文 /李 寧 畢艷忠

李村煤礦是山西潞安集團(tuán)2018年實現(xiàn)竣工投產(chǎn)的新礦井，設(shè)計產(chǎn)能300萬噸/年。如何在地質(zhì)條件復(fù)雜、高瓦斯的多重挑戰(zhàn)下，探索出一條集約高效安全的生產(chǎn)模式，加快實施“大礦、好礦、強(qiáng)礦”戰(zhàn)略，成為李村煤礦的戰(zhàn)略選擇和發(fā)展目標(biāo)。為此，李村煤礦在安全、高效、創(chuàng)新、綠色、和諧發(fā)展理念的引領(lǐng)下，圍繞高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高效率“三高”要求，系統(tǒng)推進(jìn)集約高效礦井建設(shè)，全力打造高產(chǎn)高效現(xiàn)代化新礦井。

“高標(biāo)準(zhǔn)”構(gòu)建集約高效安全管控模式

煤礦生產(chǎn)安全為天。安全是煤礦的生命工程，只有本質(zhì)安全，才能實現(xiàn)真正意義上的集約高效生產(chǎn)。李村煤礦深入貫徹落實潞安集團(tuán)“369”大安全管理新體系要求，通過嚴(yán)抓目標(biāo)化管理、過程化控制、網(wǎng)絡(luò)化實施、剛性化考核，推動了安全生產(chǎn)水平的全面提升。

機(jī)制創(chuàng)新保安全。圍繞集團(tuán)“369”大安全管理新體系要求，李村煤礦積極完善安全管理系統(tǒng)建設(shè)，結(jié)合生產(chǎn)實際，創(chuàng)新制定了李村煤礦“369”大安全管理新體系內(nèi)容和實施細(xì)則，并要求各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門建立本單位的安全評價體系，實現(xiàn)了“369”大安全管理新體系的進(jìn)一步優(yōu)化和完善，使管理體系更加貼近生產(chǎn)、貼近實際。大力實施“標(biāo)準(zhǔn)化+”行動計劃，全面強(qiáng)化安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)，力爭早日進(jìn)入一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井行列。

素質(zhì)提升要安全。全員安全才是真正意義上的安全。李村煤礦在員工隊伍中深入開展“三個百分百”達(dá)標(biāo)活動，實現(xiàn)崗位員工“三個百分百”的全員達(dá)標(biāo)。堅持“培訓(xùn)是職工最大福利”的理念，依托各級培訓(xùn)平臺，開展常規(guī)培訓(xùn)、多媒體教學(xué)、實踐操作等多元化教育培訓(xùn), 新上崗員工和轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)率達(dá)到100%，提升了全員專業(yè)安全技術(shù)水平。推行隊組全程管理，建立隊組全員從入井到作業(yè)地點(diǎn)、直至交接班出井的一整套全過程安全管理制度，抓實了整個作業(yè)過程中的安全管控。近年來，李村煤礦未出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故，安全管理水平穩(wěn)步提升，為礦井的集約高效化建設(shè)提供了堅強(qiáng)保障。

作風(fēng)建設(shè)抓安全。礦井建設(shè)期間，李村煤礦認(rèn)真落實“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”制、干部下井帶班制、“三必到、三走到”制度，每月開展“逢零”隱患大排查活動，特別是堅持把各級干部調(diào)查研究、生產(chǎn)指揮、安全管理“三個到現(xiàn)場”，作為抓安全的鐵紀(jì)。2018年，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)下井帶班1095人次，發(fā)現(xiàn)隱患6100條，科隊長落實“三走到、三必到”活動1080人次，發(fā)現(xiàn)隱患3630條。干部靠前指揮、重心下移，工作作風(fēng)明顯改變。

“高科技”構(gòu)建集約高效生產(chǎn)組織模式

作為剛剛竣工投產(chǎn)的新礦井，李村煤礦建設(shè)以來始終致力于打造一座集約高效現(xiàn)代化礦井，在科技創(chuàng)新和系統(tǒng)升級方面進(jìn)行了卓有成效的探索和實踐。

探索應(yīng)用一次采全高采煤法。李村煤礦3#煤平均厚度4.76m，1301首采工作面采用一次采全高采煤法，裝備一套6.2m一次采全高綜采設(shè)備。該工作面目前已回采完畢，實現(xiàn)了日產(chǎn)原煤1.5萬噸的好成績。

推進(jìn)數(shù)字化智能化礦山建設(shè)。李村煤礦利用“互聯(lián)網(wǎng)+”積極建設(shè)“一平臺三中心”，建成了壓風(fēng)機(jī)房、主排水系統(tǒng)、井下中央變電所等系統(tǒng)的遠(yuǎn)程集中控制管控體系，實現(xiàn)了這些系統(tǒng)的“無人值守”。同時，創(chuàng)新使用SAC型電液控制以及自動化系統(tǒng)，推進(jìn)工作面的智能化生產(chǎn)，實現(xiàn)工作面從“自動化”向“智能化”升級。

成功試驗沿空留巷技術(shù)。沿空留巷無煤柱開采技術(shù)，可以多回收煤炭資源，少掘巷道，增加瓦斯預(yù)抽時間，實現(xiàn)回采工作面Y型通風(fēng)，有效緩解抽掘采銜接緊張局面。李村煤礦于2018年1月至3月在1301運(yùn)輸巷進(jìn)行了100m沿空留巷試驗。通過試驗，掌握了沿空留巷工藝和礦壓顯現(xiàn)特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)了存在的問題并提出了改進(jìn)方案，為下一步正式應(yīng)用沿空留巷無煤柱開采技術(shù)，建立適合李村煤礦的安全集約高效生產(chǎn)模式奠定了基礎(chǔ)。

成功試驗水力造穴瓦斯增透技術(shù)。李村煤礦在2302進(jìn)風(fēng)巷試驗成功水力造穴瓦斯增透技術(shù)。利用水力造穴鉆孔的萬米抽采量為7.18m3/min，而普通鉆孔僅有0.94m3/min，這一技術(shù)能夠最大限度提升瓦斯抽采效率。目前，李村礦已經(jīng)在井下全面推廣該技術(shù)。

“高效率”構(gòu)建集約高效人才管理模式

李村煤礦摒棄依靠增人出產(chǎn)量、提效益的粗放型經(jīng)營管理思維，著力構(gòu)建減人提效的生產(chǎn)模式，逐步探索走出一條用人最少、效率最高的生產(chǎn)組織模式。

完善“培訓(xùn)-考核-使用”機(jī)制。制定明確的技能人才培養(yǎng)規(guī)劃，并根據(jù)生產(chǎn)實際安排技能培訓(xùn)。將職業(yè)技能鑒定和技能人才培養(yǎng)列入績效考核，讓更多的技術(shù)人才成長為技師、高級技師、首席技師。目前，全礦共有技師15人，高級技師5人，首席技師2名，中級職稱以上人員105人，為企業(yè)發(fā)展提供了重要的人才支撐。

超前規(guī)劃人員定員、定崗工作。積極對全礦在冊人員進(jìn)行摸底統(tǒng)計，并與各單位進(jìn)行溝通，做好科室、一二線隊組定員定崗工作，超前規(guī)劃各部門、各隊組用人指標(biāo)分配。

開展好“三優(yōu)人才”評選活動。加快人才隊伍建設(shè)，開展了優(yōu)秀管理員工、優(yōu)秀大學(xué)生、優(yōu)秀技能員工“三優(yōu)人才”評選活動，考評通過四個步驟進(jìn)行，分別是申報、部門（隊組）負(fù)責(zé)人打分、民主測評及綜合考評，同時考評還設(shè)立了加分項及否決項。通過“三優(yōu)人才”的評選，為后備干部選拔提供了有力的人才保證。

李村煤礦圍繞“三高”要求，全力構(gòu)建集約高效安全生產(chǎn)模式，取得“銜接產(chǎn)量穩(wěn)定、掘進(jìn)快速高效、安全保障可靠、成本管控有效、隊伍一專多能”五方面積極成效，按照經(jīng)濟(jì)效益好、科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少、安全高保障的總要求，高效管理、高端發(fā)展，為全面打造集約高效李村發(fā)展新模式奠定了基礎(chǔ)。

<<李村煤礦舉行一期工程竣工投產(chǎn)升旗儀式