李秀芳

【摘要】近年來，煤炭企業(yè)不斷加快了發(fā)展步伐，并將質量管理工作始終貫穿于煤炭企業(yè)生產經營活動中。為此，要將質量管理工作做細做好，使煤炭質量管理工作從被動約束向主動自覺轉化，確保穩(wěn)定提高煤炭產品質量。本文從煤炭質量管理工作的不足入手，詳細論述了煤炭質量管理在煤炭企業(yè)經營發(fā)展中的重要性以及加強煤炭企業(yè)經營發(fā)展中的質量管理工作應采取的對策。

【關鍵詞】煤炭企業(yè)? 質量管理? 經營

一、引言

煤炭質量是企業(yè)的生命，更是煤炭企業(yè)提高經濟效益的重要條件。如果煤炭質量不達標，就會沒有銷路，也阻礙煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展，使其在競爭中失敗。由此可見，煤炭質量管理工作是極為重要的，企業(yè)應加大對煤質管理的力度，在此項工作中運用最新的信息技術，全面提高煤炭質量管理效率。煤炭企業(yè)只有依靠過硬的煤炭質量才能占有市場、創(chuàng)出品牌，進而樹立起良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

二、煤炭質量管理工作的不足

從我國當前的煤炭質量管理工作開展現狀看，有的煤炭企業(yè)為了獲得更大利益，便對煤炭質量控制標準有所降低，結果導致煤炭質量下降，由此就降低了公眾對煤炭行業(yè)的信任度。針對煤炭質量管理工作中的不足可以概括為以下幾個方面：

（一）煤炭質量管理工作開展的協調性差

煤炭質量管理工作開展的過程中，因缺少協調性，所以就容易使煤炭市場產生混亂。煤炭的生產是一個復雜的過程，其中的任何一個環(huán)節(jié)出現問題，都會影響到煤炭質量。就目前的煤炭質量管理現狀來看，因煤炭資源開采缺乏協調性，所以不利于資源的調度，還降低了煤炭開采質量。隨著機械設備工作性能的逐漸提高，也對煤炭開采工作的協調性提出了更高要求。

（二）煤炭質量管理意識薄弱

煤炭質量管理得以高效開展，其基礎就是樹立正確的煤炭質量管理意識。只有提高責任意識，樹立正確的工作態(tài)度，才能從根本上提高煤炭質量。有的工作人員沒有意識到煤炭質量管理的重要性，在工作中也是敷衍了事的心態(tài)，結果就影響到煤炭質量管理工作的效率，也不利于煤炭企業(yè)的經營發(fā)展，還給煤炭開采留下安全隱患。

（三）工作人員的專業(yè)技能水平低

煤炭開采水平的不斷提高，也要求工作人員有更高的專業(yè)技術水平，使其在工作中能降低失誤率，為煤炭質量管理工作的開展提供保障。但是在實際操作中，經常有技術人員為了完成生產指標，而不顧煤炭質量，還導致加大了生產成本。

三、煤炭質量管理在煤炭企業(yè)經營發(fā)展中的重要性

（一）市場競爭的必然要求

我國經濟處于快速發(fā)展時期，煤炭企業(yè)在新時期經濟發(fā)展形式下，為了適應市場競爭要求，必須要及時轉變其發(fā)展模式，如果煤炭企業(yè)依舊無法融合起環(huán)境保護與經濟發(fā)展這兩個方面，仍只顧眼下利益，那么環(huán)境的惡化就會阻礙到經濟發(fā)展，煤炭企業(yè)就將失去競爭的能力，甚至被淘汰出局。煤炭企業(yè)作為整個國民經濟發(fā)展的基礎，要實現進一步發(fā)展，就要將煤炭企業(yè)管理好，這是基本要求，以此提高其市場競爭力。而煤炭質量作為煤炭企業(yè)的核心，為此，煤炭質量管理工作就一定要成為企業(yè)整體管理工作中足夠重視的一部分，這樣有利于提高煤炭企業(yè)的核心競爭力，也提高了煤炭的利用率，促使煤炭企業(yè)的經營也朝著更好的方向發(fā)展，這對于煤炭企業(yè)及整個社會的發(fā)展都有重大意義。

（二）有利于實現煤炭企業(yè)現代化

在煤炭企業(yè)的整個發(fā)展過程中，煤炭質量管理是一項重要工作，涉及到煤炭企業(yè)的多個方面。目前，因生態(tài)環(huán)境破壞嚴重，所以那些對環(huán)境造成嚴重破壞的煤炭開采方法也隨著人們逐步提高生態(tài)意識而被漸漸摒棄。煤炭企業(yè)要想有效提高煤炭的利用率，就要降低資源消耗，重視起煤炭質量。

（三）能提高煤炭企業(yè)經濟效益并樹立良好的企業(yè)形象

目前，盡管人民的生活水平在不斷提高，但是新型能源的開發(fā)卻不成熟，所以許多方面對煤炭的需求也越來越多。從這點上看，煤炭企業(yè)在市場中屬于朝陽企業(yè)，并有大量客戶，尤其是在市場經濟的影響下，擁有更多活力和優(yōu)勢。煤炭企業(yè)在擁有優(yōu)勢的同時，面臨的壓力也日益增多，再加上多項政策的出臺，致使煤炭企業(yè)的經營變得更復雜?；谶@一情況，一定要加強煤炭質量管理，讓企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象，以便在市場競爭中勝出。

（四）生產經營方式得到優(yōu)化

為了順利開展煤炭質量管理工作，就要確保在開采、提煉煤炭方面的管理工作、技術引用等都能夠做到盡善盡美。應盡可能在技術和管理體系更加成熟的支持下，全面提升煤炭產品的質量，從而在生產、經營的各個方面，都能使煤炭企業(yè)得到有效優(yōu)化，從根本上提高煤炭企業(yè)在全球市場上的競爭力，推動煤炭企業(yè)走向更高的經營發(fā)展水平。通過加強煤炭質量管理工作，不僅保證了煤炭質量，還通過更新提煉技術大量減少了煤炭中所含的有害物質，改善了生態(tài)環(huán)境。

四、加強煤炭企業(yè)經營發(fā)展中的質量管理應采取的對策

（一）健全煤炭質量管理體系

在建立煤炭質量管理體系后，煤炭企業(yè)一定要讓該體系得到健全發(fā)展。在行政管理、質量監(jiān)督等方面都需要較為完善的制度，管理部門的工作人員應該及時指出各部門的工作不足之處，并在此基礎上提出應對方法。在提高煤炭產品質量的同時，也要系統(tǒng)管理好煤炭的生產和運輸，促進煤炭企業(yè)大發(fā)展。

（二）大力開展形勢任務教育，提高全員的質量意識

由于煤炭質量直接關系到煤炭企業(yè)的經濟效益和經營狀況，所以煤炭企業(yè)針對煤炭市場以及內部生產環(huán)境等不利因素，應加強全員的形勢任務思想教育，使員工都能認識到煤炭質量管理的重要性，做到人人抓管理，個個保煤質。此外，加強與實際相結合，采取多種渠道來加強宣傳教育，加強員工對煤炭質量管理的積極性。大力弘揚和獎勵以管理創(chuàng)效益，以煤質增收入的先進事跡，進一步增強員工的質量意識，促進煤炭企業(yè)的經營管理。

（三）推動技術發(fā)展，加強產品開發(fā)，提高產品的實物質量

目前，煤炭企業(yè)在堅持走質量效益型道路，其根本目的就在于以高質量產品來產出高效益。市場競爭日漸激烈，還需要深化產品質量內容。為此，煤炭企業(yè)想要啟動市場、占領市場就要利用優(yōu)質的“硬”產品。煤炭企業(yè)積極改造技術，并對產品結構進行調整，將任務重心放在產品實物質量提高、生產經營效率提高等幾個方面。

參考文獻：

[1]劉剛.論煤炭企業(yè)經營管理的發(fā)展現狀及對策[J].經營管理者，2017，（14）.

[2]孫磊.淺析如何提高煤炭質量管理工作水平[J].中國化工貿易，2018，（7）.