王昱懿

摘要：當前我國經濟處于快速發(fā)展的階段，經濟全球化已經成為一種主要的趨勢，國內的油田企業(yè)就應當順應趨勢來更好的實現(xiàn)自身的改革。對于企業(yè)的發(fā)展來說，人力資源是非常核心的內容，對于企業(yè)的建設與發(fā)展都有著積極的促進意義。員工作為企業(yè)的靈魂，應當有效的做好培訓工作，本文針對新形勢下油田基層員工教育培訓工作需求以及培訓工作策略予以相應的對策，在其中需要做好培訓與管理工作創(chuàng)新，同時也應當提高員工的整體素質水平，進而為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的內生動能。

關鍵詞：油田 基層員工 培訓

一個企業(yè)要立足于自身的發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展的關鍵因素就是人力資源，要確保企業(yè)基層員工對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，因此需要做好培訓工作。當前很多油田企業(yè)都重視對員工的培訓工作，這樣才能夠為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎，本文便結合新形勢下油田基層員工教育培訓工作的重點進行分析。

一、明確油田企業(yè)培訓需求

在企業(yè)培訓工作中，首先要明確的就是培訓要求，也就是說對員工進行什么樣的培訓，并且達到什么樣的目標，能夠為企業(yè)的生產產生什么樣的價值，這就需要先在企業(yè)內部進行實際調查走訪，尤其是了解對員工的基本培訓需求，同時也應當制定更為詳盡的培訓計劃。在該過程中可以從企業(yè)的基本崗位入手來明確每個員工的工作職責以及實際需要的信息技能等，因此便可以針對相應的技能進行針對性的培訓，同時也應當結合調查結果來更好的設置培訓工作。要能夠設置中期、長期發(fā)展規(guī)劃，將之與員工的自身成長相結合。此外應當結合員工的成長培訓工作，建立更為詳盡的檔案，要對員工信息有更加深入的了解，這樣才能結合每位員工的真實狀況做好培訓工作，并且找到其在工作中存在的諸多問題予以針對性的解決。

二、制定培訓計劃

油田企業(yè)要制定更為詳盡的培訓規(guī)劃，在對企業(yè)的各個崗位以及員工的實際需求進行了解之后，就應當制定針對性的培訓計劃。在其中要以領導牽頭、以調查結果為基礎來制定全面的規(guī)劃，要實施分級負責的監(jiān)管制度。在油田公司中，要從宏觀和微觀兩個方面來開展培訓工作。首先要設置培訓規(guī)劃以及相應的政策。其次要結合需求來制定培訓教材，并且準備培訓場地，要對師資力量進行有效的協(xié)調。最后則需要對企業(yè)的骨干力量進行集中加強培訓，這樣可以重點培訓相關項目。要以業(yè)務發(fā)展為根據來制定出符合企業(yè)發(fā)展需求的培訓計劃。員工的培訓工作作為核心部分，需要與整個企業(yè)發(fā)展的價值觀相吻合，這樣才能夠讓整個培訓工作實現(xiàn)全員參與有效進步的目標。

三、構建員工訓練基地

要構建員工訓練基地，因為油田工作本身就具有一定的特殊性，比如一些基層員工需要輪班倒班來開展工作，因此很多員工在實際學習過程中是有一定的精力的，但其精力有限。應當針對上述狀況予以針對性的培訓計劃，要在工作一線崗位地點設置訓練基地，這樣就可以讓員工在自己的休息時間來開展理論學習工作。而對于一些非一線的員工來說，也應當為其構建培訓基地，可以采用集中式的培訓工作，這樣可以更好的利用現(xiàn)場資源設備，同時也可以到工作場地直接開展工作，能夠更好的利用培訓人員與基層員工的有效資源分配，這樣也可以減少企業(yè)開展各項培訓工作的負擔，并且能夠平衡員工的工作時間與休息時間，使得員工培訓價值最大化。

四、做好集中管理工作

要做好集中管理工作，尤其是將師資力量進行集中。要明確對于油田企業(yè)來說，其工作重點也就是油田生產作業(yè)等內容，因此對于專業(yè)培訓的人員并不是很多，同時這些人員的分配情況也有待完善，需要對其進行集中管理。要將內部的培訓人員進行整合，同時采用上述管理機制來更好的發(fā)揮師資力量的價值，并且掌握他們的優(yōu)勢來做到合理的培訓工作分配等。要發(fā)揮培訓人員的長處，并且結合崗位的需求來進行實際的委派工作，要確保師資力量能夠科學規(guī)范的展現(xiàn)自身價值。要構建更加完善的培訓交流平臺，對于任何一個企業(yè)來說，都需要有效的培訓工作作為保障，也需要構建培訓交流平臺來實現(xiàn)資源利用合理化，要增強各單位之間的溝通協(xié)調，也應當通過相互學習取長補短來讓企業(yè)基層員工不斷提升自己，進而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

五、創(chuàng)新培訓工作

油田企業(yè)要實現(xiàn)培訓管理方式的創(chuàng)新，可以借鑒國外在相關工作上的培訓模式，同時也應當結合企業(yè)的實際狀況來進行有效的培訓改革。在其中可以通過開展以下三種方式來更好的實現(xiàn)方式的創(chuàng)新，首先通過集體探討式的培訓工作，在培訓過程中集中集體的智慧，這樣也可以針對其中存在的一些重點難點等問題進行解決，同時也能激發(fā)員工的求知欲望，并且活躍培訓氛圍，使得員工在培訓過程中提升自己的積極主動性。其次，可以開展游戲式的培訓模式，讓員工在更加輕松愉快的氛圍中學習工作技巧，熟悉崗位技能，并且結合崗位特點來設計培訓工作。最后可以通過主題演講式的方式，定期按照學習內容來讓員工進行演講，讓人工把自己的工作學習體會呈現(xiàn)出來，這樣也能夠在該過程中使其了解自己的不足，并且予以補足。

此外對于新員工和老員工的培訓也應當有所區(qū)別，對新人的培訓應當更加全面，要確保其專業(yè)技術的規(guī)范性，也應當提高其安全意識。對于老員工培訓來說，應當對其厭倦懈怠的情緒予以摒除，應當加強其工作技能，朝著更加專業(yè)化的方向邁進，保持其具備更加強烈的學習欲望，并且挖掘員工的內在潛力。

結束語：對于新形勢下油田基層員工的培訓教育工作來說，需要創(chuàng)新培訓理念，也應當更好的創(chuàng)新培訓方式。要明確員工整體能力、水平的提升才是整個企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。企業(yè)要能夠從實際需求出發(fā)來制定更為詳盡的培訓規(guī)劃，同時也應當改進培訓方案、提升培訓效果，要提升員工的基本能力以及綜合能力，進而為企業(yè)的長足發(fā)展保駕護航。