程楊

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-141-01

摘 要 員工的德行養(yǎng)成對推進企業(yè)健康和諧發(fā)展有著重要意義。在加強基層隊伍建設(shè)中，重視員工的德行養(yǎng)成，發(fā)揮苦干實干作用，在促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中見到了良好效果。

關(guān)鍵詞 員工德行 企業(yè)健康 和諧發(fā)展

自古以來，德行是做人的根本，做人須先立德行，這是一個最基本的道理。重視員工的德行養(yǎng)成，對推進企業(yè)健康和諧發(fā)展有著重要意義和積極作用。

員工的德行養(yǎng)成是企業(yè)樹立良好形象的內(nèi)在條件。企業(yè)的良好形象是全體員工全心全意為企業(yè)服務(wù)的體現(xiàn)。部分員工對企業(yè)的親切感、責任感、榮譽感日益淡薄，對工作目標、個人需求、文化素養(yǎng)等方面的認識出現(xiàn)偏差，做出了有悖企業(yè)發(fā)展的行為。企業(yè)注重加強員工的道德養(yǎng)成，關(guān)心員工所想，引導員工所思，解決員工所憂，使員工在思想行為上都能與企業(yè)的宗旨和目標相一致，立足崗位、銳意進取，恪守職業(yè)道德和社會公德，對前途充滿信心，所做的一言一行對自己負責，為企業(yè)負責，總體上呈現(xiàn)出積極、健康、進取、向上的態(tài)勢，潛移默化為企業(yè)樹立了良好形象。

員工的德行養(yǎng)成是企業(yè)提升服務(wù)水平的根本途徑。企業(yè)整體服務(wù)水平是員工工作的綜合體現(xiàn)。在長期的工作中，部分員工存在低老壞作風，為了求時效、創(chuàng)產(chǎn)值，不注重生產(chǎn)準備，不按規(guī)程操作，認為只要速度指標快就能出效益，往往在省略某些細節(jié)的同時埋下了隱患，引發(fā)質(zhì)量安全事故；很少花費精力去計算效益，忽視成本支出，因為這些與員工本身沒有直接的聯(lián)系，認為只要產(chǎn)值數(shù)量高就是達到目的了，往往只顧眼前利益，沒有長遠目標；認為只要生產(chǎn)業(yè)績好的隊伍就是標桿隊伍，只要把生產(chǎn)干好其他的都可以忽略，輕視了思想上的溝通和文化理念的灌輸。這些因素都在不同程度上影響著員工的工作標準。

員工的德行養(yǎng)成是企業(yè)健康和諧發(fā)展的有效保障。企業(yè)健康和諧發(fā)展是全體員工共同努力的結(jié)果。多年來，企業(yè)在隊伍文化建設(shè)方面做了大量工作，總結(jié)了“厚德興偉業(yè)、慧眼識油藏”核心價值理念、“八同”團隊精神、“四正”要求、干部行為規(guī)范、員工行為準則等文化理念，既符合實際又深入人心。員工在工作和生活中，注重傳承大慶精神、鐵人精神等優(yōu)良傳統(tǒng)，提煉學習好的理念方法，摒棄不良的作風行為，讓優(yōu)良的文化轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的驅(qū)動力，逐漸認同并自覺遵守執(zhí)行，促進了德行的養(yǎng)成。經(jīng)過日積月累，上上下下形成一個良好的弘揚正氣的氛圍，推動企業(yè)健康和諧發(fā)展。

綜上所述，員工的德行養(yǎng)成對推進企業(yè)健康和諧發(fā)展有著重要意義。一直以來，我們的企業(yè)注重引導干部員工重德行、辦實事、謀發(fā)展，見到了良好的成效。

領(lǐng)導干部改進作風提升管理水平。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導班子能夠引領(lǐng)一個優(yōu)秀的集體。班子成員是否作為，將影響整個集體的走向。班子成員堅持把員工的困難放在首位，全面落實《領(lǐng)導干部五個一工作制度》，建立了領(lǐng)導干部基層工作聯(lián)系點，堅持每周至少深入聯(lián)系點一次、深入基層班組一次、深入施工現(xiàn)場一次、生產(chǎn)準備現(xiàn)場一次、深入管理現(xiàn)場一次，聽意見、解難題，對一線員工提出的問題做到“首問負責、一抓到底，跟蹤問效”，切實為一線解決工作中的問題。班子成員堅持把員工的冷暖放在心里，為了更好解決員工生活問題，班子成員采取“體驗式”關(guān)懷，利用跟井時機，住一住一線員工的宿營車，穿一穿一線員工的工作服，吃一吃一線員工的工作餐，經(jīng)常深入到困難員工家中，設(shè)身處地感受一下員工生活狀況，采取有效措施解決問題和困難。

黨員典型堅定信念發(fā)揮帶頭作用。優(yōu)秀黨員和先進典型都是隊伍里的佼佼者，事事走在前頭，傳遞正能量。通過成立“黨員義務(wù)應(yīng)急服務(wù)組”，有效地應(yīng)對突發(fā)事件，幫忙接送和傳輸測井資料，維修和協(xié)調(diào)設(shè)備設(shè)施，確保測井生產(chǎn)順利進行?；鶎訕藯U隊伍通過推行7S管理，促進基層隊和班組實現(xiàn)定置定位、提高工作效率、美化工作環(huán)境、提高工作標準、強化安全意識、降低成本消耗、提升全員素養(yǎng)，在一定范圍內(nèi)進行了推廣。采集標兵精通水平井測井作業(yè)，通過理論培訓、跟蹤指導等方式，為基層培養(yǎng)了多支水平井隊伍。技術(shù)能手與員工分享操作技能，從而使測井隊技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力得到了有效提高。在優(yōu)秀黨員和先進典型的帶領(lǐng)下，人員快速成長成才、隊伍綜合實力日漸雄厚，充分發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。

員工群眾轉(zhuǎn)變觀念提高履職能力。員工群眾是企業(yè)的主體，其整體素質(zhì)影響著企業(yè)的發(fā)展。把加強理論教育和理想信念教育與關(guān)心和實現(xiàn)員工的切身利益及個人發(fā)展緊密結(jié)合起來，正確教育和引導員工認同企業(yè)發(fā)展目標，轉(zhuǎn)變觀念，強化責任，以企為家，積極進取；通過開展崗前培訓、業(yè)務(wù)觀摩等，了解崗位工作流程，再經(jīng)過師帶徒培訓、動手實踐等，把每項工作一次性做對做準，進一步提高工作標準；通過加強過程控制，督促員工將操作、流程、管理一一做細，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時討論解決，責任落實到人，并按照相應(yīng)制度進行考核，避免虎頭蛇尾現(xiàn)象發(fā)生。在基層隊伍中，員工遵章守紀、標準操作、履職盡責已經(jīng)成為規(guī)范性動作，什么該做什么不該做，做到什么程度達到什么標準了然于心，進一步提升了個人履職能力。

從領(lǐng)導干部到黨員典型，再到員工群眾，這些實實在在的變化正是德行養(yǎng)成的真實寫照，穩(wěn)步推進企業(yè)健康和諧發(fā)展。