羅健　陳慧

【摘要】電力項(xiàng)目是維系人們正常生活及生產(chǎn)的民生項(xiàng)目。但是，因電力項(xiàng)目多數(shù)是在惡劣的外部環(huán)境下開展施工建設(shè)的。故對于安全及質(zhì)量這兩方面的要求相對較高。這也就決定著安全管理、質(zhì)量控制，是電力項(xiàng)目開展現(xiàn)場施工建設(shè)管理工作重要的內(nèi)容。倘若并不能夠開展有效的、標(biāo)準(zhǔn)的安全管理與質(zhì)量控制工作，輕則會(huì)出現(xiàn)一些潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)及質(zhì)量隱患，影響到建設(shè)進(jìn)度;重則會(huì)直接誘發(fā)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題、安全事故，對項(xiàng)目負(fù)面影響極大。為此，需施工現(xiàn)場的管理者加以重視，深度剖析現(xiàn)場施工安全管理、質(zhì)量控制最佳實(shí)施路徑。因此，筆者就從電力建設(shè)施工現(xiàn)場存在的問題入手，全面的進(jìn)行電力建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理及施工質(zhì)量控制探究。

【關(guān)鍵詞】電力建設(shè) 施工現(xiàn)場 安全管理 質(zhì)量控制

1電力建設(shè)施工現(xiàn)場存在的問題

1.1施工機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)施材料質(zhì)量達(dá)不到要求

在當(dāng)前來看，施工機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)施材料不達(dá)標(biāo)是一個(gè)非常重要的問題。出現(xiàn)這個(gè)問題的主要原因有這么兩個(gè)：一個(gè)是采購人員不夠?qū)I(yè)。采購人員一般都是財(cái)務(wù)人員，其對于機(jī)械的型號選擇，還有材料的型號選擇都不是非常熟悉的，因此其采購的材料大多不能夠符合施工的標(biāo)準(zhǔn)。就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量上的問題。其次就是資金不允許。在一些工地中，其自身的資金其實(shí)是非常緊張的。這種緊張?jiān)诤艽蟮某潭壬蠒?huì)影響到采購。因?yàn)椴少徥切枰疱X的，如果資金不充足，那么就無法進(jìn)行全面的采購。只能選擇一些價(jià)格低廉的材料，從而造成了質(zhì)量不合格的情況。除了這兩種常見的情況之外，不排除采購人員中飽私囊，以次充好的情況。因此，在進(jìn)行了采購之后，就需要對其進(jìn)行全面的檢查，才能夠保證材料的質(zhì)量。

1.2管理人員和操作人員安全意識薄弱

意識薄弱也是一個(gè)非常大的問題。這個(gè)問題出現(xiàn)的主要原因就是施工人員認(rèn)為賺錢第一，而著急工作。這樣的情況就會(huì)讓工人忽略一系列的安全隱患，從而出現(xiàn)意外。這也是當(dāng)前最為常見的一種情況。尤其是在高空作業(yè)之中。許多的工人為了更快速的工作，而忽略了一些容易出現(xiàn)問題的地方，這就導(dǎo)致了墜樓的事件發(fā)生。這事非常嚴(yán)重的安全事故。

1.3施工安全管理力量比較薄弱

在當(dāng)前來看，施工安全管理力量薄弱也是一個(gè)很嚴(yán)重的問題。這個(gè)問題主要是因?yàn)楫?dāng)前的安全管理人員較少，而且安全管理人員都不是專業(yè)人員而導(dǎo)致的情況。那么，這些安全管理人員都是一些什么人呢？一般都是老板的親信，老板信任其工作的認(rèn)真，方才選擇去進(jìn)行安全管理。但是這樣的安全管理人員自身并不一定是安全管理專業(yè)出來的，所以就會(huì)出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)男袨?。同時(shí)這樣的人員也較少，就導(dǎo)致了安全管理的人員是非常緊張的。最后，這樣的人一般身兼數(shù)職。只是偶爾抽查，就會(huì)導(dǎo)致施工安全出現(xiàn)問題。

1.4安全制度形同虛設(shè)

安全制度在當(dāng)前來看，施工部門幾乎都不會(huì)觀看。大部分的施工人員都只是簡單的看一下，而不會(huì)牢牢的記住。這樣的情況就會(huì)讓安全制度失去了應(yīng)有的效用。從而出現(xiàn)巨大的問題。這是不能夠允許的情況，也不能夠原諒。因?yàn)楣と俗陨淼淖晕冶Ｕ喜攀亲顬橹匾摹?/p>

2電力工程施工質(zhì)量控制管理對策

2.1堅(jiān)持“五統(tǒng)一”原則

“五統(tǒng)一”原則當(dāng)中主要包括的五個(gè)因素條件分別是思想、規(guī)劃、管理、監(jiān)督以及行動(dòng)。也就是“五統(tǒng)一”原則在實(shí)施過程中，要保證這幾個(gè)因素能夠?qū)崿F(xiàn)有效的統(tǒng)一。統(tǒng)一思其實(shí)就是要求部門領(lǐng)導(dǎo)人員、工作人員等能夠意識到安全保障管理體系的重要性，并且樹立良好的安全管理意識，在日常行為當(dāng)中能夠體現(xiàn)出安全管理。統(tǒng)一規(guī)劃就是要保證在項(xiàng)目開展過程中，盡可能保證按照相關(guān)目的、計(jì)劃以及具體實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行逐一操作，將重點(diǎn)內(nèi)容放在首要位置上，按照重要次序進(jìn)行依次實(shí)施。這樣一旦在檢查過程中發(fā)現(xiàn)隱藏在其中的問題，可以直接采取有針對性的措施對其進(jìn)行處理，最大限度保證施工現(xiàn)場的安全。最后統(tǒng)一行動(dòng)就是保證“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的管理方針能夠落實(shí)到實(shí)處，體現(xiàn)在各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中。特別是針對一些材料、設(shè)備等要制定科學(xué)合理的預(yù)防措施，這樣不僅能夠從根本上保證這些材料和設(shè)備被科學(xué)合理應(yīng)用到施工現(xiàn)場當(dāng)中，而且還能夠保證這些材料和設(shè)備的安全性。

2.2強(qiáng)化行業(yè)內(nèi)監(jiān)管

現(xiàn)階段，國家電力監(jiān)管委員會(huì)已經(jīng)發(fā)出了通知，針對通知當(dāng)中所提出的一系列要求和問題進(jìn)行分析之后可以看出。我國電力監(jiān)管委員會(huì)要求各級電力建設(shè)單位，在當(dāng)前線新形勢背景的整體發(fā)展過程中，要保證電力建設(shè)安全管理工作能夠落實(shí)到實(shí)處，體現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。這樣不僅能夠從根本上保證電力建設(shè)的質(zhì)量得到有效控制，而且還能夠最大限度保證電力系統(tǒng)在運(yùn)行過程中的穩(wěn)定性和安全性。除此之外，要認(rèn)真學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)法”等一系列與其相關(guān)法律法規(guī)，保證在法律規(guī)范要求內(nèi)完成一系列的管理工作。與此同時(shí)，還要實(shí)踐中制度的建設(shè)，結(jié)合實(shí)際情況，盡可能落實(shí)各項(xiàng)制度，特別是安全生產(chǎn)責(zé)任制度的制定和落實(shí)，具有實(shí)質(zhì)性意義。各級電力主管部門、電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)階段社會(huì)市場的實(shí)際發(fā)展情況，對電力行業(yè)的整個(gè)監(jiān)管措施進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化。這樣不僅有利于實(shí)現(xiàn)相互之間有效的監(jiān)督和管理，而且還能夠最大限度保證電力建設(shè)施工現(xiàn)場的整體施工質(zhì)量得到有效控制。

2.3貫徹落實(shí)質(zhì)量控制制度

電力建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中，對施工質(zhì)量有非常嚴(yán)格的要求，同時(shí)還需要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，采取有針對性的措施保證質(zhì)量得到有效控制。與此同時(shí)，還要在實(shí)踐中保證合同當(dāng)中的內(nèi)容得到有效的履行和落實(shí)，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)有效的監(jiān)督和管理。這樣不僅能夠促使施工人員全部都積極主動(dòng)參與到電力建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理當(dāng)中，而且還能夠保證施工質(zhì)量得到有效控制。

結(jié)束語：電力工程的施工過程復(fù)雜，技術(shù)難度較高，為了保證施工質(zhì)量和施工過程的安全性，施工管理人員要克服當(dāng)前存在的問題，根據(jù)施工現(xiàn)狀完善管理制度，提升施工人員的質(zhì)量意識和安全意識，保證電力工程施工質(zhì)量。

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