付紅艷

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-148-01

摘 要 本文將從當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)營管理的概況出發(fā)，對電力企業(yè)中的未來經(jīng)營管理模式進(jìn)行分析與探究，希望為相關(guān)人員提供一些幫助和建議，更好地對電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理。

關(guān)鍵詞 未來模式 管理現(xiàn)狀 電力企業(yè)

現(xiàn)階段，電網(wǎng)不斷地進(jìn)行安全文明生產(chǎn)與擴(kuò)建工作，并獲得良好的經(jīng)營管理成果，給現(xiàn)代化管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。然而，面對全新發(fā)展機(jī)遇，電力企業(yè)仍面臨諸多的挑戰(zhàn)，并存在著大量經(jīng)營管理問題，這使電力企業(yè)未來發(fā)展受到較大阻礙。因此，研究電力企業(yè)中的未來經(jīng)營管理模式具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)營管理的概況

近些年，國內(nèi)大力開展基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。由于電力企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工業(yè)，并且在社會生產(chǎn)方面占據(jù)十分重要的地位，因此在新時(shí)期得以長足發(fā)展，企業(yè)體制不斷調(diào)整，改革也在持續(xù)深化。在長期改革過程中，電力企業(yè)積極開展物質(zhì)集約化與財(cái)務(wù)集約化的管理，構(gòu)建了大運(yùn)行、大檢修、大營銷、大規(guī)劃、大建設(shè)的發(fā)展體系，從而迎來了巨大發(fā)展機(jī)遇。然而，比起西方發(fā)達(dá)國家，國內(nèi)電力企業(yè)依然有一些經(jīng)營管理問題存在，具體體現(xiàn)于三點(diǎn)。第一，電力企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)營管理體制下，管理的觀念十分落后，并且沒有及時(shí)更新。第二，電力企業(yè)有較高的運(yùn)營成本，并且經(jīng)營管理的工作沒有強(qiáng)大的制度保障，缺乏執(zhí)行力。第三，財(cái)務(wù)管理能力不足，無法對人力資源展開高效管理，并且工作人員整體素質(zhì)仍需提高。以上問題直接影響著電力企業(yè)未來發(fā)展，只有將其妥善解決并優(yōu)化、完善經(jīng)營管理的工作，才能讓電力企業(yè)走上健康發(fā)展的道路。

二、在電力企業(yè)中的未來經(jīng)營管理模式

（一）改善人力資源管理

在國內(nèi)，電力企業(yè)長期以來實(shí)行國企人事管理這一模式，該模式和企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展存在較大差異。伴隨市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，尤其是電力企業(yè)深化改革，展開了資產(chǎn)重組、股份制改造等一系列工作，增加了電力企業(yè)在發(fā)展過程中對高素質(zhì)人才的需求。在這一背景下，電力企業(yè)必須積極引入綜合型人才，對自身人力資源管理進(jìn)行大力優(yōu)化，引導(dǎo)工作人員彼此、相互學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，電力企業(yè)還應(yīng)健全人事管理獎罰機(jī)制、績效管理模式及人事管理制度，定期組織所有工作人員進(jìn)行新知識、新技能的培訓(xùn)，使所有工作人員的職業(yè)素質(zhì)整體提升，進(jìn)而讓電力企業(yè)在未來得到健康發(fā)展。

（二）做好內(nèi)部資產(chǎn)管理

對于電力企業(yè)來講，內(nèi)部資產(chǎn)是其經(jīng)濟(jì)載體，做好內(nèi)部資產(chǎn)管理有利于優(yōu)化自身經(jīng)營管理，在一定程度上提高電力企業(yè)在市場中的價(jià)值，增加經(jīng)營的利潤。為了充分做好內(nèi)部資產(chǎn)管理的工作。第一，應(yīng)動員所有工作人員加入到內(nèi)部控制中。第二，應(yīng)構(gòu)建內(nèi)部信息交流系統(tǒng)，增強(qiáng)信息溝通流暢性，提高管理系統(tǒng)日常運(yùn)行效率。第三，應(yīng)建立內(nèi)部資產(chǎn)管理機(jī)制，在事前做好規(guī)劃，在事中做好控制，在事后做好評價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資產(chǎn)的全過程管理。

（三）健全經(jīng)營管理制度

要想在未來更好地開展經(jīng)營管理工作，還應(yīng)從制度方面入手，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與市場經(jīng)濟(jì)基本特征，完善自身的經(jīng)營管理制度，科學(xué)、合理地規(guī)劃所有職能部門。應(yīng)加強(qiáng)成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、集約型管理等方面的力度，對不同部門的職能進(jìn)行明確，建立責(zé)任機(jī)制，使每一項(xiàng)責(zé)任都能落實(shí)于工作人員。與此同時(shí)，應(yīng)把工作人員崗位職責(zé)和薪資福利相掛鉤，對其努力工作進(jìn)行激勵，盡可能地調(diào)動工作人員的積極性。這樣一來，電力企業(yè)通過經(jīng)營管理制度支持，不斷對自身工作流程、組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以市場經(jīng)濟(jì)的視角，強(qiáng)化不同企業(yè)部門間的聯(lián)系，加強(qiáng)信息化的管理工作，使工作流程盡可能簡化，在降低電力企業(yè)經(jīng)營管理成本的同時(shí)，不斷提高工作的效率。

（四）開展戰(zhàn)略性的管理

伴隨市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，為了在激烈市場競爭中獲得更大的市場份額，電力企業(yè)就要結(jié)合自身?xiàng)l件與市場環(huán)境，制定針對性的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，成功的經(jīng)營戰(zhàn)略與電力企業(yè)未來發(fā)展息息相關(guān)。要想開展戰(zhàn)略性的管理，電力企業(yè)需要放眼于未來，立足于長遠(yuǎn)的目標(biāo)，對全局進(jìn)行管理規(guī)劃，奠定自身壯大和發(fā)展的基礎(chǔ)。一方面，經(jīng)營管理人員應(yīng)具備較強(qiáng)的統(tǒng)籌規(guī)劃水平，可以及時(shí)認(rèn)清發(fā)展形勢，對電力企業(yè)外部狀況與內(nèi)部狀況展開深入的分析，制定詳細(xì)、有效的戰(zhàn)略管理方案，策劃好電力企業(yè)的投資。另一方面，所有電力企業(yè)工作人員應(yīng)共同努力，向電力企業(yè)出謀劃策，為企業(yè)未來發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。例如，某電力企業(yè)在2019年初制定了一個(gè)詳細(xì)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，主要包括經(jīng)營管理實(shí)施途徑、經(jīng)營策略、未來發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容，同時(shí)，該電力企業(yè)將當(dāng)前經(jīng)營管理制度為基礎(chǔ)，對成本中心、利潤中心、投資中心三者分開管理，打造一個(gè)專業(yè)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)并不斷壯大隊(duì)伍，以此來推動自身實(shí)施戰(zhàn)略管理方案，從而獲得了良好的經(jīng)營管理效果。

三、結(jié)語

總而言之，研究電力企業(yè)中的未來經(jīng)營管理模式具有重要的意義。相關(guān)人員應(yīng)對當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)營管理的概況有一個(gè)全面了解，能夠通過改善人力資源管理、做好內(nèi)部資產(chǎn)管理、健全經(jīng)營管理制度、開展戰(zhàn)略性的管理等多種方式，全面構(gòu)建電力企業(yè)未來經(jīng)營管理模式，從而推動電力企業(yè)在未來穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

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