王婷

【摘要】由于工程建設(shè)規(guī)模大、工期長(zhǎng)、施工過程復(fù)雜、施工難度大，項(xiàng)目管理將產(chǎn)生在項(xiàng)目成本上遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)期收入。因此，本文對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論進(jìn)行了探討，分析了現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用的具體內(nèi)容和方法。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代項(xiàng)目管理? 理論工程管理

一、產(chǎn)品銷售介紹

產(chǎn)品銷售理論體系的形成經(jīng)歷了從實(shí)踐到理論、從產(chǎn)品銷售理論到實(shí)踐的反復(fù)過程，并在許多實(shí)踐中逐漸成熟，在社會(huì)生活和生活各個(gè)領(lǐng)域的范圍不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品銷售尤其是在項(xiàng)目管理中起著重要的作用。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理在工程管理中的應(yīng)用

（一）現(xiàn)場(chǎng)安全分析

關(guān)鍵的成功因素分析方法是結(jié)合企業(yè)自身能力的特點(diǎn)，分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境提出對(duì)策，通過有效的管理手段獲得管理績(jī)效?，F(xiàn)場(chǎng)安全法在工程管理中應(yīng)用的具體步驟主要內(nèi)容如下：結(jié)合市場(chǎng)開發(fā)環(huán)境和工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理模式，確定了工程項(xiàng)目的目標(biāo)定位。本文對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行了分析，確定了具體的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)，確定了項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，并制定了戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，以促進(jìn)項(xiàng)目的綜合有效發(fā)展。

（二）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量方法

項(xiàng)目建設(shè)是整個(gè)過程的一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展，項(xiàng)目管理也是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過程，項(xiàng)目管理采用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量方法。因此，為項(xiàng)目目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量做好準(zhǔn)備，分解工程項(xiàng)目的施工目標(biāo)，合理確定項(xiàng)目的計(jì)劃價(jià)值。其次，必須對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的執(zhí)行實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制，收集并集成項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際價(jià)值，并對(duì)其進(jìn)行比較。該數(shù)值與實(shí)際值有關(guān)，一旦發(fā)生偏差，需要及時(shí)調(diào)整偏差，以糾正偏差。最后，如果項(xiàng)目是在流程中實(shí)現(xiàn)的，原始項(xiàng)目被認(rèn)為是不合理的，或者根本不可能實(shí)現(xiàn)。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目越來越多。如何順利完成建設(shè)項(xiàng)目，施工過程的管理是非常重要的。因?yàn)樯鐣?huì)已經(jīng)發(fā)。經(jīng)過翻天覆地的變革，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法已不再適用，并逐漸被現(xiàn)代項(xiàng)目管理所取代。本文主要討論了傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理的弊端，并在此基礎(chǔ)上提出了現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理的具體措施，在建設(shè)項(xiàng)目的管理中發(fā)揮指導(dǎo)作用。

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)在不同的階段采用不同的管理方法，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況選擇合理的項(xiàng)目管理方法。項(xiàng)目實(shí)施要求有兩種情況，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論由于其科學(xué)性和合理性，在項(xiàng)目管理中具有重要的應(yīng)用價(jià)值。它包括以下幾個(gè)管理模式：系統(tǒng)管理、計(jì)算機(jī)管理、信息管理和現(xiàn)代技術(shù)管理。目前，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越來越大，單位越來越多，項(xiàng)目目標(biāo)也是多元化的，給項(xiàng)目管理帶來了很大的麻煩。因此，這些問題需要以現(xiàn)代的方式加以補(bǔ)充，來解決問題。管理問題解決模式，確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和數(shù)量。

三、傳統(tǒng)有效溝通理論的弊端

（一）不安全的因素

工程承包人、項(xiàng)目經(jīng)理與施工單位、設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理部門之間缺乏健全的監(jiān)督管理體系，缺乏健全的監(jiān)理制度。施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門、工程承包商和項(xiàng)目經(jīng)理之間的聯(lián)系。因此，在施工中缺乏安全問題。

建設(shè)項(xiàng)目中最嚴(yán)重的問題是管理體制上的漏洞。在整個(gè)工程建設(shè)過程中，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理。建筑材料、施工工藝和施工質(zhì)量，要求項(xiàng)目經(jīng)理投入大量的人力物力。事實(shí)上，為了降低成本一些部門的管理人員一再被解雇，甚至有些部門只是配備了設(shè)備。這種不合理的管理嚴(yán)重影響了工程建設(shè)質(zhì)量。

（二）管理系統(tǒng)尚未實(shí)施

在所有的項(xiàng)目管理中，管理系統(tǒng)的難以實(shí)施是最大的障礙。近年來，由于項(xiàng)目建設(shè)的蓬勃發(fā)展，建筑公司發(fā)布了大量的管理文件和相關(guān)行業(yè)規(guī)范法規(guī)，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)的行為。這些文件是由行業(yè)精英撰寫的，通過數(shù)字詳細(xì)的試驗(yàn)和驗(yàn)證是可行的，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)很有幫助。事實(shí)上，這些文件已經(jīng)顯示在一些單位，他們?nèi)匀粓?jiān)持自己的練習(xí)，并對(duì)這些規(guī)定視而不見，使文件和規(guī)章的管理無法執(zhí)行。

（三）項(xiàng)目管理缺乏問責(zé)制

實(shí)踐證明，許多項(xiàng)目經(jīng)理不重視項(xiàng)目管理，不愿在項(xiàng)目管理中投入過多的人力物力，這使項(xiàng)目管理過程中充滿了漏洞。由于缺乏人員，無法建立健全的管理制度，極大地阻礙了項(xiàng)目的發(fā)展。

四、現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在有效溝通中的應(yīng)用方法

20世紀(jì)80年代，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論開始出現(xiàn)。隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，工程項(xiàng)目的數(shù)量也呈現(xiàn)直線增長(zhǎng)，并呈現(xiàn)出一個(gè)明顯的趨勢(shì)。在這種情況下，項(xiàng)目相關(guān)參與單位之間的利益沖突越來越明顯。針對(duì)這些問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（如政府部門或企業(yè)）必須投入大量的時(shí)間和金錢來研究項(xiàng)目管理方法。因此，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論有著廣泛的應(yīng)用，它自然就產(chǎn)生了?，F(xiàn)代工程管理理論在有效溝通中有三種具體方法：定量庫(kù)存理論、過程因素分析理論和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量理論。下面的細(xì)節(jié)將一個(gè)接一個(gè)地給出：

（一）定量庫(kù)存理論

工程量清單理論的優(yōu)點(diǎn)在于它可以實(shí)現(xiàn)政府定價(jià)向市場(chǎng)定價(jià)的過渡，從消極的自我保護(hù)到積極的財(cái)務(wù)管理。它可以是從政府定價(jià)轉(zhuǎn)向工程項(xiàng)目的市場(chǎng)定價(jià)和工程量清單計(jì)價(jià)的轉(zhuǎn)換，從而保護(hù)自己。工程量清單計(jì)價(jià)在建筑企業(yè)中起著重要的作用，公司可以編制自己的企業(yè)定額，不再依賴國(guó)家頒發(fā)的配額，但可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)立定價(jià)。因此，有必要加強(qiáng)監(jiān)督和控制編制工程量清單的過程，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)接受工程量清單控制成本風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)方法。在工程投標(biāo)階段，結(jié)冰系統(tǒng)應(yīng)以市場(chǎng)價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格。項(xiàng)目的總成本要求管理人員不斷加強(qiáng)自己的管理水平，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)新理論、新方法的研究。

（二）現(xiàn)場(chǎng)安全分析理論

現(xiàn)場(chǎng)安全分析理論被廣泛應(yīng)用于研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與行業(yè)特定環(huán)境之間?，F(xiàn)場(chǎng)安全分析理論是綜合企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)力，提出適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的關(guān)鍵因素，采用有效的管理方法，取得良好的管理效果。在特定的環(huán)境中，有許多因素影響著環(huán)境的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，其中一些必須是至關(guān)重要的。因此，有必要成功地找出企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)可以做出正確的決策。針對(duì)這些關(guān)鍵因素，管理者應(yīng)加強(qiáng)管理，使項(xiàng)目順利進(jìn)行。適用于不同行業(yè)關(guān)鍵的成功因素是不同的。值得注意的是，同一行業(yè)不同企業(yè)成成功的關(guān)鍵因素也可能是不同的，因?yàn)槲幕尘肮芾砟Ｊ讲煌，F(xiàn)場(chǎng)安全分析理論的最大優(yōu)點(diǎn)是它可以使企業(yè)的所有管理工作都成為現(xiàn)實(shí)，不是盲目的，管理效率有了很大提高。

（三）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量理論

計(jì)劃價(jià)值與實(shí)際價(jià)值的比較是最重要的環(huán)節(jié)。其工作一般分為以下幾個(gè)步驟：

（1）做好計(jì)劃的論證和分析。項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃價(jià)值應(yīng)盡可能合理可行，應(yīng)調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃的價(jià)值，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀因素的變化。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一些主客觀因素和條件會(huì)發(fā)生變化。如果它不改變，它是相對(duì)的，而不是絕對(duì)的。第二，項(xiàng)目平衡實(shí)現(xiàn)。在過程上是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的。因此，有必要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的變化因素進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，如掌握項(xiàng)目實(shí)施過、項(xiàng)目管理過程中存在的問題。事件因素現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量實(shí)際上滿足控制周期理論，是一個(gè)循環(huán)過程。首先，為項(xiàng)目目標(biāo)做好準(zhǔn)備，然后從確定控件目標(biāo)使用的計(jì)劃值的步驟開始。

（2）及時(shí)獲得項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)值。沒有實(shí)際價(jià)值，就不可能對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行正確的估計(jì)和評(píng)估。因此，及時(shí)收集和完成實(shí)際價(jià)值的重新計(jì)算。在這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。它在下面控制具體方法是：在確定了目標(biāo)計(jì)劃值后，應(yīng)得到實(shí)際值，并定期對(duì)這兩個(gè)值進(jìn)行比較。如果不允許偏差，出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)立即采取措施，并采取糾正措施。最后，當(dāng)發(fā)現(xiàn)原來的項(xiàng)目目標(biāo)是無法實(shí)現(xiàn)或不合理的時(shí)候，應(yīng)及時(shí)糾正，目標(biāo)發(fā)生變化時(shí)應(yīng)重復(fù)第一步?？傊?，這三個(gè)步驟是確定目標(biāo)計(jì)劃的價(jià)值和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并糾正計(jì)劃值與實(shí)際值之間的偏差，判斷是否有偏差，在將上述實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較后，如果存在偏差，則采取相應(yīng)的控制措施。

五、結(jié)束語

將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目管理，將大大提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。對(duì)于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，應(yīng)采用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式。有選擇地去除它的糟粕，吸收它的精華。現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論要求管理者加強(qiáng)質(zhì)量、安全、成本等方面的管理。施工工藝控制，各方面都要平衡管理，質(zhì)量不能差。因此，它是要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理，嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)改進(jìn)建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]許平平.我國(guó)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論研究[D].云南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2017.

[2]王曉丹.我囯現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論發(fā)展及保障機(jī)制研究[D].東北師范大學(xué)，2016.

[3]李夢(mèng).我國(guó)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2015，（12）.