羅娟

摘 要：關(guān)于圖書館的管理工作是整個圖書館正常運行的核心，也是圖書館能夠快速發(fā)展的保障，管理水平的高低能夠直接影響到圖書館的整體運行和讀者以及社會對于圖書館的整體印象。面對新時代經(jīng)濟和全方面的文化沖擊，傳統(tǒng)的圖書館管理模式已經(jīng)不再適合于這個社會，新時期的圖書館迫切需要創(chuàng)新管理路徑。本文基于目前圖書館的管理現(xiàn)狀，分析創(chuàng)新管理路徑的措施。

關(guān)鍵詞：圖使館管理；創(chuàng)新路徑；研究措施

1 引言

圖書館作為社會上主要的公共性質(zhì)的知識共享場所，主要為社會人員提供閱讀與收集知識的服務(wù)，而在全社會經(jīng)濟發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)時代更新的雙重環(huán)境影響下，傳統(tǒng)圖書館嚴(yán)格的職能分配管理模式已經(jīng)不再適用于當(dāng)前的社會發(fā)展主流，導(dǎo)致圖書館已經(jīng)不再能發(fā)揮出信息時代進(jìn)行知識共享的價值。近年來，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)飛速發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)前社會人員進(jìn)行知識交流和共享的基礎(chǔ)因素，所以新時期關(guān)于圖書館管理模式的創(chuàng)新，則必須抓住互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展機遇，利用這一天然優(yōu)勢進(jìn)行管理路徑創(chuàng)新，最終實現(xiàn)自身的全面發(fā)展。

2 新時期圖書館管理路徑創(chuàng)新的必要性

首先，對圖書館管理模式的創(chuàng)新是新時代的趨勢所致，也是社會發(fā)展的必然要求。據(jù)近幾年的調(diào)查研究表明，我國的閱讀總量數(shù)據(jù)逐年增高，其中，關(guān)于數(shù)字化的閱讀方式更是開始占據(jù)閱讀主流；截止2015年，我國接觸數(shù)字閱讀的總?cè)藬?shù)大約為2.96億人次，其中又以手機閱讀為主要方式。種種研究數(shù)據(jù)表明，我國的知識共享模式早已開始擺脫傳統(tǒng)的閱讀方式，開始朝著信息化的時代邁進(jìn)。其次，相比較于傳統(tǒng)的紙質(zhì)閱讀，數(shù)字閱讀本身具有著快速便捷、交流方便、閱讀趣味性強等優(yōu)點，所以才受到社會上大多數(shù)人員的喜愛與追捧。近年來隨著新媒體的快速發(fā)展與傳播，加上互聯(lián)網(wǎng)信息化時代的趨于成熟，數(shù)字化閱讀正在逐步取代傳統(tǒng)的閱讀方式。所以，目前關(guān)于新時期圖書館的管理路徑的創(chuàng)新，是社會發(fā)展進(jìn)步的要求，是時代發(fā)展的主流，也是人們閱讀需求的必要條件。如何改變傳統(tǒng)的圖書館閱讀管理模式，更好的利用互聯(lián)網(wǎng)信息化的優(yōu)勢，在對傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行革新的基礎(chǔ)上來對圖書館進(jìn)行先進(jìn)閱讀方式的植入，是目前圖書館想要進(jìn)行管理路徑創(chuàng)新首先要解決的問題。

3 新時期圖書館管理路徑創(chuàng)新的措施

3.1 完成對工作人員隊伍的創(chuàng)新管理工作

圖書館的工作人員無論在什么時代都是圖書日常運行的重要組成部分，直接影響著圖書館各項工作的進(jìn)行和關(guān)于管理工作的效率與質(zhì)量，所以想要完成新時期圖書館管理路徑的創(chuàng)新，則首先要完成對工作人員隊伍建設(shè)的創(chuàng)新管理工作，提升工作人員自身的文化素質(zhì)水平，確保圖書館在進(jìn)行管理創(chuàng)新時能夠有充足的后勤保障。圖書館的工作人員擔(dān)任著圖書館日常運行的工作，而首要任務(wù)還是面對閱讀者來進(jìn)行直接的服務(wù)，這就要求工作人員自身的文化水平足夠高，在互聯(lián)網(wǎng)時代的要求下，圖書館要定期組織工作人員進(jìn)行該方面的技術(shù)培訓(xùn)，確保每個工作人員都能熟練掌握計算機操作技巧，完成向新時代管理模式的初步過渡。對于最新的圖書管理知識以及多種外語語言交流方式，圖書館工作人員也要做到熟練運用。新時期各方面對于圖書館管理的知識更新?lián)Q代很快，且大量的外來讀者想要了解中國的傳統(tǒng)文化知識，這就要求圖書館在正常管理模式下，要有著吸收和應(yīng)對新鮮事物的能力，工作人員要不斷提高自身要求，主動將自身的學(xué)習(xí)納入到多余時間當(dāng)中，積極主動的為圖書館管理路徑的創(chuàng)新作出基礎(chǔ)

貢獻(xiàn)。

3.2 完成新時期圖書館關(guān)于服務(wù)體系的創(chuàng)新

圖書館作為社會知識交流與共享的主要公共場所，是社會整體文化水平前進(jìn)的主要動力。想要完成新時期圖書館管理路徑的整體創(chuàng)新，則需要將圖書館管理模式上升到一個新的高度，在社會服務(wù)性質(zhì)的基礎(chǔ)上增強圖書館的服務(wù)水平和質(zhì)量，讓讀者在圖書館里享受到更細(xì)致的服務(wù)水平；擴大圖書館的服務(wù)范圍；利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，完成從數(shù)字化設(shè)備上對社會讀者進(jìn)行相關(guān)服務(wù)的過程。告別傳統(tǒng)圖書館較為懶散的服務(wù)體系，建立從紙質(zhì)閱讀到計算機閱讀、人工管理到電子文獻(xiàn)管理以及松散的服務(wù)體系到細(xì)致的服務(wù)體系的圖書館內(nèi)部管理機制。時代的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的更新?lián)Q代給新時期圖書館路徑的創(chuàng)新帶來了無限的可能，基于可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主要支撐，完成圖書館內(nèi)部服務(wù)體系的創(chuàng)新，改造圖書館本身基礎(chǔ)社會性質(zhì)，從讀者自身利益出發(fā)，完成對管理模式的創(chuàng)新。雖然目前電子閱讀已經(jīng)成為主流，但是傳統(tǒng)的書籍文獻(xiàn)仍然是我國不可或缺的重要歷史資料，也是我國文明流傳千古的重要憑證，所以完成對圖書館服務(wù)體系的創(chuàng)新，既能夠為讀者帶來更好的閱讀體驗也能為更好的創(chuàng)新管理路徑提供基礎(chǔ)，成為社會文明進(jìn)步與流傳的見證者和繼承者。

3.3 完成技術(shù)革新的基礎(chǔ)上優(yōu)化存在管理制度

新時期圖書館的管理創(chuàng)新離不開新型科技發(fā)展的支持。目前人們已經(jīng)越來越依賴于科技發(fā)展所帶來的便利，而圖書館想要完成管理模式的創(chuàng)新，就需要順應(yīng)科技發(fā)展的潮流，從讀者本身需求出發(fā)，完成對科技的引進(jìn)和使用。圖書館內(nèi)部應(yīng)成立專門的電子資源管理部門，負(fù)責(zé)引進(jìn)先進(jìn)的電子管理設(shè)備，并負(fù)責(zé)設(shè)備的維修、護(hù)理和推廣使用工作；在此基礎(chǔ)上，大力開發(fā)符合自身圖書館特有文化的電子資源軟件，方便讀者進(jìn)行查閱的同時也能起到宣傳圖書館文化的作用；目前圖書館的主要管理模式為內(nèi)部集中管理，由自身圖書館單獨對文獻(xiàn)資料進(jìn)行管理和展示工作，忽略了與其他圖書館之間實行文化共享的過程，從而導(dǎo)致大量資源遭到浪費。面對這一現(xiàn)狀，圖書館應(yīng)該充分利用電子設(shè)備和科技技術(shù)，從互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)實兩方面出發(fā)，與其他圖書館完成文化上的共享與交融，建立多方位的知識共享系統(tǒng)，以多樣化的知識展示形式維護(hù)系統(tǒng)的正常運行，將科技真正融入到整個圖書館管理體系當(dāng)中，施以科學(xué)化的管理手段，在展示基礎(chǔ)資料文獻(xiàn)的同時也展示了圖書館共同的基礎(chǔ)文化，完成對整個圖書館系統(tǒng)管理路徑的

創(chuàng)新。

4 結(jié)論

目前，社會多方面文化的創(chuàng)新與大力發(fā)展，要求著新時期圖書館自身管理路徑要進(jìn)行改革創(chuàng)新，完成向新時代的過渡。在網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境的沖擊下，圖書館要利用好這一天然優(yōu)勢，不斷進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，使內(nèi)部管理體制趨于完美，基礎(chǔ)職能和服務(wù)體系得到具體細(xì)致化改革，最終使得圖書館滿足新時代可持續(xù)發(fā)展的要求。

參考文獻(xiàn)

[1]顧娜.大數(shù)據(jù)時代公共圖書館圖書資料管理的創(chuàng)新路徑研究[J].文化學(xué)刊，2018（01）：152-153.

[2]寸開，王麗.圖書館創(chuàng)新管理與發(fā)展路徑研究[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2017（33）：172.

[3]徐嵐.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下圖書館管理的創(chuàng)新路徑[J].合肥學(xué)院學(xué)報（綜合版），2017，34（04）：112-116+120.

[4]何芳.公共圖書館人力資源管理與創(chuàng)新的路徑研究[J].辦公室業(yè)務(wù)，2016（22）：164.