文/張威劍

1 變電運維的重要作用

隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大，一個運維站維護8 座左右的變電站已屬于常態(tài)，變電運行維護及操作量越來越大，間接導致了變電運維誤操作事故發(fā)生的高頻性。在防止變電運行誤操作事故的諸多措施中，檢查與維護倒閘操作居于首要地位。雖然聽上去十分簡單，但是實際上這項工作對于技術(shù)性的要求十分之高，直接決定著變電站的運行狀態(tài)。其實，所謂變電運維，就是貫穿于變電站運行過程中的對設(shè)備的巡視、檢查、維護，倒閘操作，以及對于突發(fā)事故的處理。因此，為了確保電力系統(tǒng)的高效運行，必須對一切潛在的可能發(fā)生的安全問題予以高度重視。變電運維是整個電力系統(tǒng)維護的最核心部分，如果這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，人們的日常生活受到嚴重影響只是一個方面，倘若電氣設(shè)備受損，整個電力系統(tǒng)都有極大可能因此而癱瘓，從而造成更嚴重的后果，所以我們必須重視變電運維的重要作用。

2 變電運維的潛在風險及故障原因

變電運維存在諸多風險，但最首要、占比重最大的是倒閘作業(yè)操作不當所引發(fā)的隱患。眾所周知，倒閘操作在變電運維工作中占據(jù)著核心地位，每一項操作都將直接改變電力系統(tǒng)的運行狀態(tài)，一旦這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)操作失誤，無論是工人的人身安全，還是整個電力系統(tǒng)的正常運行都無法得到保障。因此，基于變電運維的必要性與其存在的不安全因素，我們必須在開展工作之前就先全力排查問題所在，避免造成不可挽回的后果。首先，我們?nèi)轿坏胤治鲆幌驴赡芤l(fā)故障的原因。

2.1 設(shè)備原因

變電運維的相關(guān)設(shè)備的故障發(fā)生原因通常情況下無外乎是設(shè)備質(zhì)量或結(jié)構(gòu)存在問題。質(zhì)量問題主要是由某些黑心廠家所導致的，他們?yōu)榱俗非蟾哳~利潤，往往會降低設(shè)備的生產(chǎn)成本，選用劣質(zhì)的原料，生產(chǎn)不符合使用標準的零部件，導致運維過程中時刻有發(fā)生故障的可能。當然，除了商家過度貪圖盈利所引起的設(shè)備質(zhì)量參差不齊，設(shè)備結(jié)構(gòu)也同樣是一個令人頭疼的問題?？萍歼M步導致電網(wǎng)的復雜性逐漸提高，對設(shè)備的精密性和安全性也有了更高的要求，然而現(xiàn)實狀況卻是設(shè)備的設(shè)計仍舊不完善，仍舊存在很多漏洞，比如安全措施就很不到位，常見的缺乏開關(guān)閉鎖裝置以及故障自動斷電便是相當有代表性的隱患，這些隱患極大程度上對工人的人身安全造成了威脅，是我們應該極力去避免的。

表1：已知導致變電運維誤操作因素的分析

表2：導致操作人員誤操作因素占比

2.2 管理原因

傳統(tǒng)觀念上，人們普遍認為變電運維是一項簡單易行的工作，這就導致了管理階層對這個工作的相對不重視。但是實際上，很多事故的發(fā)生與管理措施的不完善有著或多或少的關(guān)系。在管理過程中，由于管理制度與管理理念的雙重影響，許多管理人員對工人的技術(shù)性要求不嚴格，對工人的不規(guī)范操作睜一只眼閉一只眼，他們的這種態(tài)度間接向員工傳遞了一種“你們在這里負責這項工作就可以了，至于工作得怎么樣無所謂”的這樣一種思想，致使原本可以將工作做到更好的員工沒有了提升自我的動力，產(chǎn)生了得過且過的倦怠心理，而長此以往，直接導致的結(jié)果就是員工工作的積極性受到抑制，工作效率下降，本來技術(shù)水平就存在不足，卻滿足于現(xiàn)狀，不努力去改進和提升。更有甚者，某些管理者對于變電運維的工作不甚了解，對員工工作崗位的分配缺乏合理性，讓高級技工去從事低級操作，使他們的能力被埋沒，而卻讓缺乏經(jīng)驗的工作人員去從事高難度操作，這種管理模式下，恐怕不出現(xiàn)變電運維誤操作才是反常的。

2.3 員工原因

見表1，運維人員在變電運維工作中的操作不規(guī)范行也是導致誤操作的本質(zhì)原因，這個問題的形成主要源于員工技術(shù)水平的缺乏以及思想認識的缺失。一方面，某些員工的操作經(jīng)驗并不豐富，也許應付常規(guī)工作不在話下，但是一旦面臨突發(fā)狀況，這類員工極有可能會臨陣亂了陣腳，不能及時冷靜地分析情況，更不能對狀況作出及時的補救，導致問題進一步深化，向更嚴重的局面發(fā)展。另一方面，員工的思想認識層面具有狹隘性，這部分員工不能及時認識到自身存在的不足，或是對工作過程不甚重視，存在粗心大意的情況，他們意識不到誤操作將會帶來怎樣的后果，馬馬虎虎地完成工作，這是一種極度不負責的表現(xiàn)。當然還有一種情況，我們不能保證每位員工每天都以積極向上的精神面貌投入到工作中，任何人都會有懈怠的時候，我們無法避免他們把平時的情緒帶到工作中，盡管這種情緒也有可能造成不良后果?？傊僮魅藛T的誤操作出現(xiàn)頻率之高，必須加以重視。

3 變電運維誤操作的預防措施

在上述分析中，我們分析了變電運維事故發(fā)生的基本原因，既然對發(fā)生原因有了初步了解，那么我們就要從這些易導致故障發(fā)生的因素著手進行多方面的防護措施，防患于未然。這就要求我們從全方位、多角度地去看待變電運維誤操作。

3.1 操作前的預防

有效的事先預防措施相當于為變電運維工作掃清了前路。首先，我們要從基礎(chǔ)設(shè)施著手，對于那些廉價劣質(zhì)的設(shè)施零部件，我們應該仔細甄別，嚴格把關(guān)，絕對不能讓這些黑心產(chǎn)品流入到變電站的正常設(shè)備采購當中。設(shè)備安全是變電運維工作的基本保障，如果從采購基礎(chǔ)設(shè)施這一環(huán)節(jié)就出現(xiàn)了問題，選擇了性能差、質(zhì)量差、結(jié)構(gòu)差的設(shè)施，那么以后的一切努力于運維工作而言都是零。所以，這是我們必須重視的首要問題。其次，做好對變電運維工作技術(shù)人員的培訓工作也是從根本上避免誤操作的有效措施。對從事變電運維工作的技術(shù)人員必須在培訓時就嚴格把關(guān)，嚴格要求他們的專業(yè)能力，嚴格注意他們的思想觀念。在正式步入工作崗位之前，可以對他們設(shè)置一個“實習期”，讓他們向經(jīng)驗豐富的正式員工學習經(jīng)驗技巧，汲取經(jīng)驗教訓，避免以后在工作中發(fā)生低級錯誤。最后，完善管理制度。任何一項工作成功運行的背后都有一系列完善的管理制度作為依托，變電運維工作也不例外。管理人員應該嚴格按照規(guī)章制度行事，對工作人員嚴格要求，這才是對于工作人員以及變電站負責的態(tài)度。我相信如果以上的各方面都能做得到位，變電運維誤操作發(fā)生的頻率將會大幅度降低。

3.2 操作中的干預

即便對基礎(chǔ)設(shè)備、操作人員技術(shù)以及管理制度都嚴格把關(guān)，操作過程中仍然有可能發(fā)生一些問題，所以在操作過程中，我們也絕不能懈怠，在減少誤操作的同時盡力去提高工作效率。具體操作有以下幾方面：

（1）密切關(guān)注工作人員的狀態(tài)，避免他們在身心俱疲的狀態(tài)下工作，同時要求操作人員嚴格按照操作流程操作，如果遇到反常的情況，要及時記錄并上報，避免產(chǎn)生不必要的麻煩，保證工作正常運行。

（2）鼓勵操作人員分組協(xié)作，做好分工，然后各司其職，增加協(xié)作的默契性，從而更好地一起解決潛在的問題。

（3）重視倒閘操作前的模擬演示操作，一旦出現(xiàn)問題一定要引起高度重視，將情況匯報給上級，共同尋求解決方案，切不可一意孤行，憑借自己的單方面認知去繼續(xù)操作。

（4）養(yǎng)成良好的填寫操作票的習慣，操作票可以反映出很多問題，根據(jù)操作票的記錄，有很多問題能夠被扼殺在搖籃里，所以必須重視。

3.3 事故后的損失最小化

百密可能終究還會有一疏，變電運維中可能還會存在一些未被發(fā)現(xiàn)的不定性因素，這些因素會導致誤操作。但是，即便誤操作發(fā)生，也不代表就一定沒有挽回的余地了，所以說這個時候，我們一定不能驚慌失措，此時真正需要的是我們及時解決問題，將損失最小化。首先，操作人員要保持冷靜，這就需要他們有過硬的心理素質(zhì)，沉著冷靜地對事故原因進行分析，然后經(jīng)過多方研討探討解決問題的方案，最后，將本次問題的發(fā)生原因以及解決方法記錄在案，完善對于變電運維誤操作案例的分析，降低以后重復發(fā)生的可能性。

4 小結(jié)

總而言之，在現(xiàn)代電力系統(tǒng)逐漸完善的過程中，會有很多的問題亟待解決。為了盡可能地解決可能導致變電運維中的誤操作，我們需要做好充足的防范措施，小心謹慎地制定工作制度，一絲不茍地改進基礎(chǔ)設(shè)施，認真負責地培訓操作人員，培養(yǎng)其心理素質(zhì)和技術(shù)水平，規(guī)范工作流程，盡最大努力保證變電運維工作的順利開展，為電力系統(tǒng)的建設(shè)貢獻力量。