丘智娟

【摘要】我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了快速增長(zhǎng)期，中國(guó)的一些企業(yè)也將會(huì)迎來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中緊緊抓住這一機(jī)遇，促進(jìn)自身發(fā)展，提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使得企業(yè)在市場(chǎng)上更具話(huà)語(yǔ)權(quán)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)拋棄了原有的大規(guī)模管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式作為一種新的管理模式，它在以前的管理模式上進(jìn)行了創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)各個(gè)方面的監(jiān)管和優(yōu)化，并顯著提高了業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但是這種新的管理模式并不是完美的，它還有一些缺點(diǎn)。以下是撰寫(xiě)本文的想法：首先，描述了現(xiàn)代企業(yè)管理模式的當(dāng)前發(fā)展。其次，調(diào)查了一些存在的問(wèn)題。第三，積極尋求第二階段提出的問(wèn)題的解決方案。畢竟，我希望本文的研究能夠豐富相關(guān)主題的內(nèi)容，并有助于未來(lái)的研究。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式? 問(wèn)題? 解決方法

由于市場(chǎng)信息的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越困難。公司治理的質(zhì)量取決于公司的發(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代企業(yè)管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標(biāo)。優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式已成為企業(yè)的重要組成部分。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀

企業(yè)每年都會(huì)在社會(huì)快速發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的過(guò)程中承受著壓力，但也面臨著新的機(jī)遇。利用新機(jī)會(huì)改善管理以獲得經(jīng)效益，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式注入新的血液。企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適用當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展，要跟上新時(shí)代的發(fā)展步伐，就要?jiǎng)?chuàng)新管理模式。因此，如果企業(yè)內(nèi)部發(fā)展與企業(yè)決策層面沒(méi)有緊密地結(jié)合，那么就無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的管理，也就不能確定社會(huì)環(huán)境的發(fā)展方向。為了在新時(shí)代取得好成績(jī)，我們需要將企業(yè)的管理模式從以生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)換為以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主。在新的社會(huì)形勢(shì)下，企業(yè)要不斷提高自己的市場(chǎng)占有率，并積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，以市場(chǎng)為導(dǎo)向規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題

隨著公司的發(fā)展，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理將逐步改善，但仍存在問(wèn)題。接下來(lái)，我們將分析公司在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的問(wèn)題。

（一）企業(yè)管理職責(zé)不明確

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)許多企業(yè)由小型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮推髽I(yè)，這使得他們與以前相比更加復(fù)雜，組織結(jié)構(gòu)更難管理，但是，大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有改變其內(nèi)部管理模式。目前的管理模式仍然相對(duì)較差，各個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有聯(lián)系，沒(méi)有合理的分配資源，上層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任劃分也不是非常清晰。這對(duì)管理產(chǎn)生了負(fù)面影響，并抑制了發(fā)展。企業(yè)目前的管理模式也沒(méi)有明確界定每個(gè)部門(mén)的職責(zé)和每位員工的責(zé)任。在許多情況下，沒(méi)有明確的責(zé)任制度就無(wú)法幫助解決問(wèn)題。另外，由于責(zé)任分工不明確，各部門(mén)之間與多方利益相聯(lián)系，這容易發(fā)生沖突，使得企業(yè)不能和諧發(fā)展，降低企業(yè)管理的質(zhì)量和效率。

（二）企業(yè)管理組織架構(gòu)不完善

現(xiàn)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理較落后，管理的組織結(jié)構(gòu)固化，缺乏完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致管理上出現(xiàn)許多問(wèn)題。有以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)的架構(gòu)非常單一，沒(méi)有將管理和服務(wù)功能相聯(lián)系。管理辦法簡(jiǎn)單，使得企業(yè)員工的職位和職責(zé)的不相匹配。其次，由于企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)不嚴(yán)格，導(dǎo)致管理過(guò)程中的分工和責(zé)任不明確，高層無(wú)法了解企業(yè)的整體活動(dòng)和狀態(tài)，這可能會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題，例如決策中的錯(cuò)誤;第三，企業(yè)日常的工作主要是依靠各個(gè)部門(mén)之間的相互配合，由于各部門(mén)之間沒(méi)有聯(lián)系，容易產(chǎn)生工作上的誤解，降低企業(yè)的工作效率。

（三）缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜肆Y源管理

人力資源管理為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供了非常重要的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)員工的管理可以培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，增加員工對(duì)企業(yè)的喜愛(ài)程度，這樣有利于企業(yè)的管理和日常的運(yùn)作。員工的再培訓(xùn)有助于提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并幫助提高員工對(duì)整個(gè)公司的熱情。然而，我國(guó)的許多企業(yè)都不怎么關(guān)注人力資源管理，人力資源的工作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)低，人力資源管理業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)在人員管理上出現(xiàn)一些困難。

（四）經(jīng)濟(jì)管理缺乏創(chuàng)新和活力

許多公司沒(méi)有明確的管理模式，有些公司繼續(xù)使用過(guò)時(shí)的管理概念和模型。領(lǐng)導(dǎo)者也沒(méi)有意識(shí)到這一問(wèn)題，沒(méi)有采取新的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)混亂。許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)發(fā)出新的模式，引入了先進(jìn)的模式和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理概念，用新的管理模式來(lái)解決自身的管理問(wèn)題，但是要將管理模式與企業(yè)的實(shí)際情況相聯(lián)系，如果管理模式與企業(yè)的發(fā)展水平不相容，那么這將影響企業(yè)的正常工作。

（五）經(jīng)濟(jì)管理人員基本素質(zhì)缺失

一些員工在經(jīng)濟(jì)管理方面的質(zhì)量太低，因?yàn)楣緵](méi)有可用的管理資源。大多數(shù)公司沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，很難提供商業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理。由于缺乏相關(guān)人員和管理經(jīng)驗(yàn)，一些中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理很混亂。而且，在經(jīng)濟(jì)管理方面，員工繼續(xù)使用過(guò)去的會(huì)計(jì)管理方法來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，工作人員之間沒(méi)有有效的溝通和交流，導(dǎo)致企業(yè)員工的工作效率越來(lái)越低，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的解決方案

經(jīng)過(guò)上述分析，企業(yè)的職能和架構(gòu)目前存在一些問(wèn)題，作者提供以下解決方案：

（一）建立現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理體制

在商業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理體系中引入技術(shù)創(chuàng)新，這不僅是解決行政責(zé)任不明確等問(wèn)題的有效手段，也是合理分配資源和提高效率的前提。隨著公司的成長(zhǎng)和發(fā)展，他們需要實(shí)施滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的現(xiàn)代業(yè)務(wù)管理模式。首先，要使結(jié)構(gòu)更單一明了，明確各個(gè)員工在不同部門(mén)不同崗位上的工作任務(wù)，健全一個(gè)內(nèi)部監(jiān)督體系，加強(qiáng)管理，確保各種業(yè)務(wù)的發(fā)展。其次，企業(yè)要參與監(jiān)督，管理員工，不斷提高透明度，創(chuàng)建一種新的經(jīng)濟(jì)管理模式，使內(nèi)部監(jiān)督和員工管理能夠促進(jìn)管理模式的發(fā)展。創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理模式，最終簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)管理，提高了管理效率，并指導(dǎo)可持續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

（二）優(yōu)化組織架構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)針對(duì)公司的順利運(yùn)作進(jìn)行了優(yōu)化。為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，管理層要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，并不斷優(yōu)化，使之適合自己的發(fā)展要求。鑒于企業(yè)現(xiàn)有的管理模式，我們需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行橫向管理，簡(jiǎn)化其架構(gòu)，并為每個(gè)管理者提供其履行職責(zé)的機(jī)會(huì)。業(yè)務(wù)用戶(hù)名稱(chēng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)擴(kuò)展，有必要建立最適合這種情況的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)，由于不斷的完善企業(yè)的架構(gòu)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，那么管理者就可以很快得到自己想要的信息，便于管理者做出決策，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)人力資源管理

為了改善自身的業(yè)務(wù)管理，有效地管理人力資源，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，同時(shí)提高整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，要做好人力資源領(lǐng)域的工作。首先，進(jìn)一步完善員工的培訓(xùn)制度，除了正常的學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)，還要不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。我們需要專(zhuān)注于提高員工意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)，教育他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及改善公司整體經(jīng)濟(jì)治理的平臺(tái)。其次，建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制來(lái)激勵(lì)和培養(yǎng)有才能的員工。與此同時(shí)，人力資源部門(mén)需要引導(dǎo)企業(yè)員工，建立一個(gè)支持企業(yè)創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

（四）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

要解決現(xiàn)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，您需要找到一個(gè)管理模式和業(yè)務(wù)模式。最重要的是，領(lǐng)導(dǎo)者不必在整個(gè)組織中進(jìn)行創(chuàng)新思考并傳達(dá)創(chuàng)新思維。您可以更改概念并將創(chuàng)新理念應(yīng)用到管理任務(wù)中去。企業(yè)要有學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念的決心，并將這些在企業(yè)中進(jìn)行宣傳與推廣，改變傳統(tǒng)的理念，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新。

（五）更新管理理念，健全管理制度

除了了解內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式外，現(xiàn)代企業(yè)還需要提高盈利能力?，F(xiàn)代公司越來(lái)越意識(shí)到其領(lǐng)導(dǎo)模式的靈活性。這為增強(qiáng)了工人的責(zé)任感和激情?，F(xiàn)代企業(yè)需要逐步遵守新的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，建立合理的工資制度，激勵(lì)員工的干勁與責(zé)任感。完善經(jīng)濟(jì)管理體制，提高員工控制力，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值，有效解決許多經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。

（六）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督

良好的監(jiān)控模型可以減輕工作流程的缺陷和風(fēng)險(xiǎn)，并確保公司正常運(yùn)作。經(jīng)濟(jì)監(jiān)督需要將企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)與外部市場(chǎng)聯(lián)系起來(lái)，包括和企業(yè)有聯(lián)系的所有部門(mén)，以更加詳細(xì)的方式來(lái)管理經(jīng)濟(jì)，允許企業(yè)參與業(yè)務(wù)流程的各種活動(dòng)，有效管理企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和預(yù)算，有效預(yù)防和消除企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，健全企業(yè)債權(quán)債務(wù)的管理制度，讓它在監(jiān)測(cè)和管理中發(fā)揮著重要作用。通過(guò)在生產(chǎn)過(guò)程中有效管理原材料采購(gòu)和排放，降低成本并最大化公司利潤(rùn)。經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)將密切合作，不斷提高企業(yè)的影響力，有效管理和維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)，確保外部資金渠道的順暢。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)變革階段取得了巨大的成功，但經(jīng)濟(jì)管理仍有許多弊端。企業(yè)要想維持長(zhǎng)期的發(fā)展，加深我國(guó)的經(jīng)濟(jì)變革，就必須要克服經(jīng)濟(jì)管理中的這些缺點(diǎn)，緊跟時(shí)代潮流，這是企業(yè)生存發(fā)展的基本方法。

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