關(guān)云鵬

摘要：制作委員會(huì)模式自上世紀(jì)末再日本實(shí)行，以其降低成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)合作等多重優(yōu)勢，多方面促進(jìn)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成就了今天影響力巨大的日本動(dòng)畫市場，該模式也成為了日本動(dòng)畫市場的主要集資出品模式。

關(guān)鍵詞：制作委員會(huì) 動(dòng)畫出品 商業(yè)模式

一、制作委員會(huì)模式簡介

對(duì)于影視作品來說，從出品、制作到流通都需要大量的起始資金，不同于單一個(gè)人或企業(yè)出資，由復(fù)數(shù)的企業(yè)組合起來共同出資的方式稱作“制作委員會(huì)模式”或稱“出品委員會(huì)模式”（下簡稱“制委會(huì)”）。

同時(shí)，出資的各個(gè)企業(yè)是與制作的作品有密切利益關(guān)系的企業(yè)，主要的參與企業(yè)分類為：玩具公司、衍生品公司、出版社、音樂公司、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)播放平臺(tái)、演藝公司和廣告代理商。各個(gè)出資企業(yè)間將根據(jù)預(yù)計(jì)獲利的程度，分配出資額的多少，繼而關(guān)系到對(duì)應(yīng)的作品著作權(quán)分配和行使授權(quán)的權(quán)力。各個(gè)企業(yè)需要將商品銷售額的一部分上交制委會(huì)，但同時(shí)也將從制委會(huì)會(huì)獲得收益的比例分成。

該模式于上世紀(jì)90年代中期的日本，由于經(jīng)濟(jì)泡沫的破滅，各家企業(yè)無力承擔(dān)獨(dú)立制作影視作品的風(fēng)險(xiǎn)，因此發(fā)起了這一“民間協(xié)議”的合作行為。合作中將制委會(huì)作為著作權(quán)收放的窗口，并將由委員會(huì)中的某一企業(yè)作為主導(dǎo)，協(xié)調(diào)各個(gè)企業(yè)的具體合作事項(xiàng)與制定總體的營銷方針，該職務(wù)早期多由與作品利益相關(guān)企業(yè)中影響較大的企業(yè)或負(fù)責(zé)首播的企業(yè)擔(dān)任，現(xiàn)在逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱擞梢粋€(gè)僅負(fù)責(zé)委員會(huì)營銷運(yùn)營，不參與IP直接變現(xiàn)的第三方企業(yè)或部門加入制委會(huì)中后擔(dān)任。

二、制作委員會(huì)模式的優(yōu)勢

制委會(huì)模式創(chuàng)立的初衷，是為了降低單一出品企業(yè)制作影視作品中的風(fēng)險(xiǎn)，首要風(fēng)險(xiǎn)是動(dòng)畫制作完成后，因?yàn)轭}材、評(píng)論等原因，沒有企業(yè)愿意接手購買授權(quán)生產(chǎn)商品導(dǎo)致虧損。而制委會(huì)模式是在作品制作之前就會(huì)通過合同，約定成員企業(yè)將負(fù)責(zé)某一方面的生產(chǎn)銷售，并提前吸納授權(quán)資金作為制作成本，因此有效避免這一情況。

進(jìn)一步來說，制委會(huì)模式會(huì)通過降低制作成本來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)代商業(yè)動(dòng)畫的經(jīng)濟(jì)模型中，盈利點(diǎn)集中于事后的光盤販賣、網(wǎng)絡(luò)配信與再授權(quán)（海外授權(quán)），這些內(nèi)容資金回收慢并存在風(fēng)險(xiǎn)，不易于單一公司銜接后續(xù)的生產(chǎn)內(nèi)容。但制委會(huì)模式由于參與出品的企業(yè)數(shù)量增加，所以動(dòng)畫制作運(yùn)營所需要的成本就會(huì)分?jǐn)偟矫考移髽I(yè)的頭上，單一企業(yè)所需要付出的成本就急劇減少了。以日本市場為例，制作一部12集每集24分鐘的標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)動(dòng)畫，需要大約l億5千萬至2億日元，而為了確保動(dòng)畫市場規(guī)模不縮水，每季度不算特殊作品與非商業(yè)動(dòng)畫，會(huì)有不少于50部標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長的商業(yè)動(dòng)畫上映，因此面臨后續(xù)運(yùn)營成本堆疊的一系列資金周轉(zhuǎn)問題。制委會(huì)模式將成本提前分配至后續(xù)需要依靠購買動(dòng)畫版權(quán)獲利的企業(yè)上，出品企業(yè)降低了自身在制作成本中的投入，解決了資金周轉(zhuǎn)難題。同時(shí)對(duì)于其他出資企業(yè)而言協(xié)商議定的出資金額通常小于直接收購對(duì)應(yīng)版權(quán)的收購成本，確保了供應(yīng)源的同時(shí)也節(jié)省了開支。

對(duì)于委員會(huì)的參與企業(yè)來說，制委會(huì)模式在應(yīng)對(duì)銷量低于預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)還擁有雙重保障。其一是多得則多勞，少得則少勞的投資吸納機(jī)制，現(xiàn)已逐漸演變成大公司多投資，小公司少投資的情況，因此一旦面臨營銷失敗銷量不如預(yù)期的情況，虧損將被控制在對(duì)該公司而言合理的范圍內(nèi)，讓不同行業(yè)不同規(guī)模的公司都能參與到模式中。第二重保障則是收入多元化且收費(fèi)再分成的盈利模式，因?yàn)樯娅C的商品化內(nèi)容更多，故而資金回收的渠道就會(huì)增加，另一方面擁有對(duì)應(yīng)版權(quán)的各家企業(yè)自行生產(chǎn)售賣的周邊產(chǎn)品其銷售額需要給著作權(quán)主體所在的制委會(huì)交一定比例的版權(quán)使用費(fèi)，而各家企業(yè)上繳的版權(quán)使用費(fèi)和對(duì)委員會(huì)外企業(yè)銷售所得的再授權(quán)款將統(tǒng)一起來按比例為各家企業(yè)提供分成。由此當(dāng)出現(xiàn)了市場分布不均的情況，可為各家企業(yè)提供基本保障。

而脫離直觀的成本與風(fēng)險(xiǎn)，在不容易看到的地方同樣有其優(yōu)勢。制委會(huì)為一家企業(yè)主導(dǎo)成員企業(yè)積極響應(yīng)的構(gòu)架，會(huì)關(guān)于動(dòng)畫作品制定整體的運(yùn)營策略，因此便于進(jìn)行大規(guī)模且深度的商業(yè)營銷。舉例來說，日本動(dòng)畫《Macross delta》中有偶像組合“Walkure”，其著作權(quán)主體在Bigwest集團(tuán)、著作權(quán)人格權(quán)在SATE LlGHT，同時(shí)有影像光碟發(fā)行公司Emotion Limited、音樂光碟發(fā)行公司Flyingdog、玩具周邊公司Bandai、朝日電視臺(tái)、映畫出品公司日升、偶像運(yùn)營公司mages、游戲公司DeNA組成制委會(huì)共同持有其相應(yīng)版權(quán)。在動(dòng)畫播出兩年后，為提升人氣，該制委會(huì)決定制作第三次大規(guī)模線下LIVE并制作電影、于2018年2月LIVE與劇場版分別上映，且其情節(jié)內(nèi)容、票務(wù)周邊互相聯(lián)系。制作了新歌分別放在Live與劇場版中使用，這也意味著將發(fā)行新的CD與Blu-ray碟片。此舉動(dòng)由上述公司共同出資制作，其成果自2017年8月放出消息，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)與電視廣告的逐步揭秘，舉辦線下小型談話會(huì)、作品展，該動(dòng)畫的人氣快速升溫，后通過碟片抽選購票資格，碟片銷量根據(jù)Oricon榜的數(shù)據(jù)，開始明顯升高，后續(xù)經(jīng)過輕微改動(dòng)，即有新飛機(jī)模型與人物模型等周邊生產(chǎn)售賣，緊接著新的碟片開始流通，新的游戲內(nèi)容、新的小說、漫畫等衍生品陸續(xù)出現(xiàn)。玩具公司Bandai由于擁有新周邊的商品化權(quán)利和商標(biāo)將是最大獲利者，其他公司也獲得了可變現(xiàn)內(nèi)容，得益于人氣的回升、所有公司也將獲得更多的販賣分成。這樣一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的大型企劃涉及到多方面的著作權(quán)與商業(yè)合作，制委會(huì)模式得益于權(quán)力集中與利益統(tǒng)一，就能在短時(shí)間內(nèi)策劃并運(yùn)作，比起單一公司進(jìn)行籌辦，不論是耗費(fèi)的時(shí)間與資金成本，還是與職能不同公司的聯(lián)絡(luò)效率都制委會(huì)都占優(yōu)勢。

最后，加入制委會(huì)的企業(yè)得益于商業(yè)合作背景，擁有能與其他企業(yè)進(jìn)行直接商談的便利也就是說開拓了合作渠道。國內(nèi)曾有展會(huì)希望日本知名畫師深崎暮人到展會(huì)現(xiàn)場做活動(dòng)簽售，但由于深崎暮人當(dāng)時(shí)正被簽約負(fù)責(zé)小說原畫，因此始終無法正式商談，后經(jīng)代理公司找中介方又找到當(dāng)時(shí)的制委會(huì)內(nèi)成員才最終達(dá)成協(xié)議，而該展會(huì)付出的成本除了給深崎暮人的報(bào)酬外多出了三筆不少的中介費(fèi)。與之比起，同樣是國內(nèi)企業(yè)的羚邦集團(tuán)，版權(quán)保護(hù)逐步完善的過程中抓住機(jī)會(huì)，開拓了日本動(dòng)畫的海外版權(quán)代理業(yè)務(wù)，并在后續(xù)以海外代理方的身份加入了制委會(huì)，因此其在海外售賣自己生產(chǎn)或代理的動(dòng)畫周邊商品時(shí)，擁有很大便利。甚至進(jìn)一步說，搭建商業(yè)合作中的商業(yè)合作，例如在己方的商品中捆綁異業(yè)的商品作為特典共同出售，或是在異業(yè)商品中為己方的商品做宣傳。參會(huì)企業(yè)都會(huì)因?yàn)閯?dòng)畫作品的熱度而來都利益，因此對(duì)于提升動(dòng)畫熱度的行為具有較高的積極性，這樣的營銷非常容易實(shí)現(xiàn)，如今在周邊市場中已經(jīng)成為了必要手段之一。

三、制作委員會(huì)模式的宏觀影響

在歷史上，制委會(huì)模式對(duì)整體動(dòng)畫市場有著重要影響。其運(yùn)用成本風(fēng)險(xiǎn)低、擁有整體運(yùn)營策略、異業(yè)合作等特性，促進(jìn)了動(dòng)畫出品數(shù)量提升，延長了動(dòng)畫熱門時(shí)間，讓動(dòng)畫市場規(guī)?？焖僭鲩L，最終成就了優(yōu)秀的動(dòng)畫商業(yè)環(huán)境。

制委會(huì)模式初次在動(dòng)畫界應(yīng)用，據(jù)考證在1997年后，而大范圍應(yīng)用則是在2004-2005年，同時(shí)根據(jù)日本動(dòng)畫協(xié)會(huì)的《動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)報(bào)告2014》中的數(shù)據(jù)，受日本泡沫經(jīng)濟(jì)持續(xù)影響，在1997年前商業(yè)動(dòng)畫出品數(shù)量維持在80部上下，而應(yīng)用制委會(huì)模式后，動(dòng)畫制作成本降低、風(fēng)險(xiǎn)被分散因此出品數(shù)量持續(xù)上升，在2006年甚至達(dá)到279部。

同時(shí)制委會(huì)模式對(duì)動(dòng)畫商業(yè)化的貢獻(xiàn)還體現(xiàn)在由于企業(yè)間達(dá)成合作，所以為“維持IP長時(shí)間熱度”也就是為整體利益的系統(tǒng)運(yùn)營行為得以實(shí)現(xiàn)。自21世紀(jì)初，動(dòng)畫開始經(jīng)過商業(yè)策劃，進(jìn)行有選擇性和嘗試性的播出，評(píng)價(jià)差的話就把產(chǎn)品出盡，期望收回成本后馬上撤出市場，以尋找其他熱門動(dòng)畫題材。同時(shí)開播前期就會(huì)對(duì)后續(xù)周邊發(fā)售、活動(dòng)策劃做出總體方案，因此在2004年之后的時(shí)間里，動(dòng)畫平均維持熱門時(shí)間延長，出現(xiàn)了很多能長時(shí)間熱門并獲得商業(yè)成功的作品，如能拍到三季、四季的《灼眼的夏娜》、《零之使魔》甚至是火爆了數(shù)年的大IP《妖怪手表》等等。這些作品的商業(yè)成功歸功于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈L期運(yùn)營：錯(cuò)時(shí)發(fā)售極其豐富的周邊種類、和各種作品聯(lián)動(dòng)、投放多平臺(tái)的衍生內(nèi)容、再配合觀眾關(guān)注度進(jìn)行續(xù)作制作和公布。完善的運(yùn)營策略是讓作品收益頗豐的重要原因，而能達(dá)成此舉的前提條件，由制委會(huì)統(tǒng)一進(jìn)行的整體運(yùn)營方案制定必不可少。

與動(dòng)畫出品量提升和熱度延長對(duì)應(yīng)的是廣義動(dòng)畫市場規(guī)模的急劇擴(kuò)大，在1995年左右，日本動(dòng)畫市場規(guī)模還停留在2000億日元上下，而接下來的幾年內(nèi)，伴隨著制委會(huì)帶來的動(dòng)畫商業(yè)化浪潮，從2002年起市場規(guī)模迅速突破了萬億日元，并于2016年突破2萬億日元。在此進(jìn)程中，2010年前后出現(xiàn)了短暫的回落，這是由于為了維持市場規(guī)模而急劇增加的動(dòng)畫產(chǎn)量，在消費(fèi)層面出現(xiàn)嚴(yán)重飽和的問題，解決了這一困難瓶頸，使得日本商業(yè)動(dòng)畫有了新的突破的也是制委會(huì)模式。

在開始全面應(yīng)用制委會(huì)模式前，日本廣義動(dòng)畫市場和狹義動(dòng)畫市場的規(guī)模差距并不大，所謂的狹義動(dòng)畫市場是僅限于賣光碟、賣玩具、授權(quán)行為等直接由動(dòng)畫產(chǎn)品產(chǎn)生的收入。上世紀(jì)后期，動(dòng)畫的絕大部分收入都再依賴狹義動(dòng)畫市場，當(dāng)動(dòng)畫產(chǎn)量上升后，觀眾對(duì)動(dòng)畫光碟的購買力卻并沒有增加，導(dǎo)致很多動(dòng)畫出現(xiàn)了滯銷的局面，給迅速膨脹的市場踩了一腳剎車。恰巧此時(shí)的日本正處于兩個(gè)特殊時(shí)期，其一是，御宅族經(jīng)過演變邁入了新的“萌系快速擴(kuò)張期”，2010年前后是這一現(xiàn)象的頂峰，大量亞文化愛好者和普通人成為了“泛宅群體”自詡為御宅族開始進(jìn)行偽宅活動(dòng)。其二是，出品數(shù)量快速提升的同時(shí)，優(yōu)秀的原作、制作者嚴(yán)重不足的問題凸顯，所以出品方將目光放到了劇本質(zhì)量低但原作量巨大，且對(duì)作畫要求低而可以輕易量產(chǎn)，以美型人物諂媚觀眾為賣點(diǎn)的輕小說改編動(dòng)畫上。擁有版權(quán)集中的優(yōu)勢，本就是以異業(yè)合作為核心的制作委員會(huì)模式被發(fā)揮到了極致。

不僅擴(kuò)大改編動(dòng)畫出品量以吸引“泛宅群體”，同時(shí)在實(shí)體商品上為了迎合“泛宅群體”，除了與傳統(tǒng)合作方合作，還與餐飲、體育競技、博彩業(yè)、游戲廳、百貨公司、便利店等各行各業(yè)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)合作，下至文具炊具上至珠寶首飾甚至是老虎機(jī)的畫面被制作成了動(dòng)畫角色的圖案。另一方面為了便于普通人也能接觸到作品繼續(xù)擴(kuò)充熱度與影響力，委員會(huì)企業(yè)的合作流通平臺(tái)方面除了傳統(tǒng)的電視、錄像帶、書籍、光碟外，擴(kuò)展到了正在成為潮流的網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)收看、游戲、LIVE、真人影視、海外流通上。

由此在制委會(huì)跨界合作帶領(lǐng)下歷經(jīng)數(shù)年發(fā)展，日本動(dòng)畫的經(jīng)濟(jì)模型成功轉(zhuǎn)型，“單平臺(tái)加小眾而單一的周邊”升級(jí)為了“多地域多平臺(tái)面向廣闊人群的多種周邊”的盈利模式。狹義動(dòng)畫市場的提升并不大但廣義動(dòng)畫市場開始擴(kuò)張，雖然2013和2008年的動(dòng)畫市場規(guī)?？偖a(chǎn)值相差不多，但細(xì)化就會(huì)發(fā)現(xiàn)，2008年市場規(guī)模過度集中在幾個(gè)趨于飽和的主要項(xiàng)目，而2013年的動(dòng)畫市場是由更多潛力巨大的新型項(xiàng)目構(gòu)成，這些項(xiàng)目在幾年內(nèi)快速擴(kuò)展，最終度過產(chǎn)業(yè)瓶頸，發(fā)展為了今天多點(diǎn)開花影響力龐大的日本動(dòng)畫市場。