尹成國

摘要：社會和經(jīng)濟的發(fā)展，使燃氣企業(yè)獲得了良好發(fā)展，同時也面臨著一定的風(fēng)險。燃氣企業(yè)加強風(fēng)險管理，才能使企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的整體水平得到提升，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。本文深入分析了燃氣企業(yè)存在的風(fēng)險，并對燃氣企業(yè)的風(fēng)險管理提出了具體的建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：燃氣企業(yè) 風(fēng)險管理 策略

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈。燃氣企業(yè)在發(fā)展過程中會受到諸多風(fēng)險因素的影響，如投資數(shù)額較大、回報周期較長等等，都使燃氣企業(yè)面臨著較大的經(jīng)營風(fēng)險。因此，加強企業(yè)風(fēng)險管理與防范就成為燃氣企業(yè)經(jīng)營管理中的重要工作。燃氣企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身特點，制定出具有實效性的風(fēng)險防范措施，保障企業(yè)經(jīng)營管理的各項工作能夠順利開展，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

一、燃氣企業(yè)風(fēng)險的相關(guān)概述分析

（一）目標(biāo)分析。燃氣企業(yè)受內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的影響較大，危險性較強，所以應(yīng)加強風(fēng)險管理工作。燃氣企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)從整體可以分為兩個方面：第一，有效控制損失程度。企業(yè)一旦發(fā)生損失，要通過風(fēng)險管理將損失控制在可承受范圍之內(nèi)。第二，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。燃氣企業(yè)要采取有效措施，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，保障企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展，使企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

（二）原則分析。首先，全過程風(fēng)險管理原則。燃氣企業(yè)應(yīng)高度重視風(fēng)險管理，并將風(fēng)險管理融入到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程之中。企業(yè)要建立健全風(fēng)險管理制度，大力開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動，加強安全生產(chǎn)技能演練，使風(fēng)險管理形成機制。燃氣企業(yè)要正確認識并有效管控企業(yè)經(jīng)營管理各個方面中存在的風(fēng)險因素，形成包括采購、運輸、工程建設(shè)等等方面的風(fēng)險管理體系，不留死角。其次，成本效益對比原則。燃氣企業(yè)的風(fēng)險管理工作，需要投入大量的人力、物力，使企業(yè)投入成本增加。而風(fēng)險管理目標(biāo)則是要通過較小的成本投入來獲得較大的安全保障，進而獲得較大的效益。

二、燃氣企業(yè)風(fēng)險的具體分析

（一）內(nèi)部財務(wù)管理風(fēng)險。當(dāng)前，燃氣企業(yè)的財務(wù)管理中存在著一定的管理風(fēng)險。燃氣企業(yè)的經(jīng)營涉及面較廣，生產(chǎn)、采購、銷售等方面與外部企業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系較多，這也增加了燃氣企業(yè)財務(wù)管理上的難度。燃氣企業(yè)要獲得良好的發(fā)展，就要建立完善的財務(wù)管理體系。

（二）市場和經(jīng)營風(fēng)險。市場競爭以及投資活動不確定性較大，對燃氣企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展具有一定的風(fēng)險影響。燃氣供求關(guān)系影響著燃氣價格，燃氣價格直接影響著燃氣企業(yè)的經(jīng)濟效益，而經(jīng)濟效益又影響著企業(yè)的發(fā)展。同時，燃氣企業(yè)自身的投資和借貸情況也存在著一定的風(fēng)險。

（三）償還銀行貸款風(fēng)險。隨著環(huán)境保護意識的增強，燃氣企業(yè)獲得了比能源煤炭行業(yè)更好的發(fā)展契機;國家政策的扶持，也使燃氣企業(yè)獲得更廣闊的發(fā)展前景。但是，燃氣行業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展需要大量的資金投入，尤其是燃氣企業(yè)的初期建設(shè)，更是需要較大的資金成本投入。而這些資金絕大多數(shù)依賴于銀行的貸款。燃氣企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中，也需要大量的資金來進行管網(wǎng)的建設(shè)和維護，同時還要償還銀行的貸款，這無疑加重了企業(yè)的經(jīng)營壓力，也是一種潛在的財務(wù)風(fēng)險。

三、燃氣企業(yè)風(fēng)險及其管理的具體建議

（一）制定完善的財務(wù)管理制度。燃氣企業(yè)要有效進行風(fēng)險管理，首先就要做好財務(wù)風(fēng)險管理。建立財務(wù)管理體系，有效降低財務(wù)管理風(fēng)險。燃氣企業(yè)要建立完善的財務(wù)管理制度，使財務(wù)工作有章可循。燃氣企業(yè)業(yè)務(wù)眾多，財務(wù)管理復(fù)雜，因此必須做好預(yù)算工作。燃氣企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體情況，對企業(yè)的各項工作進行科學(xué)的預(yù)算，對企業(yè)資源進行合理的調(diào)配。

（二）構(gòu)建風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，加強風(fēng)險評估。首先，燃氣企業(yè)應(yīng)深入準確的了解各個環(huán)節(jié)的工作流程，并明確其業(yè)務(wù)風(fēng)險點，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。通過數(shù)據(jù)庫的建立，使不同業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險可以有配套的行之有效的風(fēng)險識別方法和措施，從而降低風(fēng)險。

其次，燃氣企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，并對企業(yè)風(fēng)險進行分析和預(yù)判。通過風(fēng)險數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析，掌握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的關(guān)鍵風(fēng)險點，并找出切實可行的解決措施，將風(fēng)險降到最低。同時，燃氣企業(yè)應(yīng)建立包括償還基金和準備基金的風(fēng)險基金。企業(yè)一旦出現(xiàn)風(fēng)險，一方面可以調(diào)用風(fēng)險基金進行補救，一方面可以緩解企業(yè)的還貸負擔(dān)。此外，燃氣企業(yè)應(yīng)積極推行“燃氣保險”，通過保險公司來降低企業(yè)風(fēng)險。

（三）強化資金控制力度，完善債務(wù)結(jié)構(gòu)。燃氣企業(yè)投入大而回報周期較長，資金的結(jié)算影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，燃氣企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化企業(yè)的結(jié)算方式，加強對應(yīng)收票據(jù)和賬款的控制。而且，燃氣企業(yè)要高度重視和加強信貸結(jié)構(gòu)合理性的管理，要做好中短期和長期信貸資金比例的調(diào)控，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)調(diào)整企業(yè)信貸資金結(jié)構(gòu)。

（四）加強信息交流與溝通。燃氣企業(yè)應(yīng)重視信息系統(tǒng)的構(gòu)建，保證企業(yè)信息的有效傳遞。建立信息系統(tǒng)，能夠?qū)崟r了解掌握企業(yè)發(fā)生的各種事件，及時采取應(yīng)對措施，從而降低管理風(fēng)險。燃氣企業(yè)的各個層面都要按時上交真實的風(fēng)險管理報告，以便企業(yè)對風(fēng)險進行準確的預(yù)判和采取有效措施。燃氣企業(yè)還要提高員工和管理者的風(fēng)險管理意識，將風(fēng)險管理責(zé)任層層落實，并形成有效的監(jiān)管體系。

（五）加強內(nèi)部控制，構(gòu)建良好的風(fēng)險管理文化。燃氣企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部管理與控制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。燃氣企業(yè)對企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險應(yīng)急和崗位權(quán)利等方面做到有效管理和控制，才能提高企業(yè)風(fēng)險管理水平，降低企業(yè)風(fēng)險程度。燃氣企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險管理融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，創(chuàng)建良好的企業(yè)風(fēng)險管理環(huán)境，形成人人重視風(fēng)險管理的氛圍，提高企業(yè)風(fēng)險管理整體水平。

結(jié)束語：綜上所述，風(fēng)險管理在燃氣企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用。燃氣企業(yè)做好風(fēng)險管理工作，才能增強企業(yè)的競爭實力，才能獲得更好發(fā)展的動力。