翟元

【摘要】當(dāng)前，全國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，經(jīng)濟全球化、社會信息化、能源清潔化深入發(fā)展。浦東是國家戰(zhàn)略的承載地和改革創(chuàng)新的試驗田，為了更好地服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展，國網(wǎng)上海浦東供電公司需要更多的優(yōu)秀人才來不斷引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。為此，積極搭建勞模創(chuàng)新（服務(wù)）平臺，打造勞模先進工作團隊，對于深化公司系列勞動競賽，更好發(fā)揮廣大先進模范在促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升員工技能素質(zhì)，加強和創(chuàng)新企業(yè)管理，開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面具有十分重要的意義。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新 勞模 管理

一、申報嚴(yán)把關(guān)，科學(xué)推選“勞模創(chuàng)新工作室”

浦東供電公司工會緊緊圍繞上級公司工會關(guān)于開展勞模創(chuàng)新工作的文件精神和要求，結(jié)合公司實際，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，以發(fā)揮勞模先進示范引領(lǐng)作用為重點，努力搭建勞模先進創(chuàng)新平臺。因此，公司要求基層所申報工作室，必須有相關(guān)人員構(gòu)成創(chuàng)新團隊，做到有固定場地、有攻關(guān)任務(wù)、有專項課題、有活動經(jīng)費，行政要在人力、物力、財力上對工作室予以大力支持，確保工作室的正常運轉(zhuǎn)，從而為勞模營造良好的創(chuàng)新環(huán)境，有利于產(chǎn)生創(chuàng)新成果。對于各級工會推薦上來的工作室，公司對照《國網(wǎng)上海市電力公司勞模（職工）創(chuàng)新工作室管理辦法》要求進行資格審查，并組織專家評審，確定最終名單進行上報。同時，公司對已命名的工作室進行跟蹤，對不能夠產(chǎn)生創(chuàng)新成果、不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作室將予以監(jiān)督和改進，以保持工作室的整體高水平。

二、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)，確保“勞模創(chuàng)新工作室”運轉(zhuǎn)有序

公司在勞模創(chuàng)新工作室的組建上、設(shè)施設(shè)備的配置上、資金的支持上和成果的推廣上都積極給予更多的支持，以促進創(chuàng)建工作的規(guī)范化、常態(tài)化和實用化。公司確定“勞模創(chuàng)新工作室”的主要目標(biāo)是，推進公司職工技術(shù)創(chuàng)新活動開展，整合創(chuàng)新力量，形成技術(shù)攻關(guān)合力，圍繞解決安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、新技術(shù)引進和吸收等方面的問題進行深入創(chuàng)新，使創(chuàng)新人才的個體優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為群體優(yōu)勢，實現(xiàn)職工技術(shù)創(chuàng)新活動由個體型向團隊型、由單一型向聯(lián)合型的提升，有計劃、有重點地建設(shè)學(xué)勞模、提技能、比創(chuàng)新的工作室;主要任務(wù)是，弘揚勞模精神，發(fā)揮勞模業(yè)務(wù)和技術(shù)優(yōu)勢，積極圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點、難點問題，開展創(chuàng)新活動，推動企業(yè)增強核心競爭力;積極發(fā)揮勞?！皞鲙蛶А弊饔?，開展技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流、高師帶徒等活動，著力培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型職工。

三、圍繞中心，進一步培育勞模對象

公司將員工的職業(yè)生涯與企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略部署緊密結(jié)合，與公司的中心工作聯(lián)系在一起，以切實解決在創(chuàng)新工作中遇到的難題為依據(jù)，與公司的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作業(yè)績掛鉤，采取個人自薦、班組推薦、部門評審相結(jié)合的方式選拔素質(zhì)過硬，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工加入勞模創(chuàng)新工作室。在勞模精神的感染下，一批先進職工從各個專業(yè)脫穎而出——謝邦鵬獲“上海市勞動模范”、“上海市十大工人發(fā)明家”稱號、萬軼倫獲“國網(wǎng)公司生產(chǎn)技能專家”稱號、劉卓昶獲“國網(wǎng)公司優(yōu)秀共青團員”稱號……這些學(xué)勞模的先行者不僅自己身體力行、自我完善，而且以“傳幫帶”方式發(fā)展工作室成員，促使創(chuàng)新精神向一線班組延伸，與生產(chǎn)現(xiàn)場銜接，形成互動格局，真正讓技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)于日常工作。

四、上下聯(lián)動，進一步爭取黨政支持

公司工會積極支持、配合有關(guān)職能部門做好創(chuàng)新工作室的管理、項目立項、研發(fā)等工作，采取有效措施，提供有利條件，引導(dǎo)和支持創(chuàng)新工作室開展創(chuàng)新實踐活動。為了避免勞模創(chuàng)新工作室的發(fā)展受限于物質(zhì)條件，公司將工作室納入企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營制度，作為企業(yè)一項重點工作來抓，已命名的勞模創(chuàng)新工作室每年根據(jù)年度工作計劃和創(chuàng)新項目實施方案編制年度創(chuàng)新活動費用預(yù)算，并由公司工會會同相關(guān)職能管理部門共同審核，其預(yù)算費用列入單位年度管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等費用中，確保勞模團體能夠在良好的物質(zhì)條件下進行創(chuàng)新，產(chǎn)生高質(zhì)量的創(chuàng)新成果。

五、榮譽優(yōu)先，進一步加大評獎傾斜力度

“勞模創(chuàng)新工作室”團隊成員大都為公司業(yè)務(wù)骨干，其中不乏高學(xué)歷、高技術(shù)、高素質(zhì)的人才，長期在勞模背后默默奉獻，也需要適當(dāng)?shù)臉s譽獎勵，以鼓勵更多人才投身創(chuàng)新工作。為此，公司建立起勞模創(chuàng)新工作室“雙培養(yǎng)、雙激勵”機制。

“雙培養(yǎng)”機制是把公司的技術(shù)骨干培養(yǎng)成為優(yōu)秀的黨員，同時也把優(yōu)秀的黨員培養(yǎng)成為公司的技術(shù)骨干。工作室積極開展“我身邊的共產(chǎn)黨員”宣講活動、勞模先進事跡報告會等主題活動，形成了趕、幫、超的良好學(xué)習(xí)氛圍，為職工成長鋪墊了道路，為教育實踐活動提供了生動課堂。創(chuàng)新工作如果沒有切實可行的激勵機制，最終的結(jié)果可想而知。同時，工作室還建立了“雙激勵”機制，一方面在培訓(xùn)資源上和評先評優(yōu)上給予成員更多的傾斜，充分利用總工會各類評優(yōu)獎勵名額，在勞模評選、勞動競賽評優(yōu)、科技創(chuàng)新成果五項評比等評優(yōu)活動中，重點考慮“勞模創(chuàng)新工作室”及其成員，向有創(chuàng)新成果的集體和個人予以一定傾斜，對做出突出貢獻個人，可在現(xiàn)有榮譽基礎(chǔ)上予以晉升（如市勞模、全國五一勞動獎?wù)峦扑]為全國勞模候選對象，其他人員優(yōu)先推薦為全國、市五一勞動獎?wù)禄騾^(qū)級先進個人候選對象），對有重大創(chuàng)新成果的工作室，可考慮推薦為全國、市、區(qū)級工人先鋒號，激勵人才不斷奮發(fā)前進;另一方面，勞模工作室的成員們秉承“授人以漁”的理念，利用這個平臺和資源，服務(wù)一線員工需求，毫無保留地把自身的先進經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)傳授給廣大員工，以點帶面，傾力培養(yǎng)一批知識型、技術(shù)型、專家型人才隊伍，提升了員工隊伍的整體素質(zhì)。

勞模，不僅是一座豐碑，更是一種傳承。讓勞模精神如大樹一般屹立彼岸，托舉起薪火相傳的力量，這正是工作室成立的初衷。勞模創(chuàng)新工作室不僅是凝聚員工創(chuàng)新活力的新載體，也是弘揚和宣傳勞模精神的重要平臺。浦東供電公司通過勞模“傳精神”、“幫困難”、“帶專業(yè)”，充分挖掘了這一傳統(tǒng)而有效的培養(yǎng)方式潛力，發(fā)揮了創(chuàng)新示范的聚集效應(yīng)、輻射效應(yīng)、品牌效應(yīng)，將覆蓋面從生產(chǎn)運維拓展到電網(wǎng)建設(shè)、營銷服務(wù)等其他專業(yè)領(lǐng)域，因勢利導(dǎo)建立員工專家創(chuàng)新團隊、技術(shù)大師工作室，圍繞安全生產(chǎn)、建設(shè)網(wǎng)格化一流智能配電網(wǎng)、對接自貿(mào)區(qū)擴區(qū)輻射供電服務(wù)等重點工作，將員工創(chuàng)新滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，實現(xiàn)創(chuàng)新人才的個體優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為群體優(yōu)勢，實現(xiàn)職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢由個體型向團隊型提升，讓每個員工都有出彩的機會。