張雪

摘要：科學的經(jīng)濟管理是提升企業(yè)綜合競爭力的主要途徑，而經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理活動的重要組成部分，對于企業(yè)運行中創(chuàng)造最大化經(jīng)濟效益、有效規(guī)避市場經(jīng)濟風險等都具有重要意義。因此，在我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)的背景下，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展需求，積極探討加權(quán)企業(yè)經(jīng)濟管理的路徑，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標奠定基礎(chǔ)。鑒于此，本文首先對新常態(tài)背景下對我國企業(yè)經(jīng)濟管理提出的全新要求進行了簡要分析，并分析了我國企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的缺陷，最后有針對性提出了加強企業(yè)經(jīng)濟管理的路徑，以供參考。

關(guān)鍵詞：新常態(tài) 企業(yè) 經(jīng)濟管理 加強路徑

同經(jīng)濟高速發(fā)展的形式相比，新常態(tài)背景下我國的經(jīng)濟建設(shè)中，加大了對先進科學技術(shù)的應(yīng)用力度，生產(chǎn)力明顯提升，全面、便捷性成為企業(yè)服務(wù)管理的主要特點。更重要的是，現(xiàn)階段我國企業(yè)運行中需要面對更加激烈的市場競爭環(huán)境，只有不斷加強經(jīng)濟管理，合理調(diào)控企業(yè)資產(chǎn)，才能夠促進企業(yè)內(nèi)部各項生產(chǎn)活動的順利實施，提升企業(yè)運行效率以及經(jīng)濟效益。在這種情況下，積極加強對新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理途徑的創(chuàng)新研究具有重要意義。

一、新常態(tài)背景下對我國企業(yè)經(jīng)濟管理提出的全新要求

企業(yè)實施管理工作時，通過科學的經(jīng)濟管理，可以實現(xiàn)科學調(diào)控經(jīng)濟活動的目標，從而節(jié)省企業(yè)經(jīng)濟成本，為創(chuàng)造最大化經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。然而在我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的背景下，企業(yè)所采用的傳統(tǒng)經(jīng)濟管理體制呈現(xiàn)出嚴重缺陷。這是由于經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)背景下，小微企業(yè)、服務(wù)業(yè)以及新興產(chǎn)業(yè)在我國現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)中的重要性逐漸突顯出來，在這一背景下，積極完善企業(yè)經(jīng)濟管理體制，確保企業(yè)資金的使用以及流向符合市場經(jīng)濟發(fā)展需求至關(guān)重要。另外，新常態(tài)背景下，也極大的轉(zhuǎn)變了企業(yè)效益的歸屬與來源，參與經(jīng)濟活動的主體成為創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟活動的主要效益創(chuàng)造主體，經(jīng)濟活動創(chuàng)造者為資金的主要來源，企業(yè)只有不斷完善自身的經(jīng)濟管理才能夠提升綜合競爭力。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的缺陷

（一）管理制度有待完善

經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)背景下，形成了更加復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)運行中只有不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量、功能，才能夠逐漸創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，提升市場競爭力。因此，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品功能的差異性和質(zhì)量成為參與市場競爭的主要因素。這就給企業(yè)經(jīng)濟管理提出了全新的挑戰(zhàn)。只有不斷加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理，才能夠順應(yīng)時代發(fā)展需求，不斷提升資源的占有率，創(chuàng)造最大化經(jīng)濟效益。反之，不科學的經(jīng)濟管理，還容易導致企業(yè)無法協(xié)調(diào)應(yīng)用內(nèi)部資源，如人力資源和資金等，從而形成人員流失等現(xiàn)象，威脅企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。再加上企業(yè)還需要面對來自于跨國公司的沖擊，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)經(jīng)濟管理制度存在不完善性，嚴重削弱了企業(yè)抵御社會經(jīng)濟風險的能力。

（二）財務(wù)核算存在問題

在大的市場經(jīng)濟環(huán)境不斷發(fā)展的背景下，我國經(jīng)濟發(fā)展中的相關(guān)管理體制以及規(guī)章制度還需要得到進一步完善。這就要求企業(yè)相關(guān)管理人員在日常工作中，給予經(jīng)濟管理以高度重視，不僅應(yīng)結(jié)合企業(yè)運行實際，積極構(gòu)建財務(wù)部門，充分發(fā)揮會計職能，確保相關(guān)會計工作開展中能夠滿足包含企業(yè)管理當局、政府、債權(quán)人以及企業(yè)所有者等在內(nèi)的各個利益群體的需求。確保各個利益群體的利益能夠得到平衡。事實上，在財務(wù)核算的過程中，會涉及到企業(yè)的技術(shù)以及決策等信息，還需要對企業(yè)內(nèi)部資源進行合理配置，因此在實際展開財務(wù)核算的過程中，單純依靠財務(wù)部門是無法完成工作目標的，而是應(yīng)當提升財務(wù)部門與企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系，從根本上強化財務(wù)核算效果，促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。

三、新常態(tài)下加強企業(yè)經(jīng)濟管理的途徑

（一）構(gòu)建完善企業(yè)管理制度

我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的背景下，企業(yè)運行中需要面對更加復雜的外部環(huán)境，只有加強內(nèi)部經(jīng)濟管理水平，才能夠有效控制經(jīng)濟風險，而提升經(jīng)濟管理制度的完善性是實現(xiàn)這一目標的根本途徑。眾所周知，企業(yè)的穩(wěn)定運行與發(fā)展需要以完善的管理制度為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上才能夠確保經(jīng)濟管理措施的落實有據(jù)可依。

企業(yè)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟管理落實的核心，企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標需要在管理制度體系中充分體現(xiàn)出來，這對于提升企業(yè)各項資源利用的針對性和合理性具有重要意義。

而市場經(jīng)濟環(huán)境以及特點應(yīng)成為企業(yè)構(gòu)建完善管理制度的主要影響因素，經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)背景下，我國企業(yè)運行中，必須更加全面深入的分析時代信息、經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定化特點、政治多元化以及經(jīng)濟全球化等因素，結(jié)合企業(yè)運行實際有針對性完善相關(guān)管理制度。

首先，經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)背景下，企業(yè)之間的競爭以人才競爭為主，這就要求企業(yè)積極構(gòu)建科學的人才培養(yǎng)機制以及人力資源管理體制，吸引大批優(yōu)秀人才，為企業(yè)落實先進經(jīng)濟管理措施提供保障;其次，結(jié)合企業(yè)運行實際，構(gòu)建科學的獎懲機制，激發(fā)企業(yè)職工的創(chuàng)造能力，為企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品功能和質(zhì)量的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ);再次，企業(yè)管理者應(yīng)不斷提升自身的綜合素質(zhì)，深入進行先進技術(shù)原理的學習，提升資源利用率，通過科學的企業(yè)管理制度，為保障企業(yè)穩(wěn)定運行、充分發(fā)揮經(jīng)濟管理職能提供保障日。

（二）合理利用管理財務(wù)核算規(guī)避風險

企業(yè)運行中，不可避免的需要面對來自外部市場經(jīng)濟環(huán)境以及內(nèi)部各環(huán)節(jié)生產(chǎn)要素的影響，只有提升經(jīng)濟管理水平才能夠更加合理的規(guī)避內(nèi)外風險。值得注意的是，應(yīng)建立起企業(yè)資源調(diào)配、人力資源管理與經(jīng)濟管理之間緊密的聯(lián)系，在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)核算的功能，確保財務(wù)核算可以貫穿到整個經(jīng)濟管理活動當中。所以要想促使企業(yè)更加靈活的規(guī)避各種運行風險，明確財務(wù)核算的功能至關(guān)重要。在初期的市場經(jīng)濟活動中，將企業(yè)收入減去運行成本為會計利潤核算的主要工作內(nèi)容，這一經(jīng)濟管理模式呈現(xiàn)出粗放式的特點。而在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的背景下，企業(yè)運行中增加了投資項目，同時出現(xiàn)了大量的新商業(yè)模式投資機會、新的產(chǎn)品以及先進技術(shù)，從法律的角度來看，企業(yè)在展開投資增益活動的過程中可以以民事主體的方式進行，因此新常態(tài)背景下，企業(yè)的主要利益組成部分開始轉(zhuǎn)向為各項額外投資方面。所以企業(yè)運行中部分自然損耗呈現(xiàn)出不可見的特點，經(jīng)濟管理人員必須通過精細化財務(wù)核算在當期損益中計入這部分損耗成本，而下跌的市場價格等內(nèi)容也應(yīng)成為企業(yè)成本費用的主體。所以，財務(wù)核算中應(yīng)實現(xiàn)精細化計算，全面考慮人才流失以及投資所得等多項內(nèi)容，為將企業(yè)某一運行階段的經(jīng)濟財務(wù)狀況以及年度財務(wù)狀況更加充分的反映和體現(xiàn)出來奠定基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方式

在我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)的背景下，企業(yè)發(fā)展中要想提升自身的綜合競爭力，對市場發(fā)展動向進行更加精確的把握，就必須采取有效措施提升經(jīng)濟管理的科學性。積極創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方式勢在必行：首先，全面分析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢，構(gòu)建高效企業(yè)經(jīng)濟管理效果：其次，積極加大技術(shù)創(chuàng)新力度，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)等途徑，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各項資源的全面整合，提升資源利用率，為降低企業(yè)生產(chǎn)成本、創(chuàng)造最大化經(jīng)濟效益提供保障：再次，將全新的市場營銷理念融入到企業(yè)經(jīng)濟管理活動當中，明確持續(xù)營銷的重要性，在這一過程中，可以促使企業(yè)產(chǎn)品積壓量以及庫存量的降低，為企業(yè)創(chuàng)造更多的流動資金，為提升企業(yè)運行的靈活性、有效規(guī)避市場經(jīng)濟風險奠定基礎(chǔ)。

（四）強化企業(yè)經(jīng)濟管理意識

傳統(tǒng)市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，國家承擔著重要監(jiān)管職能，個人利益與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系相對薄弱。然而，在我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的背景下，新時期人們的消防模式逐漸呈現(xiàn)出多樣化和個性化的特點。私人企業(yè)數(shù)量隨之增加，企業(yè)經(jīng)濟效益同個人利益之間的聯(lián)系越來越緊密，在這一新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性逐漸突顯出來。這就要求新時期企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展中，充分發(fā)揮自身的引導職能和服務(wù)職能，只有這樣才能夠提升企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)意識和核心競爭力，為企業(yè)更加靈活的規(guī)避市場風險奠定基礎(chǔ)。因此新時期企業(yè)經(jīng)營管理這在日常工作中，不僅應(yīng)明確經(jīng)濟管理的重要性，還應(yīng)積極樹立良好的責任意識和管理意識，通過積極學習先進的經(jīng)濟管理理念，并結(jié)合企業(yè)運行實際加大經(jīng)濟管理措施以及重要性的宣傳力度，才能夠?qū)⒔?jīng)濟管理的功能最大程度發(fā)揮出來，為從根本上提升企業(yè)的綜合競爭力奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語：綜上所述，在我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的背景下，新時期企業(yè)運行過程中，不僅應(yīng)對積極加強經(jīng)濟管理的重要性產(chǎn)生深刻認知，還應(yīng)結(jié)合自身運行實際以及大的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，從構(gòu)建完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度、合理利用管理財務(wù)核算規(guī)避風險、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方式、強化企業(yè)經(jīng)濟管理意識等角度出發(fā)，為從根本上提升企業(yè)調(diào)動內(nèi)部各項資源的能力、實現(xiàn)綜合競爭力的提升奠定基礎(chǔ)。