易芳 梁莉萍

已經(jīng)走過大半的2019年是國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢特別錯綜復雜的一年，紡織行業(yè)深度轉型持續(xù)，相對產(chǎn)能過剩壓力繼續(xù)加大，許多企業(yè)對市場預期不樂觀，開始偏向保守發(fā)展。蘇州震綸棉紡有限公司似乎仍然在這種復雜的形勢里保持著自己的步調(diào)，頗有一種逆勢而上的閑庭信步。這樣一種多年來穩(wěn)定的良性循環(huán)狀態(tài)是怎樣做到的？毫無疑問，這就是每一年走進震綸都會獲得新答案的核心競爭力。

董事長沈培榮對記者表示，震綸棉紡今年上半年運行情況基本平穩(wěn)，雖然比預計的要差一點，但受中美貿(mào)易摩擦與整個紡織業(yè)進入深度調(diào)整期的影響，震綸早在半年前就已經(jīng)預計到并有所準備。從去年開始，震綸持續(xù)發(fā)力技術改造行品種開發(fā)，確保產(chǎn)品方向沒有問題并做到引領市場發(fā)展，正是由于這份一直超前的理念，震綸棉紡和新疆富麗震綸才能保持良性運轉。

直面形勢，改造提升，提升合力

在新疆富麗震綸，主要工作方向 是提高技能、提高效率、提高自動化程度，主要從事設備方面，輔助的自動化水平要不斷完善和提高。沈培榮表示，去年新疆有兩個大的變化：一個是原來的8個車間的空間挖潛，把倉庫的面積騰出來，在不增加大量基礎設備前提下，原來120臺渦流紡增加了60臺，新機型產(chǎn)量高，產(chǎn)量翻了一番。同時，除了這60臺新機器以外，也對原有的120臺機器增加了服務裝置，產(chǎn)量提高近5%。

在沈培榮看來，產(chǎn)品開發(fā)這幾年做得很好，新疆的最大優(yōu)勢是產(chǎn)品結構快，震綸是高端小批量為主，滿足的是高端客戶，新疆是中高端的產(chǎn)品批量，新疆和震綸是完美的結合，兩邊都有優(yōu)勢。新疆富麗震綸具有國企的優(yōu)勢，資金、規(guī)?；芾怼Ⅻh建這些方面強勢；蘇州震綸這邊則是市場優(yōu)勢、技術優(yōu)勢，將它們有機結合起來，就實現(xiàn)了技術上、品質(zhì)上、專業(yè)上與資金方面、團隊雙方的優(yōu)勢結合，形成巨大的合力。

“有的企業(yè)賣資金，有的企業(yè)賣技術，有的企業(yè)賣銷售，有的企業(yè)賣產(chǎn)品?！鄙蚺鄻s分析，每個企業(yè)都要結合自身實際尋求發(fā)展突破。

與此同時，沈培榮也表示，必須承認今年企業(yè)總體效益肯定還是受到了相當?shù)挠绊憽埃航衲暌詠?，效益打折比較明顯，但實際效益蘇州地區(qū)比去年還要好，跟我們的要求還是有差距的，受行情影響比較大。新疆今年受行情影響比較大，主要原因就是棉花、粘膠價格，原材料價格下跌，產(chǎn)品價格銷售下跌。到6月份為止，新疆富麗震綸的利潤相比去年有所減少，沒有達到原本預期的目標，還是受到了大環(huán)境影響。盡管如此，總體產(chǎn)供銷震綸都是很正常的?！?/p>

沈培榮分析，自2008年金融危機以來，這十幾年間，紡織有些細分領域每年的增長率其實相當小?！?008年的時候，全球的纖維總量是8000萬噸，這個消耗總量是沒有太多突破性空間變化的。消費主體的消費量也不會有特別大的變動，好比我們買衣服，以前每年消費20公斤，現(xiàn)在也很難超過20公斤的范圍，這樣纖維總量再往上增長的空間就很少。中國、巴西這些國家消費增長一點，服裝消費市場每年都有增長量，但是越往上，空間就越小?！?/p>

因此，震綸預期，整體環(huán)境低谷運行的時間估計會很長，國家每一次包括內(nèi)部政策的變動也好，金融結構的變革也好，丟失的市場是永遠搶不過來的?？傮w來說，東南亞國家的成本優(yōu)勢仍然明顯，勞動力用工水準與國內(nèi)相比仍然維持在較低區(qū)間，國內(nèi)成本是東南亞的好幾倍。同時，目前中美貿(mào)易摩擦已經(jīng)不單單關乎中美，而是變?yōu)槿蛐燥L暴，同時蔓延到歐洲。過去雖然整個吳江、紹興印染廠一直還能實現(xiàn)盈利，但是從去年下半年開始，織造企業(yè)的訂單還是開始受到比較明顯的影響。

工匠精神將“一根紗”紡到極致

與許多紡織企業(yè)紛紛跨界房產(chǎn)、金融領域不同，這些年來，震綸聚焦棉紡業(yè)，專注于“一根紗”，以“工匠精神”不斷把這一當家產(chǎn)品做到極致。十幾年的專注紡紗本業(yè)，讓震綸多年來專業(yè)專注積累了很多優(yōu)質(zhì)客戶。震綸80%的產(chǎn)品是這些客戶的剛需產(chǎn)品，所以不受市場多少影響，也不受價格競爭。值得震綸驕傲的一點是，目前國內(nèi)棉紡廠能夠實現(xiàn)滿負荷運轉的企業(yè)已經(jīng)為數(shù)不多了。

“紡織業(yè)遇到困難很正常，前些年一窩蜂的投入造成產(chǎn)能過剩，但實際上每年全球纖維消耗總量只會增加，不會減少?！鄙蚺鄻s說，在當前的形勢下能夠保持較快的發(fā)展速度，關鍵是企業(yè)堅持推進創(chuàng)新驅動，告別過去那種粗放式發(fā)展模式，下決心實現(xiàn)產(chǎn)品制造自動化、生產(chǎn)裝備智能化和企業(yè)管理現(xiàn)代化，以“工匠精神”紡好“一根紗”，推動傳統(tǒng)動能改造和新興動能培育。

從傳統(tǒng)制造到高端創(chuàng)造，震綸以清晰的產(chǎn)品定位贏得了市場，相比引領潮流的創(chuàng)新能力，更讓震綸人引以為傲的，是對品質(zhì)的一貫堅守?！芭c其他紡企不同，棉紡廠品質(zhì)管控的關鍵，在于環(huán)境、原料、工藝、設備、操作五大基礎環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)不能有半點馬虎?！鄙蚺鄻s舉例說，前紡定量就好像開水龍頭，用力太大，產(chǎn)量提高了，但質(zhì)量難以保證。紡紗要求輕定量、慢速度，做什么產(chǎn)品投多少料，差一點都不行，用“工匠精神”來打磨產(chǎn)品，靠的是對品質(zhì)的執(zhí)著追求。

“有些棉紡廠，生產(chǎn)看似正常，但產(chǎn)品質(zhì)量波動很大，原因就在于忽略了很多表面看不到的細小環(huán)節(jié)，最終讓‘一粒老鼠屎壞了一鍋粥。”在沈培榮看來，能把基礎管理這些簡單又重復的工作做好，就是最不簡單的事情。震綸的最大優(yōu)勢，在于所有工人能夠靜下心來，一絲不茍、精益求精地不讓有瑕疵的半制品流入下一道工序，更不能讓有瑕疵的成品流到客戶手中，把“工匠精神”融入每一個細小的工作環(huán)節(jié)，融入每一個紗錠之中，讓1000多臺套設備日復一日、年復一年保持最佳狀態(tài)，使50萬個紗錠紡出的紗線質(zhì)量一個樣。

創(chuàng)新驅動、“工匠精神”也給公司帶來了回報。目前，震綸已經(jīng)建立起了以自主研發(fā)為主、技術引進為補充、產(chǎn)學研結合的技術創(chuàng)新體系，擁有一批具有自主知識產(chǎn)權并達到世界一流水平的核心技術，高品質(zhì)生產(chǎn)的環(huán)錠紡、賽絡紡、緊密紡、氣流紡、渦流紡等各類紗線的主要質(zhì)量指標，全面達到烏斯特公報5%的世界最高水平。穩(wěn)定優(yōu)異的品質(zhì)，讓震綸始終保持行業(yè)領先地位，成為國內(nèi)頂尖、全球領先的現(xiàn)代紡紗企業(yè)。