彭晶

【摘要】社會在發(fā)展，時代在進(jìn)步，社會上的各個行業(yè)都在快速發(fā)展的過程中，我們國家作為一個能源大國，每日的能源生產(chǎn)和消耗都非常巨大。能源作為我們國家的支柱產(chǎn)業(yè)，能源企業(yè)也為我們國家的稅收起到了推動作用?？梢哉f，能源企業(yè)的財務(wù)管理是非常關(guān)鍵的，如何確保能源企業(yè)財務(wù)管理的穩(wěn)定性、可靠性成為共同的研究課題，通過革新財務(wù)管理，找出潛藏的管理漏洞，使能源企業(yè)的財富管理更加健康。

【關(guān)鍵詞】能源的生產(chǎn);管理創(chuàng)新;特點

一個企業(yè)要想取得更快的企業(yè)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的各個職能管理都要提高自己的管理水平，這其中財務(wù)管理又是重中之重。隨著中國國際化進(jìn)程的加快，能源企業(yè)在獲得更大的發(fā)展空間的同時，對企業(yè)的財務(wù)管理水平有了更高的要求。如今，能源企業(yè)的財務(wù)管理大多數(shù)已采用信息化的管理方式，較比原來的管理方式更加先進(jìn)、合理，效率也更高。由此可見，財務(wù)管理的創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展尤為關(guān)鍵。在對管理方法進(jìn)行改進(jìn)的同時，積極運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使各個能源企業(yè)之間信息交流更加頻繁，彼此之間交流經(jīng)驗，可以形成良性互助，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，這對于增加企業(yè)的競爭力很有幫助。

一、財務(wù)管理方面存在的不足之處

（一）不重視財務(wù)管理

我們國家的財務(wù)管理概念引進(jìn)較晚，還存在許多不完善的地方，再加上企業(yè)對于財務(wù)管理的認(rèn)識不夠，沒有意識到財務(wù)管理的重要性，致使財務(wù)管理仍處于初級階段，無法適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的快速發(fā)展，阻礙了企業(yè)快速向外擴(kuò)張的進(jìn)度。

（二）信息交流不足

傳統(tǒng)的財務(wù)管理只是局限于本企業(yè)一個很小的單元，每一個企業(yè)之間的財務(wù)管理都不存在任何的交流，很多企業(yè)的優(yōu)秀的管理方法不能夠被別的企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒，制約了財務(wù)管理整體的發(fā)展。

（三）從業(yè)人員的能力不足

當(dāng)前我國的一些能源企業(yè)的辦公環(huán)境惡劣，污染很大，這就導(dǎo)致很多高素質(zhì)的人才流失，對能源企業(yè)的沖擊非常大。在這種大的人才流失的環(huán)境下，財務(wù)管理崗位的從業(yè)人員的能力明顯不足，或者不熟悉本工位的工作要求，導(dǎo)致工作效率低下，不能抓住工作重心，無法完成企業(yè)的財務(wù)管理工作。

二、關(guān)于財務(wù)管理方面的革新舉措

（一）企業(yè)管理人員意識到財務(wù)管理的重要性

只有管理人員意識到財務(wù)管理的重要性，才能改變財務(wù)管理在企業(yè)中的地位，在一些方面向財務(wù)管理傾斜，逐漸加強(qiáng)財務(wù)人員的綜合能力，以此來保證財務(wù)管理和企業(yè)的發(fā)展協(xié)調(diào)一致。

（二）建立完備的管理系統(tǒng)，加強(qiáng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)

在信息化的環(huán)境下，能源企業(yè)在財務(wù)管理方面有所突破，改變傳統(tǒng)的落后、混亂的管理模式，通過系統(tǒng)建設(shè)，使公司的財務(wù)管理更加立體化、專業(yè)化和便捷化。在實際的操作中，可以采取一定的方法來實現(xiàn)，具體如下：一是整合全國的能源企業(yè)，建立統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及操作要領(lǐng)，各個企業(yè)都在這一框架下開展財務(wù)管理工作，因為有標(biāo)準(zhǔn)作為參考，使得財務(wù)管理的目標(biāo)更加明確，提高了工作效率，也為企業(yè)考核指標(biāo)的制定提供了依據(jù)。二是區(qū)分好財務(wù)管理和會計計算的區(qū)別，明確兩者之間的區(qū)別，更加突出管理的理念、措施以及結(jié)果的驗證。使財務(wù)管理人員對于自己所從事職業(yè)增加認(rèn)同感和成就感。

（三）擴(kuò)大財務(wù)管理信息的交流

當(dāng)前，各個能源企業(yè)在財務(wù)管理方面很少進(jìn)行積極、主動的交流，應(yīng)該充分的利用當(dāng)前飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)大潮，創(chuàng)建一個完備的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗交流平臺，能源企業(yè)可以將自己的優(yōu)秀的管理實踐以及當(dāng)前的困難與其他企業(yè)進(jìn)行交流，通過這樣的經(jīng)驗分享，能夠快速的提高整個能源企業(yè)的財務(wù)管理水平，這就是互聯(lián)網(wǎng)的魅力所在。能源企業(yè)除了與同行之間進(jìn)行經(jīng)驗分享外，還要積極的與不同行業(yè)的企業(yè)尋求合作，組建戰(zhàn)略合作伙伴，在當(dāng)前日益殘酷的市場競爭下，保持自己的優(yōu)勢。

（四）加強(qiáng)自主創(chuàng)新

我國目前的財務(wù)管理的理論指導(dǎo)已經(jīng)明顯落后于實際的運用，不能夠提供很好的理論支撐。為此，需要積極的借鑒并轉(zhuǎn)化國外先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗，多實踐、多思考，創(chuàng)造出適用于中國企業(yè)的管理工具，加快自主研發(fā)的進(jìn)度，使中國能源企業(yè)的財務(wù)管理不論是在管理制度還是管理能力上都有提升。在研發(fā)的過程中，利用好互聯(lián)網(wǎng)這個平臺，互聯(lián)網(wǎng)上有各行各業(yè)的數(shù)據(jù)的匯總，很多有用的數(shù)據(jù)都可以在互聯(lián)網(wǎng)上得到，節(jié)省了研發(fā)時間。加強(qiáng)自主創(chuàng)新，是為了讓中國的財務(wù)管理經(jīng)驗及水平達(dá)到世界前列的唯一方法，這也迎合了國家提出的向智慧型轉(zhuǎn)變的策略，應(yīng)該大力倡導(dǎo)。

（五）加強(qiáng)財務(wù)管理從業(yè)人員的培養(yǎng)

當(dāng)前部分能源企業(yè)的財務(wù)管理人員主要以“老帶新”的方式，財務(wù)管理人員沒有受過正規(guī)的工作培訓(xùn)，只是簡單的由老員工教給幾點注意事項就安排上崗，這種培養(yǎng)方式是非常業(yè)余的，因為財務(wù)管理工作對從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)要求很高，如果按照上述的方式培養(yǎng)的話，該企業(yè)的財務(wù)管理必定一塌糊涂。這就要求企業(yè)內(nèi)部要有專門的人才培養(yǎng)的機(jī)制，如果企業(yè)內(nèi)部實在沒有條件，可以安排到有條件的企業(yè)或者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)的訓(xùn)練，實習(xí)合格后再安排相關(guān)的工作，這樣一來，新員工也可以立即開展工作，提高了人才的價值能力。

三、結(jié)束語

財務(wù)管理水平的高低是一個能源企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)的影響因素，尤其是在當(dāng)今日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，怎樣克服諸多不利的因素取得最終的勝利，很多企業(yè)都將目光對準(zhǔn)了企業(yè)的內(nèi)部職能部門的技能升級上，加強(qiáng)企業(yè)員工的技能，獲取更大的回報。財務(wù)管理對于一個企業(yè)的重要性來說不言而喻，如何使財務(wù)管理工作更加有序的開展成為公司的研究話題，可以通過技術(shù)革新、加強(qiáng)人員的培訓(xùn)以提高工作能力等幾個方面進(jìn)行，都可以取得不錯的效果。同時注重財務(wù)管理自主辦公程序的開發(fā)，加快信息化辦公環(huán)境的建設(shè)，對于企業(yè)的財務(wù)管理都有積極的推動作用。

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