于澤民

摘要：熱電企業(yè)的發(fā)展，使得成本管控就成為熱點(diǎn)企業(yè)不容忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。只要熱電企業(yè)內(nèi)部成本管控能夠趨于合理化，那么久可以實(shí)現(xiàn)熱電企業(yè)最大化的利益，最終滿足企業(yè)改革的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：熱電企業(yè) 成本 管理

對(duì)于熱電企業(yè)而言，只要能夠成本管控得當(dāng)，就可以幫助熱電企業(yè)降低資金的投入，從而成為熱電企業(yè)發(fā)展中需要重點(diǎn)探討的問(wèn)題。

一、熱電企業(yè)實(shí)施成本管理的必要性

對(duì)于熱電企業(yè)而言，其熱價(jià)、電價(jià)為政府定價(jià)在單價(jià)既定的情況下，成本的高低就會(huì)直接影響企業(yè)的利潤(rùn)。千方百計(jì)的降低成本，才能夠增加利潤(rùn)。熱電企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中生存與發(fā)展，還需要注重成本管理，能夠重視成本的分析，并且探索降低成本的有效途徑。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，熱電企業(yè)是否能夠成功，其關(guān)鍵就在于能否利用最低的成本去生產(chǎn)出用戶滿意的電力和熱力。熱電企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本目的在于通過(guò)最低的成本，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利益，從而追求最大的價(jià)值利益。熱電企業(yè)在實(shí)施管理中，很多方面都與成本管理有著直接的聯(lián)系，并且其也直接深入到各個(gè)管理之中，成為企業(yè)需要重點(diǎn)面對(duì)的問(wèn)題。企業(yè)一旦離開(kāi)成本的預(yù)測(cè)、控制、核算、分析等成本管理活動(dòng)，就難以滿足經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益雙贏的要求。企業(yè)還需要懂得抓住成本管理，這樣才能夠抓住管理的根本。成本能夠方便掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況，并且能夠了解實(shí)際能夠達(dá)到的水平，并且其績(jī)效的評(píng)價(jià)還能夠提供量化的、直觀的度量標(biāo)尺。熱電企業(yè)就需要基于成本管理作為核心，建立對(duì)應(yīng)的成本績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，以此來(lái)降低生產(chǎn)成本，從而為企業(yè)的發(fā)展提供推動(dòng)力。成本管理用于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、發(fā)展影響等方面，就為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的基礎(chǔ)支撐。

二、提高熱電企業(yè)成本管理效率的措施

對(duì)于熱電企業(yè)而言，想要提升成本管理效率，就需要考慮到下述三個(gè)方面的措施實(shí)施，在經(jīng)過(guò)措施的提出之后，就能夠滿足熱電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求。

（一）建立系統(tǒng)性的成本管理體系

目前，熱電企業(yè)的成本管控不僅僅局限于內(nèi)部或者是財(cái)務(wù)管理部門(mén)，其更多的是需要考慮到熱電企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程之中所產(chǎn)生的成本。所以，在熱電企業(yè)的成本管控體系中，就需要確保其科學(xué)與完善，能夠真正涉及到方方面面。應(yīng)該將成本管控作為一個(gè)系統(tǒng)化的工程，能夠基于熱電企業(yè)的整體出發(fā)，從而深入的分析與研究熱電企業(yè)涉及到的成本投入方方面面，這樣才可以確保成本管控體系的完善。并且，成本管控體系不僅需要約束熱電企業(yè)的成本管理郭晨，同時(shí)也需要計(jì)劃性的管理熱點(diǎn)企業(yè)的資本與產(chǎn)權(quán)。在實(shí)際操作中：通過(guò)建立合理的、科學(xué)的目標(biāo)成本管理系統(tǒng)，就可以劃分成為不同階段，真正將成本細(xì)分到各個(gè)小環(huán)節(jié)當(dāng)中去，這樣才方便成本管理的實(shí)施，也可以滿足其成本的優(yōu)化處理。

（二）加大科技投入的力度

熱電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，其本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，隨著熱電企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)于科學(xué)技術(shù)的要求也在持續(xù)的提升。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，熱電企業(yè)信息傳播要求快速而準(zhǔn)確，也需要做好信息的實(shí)時(shí)共享，這就為科技提出了對(duì)應(yīng)的要求，因此就需要提高科技的投入力度。熱電企業(yè)在加大科技投入力度之后，也有利于企業(yè)工作效率的全面提升，同時(shí)也可以讓熱電企業(yè)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的工作，從而降低時(shí)間與空間帶來(lái)的影響。在成本的管控環(huán)節(jié)，還應(yīng)該增大科技投入的力度，可以滿足管控環(huán)節(jié)信息化的提高，能夠建立出對(duì)應(yīng)的計(jì)算機(jī)管控體系，并且與人工管控體系相互結(jié)合起來(lái)，這樣就有利于熱電企業(yè)實(shí)際成本管控效率的提高。計(jì)算機(jī)管控體系本身的工作效率較高，其帶來(lái)的誤差相對(duì)偏小，其需要進(jìn)行處理的數(shù)據(jù)信息較多。所以，隨著計(jì)算機(jī)管控體系的廣泛使用，就可以推動(dòng)熱電企業(yè)成本管控的可持續(xù)發(fā)展。

（三）會(huì)計(jì)核算技術(shù)需與形勢(shì)發(fā)展步伐相互匹配

在我國(guó)進(jìn)入信息科技時(shí)代之后，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，也讓各個(gè)行業(yè)的企業(yè)無(wú)法離開(kāi)學(xué)科技術(shù)而發(fā)展。因此，熱電企業(yè)就不能沿用傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，這主要是因?yàn)樵镜念A(yù)算管理模式無(wú)法與新時(shí)代企業(yè)的創(chuàng)新改革相互的匹配。作為熱電企業(yè)，就需要實(shí)現(xiàn)原有管理政策的科學(xué)更新，盡可能與外界實(shí)現(xiàn)聯(lián)系、發(fā)展與創(chuàng)新，從而避免出現(xiàn)故步自封的情況。同時(shí)，熱電企業(yè)的成本計(jì)算工作人員就要懂得通過(guò)先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算計(jì)算方式來(lái)計(jì)算成本，從而提升數(shù)值本身的準(zhǔn)確性。并且，企業(yè)也要懂得現(xiàn)代化會(huì)計(jì)核算技術(shù)的使用，盡可能的簡(jiǎn)化工作流程，從而幫助工作人員減輕其工作壓力以及工作量。只有如此，才能滿足人才的培養(yǎng)，同時(shí)也可以防范出現(xiàn)成本損失的現(xiàn)象。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)的利潤(rùn)獲取，其本身就是從總利潤(rùn)之中直接減去成本消耗，所以，為了能夠提升企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)，就可以控制成本費(fèi)用。在熱電企業(yè)中，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化成本的管理，這樣才可以最大限度的減少成本的消耗。這樣不僅有利于企業(yè)利潤(rùn)的提升，同時(shí)還可以提升整個(gè)市場(chǎng)之中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終推動(dòng)熱電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。