員工不僅僅業(yè)務(wù)能力能夠得到提升,還可以對(duì)其進(jìn)行企業(yè)文化的教育,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。由此可見,通過開展企業(yè)培訓(xùn)工作,能夠促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展,能夠?yàn)槠髽I(yè)在新時(shí)期的發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力,提高企業(yè)的競爭力。

        1.2 提高員工素質(zhì)

        企業(yè)培訓(xùn)工作的主要對(duì)象就是工作人員,對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)素質(zhì)和技能的培訓(xùn),所以企業(yè)開展培訓(xùn)工作能夠有效提高員工的素質(zhì)。在市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)之間的競爭核心就是人才競爭,而人才競爭的目的是為了提高企業(yè)人才的素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。所以企業(yè)通過開展培訓(xùn)工作,能夠?qū)ζ髽I(yè)工作人員的素質(zhì)和能力進(jìn)行提升,使其素質(zhì)能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)發(fā)展需要,同時(shí)還可以促進(jìn)員工個(gè)人的發(fā)展。

        2 當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)效果的現(xiàn)狀

        2.1 培訓(xùn)體系不完善

        企業(yè)在開展員工培訓(xùn)時(shí),培訓(xùn)體系會(huì)直接影響培訓(xùn)效果,當(dāng)前企業(yè)在開展培訓(xùn)工作時(shí),主要由專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),利用完善的培訓(xùn)體系,對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)素質(zhì)和能力的針對(duì)性培訓(xùn),這樣才實(shí)現(xiàn)了員工的培訓(xùn)效果。但是目前很多企業(yè)在開展培訓(xùn)工作時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn),培訓(xùn)體系并不完善,一些企業(yè)雖然制定了培訓(xùn)的各項(xiàng)制度和規(guī)范,可是卻沒有在實(shí)際的工作中實(shí)行,培訓(xùn)工作的規(guī)劃也不科學(xué),培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置也存在著很多問題,這些都嚴(yán)重影響了培訓(xùn)工作的效果。

        2.2 員工參與培訓(xùn)的積極性不高

        企業(yè)培訓(xùn)工作的主要對(duì)象是企業(yè)員工,對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),促進(jìn)員工素養(yǎng)的提高,促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合,所以要求員工必須要積極參與其中。但是我國有很多企業(yè)的員工缺乏參與培訓(xùn)的積極性,沒有認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性,其自身也缺乏培訓(xùn)意識(shí),加上在開展培訓(xùn)工作時(shí),相關(guān)的手段和方法比較落后,使得培訓(xùn)過程十分枯燥和乏味,長此以往也會(huì)打擊員工參與的積極性。

        2.3 企業(yè)的培訓(xùn)定位不準(zhǔn)確

        企業(yè)培訓(xùn)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性是毋庸置疑的,所以企業(yè)在開展培訓(xùn)工作之前,必須要制定出明確的培訓(xùn)戰(zhàn)略,尤其是要對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行準(zhǔn)確定位,要結(jié)合員工的實(shí)際情況以及崗位需要對(duì)其開展針對(duì)性的培訓(xùn),明確培訓(xùn)的主要目標(biāo),在培訓(xùn)的過程中有效處理好員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。但是很多企業(yè)在開展培訓(xùn)工作時(shí),對(duì)于培訓(xùn)的定位并不準(zhǔn)確,對(duì)所有的工作人員采取統(tǒng)一的培訓(xùn)機(jī)制,培訓(xùn)的內(nèi)容也相同,培訓(xùn)的時(shí)間和場地規(guī)劃也不科學(xué),這樣會(huì)使得員工在培訓(xùn)的過程中感覺枯燥和厭煩,這不利于企業(yè)培訓(xùn)工作的開展。

        2.4 缺乏培訓(xùn)效果的跟蹤

        企業(yè)在開展培訓(xùn)工作之后,還需要對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià),這才是完成了整個(gè)培訓(xùn)工作。由于現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法都有著很大的差異,所以培訓(xùn)效果也各不相同,而如果想要了解培訓(xùn)的成果,就必須要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估??墒呛芏嗥髽I(yè)的工作人員并沒有認(rèn)識(shí)到其重要性。

        3 提升企業(yè)培訓(xùn)效果的有效途徑

        3.1 制定合理的培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略

        企業(yè)在開展培訓(xùn)工作之前,首先必須要制定出合理的培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)必須要根據(jù)其自身的發(fā)展情況以及未來的發(fā)展規(guī)劃,制定出更加科學(xué)和具有可行性的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略主要包括了企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)機(jī)制以及其他相關(guān)的工作。企業(yè)在制定培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)相,要求管理人員必須要以人力資源管理為核心,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展現(xiàn)狀,制定出明確的培訓(xùn)管理制度要求。

        3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)部門建設(shè)

        企業(yè)的培訓(xùn)部門主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的開展和管理,所以企業(yè)想要提高培訓(xùn)的效果,就必須要加強(qiáng)培訓(xùn)部門的建設(shè),建立起一支高素質(zhì)的培訓(xùn)隊(duì)伍,提高培訓(xùn)部門的工作水平。培訓(xùn)部門在工作的過程中,為了保證培訓(xùn)規(guī)劃的科學(xué)性,需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工數(shù)據(jù)資料的收集,以此為依據(jù)制定培訓(xùn)方案,明確每個(gè)員工的培訓(xùn)目標(biāo)和目的,對(duì)其進(jìn)行精準(zhǔn)定位。

        3.3 創(chuàng)新培訓(xùn)方法

        當(dāng)前很多企業(yè)在開展員工培訓(xùn)工作時(shí),由于培訓(xùn)方法和手段過于落后,導(dǎo)致整個(gè)培訓(xùn)過程十分枯燥和乏味,因此員工往往缺乏參與培訓(xùn)工作的積極性和主動(dòng)性,所以企業(yè)想要提高培訓(xùn)的效果,就必須要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方法,要增強(qiáng)培訓(xùn)方法的趣味性。在企業(yè)培訓(xùn)工作中,培訓(xùn)方法的影響要素比較多,而培訓(xùn)的內(nèi)容也很豐富,所以需要針對(duì)不同種類的培訓(xùn)工作采取不同的培訓(xùn)方法,增強(qiáng)培訓(xùn)過程的趣味性,使員工在參與培訓(xùn)的過程中可以進(jìn)行有效的溝通和互動(dòng),這樣能夠大大提高員工參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性,還能夠提高培訓(xùn)的效果。

        3.4 加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的跟蹤和評(píng)價(jià)

        在企業(yè)的培訓(xùn)工作中,對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的跟蹤和評(píng)價(jià)是十分重要的,通過該環(huán)節(jié)能夠有效了解培訓(xùn)的效果,了解員工的素質(zhì)提升狀況,通過反饋的方式加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的認(rèn)識(shí)。在對(duì)培訓(xùn)效果的跟蹤和評(píng)估工作中,企業(yè)必須要通過跟蹤和評(píng)估的方式對(duì)培訓(xùn)工作的情況進(jìn)行了解,了解每個(gè)員工在參與培訓(xùn)過程中的素質(zhì)提升狀況,這對(duì)于企業(yè)員工崗位的調(diào)動(dòng)和考核也有著積極作用。

        4 結(jié)束語

        綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中,培訓(xùn)工作的重要性是毋庸置疑的,通過開展培訓(xùn)工作能夠有效提高員工的素質(zhì),使員工的業(yè)務(wù)能力得到提升,使員工的相關(guān)素質(zhì)能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)市場體制的發(fā)展需要,這也是促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。目前我國很多企業(yè)在開展培訓(xùn)工作時(shí),由于體系不完善、培訓(xùn)定位不準(zhǔn)確、員工積極性不高以及培訓(xùn)效果的跟蹤和評(píng)價(jià)不到位,使得該工作的效果大打折扣。在新時(shí)期,企業(yè)想要獲得發(fā)展,就必須要對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn),針對(duì)上述的幾個(gè)問題,采取針對(duì)性措施加以解決和預(yù)防,以此來提高企業(yè)的培訓(xùn)效果。

        參考文獻(xiàn)

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