楊曼璐 占應(yīng)軍
摘 要:本文先介紹了圖書(shū)館日常管理工作的主要內(nèi)容,分析了環(huán)境管理、人員管理以及書(shū)籍資料管理等多項(xiàng)發(fā)展需求;其次,以管理需求為出發(fā)點(diǎn),提出了圖書(shū)館日常管理工作的發(fā)展策略,希望可以通過(guò)建立現(xiàn)代化的管理制度,加強(qiáng)人員管理,合理利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)等途徑,提高圖書(shū)館管理水平。
關(guān)鍵詞:圖書(shū)館;日常管理;管理制度;人員素質(zhì)
圖書(shū)館是廣大讀者們查閱資料、休閑閱讀和獲取知識(shí)的重要場(chǎng)所。圖書(shū)館內(nèi)部環(huán)境、人員以及書(shū)籍的管理,是日常工作的重要內(nèi)容。進(jìn)入到現(xiàn)代化的發(fā)展階段,信息技術(shù)不斷發(fā)展,多媒體環(huán)境在社會(huì)范圍內(nèi)的覆蓋面積不斷擴(kuò)大,影響也不斷加深。如何在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的情況下,充分利用新的管理思路與管理方法,優(yōu)化圖書(shū)館的日常管理工作,成為了影響圖書(shū)館發(fā)展的重要內(nèi)容。
1 圖書(shū)館日常管理工作內(nèi)容
1.1 環(huán)境管理
圖書(shū)館環(huán)境管理的主要內(nèi)容包括了對(duì)圖書(shū)館噪音、光線(xiàn)和溫度濕度的管理。圖書(shū)館內(nèi)部的噪音來(lái)源主要是讀者走動(dòng)、交談和電子設(shè)備鈴聲。在進(jìn)行環(huán)境管理中,要重點(diǎn)對(duì)噪音進(jìn)行管理[1]。光線(xiàn)管理要求管理人員根據(jù)當(dāng)日的天氣情況,對(duì)室內(nèi)的光線(xiàn)強(qiáng)度進(jìn)行調(diào)整。過(guò)強(qiáng)或者不足的光線(xiàn)照射,都會(huì)對(duì)讀者們的閱讀和學(xué)習(xí)產(chǎn)生影響。溫度濕度控制與光線(xiàn)管理同理,室內(nèi)空氣不流通,容易使讀者的思路困頓,產(chǎn)生疲勞感。
1.2 人員管理
人員管理主要包括了對(duì)圖書(shū)館內(nèi)工作人員的管理以及對(duì)讀者的管理。其中,人員的管理主要內(nèi)容包括了對(duì)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)態(tài)度以及工作效率等方面的管理。圖書(shū)館工作人員要具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),為讀者提供服務(wù)。工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)會(huì)影響到其服務(wù)態(tài)度與工作效率。所以,在日常管理中,要重點(diǎn)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的教育和培訓(xùn),以此提升服務(wù)水平。在對(duì)讀者的管理中,要對(duì)讀者大聲喧鬧等影響環(huán)境和他人閱讀的行為進(jìn)行干預(yù)制止,共同營(yíng)造和諧的閱讀空間。
1.3 書(shū)籍管理
書(shū)籍管理要求管理人員要能夠及時(shí)更新書(shū)籍的庫(kù)存,對(duì)每日借閱和歸還的書(shū)籍進(jìn)行整理歸類(lèi)。該項(xiàng)管理工作對(duì)于工作人員的耐心、細(xì)心和責(zé)任心要求很高。在日常工作中,管理人員還要定期在圖書(shū)館的圖書(shū)區(qū)進(jìn)行巡查,將未能歸還到指定位置的圖書(shū)放歸原位,并對(duì)圖書(shū)區(qū)的書(shū)籍進(jìn)行整理。按照統(tǒng)一的編號(hào),對(duì)書(shū)籍的類(lèi)別和數(shù)目進(jìn)行管理,定期查驗(yàn)庫(kù)存。
2 圖書(shū)館日常管理工作對(duì)策
2.1 建立現(xiàn)代管理制度
建立現(xiàn)代化的管理制度,能夠構(gòu)建更為安靜舒適的讀書(shū)館閱覽空間。比如,制定出圖書(shū)館內(nèi)讀者需要遵守的注意事項(xiàng),以條款的方式張貼在圖書(shū)館醒目位置上。在讀者辦理借閱卡時(shí),可以在借閱條款中和圖書(shū)館會(huì)員卡背面,印刷閱讀守則。對(duì)讀者們的行為進(jìn)行約束,能夠限制讀者大聲交談、手機(jī)不靜音等問(wèn)題的發(fā)生?,F(xiàn)代化的管理制度有利于對(duì)室內(nèi)的噪音進(jìn)行控制。安靜的環(huán)境可提高讀者們的舒適度[2]。在天氣適宜的情況下,管理人員可以定期對(duì)室內(nèi)進(jìn)行開(kāi)窗通風(fēng),使自然風(fēng)進(jìn)入到室內(nèi),加強(qiáng)室內(nèi)外空氣流通交換,能夠達(dá)到溫度與濕度控制的效果。
2.2 加強(qiáng)人員素質(zhì)管理
落實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)的方式,能夠提高工作人員的綜合素質(zhì),更新管理人員的工作理念,增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。比如,在日常管理工作中可以落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)工作制度。如果共組工作人員的表現(xiàn)優(yōu)異,可以提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括了獎(jiǎng)金、帶薪休假等內(nèi)容。精神獎(jiǎng)勵(lì)則是在全體員工們面前對(duì)優(yōu)秀員工予以表彰。雙重獎(jiǎng)勵(lì)的方式有利于全面提升員工的工作積極性,增強(qiáng)員工的工作熱情。在日常工作中,通過(guò)提高責(zé)任心與事業(yè)心的方式,最終達(dá)到提高服務(wù)管理質(zhì)量的效果。除此之外,在工作中還要逐步推動(dòng)工作人員轉(zhuǎn)變管理與服務(wù)的理念。特別是在信息化技術(shù)水平全面發(fā)展的背景下,將信息技術(shù)應(yīng)用到圖書(shū)館的日常管理中,能夠提升服務(wù)水平。對(duì)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn),使員工掌握現(xiàn)代化信息技術(shù)之后,思想層面上也獲得轉(zhuǎn)變與提升。信息技術(shù)可以提高服務(wù)效率,節(jié)約更多的人力資源。此種發(fā)展模式下,管理人員的工作重點(diǎn)也逐漸轉(zhuǎn)變到提升服務(wù)質(zhì)量的方面。
2.3 規(guī)劃設(shè)計(jì)大數(shù)據(jù)圖書(shū)館
除了上述方法之外,在新的發(fā)展時(shí)期,圖書(shū)館的日常管理工作需要結(jié)合大數(shù)據(jù)信息技術(shù)。比如,使用多媒體技術(shù),完成圖書(shū)館的廣告與新聞的投放。在圖書(shū)館內(nèi)部的大廳和或者圖書(shū)館的數(shù)字平臺(tái)資源首頁(yè),使用滾動(dòng)條的方式,對(duì)最近的廣告、新聞以及新書(shū)的資訊進(jìn)行播放。利用數(shù)字技術(shù)完成圖書(shū)館借閱規(guī)章制度的宣傳和推廣。此種管理模式下,讀者會(huì)更加方便地獲取到圖書(shū)館的信息,掌握紙質(zhì)資源和數(shù)字資源的規(guī)章信息,提高讀者閱讀的規(guī)范性。此外,在內(nèi)部管理工作中,也可以使用大數(shù)據(jù)技術(shù)。使用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)構(gòu)建云空間資源平臺(tái),將紙質(zhì)資源和文獻(xiàn)資料上傳并儲(chǔ)存到云端。通過(guò)優(yōu)化升級(jí)之后,用戶(hù)可以在其他地方登陸到圖書(shū)館的資源庫(kù)中,隨時(shí)隨地獲取自己想要的圖書(shū)和文獻(xiàn)資源。還可以通過(guò)線(xiàn)上評(píng)價(jià)的方式,對(duì)圖書(shū)館服務(wù)進(jìn)行評(píng)分。
3 總結(jié)
綜上所述,圖書(shū)館的環(huán)境、服務(wù)、人員素質(zhì)和圖書(shū)內(nèi)容品質(zhì)等方面的因素,是評(píng)判圖書(shū)館服務(wù)質(zhì)量與管理水平的重要因素。對(duì)此,相關(guān)領(lǐng)域的工作人員在日常管理工作中,要從圖書(shū)館的實(shí)際情況出發(fā),結(jié)合新的新技術(shù)手段和管理理念,不斷地對(duì)圖書(shū)館的管理方法就進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。在工作中增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì),更好地為讀者服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1]趙婷婷.基于大數(shù)據(jù)的圖書(shū)館業(yè)務(wù)管理研究[J/OL].圖書(shū)館學(xué)刊,2019(01):35-38.
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作者簡(jiǎn)介
楊曼璐(1989-),女,回族,甘肅天水,大學(xué)本科,助理館員,研究方向:圖書(shū)館流通管理及文獻(xiàn)服務(wù)。
占應(yīng)軍(1983-),男,漢族,湖北谷城,大學(xué)本科,助教兼參謀,研究方向:教學(xué)管理。