王晶

【摘要】在新時代社會發(fā)展過程中，為了盡可能提高我國電力企業(yè)的綜合發(fā)展水平，那么就需要關注到電力企業(yè)的財務風險控制問題，財務風險的控制和識別工作對于整個企業(yè)的正常運轉有著巨大的意義。那么，本文接下來對電力企業(yè)財務風險中可能存在的問題進行深層次的分析，做到能夠識別電力企業(yè)財務風險中的各類問題，并且利用有效的措施來盡可能的降低風險度，為整個電力企業(yè)的發(fā)展呈現一個良好的面貌。

【關鍵詞】電力企業(yè) 財務風險 識別 控制探討

前言：一般情況下，電力企業(yè)在發(fā)展過程當中必須要關注到財務的風險控制問題，財務的風險系數越高，那么對于整個企業(yè)的正常運轉，就會造成嚴重的威脅。換句話來講，電力企業(yè)的財務風險從一定程度上影響到企業(yè)內部的經濟結構，在整個企業(yè)的發(fā)展過程當中，它便會成為一顆定時炸彈。因此，我們只有在電力企業(yè)財務管理工作中實施有效的措施，能夠真正意義上識別出各類風險性問題，才能夠確保財務體系的完整，在整個電力企業(yè)的發(fā)展提供更多有力的幫助和支持。

一、闡述電力企業(yè)財務風險識別

在我國電力企業(yè)發(fā)展過程中，社會市場經濟體系的不斷開放，出現了越來越多的中小型電力企業(yè)，這些企業(yè)憑借著寬松的市場環(huán)境快速的發(fā)展起來，從另外一個方面來分析，也就是說，電力企業(yè)的競爭力在不斷的加強，那么電力企業(yè)要想長久的立足于社會發(fā)展環(huán)境之中，就必須要提高財務風險的防范意識，能夠具有一批優(yōu)秀的電力財務防風險管理人員，準確的判斷出電力企業(yè)財務中的風險性問題，保障電力企業(yè)正常運營。但是，在電力企業(yè)財務風險的識別過程中，我們很容易發(fā)現，很多電力企業(yè)對付這方面的人員要求不高，并不具備一定的專業(yè)技能和經驗，在實際的防風險管理工作中往往會有很大的問題。

因此，對于電力企業(yè)財務的風險識別工作必須要重視起來，能夠發(fā)現電力企業(yè)在不同階段的財務風險管理工作中的問題，深層次分析電力企業(yè)的運營中的各類問題，針對自身企業(yè)的發(fā)展現況，規(guī)劃出整體企業(yè)的運營發(fā)展方向，特別是在企業(yè)的財務管理工作上一定要加大力度，對于財務的風險識別，一定要精準，同時也需要考慮財務風險的指向性，從一定程度上打破企業(yè)財務的管理運營效率低局面，真正考慮到未來電力企業(yè)的發(fā)展前景，把最基礎的工作做到位，一步一個腳印的向前出發(fā)，還能夠真正的提高電力企業(yè)的財務防風險水平，這整個企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出巨大的經濟效益和社會效益，這是當前電力企業(yè)財務防風險工作的重要事項。

二、為提高電力企業(yè)的運營水平，構建有效的財務防風險控制策略

1.優(yōu)化整個電力企業(yè)的財務運營結構

在社會的整個發(fā)展過程中，任何一個電力企業(yè)的發(fā)展運營都是要自身規(guī)律的，沒一個電力企業(yè)在財務運營過程中都會有不同的方式，所以說，要想整體上提高電力企業(yè)的運營水平，那么，就需要對整個電力企業(yè)的財務運營結構進行優(yōu)化和調整?，F階段很多電力企業(yè)過于關注經濟效益的獲取，對于科學的財務運營構建并沒有重視起來，所以就會有很多不合理的地方出現。優(yōu)化整個電力企業(yè)的財務運營結構，必須要從基礎性的工作做起，對財務運營的各個階段，以及每個階段所需要完成的任務都需要落實到位，讓整個運營都能夠達到一個滿意的狀態(tài)，并且在這個過程中能夠按部就班的完成各項任務，這才是優(yōu)化整個電力企業(yè)財務運營結構的關鍵之處。

2.根據企業(yè)的運營狀況構建完善的防風險體系

不同的電力企業(yè)由于運營的規(guī)模以及發(fā)展的狀況不同，所以說，在運營過程中，必須要根據自身企業(yè)的實際情況，才能夠構建相應的防風險體系和制度。每個企業(yè)都有自己的優(yōu)勢和劣勢，必須要關注到一個企業(yè)的優(yōu)點，把它放到最大，并且用優(yōu)勢來彌補自身的劣勢。電力企業(yè)在運營過程中會出現各類安全隱患問題，那么，構建完善的防風險體系，就必須要提到日程上來，每一個人都需要具有責任心和責任感，防風險體系的構建，要綜合全體工作人員的認識，從而正確的處理好防風險工作，盡可能的少走彎路，用科學完善的手段來不斷地優(yōu)化電力企業(yè)的運營，這才是提高我國電力行業(yè)國際水平的重要保障。

3.培養(yǎng)專業(yè)的電力企業(yè)財務防風險控制人員

在電力企業(yè)發(fā)展過程中，必須要培養(yǎng)一支專業(yè)的電力企業(yè)財務防風險控制隊伍，能夠把電力企業(yè)的發(fā)展實現科學化和合理化，電力企業(yè)需要投入一定的費用來培養(yǎng)相應的人才。比如說電力企業(yè)可以讓財務防風險工作人員定期接受培訓，在培訓過程中用一些新的知識和經驗來豐富這些工作者，讓他們能夠在這個過程中認識到自己工作的重要性，提升自己的責任意識，把電力企業(yè)的財務防風險工作真正做好，能夠把自己主動的融入到大集體中去，能夠把企業(yè)的利益放在第一位，具有較強的責任感。企業(yè)同時也需要在這方面人才的培養(yǎng)工作中實施力度，不但需要進行培訓，還需要進行定期的考核，確保每一位防風險控制人員都能夠具備一定的能力和認知，這樣才能夠確保防風險工作的順利開展。

結束語：在當前社會發(fā)展環(huán)境下，為了整體上提高我國電力企業(yè)的發(fā)展水平，那么就需要關注到電力企業(yè)財務防風險過程中的各類問題，提高電力企業(yè)財務防風險人員的風險意識，能夠在企業(yè)財務防風險管理工作中發(fā)揮出應有的效果。另外，電力企業(yè)還需要注重人才培養(yǎng)，關注到企業(yè)防風險管理人員培養(yǎng)體系的構建，并且嚴格按照相應的規(guī)章制度，從一定程度上盡可能的降低企業(yè)的風險指數。也就是說，電力企業(yè)要想在財務管理工作上達到理想的管理效果，那么就必須要關注到這些問題，能夠準確的識別風險類型，根據不同的風險性問題，采用最有針對性的解決措施提高管理水平和質量。

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