“要抓問題要害，做到眼睛向下、腳步向下，既要發(fā)現(xiàn)實施中的共性問題，也要關(guān)注群眾反映強烈的熱點難點問題”;“嚴格督察工作要求，提高督察工作權(quán)威性和執(zhí)行力”;“督察工作有沒有效果最終要看整改”……習(xí)近平總書記的一系列重要論述充分表明執(zhí)行力既是凝聚力，也是戰(zhàn)斗力，更是工作效率。領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，就是抓落實的能力、力度和效力。

執(zhí)行力直接反映著黨員干部的宗旨意識和黨性修養(yǎng)，既是一種客觀上的能力表現(xiàn)，也是一種主觀上的政治自覺。有效的執(zhí)行力就是下級在執(zhí)行上級確定的正確決策、指令、部署時，要想盡一切辦法，不折不扣地完成任務(wù)，沒有絲毫的推卸和搪塞，體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行準則，一種服從、誠實的執(zhí)行態(tài)度，一種負責(zé)、敬業(yè)的執(zhí)行精神。

當前，隨著中煤集團公司“兩商”戰(zhàn)略一體化進程的深度推進和大屯公司“4411”發(fā)展思路的全面實施，大屯公司本部資源枯竭及安全高風(fēng)險、采煤成本越來越高的危機和風(fēng)險，迫切需要企業(yè)盡快實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。大屯公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中會遭遇艱難的挑戰(zhàn)和錯綜復(fù)雜的考驗，這就要求廣大黨員干部要樹立逢山開路遇水搭橋的氣魄和“我將無我”的情懷，直擊矛盾困難、破除利益藩籬，把提升執(zhí)行力作為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展源源動力，從而在新一輪發(fā)展中實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型跨越！

一、提升執(zhí)行力要有矢志不渝的“初心”。

思想意愿的強弱折射出牢記初心的程度，反映了黨員干部的純潔性和先進性，也體現(xiàn)了執(zhí)行力的強弱。目前大屯公司部分黨員干部工作中還存在執(zhí)行意愿不強的思想。沒有好的執(zhí)行意愿，再好的藍圖也實現(xiàn)不了，到手的機遇也會溜走，從這個意義上講，提升執(zhí)行意愿就是進一步筑牢黨員干部的理想信念和宗旨意識，通過回歸自我、展現(xiàn)自我、超越自我，將主觀思想意志轉(zhuǎn)化為客觀實際行動。如何在思想上始終保持旺盛不衰的執(zhí)行意愿，進而匯聚成強大的執(zhí)行力去有效落實各項工作，通過循循善誘、糾偏校正、改進提升？那么，只有初心不忘，才能催生提升執(zhí)行意愿的原動力;只有初心不改，才能在挫折面前不屈不撓;只有初心不移，才能在執(zhí)行落實上釋放潛能。大屯公司面對高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展機遇期，廣大黨員干部必須心無旁騖、全神貫注的貫徹好、落實好各項工作部署和舉措，不折不扣的提升執(zhí)行意愿，聚精會神抓落實，全心全力謀發(fā)展，以時不我待的緊迫感、如坐針氈的危機感、事必躬親的責(zé)任感，不斷強化執(zhí)行意愿的自覺性和主動性，把強大的執(zhí)行意愿自發(fā)的在實踐中磨礪、錘煉，自覺盯著榜樣找差距，對照先進學(xué)經(jīng)驗，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績，全面開創(chuàng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新局面。

二、提升執(zhí)行力要有追求卓越的“決心”。

能力的強弱展現(xiàn)出對執(zhí)行力提升的過程控制。能力強，執(zhí)行起來就會游刃有余、事半功倍;能力弱，執(zhí)行起來就會手無舉措、事倍功半。大屯公司面對高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢新任務(wù)，一些黨員干部還存在“知識恐慌感、本領(lǐng)危機感”，造成執(zhí)行中思路不寬、方法不夠、成效不顯，只是憑經(jīng)驗、憑“老黃歷”去執(zhí)行。因此，要牽住學(xué)習(xí)創(chuàng)新這個“牛鼻子”。積極培育戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新思維，認真研讀《五百年來誰著史》、《把信送給加西亞》、《公司的力量》等歷史唯物主義和當代管理書籍，解放思想、拓寬思路、總結(jié)經(jīng)驗、探索實踐、篤行致遠，用強大的理論武裝有效破解轉(zhuǎn)型發(fā)展中的新問題。要抓住精益求精這根“接力棒”。“天下大事必作于細”。目前，個別黨員干部在貫徹執(zhí)行上級文件會議精神和工作安排部署中，還滿足于“差不多就行”、“行了就差不多”的狀態(tài)，導(dǎo)致執(zhí)行落實不嚴謹、有偏差甚至無效果。廣大黨員干部必須力戒心浮氣躁、淺嘗輒止的精神狀態(tài)，既要善于從大處著眼，又要能夠從細處入手，以新時期先模工匠精神，把小事做細、做精，執(zhí)行上追求卓越，效果上力求完美，在企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展中彰顯作為。

三、提升執(zhí)行力要有擔(dān)當有為的“恒心”。

敢擔(dān)當有作為是執(zhí)行力提升的外在表現(xiàn)。黨員干部有了擔(dān)當精神和擔(dān)當意識后，才能有所作為，才能大有作為，才能把作為變成實實在在的擔(dān)當。當前，大屯公司在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上，暫且沒有成熟完善的經(jīng)驗和配套可行的制度，還存在著“摸著石頭過河”的現(xiàn)象。作為組織部門和紀檢部門，要落實好“三個區(qū)分開來”容錯糾錯機制，要為想干事、敢干事的干部撐腰鼓勁，對長期在偏遠基層一線、艱苦崗位埋頭苦干、成績顯著的干部，破格提拔使用;對真干事、能干事、干成事、不出事的干部，優(yōu)先提拔使用;對堅持原則、雷厲風(fēng)行、不怕得罪人的干部，大膽提拔使用。真正讓干凈的人有更多干事的機會，讓干事的人有更干凈的環(huán)境，讓那些既干凈又干事的人能夠施展才華、脫穎而出。廣大黨員干部要勇挑重任，以“功成不必在我，建功必定有我”的擔(dān)當情懷，在矛盾和問題面前不回避、不拐彎;面對重大原則問題立場堅定、旗幟鮮明;面對改革發(fā)展問題迎難而上、攻堅克難;面對急難險重任務(wù)豁得出去、頂?shù)蒙蟻?面對各種歪風(fēng)邪氣敢于較真、敢抓敢管，從而為大屯公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展中勇于擔(dān)當奮發(fā)有為。

四、提升執(zhí)行力要有監(jiān)督約束的“狠心”。

監(jiān)督考核的強弱關(guān)系到執(zhí)行力提升最終是否能有效落實。黨員干部執(zhí)行力的提升，既要靠黨員干部的自覺，也要靠制度的規(guī)范、推動和約束。在大屯公司實施高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，高質(zhì)量的監(jiān)督考核對于高質(zhì)量提升執(zhí)行力，從而促進各項工作落實具有舉足輕重的作用。首先，要落實目標責(zé)任。對轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標、任務(wù)和責(zé)任進行統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)“分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人”，明確執(zhí)行時限和階段性要求，強化執(zhí)行主體的責(zé)任意識，做到分工到人、責(zé)任到人，層層負責(zé)、人人負責(zé)，確保各項工作有計劃、有步驟，有人抓、有人管，以目標責(zé)任促執(zhí)行、以目標責(zé)任保成效。其次，要落實監(jiān)督檢查。通過監(jiān)督檢查推動轉(zhuǎn)型發(fā)展各項工作任務(wù)的執(zhí)行，在監(jiān)督檢查的過程中及時發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)行中存在的問題，有效防止在執(zhí)行過程中“搞形式”、“走過場”。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要分析問題產(chǎn)生的癥結(jié)，及時整改，建立和完善制度執(zhí)行的長效機制。最后，要落實獎懲追究。對干與不干、干好干壞、干多干少要有明確的區(qū)分，對那些埋頭苦干、求真務(wù)實的干部要及時給予褒獎，提高其政治、經(jīng)濟待遇，給予更多發(fā)展進步機會;對那些說功好、做功差，崇尚空談、不干實事的黨員干部要加大教育力度，需要調(diào)整的及時調(diào)整;對那些弄虛作假、失職瀆職的黨員干部，堅決按制度進行處理，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為例、不搞遷就照顧。

作者簡介：魏蕾 （1978.10-），女，漢族，江蘇沛縣人，職稱：政工師，學(xué)歷：本科，研究方向：企業(yè)黨建與企業(yè)文化。