文/畢艷忠李寧

一代人有一代人的夢(mèng)想。李村煤礦人的夢(mèng)想就是——“建設(shè)集約高效現(xiàn)代化新李村”。

作為潞安集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)的后勁工程——李村煤礦礦井項(xiàng)目于2006年動(dòng)工建設(shè)，至今已有12個(gè)年頭，是迄今潞安建設(shè)周期最長(zhǎng)的一座礦井。2017年10月11日，李村煤礦終于拿到了盼望已久的采礦許可證。目前，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)備階段。

技術(shù)創(chuàng)新：激活集約高效“動(dòng)力源”

作為發(fā)展的動(dòng)力引擎，創(chuàng)新為李村礦井建設(shè)提供著不竭動(dòng)力。

2013年，李村人在傳統(tǒng)鉆爆法工藝的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了巖巷快速掘進(jìn)工藝創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)巖巷施工月單進(jìn)尺131m，刷新了潞安巖巷掘進(jìn)施工記錄，這一成果在集團(tuán)內(nèi)部得以推廣；

2014年，在礦井建設(shè)攻堅(jiān)階段，李村人在煤巷快速掘進(jìn)上，分次成巷工藝的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了煤巷月單進(jìn)316m的好成績(jī)，創(chuàng)造了李村建井期間月單進(jìn)最高紀(jì)錄；

2017年，李村人根據(jù)井下實(shí)際條件，創(chuàng)新實(shí)踐目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的綜采技術(shù)——大采高一次采全高采煤工藝，并在首采工作面一次性實(shí)驗(yàn)成功，為今后的全面推廣打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

“十二五”期間，李村礦結(jié)合基建實(shí)際情況，不斷增強(qiáng)自身科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化能力，先后在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)收創(chuàng)效等方面進(jìn)行了廣泛的探索與實(shí)踐，助推了礦井建設(shè)。

全面創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)持久創(chuàng)新。在李村礦的創(chuàng)新成果中，除了這些實(shí)打?qū)嵉摹案韶洝薄坝布?，還有不少拿得出手的“軟實(shí)力”。

為了鼓勵(lì)創(chuàng)新的開(kāi)展，李村礦建立完善創(chuàng)新激勵(lì)和管理機(jī)制，在基建礦井階段就率先建立了“技能大師工作室”，營(yíng)造了良好創(chuàng)新氛圍。目前該工作室已完成十六項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，將創(chuàng)新融入了企業(yè)發(fā)展的血液。

2017年，李村礦積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新申報(bào)工作，全年共上報(bào)創(chuàng)新成果32項(xiàng)，取得國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利4項(xiàng)?！讹L(fēng)機(jī)在線監(jiān)控智能語(yǔ)音報(bào)警系統(tǒng)》《一種煤礦用井下廣播系統(tǒng)》獲得國(guó)家專(zhuān)利，《李村煤礦瓦斯涌出智能統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)》《瓦斯上傳監(jiān)控傳輸光纜事故診斷程序》獲國(guó)家版權(quán)局軟件著作權(quán)登記證書(shū)……

惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝?！?018年，我們還要?jiǎng)?chuàng)新使用SAC型電液控以及自動(dòng)化系統(tǒng)，在1303工作面安裝第二套綜采設(shè)備，力爭(zhēng)將該工作面打造成集團(tuán)首個(gè)智能化大采高工作面”。早在2017年3月，首采工作面一次采全高采煤工藝試驗(yàn)成功不久后，李村人就再次吹響了創(chuàng)新的號(hào)角。

減人提效：開(kāi)拓集約高效“主戰(zhàn)場(chǎng)”

什么是集約高效？通俗來(lái)講，就是企業(yè)通過(guò)優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)人、物的統(tǒng)一配置，以達(dá)到降低成本、高效管理，從而使自身獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。所以，減人提效對(duì)于企業(yè)集約高效發(fā)展意義重大。

國(guó)有企業(yè)，大都存在人員冗雜、效率低下的問(wèn)題。建設(shè)中的李村煤礦亦是如此。作為基建礦井，為了早日實(shí)現(xiàn)建成投產(chǎn)的目標(biāo)，李村也經(jīng)歷了“擴(kuò)張”時(shí)期，短短8年時(shí)間，員工由建設(shè)之初的幾十人增加至將近1200人。2016年李村煤礦停建以后，員工開(kāi)始大量分流，最嚴(yán)重的的時(shí)候全礦僅剩職工600多人，曾一度影響到工作的開(kāi)展。

2017年，隨著礦井復(fù)工復(fù)建，李村積極轉(zhuǎn)變思路，開(kāi)始探索推行減人提效工作模式，有效解決了“人不夠”與“工作多”的矛盾。嚴(yán)格限制新進(jìn)員工條件，員工引進(jìn)主要傾向關(guān)鍵技術(shù)、一線隊(duì)組、高學(xué)歷高技能等方面，堅(jiān)決杜絕引進(jìn)閑雜繁冗人員。

思路一轉(zhuǎn)，局面立刻明朗。截至2017年底，全礦在冊(cè)人數(shù)僅有790余人，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備的基本完善。手續(xù)辦理、安全生產(chǎn)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)備、部門(mén)日常業(yè)務(wù)開(kāi)展……全礦自上而下，各項(xiàng)工作開(kāi)展有條不紊。向員工要效率，在李村得到了實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。

2018年，是礦井實(shí)現(xiàn)竣工投產(chǎn)決勝年。根據(jù)銜接計(jì)劃，李村還要補(bǔ)充部分人員來(lái)滿(mǎn)足井下正常的生產(chǎn)建設(shè)，但是總量依然有嚴(yán)格的限制。根據(jù)計(jì)劃安排，礦井達(dá)產(chǎn)之時(shí)，李村礦在冊(cè)人員總數(shù)要控制在1200人左右，這對(duì)一個(gè)高瓦斯、地質(zhì)條件復(fù)雜、年產(chǎn)300萬(wàn)噸的礦井來(lái)說(shuō)，實(shí)屬不易。

“不馳于空想，不騖于虛聲”，如何實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)？

——定員定崗，實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能。工作不減，員工就得多干、會(huì)干。李村積極推行“定員定崗、一專(zhuān)多能”，要求員工要有固定的崗位專(zhuān)長(zhǎng)，還要有額外的特長(zhǎng)能力，以滿(mǎn)足變化工作需求。

——素質(zhì)提升，打造人才高地。減人提效，提升員工工作能力與水平是關(guān)鍵。李村充分發(fā)揮“技能大師工作室”的平臺(tái)作用，明確員工培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)人才素質(zhì)、技能提升，力爭(zhēng)使更多的技術(shù)人才成長(zhǎng)為技師、高級(jí)技師、首席技師。

——智能管理，推動(dòng)員工精簡(jiǎn)。實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化是減人的突破口。李村正在探索 “智能化管理平臺(tái)2.0”建設(shè)，未來(lái)將實(shí)現(xiàn)水泵房、變電所、壓風(fēng)機(jī)房、通風(fēng)機(jī)房、瓦斯泵站、膠帶機(jī)等系統(tǒng)真正的“無(wú)人值守”，推動(dòng)“智能李村”建設(shè)。

安全管控：把好集約高效“安全閥”

煤礦生產(chǎn)安全為天。安全是煤礦的生命工程，只有本質(zhì)安全，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的集約高效。

2018年1月10日，新的一年剛剛開(kāi)啟，李村礦召開(kāi)安全工作會(huì)，下發(fā)安全“一號(hào)文件”，提出了全年安全工作思路和部署，切實(shí)踐行安全發(fā)展理念。

回顧李村的安全工作，盡管礦井還處在基建階段，但仍有不少成果可圈可點(diǎn)：

2017年，全礦安全事故為零，瓦斯預(yù)警0次，瓦斯超限0次，安全現(xiàn)場(chǎng)管理取得新成效；

2011～2014年期間，作為高瓦斯礦井的李村，先后采用水過(guò)濾式除塵防爆裝置、風(fēng)水聯(lián)動(dòng)鉆進(jìn)工藝、千米鉆機(jī)施工工藝，瓦斯治理水平實(shí)現(xiàn)新提升。

這些可喜成績(jī)，源于全體李村人對(duì)安全“只有加油站，沒(méi)有終點(diǎn)站”的信念和堅(jiān)守，更得益于他們切實(shí)可行的工作舉措：

2017 年，圍繞潞安“369”安全管理新體系，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，李村補(bǔ)充完善了“369”安全體系內(nèi)容和實(shí)施細(xì)則，并要求各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)建立本部門(mén)的安全評(píng)價(jià)體系，還要求各隊(duì)組根據(jù)實(shí)際情況制定本隊(duì)組“369”安全管理預(yù)知預(yù)控卡，發(fā)放給每一位職工并要求隨身攜帶，強(qiáng)化職工對(duì)“369”安全體系的認(rèn)知，形成全員懂安全、抓安全的氛圍。

2012年～2015年期間，李村先后制定《交叉作業(yè)安全管理辦法》，解決基建礦井施工單位多、交叉作業(yè)多、安全管理難度大的問(wèn)題；制定《李村煤礦變化環(huán)節(jié)安全管控制度》，進(jìn)一步完善變化環(huán)節(jié)安全管理流程；制定《李村煤礦建設(shè)管理處“安全短板”管理辦法》，完善礦科隊(duì)三級(jí)短板管理體系；制定《頂板離層儀管理制度》，規(guī)范離層儀安裝流程……通過(guò)推行各項(xiàng)安全管理，使安全管理制度的“籠子”越扎越緊，也讓安全制度與工作實(shí)際“接軌”，安全管控成效顯著。

同時(shí)，李村還全面開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)值班帶班抓安全、員工素質(zhì)提升要安全、外委施工隊(duì)伍保安全等活動(dòng)，建立起全礦安全管理的 “多級(jí)”防線，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理根基。