王譽(yù)穎

摘要：人力資源管理主要用于管理所有類型的員工，包括招聘、錄取、培訓(xùn)、安排和退休。我國是一個(gè)人力資源豐富的大國，企業(yè)集中了各個(gè)領(lǐng)域的人才，是促進(jìn)我國社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。在本文中，分析和討論了新經(jīng)濟(jì)形勢下的人力資源管理的功能，并提出了一些改進(jìn)措施，希望對促進(jìn)我國人力資源管理效率和質(zhì)量的提高做出積極貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢 人力資源 管理

引言：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，公司原有的人力資源管理體系已不能滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要。傳統(tǒng)的人力資源開發(fā)管理模式落后、配置效率低下等問題逐漸發(fā)生，人事管理的矛盾和問題也隨之而來。因此對于新經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)來說，進(jìn)行人力資源管理改革和創(chuàng)新非常重要，要與時(shí)俱進(jìn)，開創(chuàng)人力資源管理新局面。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源管理的概念

目前，人力資源一詞沒有嚴(yán)格意義上明確的定義是人們通常將其分為兩個(gè)方面：第一個(gè)是能力建設(shè)概念下的人力資源。這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)類別，具有定性和定量配置，并指特定人口群體的勞動力總和。第二，人力資源下的“能力概念”。這種觀點(diǎn)意昧著人力資源是指人體所包含的能力，員工自身的能力達(dá)到一定的數(shù)量和質(zhì)量，這對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度有直接的影響。在當(dāng)前快速知識發(fā)展和資源交換的經(jīng)濟(jì)形勢下，人力資源的信息對企業(yè)來說不是一般信息，而是可以被認(rèn)為有價(jià)值或可以創(chuàng)造價(jià)值的信息。

二、我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與重要性分析

（一）人力資源管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。市場經(jīng)濟(jì)會出現(xiàn)一定程度的社會競爭，企業(yè)的競爭力不僅是表面的規(guī)模競爭，還有設(shè)備技術(shù)的競爭和人力資源的競爭。更高的人力資源開發(fā)系統(tǒng)可以保持員工的高生產(chǎn)率，在提高企業(yè)人力資源價(jià)值的同時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，確保整個(gè)社會的快速穩(wěn)定發(fā)展。

（二）人力資源管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)公平與效率的基礎(chǔ)。從企業(yè)公平公正的實(shí)現(xiàn)出發(fā)，也是社會實(shí)現(xiàn)公平正義，是正確認(rèn)識人力資源管理重要性的基礎(chǔ)。有效地結(jié)合其發(fā)展和利用，形成有利的運(yùn)行機(jī)制在公司甚至國家層面實(shí)現(xiàn)公平和效率。同時(shí)，充分利用人力資源也是衡量企業(yè)效率和效益的重要基準(zhǔn)。

三、公司人力資源管理的一般問題及其科學(xué)管理策略

目前，我國企業(yè)人力資源管理仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)：第一，缺乏有效的薪酬體系。在許多公司中，物質(zhì)激勵(lì)和約束機(jī)制仍然不夠合理，無法反映個(gè)人的貢獻(xiàn)和績效，也不能充分調(diào)動員工的主動性和積極性。第二，缺乏完善的就業(yè)機(jī)制和評估機(jī)制。在真正意義上，很難利用管理機(jī)制來實(shí)現(xiàn)公平、公正和公開，評估機(jī)制也相對不足。績效評估、薪酬分類和獎(jiǎng)懲機(jī)制等支持性改革相對落后，無法跟上整體改革步伐。第三，員工發(fā)展和培訓(xùn)體系不健全，培訓(xùn)意識有待提高。鑒于上述情況，企業(yè)人力資源管理改革的以下對策是：

（一）建立有效的改善工作和評估績效的機(jī)制。完善的工作促進(jìn)機(jī)制可以激勵(lì)員工在追求個(gè)人價(jià)值的同時(shí)不斷打破自我，為公司做出積極的貢獻(xiàn)，這是可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，建立適當(dāng)有效的激勵(lì)機(jī)制和績效考核體系，可以為員工提供順暢的職業(yè)晉升渠道，同時(shí)也可以有效提高企業(yè)的工作效率。建立和完善人力資源績效評估體系尤為重要，使管理層能夠真正發(fā)揮最強(qiáng)、最高的生存作用。

（二）制定合理的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。結(jié)合不同崗位的特點(diǎn)，制定配套的獎(jiǎng)懲措施，不僅可以調(diào)動公司員工的積極性，還可以在降低人工成本的同時(shí)提高公司的業(yè)務(wù)價(jià)值，同時(shí)防止人才流失。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的后備人才，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（三）優(yōu)化配置機(jī)制。在管理人力資源時(shí)，公司需要根據(jù)自己的發(fā)展目標(biāo)優(yōu)化分配，以突出人力資源的作用。通過建立科學(xué)的就業(yè)體系來選拔人才，需要建立人才管理和完善的培訓(xùn)管理，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)，同時(shí)要定期培訓(xùn)員工在職場上的理論知識和操作技能，促進(jìn)員工的不斷發(fā)展和進(jìn)步，協(xié)調(diào)發(fā)展有助于最大化商業(yè)價(jià)值，同時(shí)提高公司的競爭力。

四、人力資源管理必須要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理

（一）戰(zhàn)略人力資源管理之一：人力資源。合理的人員配置是基于企業(yè)發(fā)展的需求，這項(xiàng)工作在戰(zhàn)略的實(shí)施中起著非常重要的作用。隨著開發(fā)過程的加快，管理人才必須擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。戰(zhàn)略人力資源管理必須全面評估所需人才，公司發(fā)展需要哪些人才，以及必須提前儲備多少人才。同時(shí)，選定的人才必須滿足單位發(fā)展的需要，如果員工分配不充分，有必要提前制定員工分配計(jì)劃，并聘請新員工。作為戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)施的一部分，可以開發(fā)一個(gè)系統(tǒng)來為每個(gè)員工制定發(fā)展計(jì)劃，并為未來的發(fā)展預(yù)留高素質(zhì)人才。

（二）戰(zhàn)略人事管理之二：人員選拔。戰(zhàn)略實(shí)施的最重要方面之一是將合適的人員送到正確的地方。中層管理者應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略要求進(jìn)行選擇，并可根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)背景和個(gè)人技能在選拔過程中進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)。根據(jù)候選人的背景選擇，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)與戰(zhàn)略實(shí)施一致的高技能團(tuán)隊(duì)，可以利用團(tuán)隊(duì)的力量來運(yùn)營公司的業(yè)務(wù)。

（三）戰(zhàn)略人力資源管理三：從管理到戰(zhàn)略。公司的人事管理必須從管理轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略。在轉(zhuǎn)移中，我們必須考慮以下三個(gè)方面：首先，我們不能局限于某些事物的管理，必須基于公司的長期發(fā)展。其次，人力資源管理不僅要關(guān)注當(dāng)前利益和短期利益，還應(yīng)關(guān)注人力資源管理的長期利益和長期影響。第三，人力資源管理不僅要積極參與單位戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，還要注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展。必須強(qiáng)調(diào)的是，人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變不是關(guān)于具體問題，而是關(guān)于戰(zhàn)略管理和某些方面。

結(jié)論：簡而言之，人力資源管理作為公司的基本內(nèi)容，對于實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要。要根據(jù)公司現(xiàn)狀，加強(qiáng)人力資源管理，積極推進(jìn)競爭，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助員工發(fā)揮個(gè)人潛能。同時(shí)要為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備必要的人才，進(jìn)行綜合分析和比較，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為國家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。