吳忠昊

【摘要】隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)管理理論也在不斷發(fā)展、完善和創(chuàng)新。企業(yè)文化管理管理體現(xiàn)的是對(duì)人的重視和激勵(lì)，從企業(yè)文化入手能夠充分調(diào)動(dòng)人的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。因此，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，保持基業(yè)長(zhǎng)青，必須將人這一核心要素?cái)[在重要的戰(zhàn)略高度認(rèn)真對(duì)待，必須研究、借鑒、引入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念。從企業(yè)文化入手提高企業(yè)管理效力無(wú)疑是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)面臨的重大課題和最佳選擇。本文從企業(yè)文化入手，對(duì)提高企業(yè)管理效力的價(jià)值意義及強(qiáng)化途徑進(jìn)行探究。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 管理效力 途徑 價(jià)值

企業(yè)要想更好地應(yīng)對(duì)各種潛在的市場(chǎng)危機(jī)，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理的相互融合。

一、企業(yè)文化的定義及具體分類(lèi)

是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題的而樹(shù)立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。 企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。 企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)的任務(wù)和經(jīng)營(yíng)方向，迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化分為四種類(lèi)型：即強(qiáng)人文化;拼命干、盡情玩文化;攻堅(jiān)文化;過(guò)程文化。

二、從企業(yè)文化入手提高企業(yè)管理效力的優(yōu)勢(shì)

（一）企業(yè)文化對(duì)員工的調(diào)配

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，企業(yè)文化不同于硬性的規(guī)章制度，是一種相對(duì)柔和及精細(xì)的管理模式。企業(yè)文化能夠在不頒布強(qiáng)制命令的情況下，調(diào)配員工的具體行為，從而維持企業(yè)內(nèi)部的和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)文化為員工樹(shù)立了共同的信念和價(jià)值，取代了權(quán)威的機(jī)構(gòu)對(duì)員工進(jìn)行組織分配。對(duì)員工信念、思想和價(jià)值的樹(shù)立，為廣大企業(yè)員工樹(shù)立了明確的發(fā)展目標(biāo)。使員工能夠更加積極、自主的參與到員工整體創(chuàng)造工作中來(lái)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)員工思想、行為的凝聚作用，提升企業(yè)管理效能的人性化發(fā)展效果，使企業(yè)生產(chǎn)秩序更加有序高效。

（二）企業(yè)文化對(duì)市場(chǎng)的激勵(lì)

企業(yè)文化對(duì)市場(chǎng)的激勵(lì)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是對(duì)于員工的激勵(lì)，通過(guò)建立一種共同的價(jià)值理念和企業(yè)精神，能夠形成群體共性意識(shí)。產(chǎn)生強(qiáng)大的集體激勵(lì)，使員工能夠更加積極的創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值，并將個(gè)人榮辱和企業(yè)榮耀聯(lián)系在一起。另一個(gè)是對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)管理的激勵(lì)，通過(guò)現(xiàn)代化管理模式，以更加融洽的文化氛圍去影響、約束、規(guī)范、控制職工的個(gè)體行為，使企業(yè)文化能夠?qū)β毠さ木唧w行為保持較好的推動(dòng)作用。

三、企業(yè)文化建設(shè)中面臨的問(wèn)題

從社會(huì)企業(yè)的發(fā)展歷程上來(lái)看的話，大多數(shù)企業(yè)先后都經(jīng)歷了一定的變革，才形成了當(dāng)前相對(duì)穩(wěn)定的格局。但對(duì)一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，其創(chuàng)建的時(shí)間較短，企業(yè)文化建設(shè)也相對(duì)滯后，加之企業(yè)在文化認(rèn)識(shí)上的偏差及自身存在的不足，從而造成企業(yè)在文化建設(shè)方面存在著一定的問(wèn)題，而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的首要任務(wù)。

四、從企業(yè)文化入手拓寬企業(yè)管理效力的途徑

（一） 堅(jiān)持以人為本的基本理念

企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是企業(yè)員工，員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用是關(guān)鍵的，它不但影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平和運(yùn)行效率，還影響著企業(yè)的管理水平和文化建設(shè)。因此企業(yè)文化必須要明確堅(jiān)持以人為本的基本理念，在遵守企業(yè)基本規(guī)章制度的前提下，要充分的發(fā)揮人文主義的關(guān)懷，加強(qiáng)對(duì)于員工的重視，從福利待遇到日常工作生活中，都要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)員工的關(guān)系和愛(ài)護(hù)，進(jìn)一步的提升企業(yè)員工的凝聚力和責(zé)任感，將企業(yè)與員工緊密的聯(lián)系在一起，使企業(yè)文化融入到企業(yè)員工生活中的方方面面，提高員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感。不僅如此，對(duì)于員工的福利待遇機(jī)制也要進(jìn)行有效的改革，要適當(dāng)?shù)募哟蟾＠龅莫?jiǎng)勵(lì)，通過(guò)優(yōu)異的福利待遇更好的將企業(yè)員工團(tuán)結(jié)在企業(yè)發(fā)展的軌道上，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）滲透文化于經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)

企業(yè)的運(yùn)行要有制度、有保障。在進(jìn)行企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，為了確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展秩序，企業(yè)管理者要進(jìn)一步落實(shí)“滲透文化細(xì)節(jié)”的發(fā)展制度。通過(guò)建立行業(yè)規(guī)范、實(shí)施精神激勵(lì)等多項(xiàng)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理工作的相互融合。在人才隊(duì)伍建設(shè)上，建立一支企業(yè)管理工作精英隊(duì)伍。要結(jié)合公司的實(shí)際需要，進(jìn)一步樹(shù)立各項(xiàng)工作文化體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善。確保企業(yè)文化理念和行為對(duì)方能夠被廣大企業(yè)員工積極的汲取，使每一個(gè)員工都在工作崗位踐行自覺(jué)的行為準(zhǔn)則。

總結(jié)

企業(yè)作為市場(chǎng)活動(dòng)中的重要參與者，一定要及時(shí)的認(rèn)清市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式，通過(guò)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)水平，提升員工的凝聚力和工作水平，更好的推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力，幫助企業(yè)適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

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