塔娜

【摘要】文本針對(duì)新時(shí)期下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行分析，重點(diǎn)探討如何解決電力經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。從完善企業(yè)模式、創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)和構(gòu)建成熟體系三方面出發(fā)，提出相應(yīng)對(duì)策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期? 電力企業(yè)? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展

社會(huì)正常的發(fā)展過(guò)程離不開(kāi)電力企業(yè)的支撐，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)往往也能反映社會(huì)的總體經(jīng)濟(jì)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)依靠著電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，但現(xiàn)今電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題層出不窮，尋找有效的策略是我們關(guān)注的重點(diǎn)。

一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題

（一）管理模式老化

在新時(shí)期下大部分電力企業(yè)為改變企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀開(kāi)始逐漸轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)手段，管理模式也開(kāi)始系統(tǒng)化、國(guó)際化。但依舊存在部分電力企業(yè)管理模式老化，在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題，有的甚至對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展造成很大影響。還有一些不健全的規(guī)章制度無(wú)法應(yīng)對(duì)電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)生的問(wèn)題，如果這些問(wèn)題得不到及時(shí)有效地解決，就會(huì)減緩電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展。電力企業(yè)不僅存在管理模式老化的現(xiàn)象，近幾年電力企業(yè)人員也開(kāi)始向老齡化發(fā)展，很大程度上制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程。

（二）部分電力技術(shù)落后

科學(xué)創(chuàng)新是當(dāng)今世界的潮流，我國(guó)有些發(fā)電硬件設(shè)備不及時(shí)更新，造成部分電力技術(shù)落后，電網(wǎng)建設(shè)水平亟待提高。由于近幾年國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，生產(chǎn)生活中對(duì)電力的需求也是越來(lái)越大。電力生產(chǎn)技術(shù)落后，則不能人們的電力需求。當(dāng)生產(chǎn)技術(shù)導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)大大降低發(fā)電效率，影響電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程。

（三）服務(wù)體系缺陷

由于電力企業(yè)不同于其他企業(yè)，前者不具備產(chǎn)品的多樣性和特異性，就會(huì)使企業(yè)服務(wù)體系出現(xiàn)缺陷，不能滿足人們的生活需求。由于人們的生產(chǎn)生活與電力產(chǎn)品息息相關(guān)，所以電力產(chǎn)品仍有很大的研究空間。面對(duì)這一現(xiàn)象，完善服務(wù)體系、滿足消費(fèi)者需求也是我們新時(shí)期需要解決的電力經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略

（一）完善管理模式

針對(duì)電力企業(yè)模式老化的問(wèn)題，最有效的方法就是進(jìn)行完善創(chuàng)新。一方面電力企業(yè)需要完善管理模式，根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展制定有效的策略?？梢越梃b國(guó)外電力企業(yè)的經(jīng)典案例進(jìn)行分析，總結(jié)其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的應(yīng)對(duì)方法，完善到自己的管理體系中來(lái)。例如：中核就曾經(jīng)借鑒法國(guó)、德國(guó)的成熟的電力經(jīng)濟(jì)管理體系，并融合到自己的體系中來(lái)，添加符合新時(shí)期下解決電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題的制度。只有在電力生產(chǎn)過(guò)程中，不斷地完善體系，總結(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題，及時(shí)有效地提出合理性對(duì)策，才能使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步前進(jìn)。

另一方面，需要加大電力企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)力度，從根本上解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)每一位員工，提高他們的思想態(tài)度，完善人才的升職流程是先今解決電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種有效手段。首先電力企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化人才的選拔方式，細(xì)化人才選拔流程，將有能力的人才放到更有挑戰(zhàn)性的崗位上。同時(shí)在企業(yè)招聘環(huán)節(jié)上，提高企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)，綜合分析人才的能力素質(zhì)，這些都會(huì)促進(jìn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。最后在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該注重平時(shí)的培訓(xùn)指導(dǎo)。在發(fā)電條件允許的情況下，可以組織員工去電力院校進(jìn)修培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力。也可以邀請(qǐng)電力行業(yè)專家來(lái)企對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，及時(shí)解決當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的問(wèn)題。企業(yè)為員工帶來(lái)更好的發(fā)展，使企業(yè)、員工態(tài)度一致，保持積極向上的思想意識(shí)，這樣會(huì)給電力企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)

科學(xué)創(chuàng)新一再是現(xiàn)今各大企業(yè)的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，掌握著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈。電力企業(yè)也需要在新形勢(shì)下，不斷對(duì)發(fā)電流程、發(fā)電設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新，加速電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。一方面，電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)發(fā)電、輸電及配電流程中的設(shè)備技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。例如：就火力發(fā)電技術(shù)而言，“如何降低煤耗轉(zhuǎn)換更多電力”這一問(wèn)題就需要展開(kāi)來(lái)看。在原煤的選擇上，盡可能選擇雜質(zhì)少、熱能高的煤。在鍋爐的設(shè)計(jì)上，盡可能減少燃燒煤時(shí)的熱量損失。在汽輪機(jī)能量轉(zhuǎn)化過(guò)程中，降低二次能源浪費(fèi)。這些僅僅是電力系統(tǒng)中的一小部分問(wèn)題，但如果在每個(gè)過(guò)程中減少相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，就會(huì)很大程度上提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

另一方面，電力企業(yè)需要注重電力生產(chǎn)過(guò)程中造成的環(huán)境問(wèn)題，及時(shí)解決環(huán)境問(wèn)題，減少污染排放甚至達(dá)到零排放水平。電力企業(yè)根據(jù)現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展需求，將低碳理念灌輸?shù)狡髽I(yè)員工思想意識(shí)中，同時(shí)制定相應(yīng)節(jié)能減排的管理方法。由于降低環(huán)境污染技術(shù)花銷巨大，企業(yè)需要政府的扶持幫助，使企業(yè)和政府一同面對(duì)環(huán)境問(wèn)題。企業(yè)也應(yīng)該借鑒國(guó)外先進(jìn)節(jié)能減排手段，利用新技術(shù)，使用新能源。例如：在新時(shí)期環(huán)境污染的重壓下，一些電力企業(yè)開(kāi)始撇棄傳統(tǒng)發(fā)電技術(shù)，學(xué)習(xí)新能源的利用技術(shù)。近幾年，大量火力發(fā)電廠在建設(shè)過(guò)程中政府被叫停，而一些垃圾發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電和太陽(yáng)能發(fā)電技術(shù)等清潔發(fā)電技術(shù)逐漸受到政府關(guān)注，并對(duì)其電力企業(yè)做出相應(yīng)扶持。由此看來(lái)，國(guó)家對(duì)保護(hù)環(huán)境的態(tài)度刻不容緩，電力企業(yè)也應(yīng)該順應(yīng)形勢(shì)做出調(diào)整。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的道路上，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，電力企業(yè)有著密不可分的職責(zé)和義務(wù)。

（三）構(gòu)建成熟體系

建立成熟的服務(wù)體系，改變電力企業(yè)產(chǎn)品的單一性，對(duì)電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有重要幫助。在新時(shí)期下，電力企業(yè)體系需要不斷完善成熟，迎合當(dāng)下市場(chǎng)需求作出合理調(diào)整。一方面要求電力企業(yè)分支產(chǎn)品多樣性，不能再拘束于電力，形成多元化產(chǎn)業(yè)鏈。例如：華潤(rùn)企業(yè)，在生產(chǎn)電力的基礎(chǔ)上，在其它行業(yè)均有涉獵。實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的多樣化，增加電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收。電力企業(yè)也應(yīng)該注意到其他電力產(chǎn)品的收入，例如：在東北地區(qū)絕大多數(shù)火電廠的經(jīng)濟(jì)收入依靠冬季取暖，這種電力經(jīng)濟(jì)收入提高了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程。

另一方面，企業(yè)需要充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，應(yīng)該經(jīng)常展開(kāi)有益于團(tuán)隊(duì)合作的活動(dòng)，把提高電力經(jīng)濟(jì)思想融入到活動(dòng)中來(lái)。制定獎(jiǎng)罰分明的規(guī)章制度，大力表?yè)P(yáng)員工生產(chǎn)中優(yōu)秀事跡，帶動(dòng)其他員工熱情。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部也要起到帶頭效果，在基層員工面前樹(shù)立良性價(jià)值觀。第一時(shí)間解決基層員工在生產(chǎn)生活中存在的難處，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。此外企業(yè)體系制度應(yīng)該迎合市場(chǎng)要求，在根據(jù)滿足市場(chǎng)實(shí)際供電要求的基礎(chǔ)上，降低企業(yè)供電成本，與低碳經(jīng)濟(jì)的時(shí)代精神相吻合。

三、結(jié)論

在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期下，電力企業(yè)面臨著新的考驗(yàn)與機(jī)遇。如果想加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式、加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的研發(fā)、完善管理體制，并不斷尋找其它有效的解決當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題的策略。