陳濟(jì)榮

【摘要】隨著現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對各個(gè)行業(yè)的改變產(chǎn)生了許多改變，信息技術(shù)的發(fā)展更是讓整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢的大環(huán)境發(fā)生改變?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)讓企業(yè)的發(fā)展發(fā)生了改變。因此，為了適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，企業(yè)的管理也要做出相應(yīng)的改變，為了企業(yè)的發(fā)展更為長遠(yuǎn)，也為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益更加突出，企業(yè)的管理變的尤為重要，提高企業(yè)自身的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更長久穩(wěn)定的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;知識經(jīng)濟(jì);發(fā)展趨勢

一、知識經(jīng)濟(jì)的概述

所謂的知識經(jīng)濟(jì)是以不斷創(chuàng)新、不斷積累的知識為基礎(chǔ)，在發(fā)展過程中能夠增加產(chǎn)品的附加價(jià)值，越來越多的產(chǎn)品或服務(wù)增值引起企業(yè)強(qiáng)烈的關(guān)注，從而企業(yè)知識資源的管理在一定程度上已經(jīng)上升到企業(yè)管理的重心。知識管理的大多以數(shù)字化存在，其主要特征是網(wǎng)絡(luò)化、信息化和知識化，這在企業(yè)的管理中是一種全新的模式。在知識經(jīng)濟(jì)體系下，企業(yè)、機(jī)構(gòu)和個(gè)人因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的不斷發(fā)展，就要進(jìn)行創(chuàng)新，從而更好的和新的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展相融合，企業(yè)管理的創(chuàng)新包括經(jīng)營觀念、管理體制、運(yùn)營模式等各個(gè)方面，只有不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新，企業(yè)管理的各個(gè)方面才會更加完善。

二、知識經(jīng)濟(jì)下凸顯出人力資源管理的重要性

人才是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)因素，人對知識的掌握和駕馭推動了企業(yè)管理的創(chuàng)新，這就使得經(jīng)濟(jì)活動中人的作用更加突出，把人才作為一種特殊的企業(yè)資源，在企業(yè)發(fā)展過程中最大限度的挖掘人員潛力，讓企業(yè)充滿生機(jī)和活力，科學(xué)的管理和發(fā)掘已經(jīng)成為現(xiàn)在企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。

三、知識經(jīng)濟(jì)使企業(yè)的管理戰(zhàn)略發(fā)生變化

知識經(jīng)濟(jì)的興起和快速發(fā)展，使企業(yè)的管理方向和側(cè)重點(diǎn)也發(fā)生了改變，在投資策略上來說，以前更多的是考慮機(jī)械、廠房、設(shè)備這些有形資產(chǎn)，在現(xiàn)在的知識經(jīng)濟(jì)體系下，企業(yè)會比以前加大對人才的培養(yǎng)，激勵(lì)員工創(chuàng)新，生產(chǎn)和分配要更加側(cè)重于知識產(chǎn)權(quán)。在競爭方面，要知道知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是非常重要的，企業(yè)要把這個(gè)當(dāng)做一種武器，蘊(yùn)含在產(chǎn)品或者服務(wù)中的知識含量也是競爭的一種形式。在企業(yè)的成長方面，以前的企業(yè)大多屬于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的發(fā)展也依賴于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在知識經(jīng)濟(jì)體系下，要通過創(chuàng)造無形資產(chǎn)的價(jià)值和增值來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展，比如，很多企業(yè)通過智力擴(kuò)張、知名度的提高、信譽(yù)的增強(qiáng)、企業(yè)形象的完善等來帶動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代最主要的趨勢就是以人才為中心，不管是企業(yè)還是個(gè)人都要用過學(xué)習(xí)來進(jìn)步，這更是一個(gè)合作的時(shí)代，通過各方面的有機(jī)融合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

四、經(jīng)濟(jì)體制下提高企業(yè)管理的措施

（一）發(fā)掘人才，建立人才管理機(jī)制

經(jīng)濟(jì)時(shí)代下各企業(yè)的競爭就是人才的競爭，企業(yè)只有擁有掌握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的管理人才，具有知識創(chuàng)新和術(shù)應(yīng)用型人才，才會在日益競爭激烈的市場上有競爭資格，在這個(gè)瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)時(shí)代有競爭優(yōu)勢。當(dāng)今的形勢是高素質(zhì)人才供不應(yīng)求，非常緊缺，因此，企業(yè)更加有必要和重視建立完善的人才管理制度。

企業(yè)應(yīng)該有超前發(fā)展的眼光，在后備人才的蓄力中，把眼光和平臺放在各個(gè)優(yōu)秀的大學(xué)里面，經(jīng)過篩查，如果發(fā)現(xiàn)有與企業(yè)非常契合的人才，應(yīng)該提早簽訂聘用合同，在前期培養(yǎng)過程中，加大培養(yǎng)資金的投入，加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)上的培養(yǎng)力度，這樣，企業(yè)在未來的發(fā)展過程中就有了穩(wěn)定的后備資源做為保障。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的國際化，企業(yè)在人才招聘時(shí)更加應(yīng)該有超前的眼光和思維，在人才招聘中不應(yīng)該受地域和國籍的局限，創(chuàng)型人才和新興技術(shù)的引入，會給企業(yè)注入新的活力，提高企業(yè)的綜合競爭力，為未來企業(yè)占領(lǐng)市場打下基礎(chǔ)。

（二）分發(fā)掘員工潛力，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

員工所擁有的知識和聰明才智只有在自愿的情況下才會發(fā)揮最大的作用，企業(yè)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，讓員工變被動為主動，積極發(fā)掘自身潛力，全身心的為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)為員工提供相應(yīng)的平臺，定期加大培訓(xùn)力度，讓員工在工作的同時(shí)提高自身能力。從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上解決激勵(lì)機(jī)制問題，這種機(jī)制會把企業(yè)高層與技術(shù)型員工緊密的聯(lián)系再一起，員工有權(quán)在一定的時(shí)期內(nèi)用事先約定好的價(jià)格購買公司股票，這樣企業(yè)盈利之后可以和員工共享，風(fēng)險(xiǎn)也可以共擔(dān)。這樣員工的身份就有所轉(zhuǎn)變，更加全身心的投入，將自身的知識力量融入企業(yè)，化為企業(yè)產(chǎn)權(quán)，這種有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，極大提高了員工的自主性。

企業(yè)為員工提供創(chuàng)新條件，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，給員工提供技術(shù)、經(jīng)費(fèi)和時(shí)間等方面的必要支持，讓員工更好的為企業(yè)的發(fā)展投入自身的力量，使他們自身實(shí)力和綜合素質(zhì)得以提高。建立企業(yè)員工參與和決策的機(jī)制，傳統(tǒng)的企業(yè)管理中員工和企業(yè)的關(guān)系是被動接受的，這就導(dǎo)致企業(yè)和員工的信任度逐漸降低，工作的主動性和積極性也會受到很大的影響，建立員工參與企業(yè)監(jiān)督和決策機(jī)制，使他們能夠積極參加到企業(yè)的管理當(dāng)中，在運(yùn)營中化被動為主動，積極發(fā)表觀點(diǎn)，這種非物質(zhì)的紐帶將會緊緊的把企業(yè)和員工連接在一起，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)知識管理，積累知識資本

隨著現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展，市場趨勢的轉(zhuǎn)變愈加明顯，企業(yè)不光要從自身管理機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的改革，更要注重與客戶之間的管理，讓客戶更加信任企業(yè)，在知識經(jīng)濟(jì)下客戶關(guān)系的管理，應(yīng)運(yùn)與企業(yè)市場營銷、銷售、服務(wù)與技術(shù)支持等企業(yè)外資源整合領(lǐng)域。知識所產(chǎn)生的產(chǎn)品或服務(wù)的附加價(jià)值已經(jīng)成為越來越多的人所關(guān)注的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)知識管理，利用現(xiàn)有和潛在的知識力量，來提高企業(yè)的綜合競爭力，使其適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并在其中快速發(fā)展。

五、結(jié)語

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的管理為了適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展要做出很多變革，越來越多的企業(yè)管理從內(nèi)部控制轉(zhuǎn)向?yàn)橥鈬刂疲诎l(fā)展企業(yè)的同時(shí)注重員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)，企業(yè)的競爭核心從物轉(zhuǎn)向?yàn)槿瞬?，建立激?lì)機(jī)制和管理監(jiān)督機(jī)制，創(chuàng)造更多適用于人才發(fā)展的環(huán)境，發(fā)掘人才的潛在價(jià)值，使其積極主動的為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，再把人才轉(zhuǎn)向知識，通過這樣的轉(zhuǎn)換提高自身價(jià)值，知識管理已經(jīng)成立企業(yè)的重要領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)將知識化為公司的儲備力量，使企業(yè)在快速發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代有更強(qiáng)的競爭力，在未來的發(fā)展中更加快速平穩(wěn)。

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