邱慶歡

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-151-01

摘 要 總書記到遼陽石化視察，賦予遼陽石化共和國“種子隊”、國有企業(yè)“種子隊”的稱號。遼陽石化公司持續(xù)開展“牢記總書記囑托，當(dāng)好國企‘種子隊”思想教育和“四個詮釋”崗位實踐活動，將總書記重要講話精神轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強大力量，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞 紅色基因 種子隊 高質(zhì)量 競爭力

2018年9月27日，習(xí)近平總書記到遼寧考察，第一站便來到了中國石油遼陽石化，這是遼陽石化的最高榮耀，更是對百萬石油人的親切關(guān)懷、極大鼓舞和鞭策。

遼陽石化是1972年由毛澤東主席親自批復(fù)的國家重點項目，是上世紀七十年代國家建設(shè)的四大化纖基地之一，也是織成我國第一塊國產(chǎn)“的確良”的滌綸短絲生產(chǎn)地。經(jīng)過47年的發(fā)展，遼陽石化已經(jīng)逐步成長為以芳烴為特色的大型煉化一體化生產(chǎn)企業(yè)，是目前國內(nèi)唯一的全俄羅斯原油加工基地。

考察期間，總書記贊譽遼陽石化是共和國“種子隊”、是國有企業(yè)“種子隊”。這是對廣大員工的鼓舞和激勵，更是神圣的歷史使命和重要的政治責(zé)任。如何詮釋“種子隊”的使命與擔(dān)當(dāng)？遼陽石化用實際行動給出答案：以“三個推進”為指路明燈，以經(jīng)濟效益好、發(fā)展方式優(yōu)、運營效能高、社會貢獻大為高質(zhì)量發(fā)展目標，把遼陽石化建設(shè)成為有實力、有活力、有競爭力的特色煉化企業(yè)。

經(jīng)濟效益好，就是不斷提高創(chuàng)效能力，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入和利潤穩(wěn)定增長，為國民經(jīng)濟貢獻更多利潤，為社會創(chuàng)造更多財富，成為遼寧老工業(yè)基地振興的重要經(jīng)濟引擎。

發(fā)展方式優(yōu)，就是完善化工產(chǎn)業(yè)布局，煉化業(yè)務(wù)集約優(yōu)化，一體化優(yōu)勢充分發(fā)揮，由煉油“燃料型”向化工“材料型”轉(zhuǎn)型升級；推動安全發(fā)展、綠色發(fā)展，HSE業(yè)績行業(yè)領(lǐng)先。

運營效能高，就是深化管理體制和運行機制改革，激發(fā)內(nèi)生動力；推動管理流程優(yōu)化，通過現(xiàn)代管理工具和打造智能制造企業(yè)，實現(xiàn)管理精細高效。

社會貢獻大，就是積極履行國有企業(yè)社會責(zé)任，帶動和促進地方經(jīng)濟社會發(fā)展，構(gòu)建和諧的企地關(guān)系；員工生活質(zhì)量持續(xù)提高，幸福感、獲得感不斷增強，實現(xiàn)共建共享、與企業(yè)共同發(fā)展。

為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標，遼陽石化以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持穩(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)中求進，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，深入實施 “兩個工程”，推動企業(yè)實現(xiàn) “三個轉(zhuǎn)變”，集中精力打好 “四場戰(zhàn)役”，全力做好“五篇文章”。

深入實施“兩個工程”，就是大力實施黨的建設(shè)工程和素質(zhì)提升工程，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。一流企業(yè)需要一流黨建，一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)。全力推動黨的建設(shè)工程，深刻領(lǐng)會總書記重要講話精神，堅持兩個“一以貫之”，不斷強根鑄魂，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。人才是第一資源。牢固樹立“人人都是人才，人人皆可成才”的理念，深入實施素質(zhì)提升工程，搭建差異化成長成才平臺，讓更多優(yōu)秀人才脫穎而出。

實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，就是要實現(xiàn)企業(yè)向本質(zhì)安全環(huán)保型、質(zhì)量效益型、智能制造型轉(zhuǎn)變。持續(xù)提高全員安全環(huán)保意識和行為安全能力，顯著提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，深入實施智能化戰(zhàn)略，推動現(xiàn)代移動、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)與裝置生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施和管理的深度融合，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐。

集中打好“四場戰(zhàn)役”，就是打好安全環(huán)保翻身仗、平穩(wěn)生產(chǎn)持久戰(zhàn)、質(zhì)量效益提升戰(zhàn)、檢修改造攻堅戰(zhàn)。堅決打贏安全環(huán)保翻身仗，牢固樹立“一切事故都是可以避免的”理念，始終做到安全環(huán)保先于一切、高于一切、重于一切。著力打好平穩(wěn)生產(chǎn)持久戰(zhàn)，充分認識大平穩(wěn)產(chǎn)生大效益，立足于抓規(guī)律、抓本質(zhì)、抓預(yù)防、抓受控、抓重點，實現(xiàn)裝置安全平穩(wěn)長周期運行。全力打好質(zhì)量效益提升戰(zhàn)，以市場為導(dǎo)向、效益為中心，以原料、產(chǎn)品、運行、公用工程“四大優(yōu)化”為方向，深化開源節(jié)流降本增效，提升創(chuàng)效能力。重點打好檢修改造攻堅戰(zhàn)，舉全公司之力，整合優(yōu)勢資源，全力確保檢修改造高質(zhì)量，使大檢修成為公司長周期平穩(wěn)運行的新起點。

突出做好“五篇文章”，就是全力推進管理提升、深化改革、創(chuàng)新引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和共建共享。做好管理文章，堅持把從嚴精細化管理理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，全面提升公司標準化、規(guī)范化、精細化管理水平，提升精細化水平。做好改革文章，持續(xù)推動組織機構(gòu)改革、薪酬分配改革、人事制度改革，不斷提高公司活力和效率。做好創(chuàng)新文章，以創(chuàng)新提升核心競爭力，為高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動力。做好發(fā)展文章，全面加快規(guī)劃項目實施，深度謀劃“十四五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動公司由煉油“燃料型”向化工“材料型”轉(zhuǎn)型升級。做好共享文章，牢固樹立以員工為中心的思想，切實將企業(yè)發(fā)展成果惠及全員，保證員工收入繼續(xù)隨著企業(yè)效益和勞動生產(chǎn)率的提高穩(wěn)步增長，共建和諧企業(yè)。

從“毛主席圈定”到“習(xí)總書記肯定”，遼陽石化始終不渝傳承紅色基因，不忘初心使命，把當(dāng)好共和國“種子隊”、國有企業(yè)“種子隊”的責(zé)任扛在肩上，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。